人力資源管理中的七大現(xiàn)象

1、人力資源管理中的七大現(xiàn)象人力資源管理中的七大現(xiàn)象一：珍視企業(yè)品牌和信譽成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通 常不注重對自己“品牌”的經(jīng)營。小企業(yè)總認為自己“小”，對做 任何事就無所謂。而沒有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失 去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。 因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽，不克扣員工工資，尊紀 守法，尊重知識，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營管理 上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。二：營造良好晉升機制中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進步和成 長。因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機制，能者上，平者讓

2、，庸者 下，要讓有才華的人才迅速提升。通過賽馬不相馬的方式，使人才 在公平的環(huán)境中晉升和成長，能大大提升全員的工作積極性和對企 業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。三：運用多種激勵方式中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。 因此，激勵方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵。 如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵，重視 員工在企業(yè)的'工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓和成長, 重視營造公平公正的企業(yè)機制，都是激勵員工努力工作的好舉措。 中小企業(yè)多種激勵方式能使員工更上進，企業(yè)競爭力愈強。四：重視員工培訓和成長大多數(shù)中小企業(yè)，認為自己規(guī)

3、模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓， 不舍得在員工身上投資。真正成功的企業(yè)都是學習型組織。因此， 中小企業(yè)要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力 提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會提升。值得注意的是，一些成功的 公司己逐漸把管理培訓活動從一般性的課程轉(zhuǎn)向高度專門化的課程, 以適應(yīng)各個經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學習 也是一個良好途徑。因此，總裁學習網(wǎng)建議中小企業(yè)要予以借鑒。五：建立內(nèi)部良好溝通管道中小企業(yè)也許沒有舒適的廠房和辦公場所，但員工一定需要和諧 的工作氛圍和環(huán)境，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要。在員工和老板之間建 立一個通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風格, 員工

4、很少知道老板對自己有什么要求，有何評價和想法;對公司的未 來發(fā)展也一無所知。而成功的企業(yè)則大多建立起了一整套交流方法, 其中包括跨專業(yè)職能小組、心理輔導，思想座談會，管理大會，以 及出版內(nèi)部報紙，內(nèi)部MIS溝通系統(tǒng)，以便隨時讓員工和經(jīng)理們知 道正在發(fā)生和己作計劃的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠 積極配合公司的工作。所以，多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之 處。六：尊重每一個個體如今80、90后員工，獨立性更強，個性十足，一家中小企業(yè)本 身就不會有太多競爭力，而如果失去了人心，失去了員工擁護，不 尊重個人，不重視員工的存在，只考慮組織利益，那么企業(yè)離倒閉 就不遠了。許多事實證明，不尊重個人是

5、許多公司由盛轉(zhuǎn)衰的起點。 這樣做會使員工離心，會使他們的目標偏離公司的目標，從而削弱 了員工參與的可能性。一位經(jīng)理對下屬表示最大的尊敬便是認真聽 取他的意見。因此，中小企業(yè)營造尊重個人，重視人才的環(huán)境和機 制是提升企業(yè)核心競爭力的工具。七：爭取員工家屬鼎力支持中小企業(yè)，因沒有好的品牌，沒有高的薪水，沒有良好福利待遇, 往往使得員工易跳槽。而員工跳槽的一個重要原因就是家人的指使 和意見。因此，中小企業(yè)要留住人才，需重視員工家人的存在，并 獲得其家人的重要支持和理解。因此，讓員工全家都參加到公司為 爭取生存和成功的斗爭中來，那么，這個員工一定會煥發(fā)活力。所 以，中小企業(yè)經(jīng)常舉辦員工家屬聯(lián)誼會，家庭茶話會，員工家屬篝 火慶祝晚會，員工家屬集體旅游，請員工的親朋好友來聽聽公司