探討現(xiàn)階段關于我國建筑工程施工管理問題

1、    探討現(xiàn)階段關于我國建筑工程施工管理問題    王能文摘 要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關鍵與核心，施工管理的提升體現(xiàn)了建筑行業(yè)的水平，文章闡述了建筑工程施工管理的重要性，分析了影響施工管理的因素，并提出一些措施。關鍵詞：建筑工程 因素 措施1、建筑施工管理的意義1）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障施工人員的安全。規(guī)范化管理建筑施工的問題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識。建筑施工人員在規(guī)范化的管理過程容易形成自我保護的意識，會產(chǎn)生自主學習施工技術的意識。建筑施工人員在加強施工技術和施工安全防范學習的過程，其實就是為其自身

2、的人身安全建了一層保護膜。因此，有效的管理建筑施工的問題，對保障施工人員的安全有利。2）規(guī)范化管理建筑施工的問題是順應市場的需求。有效的管理建筑施工的問題，可以滿足現(xiàn)代市場的多元化需求。隨著經(jīng)濟的全球化，市場上不僅要求建筑的數(shù)量，更是在建筑的質(zhì)量和多元化形式上提出了高要求。企業(yè)如果能有效的管理建筑施工的安全問題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，贏得市場的信賴，而且在管理的過程中可以以市場多元化的需求作為標準，設計出符合大眾需求的建筑。因此，規(guī)范化管理建筑施工的安全問題，可以順應市場的多元化需求。3）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由于市場經(jīng)濟體制的改革，我國加大了對建筑行業(yè)的宏

3、觀調(diào)控，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。有效的管理建筑施工的安全問題，可以保障企業(yè)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣不僅可以在市場上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競爭激烈的建筑行業(yè)獲得長遠發(fā)展。因此，規(guī)范化管理建筑施工問題，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、影響建筑施工管理的因素1）施工技術人員缺乏安全施工的意識。施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規(guī)章制度辦事。施工技術人員在施工的時候，不按設計的圖紙進行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術人員的違規(guī)

4、操作是制約企業(yè)有效實施建筑施工管理的重要原因。2）企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系。很多建筑企業(yè)并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業(yè)的施工實施有效的管理。企業(yè)沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動，積極參與到建筑施工的管理。企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導致施工安全事故等問題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，

5、不了解施工的實際進程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導致企業(yè)不能順利實施建筑的施工。3）企業(yè)沒有將施工材料管理妥當。施工物資的質(zhì)量好壞是保證建筑質(zhì)量的重要前提。如果施工的相關物資、設備沒有得到有效管理，就很容易導致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對施工物資、設備的保管，就很容易導致物資設備損壞。很多施工企業(yè)雖然購買了新的機械設備，但是因為疏于管理，導致新設備不能有效的應用于施工過程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導致建筑質(zhì)量下滑的原因之一。由于企業(yè)缺乏

6、對施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實施。4）施工過程的施工資金缺乏完善的管理。施工的資金決定著施工能否順利實施，然而很多企業(yè)卻沒有完善施工資金的管理。很多企業(yè)僅僅是對施工的圖紙做一個資金預算，并沒有進入施工場地進行實地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對資金的實際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個建筑項目的順利施工。3、加強建筑施工管理的措施1）提高施工技術人員的主人翁意識。施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應該定期培訓施工技術人員的安全施工技術，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術人員的主人翁意識提高了，有利于其高效安全

7、的進行施工。嚴格處罰施工技術人員的違規(guī)操作，對表現(xiàn)好的施工技術人員進行一定的鼓勵，增強施工技術人員的安全施工意識。2）完善建筑施工管理體系。由于建筑行業(yè)是一個比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯綜復雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業(yè)應建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎知識，企業(yè)應發(fā)掘具有管理才能的建筑技術人員，并對他們進行嚴格的培訓，只有經(jīng)過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴謹。企業(yè)應在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門

8、進行統(tǒng)一的管理，并時時監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的施工進度。如果能在計劃的時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出計劃的時間，則扣掉相應的績效獎勵。經(jīng)濟獎懲制度的建立，可以讓每一個企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。3）建筑企業(yè)應加強施工材料的管理。建筑企業(yè)應該按照施工范圍所設計的標準來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質(zhì)量。采購施工物資的人員應承擔建筑項目質(zhì)量的部分責任，以避免采購人員出現(xiàn)假公濟私的行為。采購人員應該全面掌握施工物資的質(zhì)量、價格，以期選擇價格合適、質(zhì)量保證、技術先進的施工物資。購買施工物資回來后，應對物資的質(zhì)量進行

9、實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物資的問題，將施工物資出現(xiàn)問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。4）有效的管理施工資金。建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關鍵。只有有效的對施工的預算以及施工的造價進行管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應注意到實施的工地進行實地考察，對影響施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的施工資金預算方案。建筑施工管理部門應制定一個具體的細則，對施工的每一個環(huán)節(jié)的預算都進行具體的規(guī)定，對每個環(huán)節(jié)的資金進行嚴格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應定期對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以期及時發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問題，及時作出調(diào)整，以保證建筑資金的順利實施。4、結(jié)語建筑施工的質(zhì)量不僅直接關系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)只有加強企業(yè)對建筑施工安全的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)立足