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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2021-12-04 格式：DOC 頁數(shù)：10 大?。?5KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、人力資源知識）堅(jiān)持德才兼?zhèn)涮岣哂萌斯哦葓?jiān)持德才兼?zhèn)涮岣哂萌斯哦葂xx 市于選拔任用干部中，始終做到“堅(jiān)持原則不 動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不 放松”，以“選準(zhǔn)用好干部 ,為創(chuàng)建和諧 xxx 提供堅(jiān)強(qiáng)組 織保障” 為主線， 以擴(kuò)大民主、 走群眾路線為基本方向， 以提高干部工作的公開程度和透明度為目標(biāo)，不斷加大 干部人事制度改革力度，切實(shí)提高選人用人公信度。壹、主要做法（壹）嚴(yán)把民主推薦測評關(guān)，提高用人公信度。 按 照中組部印發(fā)的體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)試行辦法要求，于今年 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委換屆考察中，我們按照辦法要求對 于全額空崗?fù)扑]中，

2、個(gè)別擬考察人選推薦得票較為分 散，經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)研究，差額提出擬考察人選名單， 再次于壹定人員范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)議投票推薦，且對參加二 次會(huì)議推薦人員范圍作了具體規(guī)定。這樣，既有效解決 了壹次民主推薦得票分散問題，又于更高層次上發(fā)揚(yáng)了 民主。于二次會(huì)議推薦中，注重對人選嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)調(diào) 注重人選的條件、注重人選的民意、注重班子的結(jié)構(gòu)、 注重人選的能力、注重人選的政績、注重人選的廉政表現(xiàn)，從而確保了人選的質(zhì)量（二）嚴(yán)把考察關(guān)，提高用人公信度。 為保證考察 質(zhì)量，準(zhǔn)確評價(jià)和任用干部，我們著重把握五個(gè)環(huán)節(jié)： 壹是擬定考察方案。考察前擬定詳細(xì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委 換屆考察方案，明確考察程序、考察要求、考察紀(jì)律、

3、考察時(shí)間、談話范圍等內(nèi)容，杜絕考察工作的隨意性， 保證考察工作有條不紊的進(jìn)行。二是發(fā)布考察預(yù)告。考 察預(yù)告以民主推薦、民主測評為基礎(chǔ)，以網(wǎng)站和張榜公 告等形式，于考察對象所于單位預(yù)告其簡要情況、考察 組成員、考察時(shí)間、聯(lián)系方式等，廣泛聽取考察對象所 于單位干部群眾和社會(huì)各界的反映，充分體現(xiàn)干部群眾 于干部任用工作上的參和權(quán)、 知情權(quán)、 選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 三是組織個(gè)別談話。個(gè)別談話是干部考察過程中壹個(gè)重 要環(huán)節(jié)。于談話時(shí)我們不僅了解考察對象工作表現(xiàn)及政 績，仍要了解其家庭、思想、生活、社交等方面有關(guān)情 況，既了解考察對象的優(yōu)點(diǎn)和特長，又了解主要缺點(diǎn)和 不足，且注重征求紀(jì)檢、監(jiān)察、信訪、審計(jì)等部門

4、的意 見。四是組織民意調(diào)查。于民意調(diào)查上，通過積極擴(kuò)大 群眾參和覆蓋面，將考察對象人選的調(diào)查范圍，擴(kuò)展到 退休干部代表和群眾代表，進(jìn)壹步擴(kuò)大了民主。五是組 織實(shí)績分析。于實(shí)績分析中，緊密結(jié)合考察對象三年來 的工作壹貫表現(xiàn)情況、干部考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)完 成情況，采取通過指標(biāo)考核比位次見成效、通過統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)比增長見發(fā)展、通過民意調(diào)查比滿意見公認(rèn)、通過審 計(jì)評價(jià)比質(zhì)量見責(zé)任的“四比四見”方式，正確分析干 部的實(shí)績，使憑政績用干部的原則真正得到落實(shí)。六是 認(rèn)真組織實(shí)施，制定好工作流程和工作計(jì)劃，切實(shí)保證 干部考核工作嚴(yán)格按照規(guī)定有序開展。（三）嚴(yán)把醞釀溝通關(guān)，提高用人公信度。 注重醞 釀環(huán)節(jié)資料的

5、收集和整理，做到醞釀的過程清楚，征求 的意見明確，資料的收集完整。壹是根據(jù)擬任人選的不 同情況，分別于黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)等有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)成員中進(jìn)行醞釀，征求意見；向有關(guān)黨組織和領(lǐng)導(dǎo) 成員發(fā)出擬調(diào)整班子和干部征求意見函 ，征求對擬 任干部的任用意見和建議。二是對干部任免建議方案中 所有擬提拔任職的干部于確定考察對象和決定任免前 均書面征求市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）的意見，堅(jiān)決防止和杜 絕干部“帶病上崗”和“帶病提職” 。三是由市委常委 就干部任免建議方案進(jìn)行醞釀，由專人負(fù)責(zé)記錄醞釀過 程。四是屬于雙重管理的干部，提前向協(xié)管方發(fā)出擬調(diào)整干部征求意見函。（四）嚴(yán)把討論決定關(guān)，提高用人公信度。 壹是堅(jiān)

6、持干部任免討論決定票決制，從書記到常委，均嚴(yán)格實(shí) 行壹人壹票制，由市委常委、組織部長逐個(gè)介紹領(lǐng)導(dǎo)職 務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，采 用多媒體演示的方法介紹擬任人選基本情況和簡歷，這 樣既能夠?qū)M任人選的基本情況更加形象直觀地展示 給每壹位常委，又能保證每位常委有充足的時(shí)間進(jìn)行思 考分析， 為科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。 二是于任前公示環(huán)節(jié)， 對擬提拔的干部全部進(jìn)行了為期 7 天的公示， 采取設(shè)立 舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，派專人值班的辦法，不斷擴(kuò)大 公示范圍，拓寬群眾監(jiān)督渠道。三是堅(jiān)持新任職干部談 話制度。我們采取集體談話和個(gè)別談話相結(jié)合的方法， 對新任職的的領(lǐng)導(dǎo)干部從思想、工作、作風(fēng)、

7、紀(jì)律方面 提出具體要求，由紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)對新任職干部進(jìn)行廉政教 育，市委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察情況針對每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行個(gè) 別談話。二、選人用人方面存于的問題 壹是干部群眾對干部選拔任用條例的理解和掌 握仍存于著學(xué)習(xí)不深、掌握不牢的問題；二是體現(xiàn)科學(xué) 發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià) 體系仍不夠完善，對調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部工作 上，力度仍需加大；三是干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查 有待進(jìn)壹步強(qiáng)化，尤其是對黨政“壹把手”的監(jiān)督仍需 加強(qiáng)；四是后備干部儲備、 培養(yǎng)方式仍需改進(jìn)， 存于“重 培養(yǎng)、輕管理”現(xiàn)象。三、今后的思路及建議（壹）要更加注重?cái)U(kuò)大民主，不斷提高選人用人水 平。壹是進(jìn)壹步擴(kuò)大推薦

8、提名環(huán)節(jié)的民主。干部初始提 名，必須經(jīng)過民主推薦，允許基層黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和 個(gè)人向組織部門推薦或自薦領(lǐng)導(dǎo)干部，然后向市四套班 子成員發(fā)出征求意見函，分管領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合平時(shí)掌握的 情況，以書面的形式向組織部門推薦干部，逐步實(shí)現(xiàn)提 名主體多元化，切實(shí)擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主。進(jìn)壹步完善 民主推薦、民主測評制度，拓寬擴(kuò)大民主的渠道，規(guī)范 擴(kuò)大民主的形式，擴(kuò)大民主推薦、民主測評參和人員的 范圍，注意吸收了解情況和具有代表性的人員參加，讓 更多的群眾對于部初始提名有發(fā)言權(quán)。凡民主推薦票數(shù) 不集中的，要根據(jù)具體情況進(jìn)行二次推薦。對民主推薦 的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，合理界定民主推薦票于干部選拔 任用工作中的權(quán)重，把尊

9、重民意和不簡單以票取人辯證 地統(tǒng)壹起來，切實(shí)增強(qiáng)民主推薦的真實(shí)性和科學(xué)性。進(jìn) 壹步擴(kuò)大和提高干部公開選拔和競爭上崗的質(zhì)量和范 圍，改進(jìn)考核測評工作，降低成本，提高選拔質(zhì)量，更 加注重測試公選干部實(shí)際工作能力問題，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí) 存于的個(gè)別公選干部崗位適應(yīng)性差、高分低能的問題， 于這方面我們進(jìn)行了大膽嘗試，于公選面試環(huán)節(jié)中增加 實(shí)地調(diào)研面試測能環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是就某壹課題讓面試 者于擬任職崗位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，調(diào)研后組織演講答辯， 采取由“評委 + 擬任職崗位所于單位干部職工代表”綜 合測評打分的辦法，重點(diǎn)測試面試者的崗位匹配程度。 積極推行競爭上崗，今后我市黨政機(jī)關(guān)中層職位出現(xiàn)空 缺時(shí)，壹般均要求組織

10、開展競爭上崗，逐步提高競爭上 崗的用人公信度。二是進(jìn)壹步擴(kuò)大考察環(huán)節(jié)的民主。堅(jiān) 持和完善干部考察 “倆次預(yù)告” 、“倆次征求意見” 制度。 進(jìn)壹步完善差額考察制度，適當(dāng)提高差額考察比例，于 更大范圍進(jìn)行人選的比較選擇。于深入考察中，既要注 意聽取黨代表、人大代表、政協(xié)委員的意見，又要認(rèn)真 聽取上級部門、普通黨員、服務(wù)對象的意見。堅(jiān)持完善 干部經(jīng)常性考察制度，改進(jìn)年度考核工作。堅(jiān)持把考核 結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，建立干部 考核和干部培訓(xùn)、選拔、任用相對接的良性機(jī)制。三是 進(jìn)壹步擴(kuò)大醞釀協(xié)商環(huán)節(jié)中的民主。擴(kuò)大參和醞釀的范 圍，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和部務(wù)會(huì)、 常委會(huì)、 全委會(huì)“三 會(huì)”

11、的作用，對擬任人選進(jìn)行充分醞釀和溝通，切實(shí)做 到?jīng)]有經(jīng)過深入考察的不上會(huì)，重要情況沒搞清的不上 會(huì)，對反映的問題內(nèi)容比較具體、線索比較清楚、沒有 調(diào)查核實(shí)的不上會(huì)，沒有經(jīng)過充分醞釀、廣泛聽取意見 的不上會(huì)。四是進(jìn)壹步擴(kuò)大決定任用環(huán)節(jié)中的民主。堅(jiān) 持市委全委會(huì)票決重要干部，目前我市已實(shí)行了市委全 委會(huì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的表決，今后我們將積極探索市委 全委會(huì)對市直部門黨政正職的票決。（二）要更加注重憑實(shí)績用人，不斷完善體現(xiàn)科學(xué) 發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部綜合考核評價(jià)體系。 選 人用人必須堅(jiān)持注重實(shí)績，切實(shí)做到推薦干部見實(shí)績， 考察干部重實(shí)績，任用干部憑實(shí)績，使實(shí)績成為領(lǐng)導(dǎo)干 部的“風(fēng)向標(biāo)” 。我市將

12、進(jìn)壹步建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 的干部考核評價(jià)體系，抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 綜合考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則 （試行 ）的實(shí)施和完善工作，從 我市實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)指標(biāo)的設(shè)置，更加見重干部于 條件艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出和困難多的地方取得的 政績， 于打基礎(chǔ)、 管長遠(yuǎn)方面取得的政績， 于維護(hù)穩(wěn)定、 改善民生方面取得的政績；進(jìn)壹步發(fā)揮市行政績效督察 考核中心的作用， 規(guī)范工作流程， 建立起具有本地特色、 簡便實(shí)用的干部考核評價(jià)指標(biāo)體系，使組織考察有充分 依據(jù)、干部管理有正確方向、干部監(jiān)督有明確標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn) 壹步規(guī)范考核內(nèi)容，改進(jìn)考核形式，完善民意調(diào)查、實(shí) 績分析等考核評價(jià)辦法，探索推行政績公示公議制度、 政績檔

13、案制度等，客觀公正地評價(jià)干部。（三）要更加注重制度建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大干部 人事制度改革成果。 要進(jìn)壹步加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān) 督、檢查和查處力度，防止制度流于形式，切實(shí)做到靠 制度管人、管事、管權(quán)、管程序。對已有制度進(jìn)行總結(jié) 梳理，不斷加以改進(jìn)和完善，進(jìn)壹步推進(jìn)制度的科學(xué)配 套、相互銜接，真正使制度行得通、做得到、有效果。 積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，只要符合干部人事工作科學(xué)化、民 主化、制度化方向，就要結(jié)合實(shí)際大膽去試，對壹時(shí)見 不準(zhǔn)的能夠先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)再全面鋪開。圍繞形成 干部選拔任用科學(xué)機(jī)制、規(guī)范等確定壹批重點(diǎn)課題進(jìn)行 研究，爭取取得較好成果。大力鼓勵(lì)、充分尊重基層的 首創(chuàng)精神，及時(shí)總結(jié)、提煉基層創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)。把成功做 法定