淺談加強企業(yè)會計內部控制機制建設的路徑

1、    淺談加強企業(yè)會計內部控制機制建設的路徑    黃偉紅摘 要： 市政工程企業(yè)穩(wěn)定運行必須要建立在完善的企業(yè)會計內控機制之上，可是，一些市政工程企業(yè)在會計內控機制建設上依舊不夠重視，導致企業(yè)會計內控機制建設過程中存在著很多的不足。所以，本文簡述了企業(yè)會計內部控制原則，然后分析了企業(yè)會計內控現況，最后探討了增強企業(yè)會計內控機制建設的途徑。關鍵詞： 企業(yè)會計；內部控制機制；建設；路徑現階段，國家政府提倡節(jié)省節(jié)能，政府各部門對預算支出控制更為嚴格?？墒?，在經濟發(fā)展快速的情況下，企業(yè)面臨著越來越復雜的環(huán)境，且市場競爭也越趨激烈了，如此就造成了市政工程項目利潤

2、減少的情況尤為明顯，財務風險增多。由于這些問題的存在，對一些低價中標的市政工程企業(yè)而言，承受了很大的壓力，其作為自負盈虧的企業(yè)，不僅需要得到合理的利潤，推動企業(yè)發(fā)展，還需要在一定資金范疇內，構建優(yōu)質工程。這些均要求必須要加強市政工程企業(yè)會計內控機制建設，這對于會計控制管理是很重要的。一、企業(yè)會計內部控制原則首先，構建完善的會計主管與票證管理機制。分管會計業(yè)務的部門經理需要直接對總經理負責，資金運行是企業(yè)的血液，是企業(yè)生長以及拓展不能夠缺少的一個部分。所以，對市政工程企業(yè)內部流動資金需要做到賬實、賬證、賬據、賬表和內外部來往賬務的指標核對相吻合。會計原始憑證保管具備嚴肅性，因而需要規(guī)范記賬憑證科

3、目的處理，確定每一項物料與人工費用支出的來因去果，同時達到收入和支出相統(tǒng)一的目的。對市政工程企業(yè)資金結余，需要立即把這些存款和銀行進行對賬，防止會計活動中出現貪污問題，實時填補資金鏈斷裂而導致的漏洞。其次，內部控制需要包含企業(yè)內部的各部門。企業(yè)會計內控是非常嚴肅且重要的一項工作，企業(yè)所有職工均需要嚴格遵循規(guī)章制度，這就表明在企業(yè)內部的每一個分支基層均需要受到監(jiān)督與控制，不管是哪一個部門與個人均不能夠擁有超出內控的豁免權。企業(yè)會計內控需要遵從會計法律法規(guī)的要求，根據企業(yè)的實際情況，確保企業(yè)內部各個機構依據其職權科學分工。為給管理層提供豐富的會計信息，需要確保依據規(guī)定的步驟與方法處理財務數據，提升

4、會計信息質量，保護好財務安全，保證效益和成本比值合理，進而減少成本，把損耗嚴格控制在最低水平，以此實現市政工程企業(yè)經濟效益最大化。二、企業(yè)會計內部控制現況分析現如今，中國市政工程企業(yè)會計內控機制建設并不十分完整，如此導致了企業(yè)會計內控效果不佳，依舊存在一些不足。首先，對于工程事前預測匱乏。企業(yè)會計內控涵蓋了事前、中、后整體控制過程，可是在現實工作中，企業(yè)在經濟利益的驅動下，為低價中標，只是簡單考慮了平均項目成本。待中標以后，才開始對工程項目展開全面質量控制與核算成本，導致一些市政工程企業(yè)只能在工程結束以后進行核算。通常是不具備預測部門，未能預先進行有效規(guī)劃，導致質量控制下的成本預測落后，企業(yè)在

5、盈利預測上也很困難，對企業(yè)經營毫無益處。其次，會計內控難度大。市政工程企業(yè)項目特征是點多面廣，工程施工環(huán)境復雜，地點不集中，通常處于鬧市中，同時為減小對城市居民生活的影響，政府對工期要求多，管理分散。工程項目技術含量高，且新技術與材料不斷涌現，進貨渠道多樣，導致材料價格產生了很大的改變，難以合理把控施工成本。因為這部分因素的產生導致市政工程企業(yè)會計內控難度增大，由于效率問題，企業(yè)往往把會計內控放置于經營管理以外。最后，未能樹立起對企業(yè)會計內控的準確認識。企業(yè)預算、控制和進行成本分析以后，可以了解到企業(yè)生產經營過程中的各方面問題，導致企業(yè)各項工作更為完善，因而企業(yè)會計內控機制可以確保企業(yè)正常運轉

6、。可是，一些企業(yè)管理人員還未能真正認識到企業(yè)會計內控機制的重要性，通常比較注重生產環(huán)節(jié)，忽視了內控管理環(huán)節(jié)。同時將會計內控當成是財務管理部門的事情，其認為增加內控人員就是增加企業(yè)負擔。一些企業(yè)就算設置了比較嚴密的會計內控機制，可是在現實工作中依舊流于形式，未能有效實施。一部分企業(yè)內部管理權限失控，職務間未能合理劃分出來，導致職責不明確，造成會計內控宛如擺設，衍生出了很多貪污事件。三、加強企業(yè)會計內控機制建設的途徑（一）采用先進的管理方式優(yōu)化會計內控結構企業(yè)會計管理人員準確地處理好信息化與增強內控之間的關系，構成有賬可查以及有賬必查的內部風氣。會計人員可以不定期盤查企業(yè)內部生產情況，把控企業(yè)生產

7、的每一個流通環(huán)節(jié)，進而發(fā)現企業(yè)內部經營基本規(guī)律，整理與歸納出可操作性強的內部控制方式，從而反饋給企業(yè)管理層，進而充分指導企業(yè)生產與經營活動。平等和自由是相對的，自由的資金或東西必須要有對等的監(jiān)督管理機制給其提供發(fā)展的土壤。進行內控機制建設的過程中，需要注重貫徹會計各個部門之間相互制衡的方針，對所有企業(yè)內部經濟活動實施相互牽制的原則，相互監(jiān)督，做好會計統(tǒng)計工作。企業(yè)會計工作人員相互監(jiān)督，且頂部組織部門與部門之間進行溝通和交流，相互指出對方的不足之處，進而提出自己的見解，相互合作，給領導層提出自己的意見或者建議，以此營造出一種敢問敢說的氛圍。（二）增加對企業(yè)會計內控的宣傳力度市政工程企業(yè)需要構建完

8、善的會計內控機制，避免企業(yè)領導者以及資金管理者出現貪污或者故意挪用公款的行為。現如今，一些中小企業(yè)對構建企業(yè)會計內控機制的意識非常淡薄，本應是很重要的監(jiān)督管理部門在一些企業(yè)內部成了擺設性的部門，這就難免會給企業(yè)經營與生產埋下不良隱患。在部分企業(yè)中，一個人承擔多個職能部門的職務，比如，會計與出納工作由一人承擔，這表明其對于會計知識的無知以及嚴重忽視了企業(yè)會計內控，長時間下去，就會讓一個健康的企業(yè)從內部逐步腐爛，進而土崩瓦解。所以，需要盡快完善企業(yè)會計內控機制，如此才可以讓企業(yè)經濟避免處在失控的情況下。（三）構建適合行業(yè)的會計控制體系因為市政工程項目完工時間有些比較長而還有一些比較短，工程不集中，

9、工期緊張，必須要從這幾個方面對會計內控機制進行完善。第一，增強實物資產管理會計內控機制。嚴格控制材料采購與支付環(huán)節(jié)等，對設施與材料等驗收入庫與出庫等重要環(huán)節(jié)進行合理控制，避免這部分實物資產流失，并且，對項目申請備用資金的人員應當立即進行核銷，嚴格控制庫存資金數量。第二，完善應收賬款控制機制。對企業(yè)財務管理而言，應收賬款管理是很重要的一個環(huán)節(jié)，構建應收賬款控制機制，需要明確財務部門與業(yè)務部門職能，進而構成互相牽制的機制。業(yè)務部門需要承擔起應收賬款催收工作，在工程結束以后的一定時期內，應當及時結算工程款。財務部門需要承擔起債權債務管理工作，同時分析應收賬款賬齡，給業(yè)務部門提供合理的建議或意見。第三

10、，合理控制項目成本管理。進行施工時，需要對有關部門所提供的各項預算展開合理評估，財務管理部門應當對工程項目成本展開有效評估，同時和項目實際成本進行比較與分析，進而找到其中的差別，且進行具體分析。再者，協(xié)調相關的部門對此制定出有效的舉措，合理控制項目成本，進而達到理想中的經濟效益。結束語：伴隨著城市化進程的不斷幾塊，使得市政工程面臨著非常激烈的市場競爭，所以，企業(yè)會計內控有了非常重要的意義。就算在將來會將會計控制機制上升到法律層面上，可是各企業(yè)對會計內控的認識依舊有一些偏差，會計控制監(jiān)督也不具備有效的監(jiān)督，很多不足依舊存在。因此，市政工程企業(yè)應當在已經構建的內控機制基礎上，持續(xù)健全企業(yè)會計內控體系，增加其實施的力度，使市政工程企業(yè)會計內控機制建設符合時代發(fā)展