月子會(huì)所項(xiàng)目可行性投資申請(qǐng)報(bào)告計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、媽媽產(chǎn)后健康寶寶健康成長(zhǎng)的全能護(hù)理專(zhuān)家豪華舒適月子護(hù)理直餐尊賈舒適月子護(hù)理套程 pb光舒適月子護(hù)連套番可行性報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng):“xxx”月子會(huì)所擬定:xxx日 期:年 月曰項(xiàng)目地址:待定項(xiàng)目來(lái)源:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高,以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加 快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀(guān)念的改變,越來(lái)越多的人傾向于選擇 專(zhuān)業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰健康潮流,營(yíng)造和諧溫馨家庭,以一流的專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專(zhuān)業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰;讓寶寶得到精心 細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā),

2、幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線(xiàn)上。項(xiàng)目特色區(qū)別于現(xiàn)行的月嫂公司,我們用專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人才、專(zhuān)業(yè)的中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)而舒適的設(shè)施提供綜合性的月子服務(wù)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系:產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、美容、營(yíng)養(yǎng)保健、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)等。專(zhuān)業(yè)的新生兒健康護(hù)理,包括寶寶吃奶、沐浴、游泳、撫觸等。專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師針對(duì)產(chǎn)婦哺乳、新生兒所需營(yíng)養(yǎng).形體復(fù)原等特殊需要配以科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)、個(gè)性化的階段性月子餐。安靜、幽美、舒適、奢華的環(huán)境享受,讓媽媽和寶寶如同回家的感覺(jué)。享受+學(xué)習(xí),媽媽輕松、舒適做月子的同時(shí),更加專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)如何做一個(gè)完美的媽媽。、項(xiàng)目說(shuō)明(-)項(xiàng)冃簡(jiǎn)介(二)資金來(lái)源(三)組織結(jié)構(gòu)(四)業(yè)務(wù)流程(五)盈利模式二、項(xiàng)

3、目可行性分析(一)市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求(二)消費(fèi)者消費(fèi)需求分析(三)目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色(五)swot分析三、企業(yè)戰(zhàn)略(-)總體戰(zhàn)略(二)發(fā)展戰(zhàn)略(三)市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略四、營(yíng)銷(xiāo)策略(-)特色服務(wù)(-)增值服務(wù)(三)店面風(fēng)格(四)定價(jià)策略(五)促銷(xiāo)策略(六)品牌及產(chǎn)品推廣五、財(cái)務(wù)分析(-)費(fèi)用預(yù)算(二)銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)一、項(xiàng)目說(shuō)明(-)項(xiàng)目簡(jiǎn)介“康乃馨''月子會(huì)所提供專(zhuān)業(yè)的母嬰呵護(hù),專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。親愛(ài)的準(zhǔn)媽媽們:您還在為如何做月子苦惱嗎?您還在為 產(chǎn)后發(fā)福的身形發(fā)愁嗎?您還在為哺乳帶來(lái)的 營(yíng)養(yǎng)不足擔(dān)憂(yōu)嗎?您還在為如何護(hù)理小寶寶茫 然嗎?也許,我們就

4、是您正在尋找和夢(mèng)想的地 方?!翱的塑啊痹伦訒?huì)所讓您拋開(kāi)一切困擾,只 要您需要,我們將為您把一切都照顧好。我們 承諾:專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。坐月子,來(lái)康乃馨月子會(huì)所,給您和寶寶 ik、貼心的呵護(hù)?!翱的塑啊痹伦訒?huì)所是一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的,集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專(zhuān)業(yè)性母嬰會(huì)所。j 100%專(zhuān)業(yè)護(hù)士悉心照顧; 丄100%專(zhuān)業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系;丄100%專(zhuān)業(yè)新生兒健康護(hù)理體系;丄100%專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師配膳,產(chǎn)后飲食階段調(diào)理;j 100%專(zhuān)業(yè)母嬰月子防御體系; “康乃馨”月子會(huì)所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時(shí)尚、追求健康和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰

5、經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí),希望得到科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的月子服務(wù),并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。“康乃馨”月子會(huì)所以會(huì)所的經(jīng)營(yíng)形式為主,同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的多渠道的經(jīng)營(yíng)模式,顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來(lái)會(huì)所接受服務(wù)均可。“康乃馨”月子會(huì)所的產(chǎn)品不是單一的,我們針對(duì)不同消費(fèi)人群,不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定多種產(chǎn)品套餐,給每一個(gè)顧客最適合、最物有所值的服務(wù)。(-)資金來(lái)源加入國(guó)際醫(yī)學(xué)城 獲得項(xiàng)目貸款(三)組織架構(gòu)6人 1人 7人 1人30人兼兼 兼注:1)前期采用一人多崗位兼任制,當(dāng)會(huì)所業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定程度后再按崗位定人。2)行政后勤:保安2名,清潔/清洗2名,釆購(gòu)兼司機(jī)名,營(yíng)養(yǎng)師1名,廚師2名

6、。3)護(hù)理以單間10間配9名護(hù)理人員,小套間10間配14名護(hù)理人員,大套間2間 配套4名護(hù)理人員,夜間3名護(hù)理寶寶。形體恢復(fù)師/產(chǎn)科醫(yī)生/新生兒科醫(yī)生均 找兼職人員。(四)業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)科醫(yī)院互惠 合作也少不了哦/網(wǎng)絡(luò)/電話(huà)'/短信預(yù)約增值服務(wù)產(chǎn)后專(zhuān)業(yè) 月子服務(wù)(五)盈利模式第一階段:提供個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。通過(guò)采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。這是會(huì)所早期的營(yíng)利模式,也是會(huì)所初期的主要利潤(rùn) 來(lái)源。在產(chǎn)品功能上提供人性化的解決方案,達(dá)到顧客的滿(mǎn)意度,最終實(shí)現(xiàn) 會(huì)所盈利。同時(shí)打造“康乃馨”月子會(huì)所品牌。第二階段:資本運(yùn)營(yíng)和品牌擴(kuò)張1、樹(shù)

7、立自己的品牌,做大會(huì)所的無(wú)形資產(chǎn),用品牌效應(yīng)推動(dòng)效益的增長(zhǎng)。2、實(shí)行連鎖加盟,一方面擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,另一方面收取加盟費(fèi)用。 第三階段:產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1、推出新產(chǎn)品,如嬰兒用品等。2、推出新服務(wù),如嬰兒早教等。二、項(xiàng)目可行性分析(一)市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求1、市場(chǎng)不夠規(guī)范,行業(yè)近幾年才起步,行業(yè)水平屬初級(jí)階段,水平層次不齊,沒(méi)有 建立一個(gè)完整的體系,成熟的月子公司占整個(gè)行業(yè)不到1%2、地區(qū)分布不均,目前在大陸一線(xiàn)大城市,如北京、上海、深圳等比較廣泛,其它 城市均屬萌芽態(tài),成都市目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的月子會(huì)所/中心,而成都人的消費(fèi)觀(guān) 念非常超前(成都市是全國(guó)第三大汽車(chē)消費(fèi)城市),網(wǎng)上已有成都市

8、民對(duì)月子中 心的呼聲。3、市場(chǎng)上90%為月嫂公司,服務(wù)項(xiàng)目單一,服務(wù)質(zhì)量偏低,專(zhuān)業(yè)程度參差不齊。4、據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示近五年人口將持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2015年出生率達(dá)到頂峰。 2010統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成都市常住人口 1400萬(wàn),其中主城區(qū)常住人口 530萬(wàn),每年人口 遞增2.4%o而且成都人喜歡消費(fèi),喜歡潮流時(shí)尚,喜歡接受新鮮事物。通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)月子市場(chǎng)現(xiàn)存規(guī)模嚴(yán)重不足,其數(shù)量和質(zhì)量都不能滿(mǎn)足需 求,需求量及潛力巨著大,(二)消費(fèi)者消費(fèi)需求分析在中國(guó),傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上,由家人照看著度過(guò)產(chǎn)后一兩個(gè)月時(shí)間, 在這期間不少家庭因兩代人不同坐月子觀(guān)念而發(fā)生家庭矛盾。而傳統(tǒng)的坐月子的方式不 僅使

9、產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)跟不上或不均衡,而且長(zhǎng)期的不活動(dòng)更是產(chǎn)婦的身形難以恢復(fù),面色變差。據(jù)調(diào)查:“80后”開(kāi)始步入結(jié)婚生子階段,與老一輩坐 月子的諸多禁忌觀(guān)念不同的是,現(xiàn)代時(shí)尚新媽媽更相信科 學(xué)依據(jù)的坐月子、訂制營(yíng)養(yǎng)月子餐等。不少準(zhǔn)媽媽?zhuān)环?面由于工作太忙,父母不在身邊,自己又完全不懂如何坐 月子,如產(chǎn)后護(hù)理和寶寶的護(hù)理方面,因此會(huì)考慮選擇月子會(huì)所,對(duì)本人和寶寶都有好 處,也不影響到先生和家人。此外,一些明星坐月子的明星效應(yīng),也讓更多準(zhǔn)媽媽希望 自己能和“媽媽級(jí)明星”一樣到月子會(huì)所坐月子,享受不一樣的月子時(shí)光。而且根據(jù)相 關(guān)調(diào)查,有30%準(zhǔn)媽媽表示經(jīng)濟(jì)條件允許,都非常愿意到月子會(huì)所去享受專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。通過(guò)市

10、場(chǎng)調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn),廣大準(zhǔn)媽媽存在以下的疑慮和需求:準(zhǔn)媽媽們的疑慮:缺乏育兒哺育方 面知識(shí)準(zhǔn)媽媽的需求:(三)目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì) 實(shí)力,超前的消費(fèi) 觀(guān)念,追求高檔的 服務(wù)和體驗(yàn)。一般 會(huì)選擇入住會(huì)所 體現(xiàn)尊貴,享受便 捷、專(zhuān)業(yè)、星級(jí)的 服務(wù)。注重專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)媽 媽對(duì)我們的服務(wù) 提出很高的要求, 選擇科學(xué)、合理的月子服務(wù),追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受。寶寶的專(zhuān)業(yè)呵護(hù) 水平要求高,相關(guān) 的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練 對(duì)其有更大的吸 引力。(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)1)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前成都市場(chǎng)上存在一定數(shù)量的月嫂公司(如貝迪、愛(ài)貝佳、美媽美寶、金盛等),月子餐公司(臺(tái)灣廣渝月子餐

11、等)、寶寶游泳館。會(huì)搶奪部分低端的市場(chǎng)份額。月嫂公司 家政公司 月子餐公司 保姆公司 寶寶游泳館 零散打工者2)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素父母的伺候親戚朋友的照顧舒適、安靜、vafa美的星級(jí)環(huán)境享受/醫(yī)學(xué)院校專(zhuān)業(yè) 團(tuán)隊(duì)的24小時(shí) 貼心服務(wù)我們的優(yōu)勢(shì)/多種的消費(fèi)套 餐,滿(mǎn)足不同 的消費(fèi)需求3)潛在競(jìng)爭(zhēng)有意向月子市場(chǎng)的投資者婦幼保健機(jī)構(gòu)以上幾點(diǎn)足以證明當(dāng)前的月子市場(chǎng)存在較大的機(jī)會(huì),沒(méi)有大的壟斷巨頭、沒(méi)有規(guī) 范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如同亂世,小國(guó)林立,只要我們做好充足的準(zhǔn)備定可以大有作為。2、產(chǎn)品特色/綜合、科學(xué)的產(chǎn)后護(hù)理、育嬰護(hù)理體系(四)swot分析cd優(yōu)勢(shì)投資者專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景 醫(yī)學(xué)院校專(zhuān)業(yè)人才服務(wù) 與醫(yī)院方面有密切關(guān)

12、系 網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式機(jī)會(huì)1、目前成都還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的月子公 司。成都市是西南商業(yè)中心, 成都人喜歡消費(fèi),而且成都市 中產(chǎn)階級(jí)比例不斷上升。2、80后準(zhǔn)媽媽的孕產(chǎn)觀(guān)念、消費(fèi) 觀(guān)念的改變,消費(fèi)能力的提 高。3、市扮上還沒(méi)有形成行業(yè)巨頭, 行業(yè)管理體系不健全。<swot1、2、3、4、劣勢(shì)1、起步階段,市場(chǎng)的認(rèn)可 度低。2、資金來(lái)源不足。3、新組團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)少、協(xié) 作差。cooh1、傳統(tǒng)孕產(chǎn)觀(guān)念的抵制。2、月嫂、家政等服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。3、經(jīng)濟(jì)衰退、物價(jià)上漲對(duì)消費(fèi)觀(guān)念 的影響。4、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),難免有新的競(jìng)爭(zhēng)者。cs基于swot分析,我們要強(qiáng)調(diào)“品牌”策略,在市場(chǎng)還沒(méi)有形成領(lǐng)導(dǎo)性的品牌時(shí),通過(guò)打造“康乃馨

13、”月子會(huì)所的品牌,引導(dǎo)成都市場(chǎng)的準(zhǔn)媽媽們來(lái)月子會(huì)所的消費(fèi) 觀(guān)念,獲取顧客及市場(chǎng)。三、企業(yè)戰(zhàn)(一)總體戰(zhàn)略公司將在結(jié)構(gòu)上采取統(tǒng)一模式、實(shí)行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一 vi標(biāo)識(shí),以利于會(huì)所整體形象提升和品牌的塑造,同時(shí)培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度。在借 鑒大城市已有的先進(jìn)理念、成熟的管理體系以及成功的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上選擇交通便利、婦幼保健醫(yī)院附近的高檔別墅/花園小區(qū)等環(huán)境幽美的區(qū)域進(jìn)行推廣。(-)發(fā)展戰(zhàn)略第一家會(huì)所以成都市區(qū)西邊或南邊為試點(diǎn),逐步建立自己的連鎖體系,并逐漸形 成自己的企業(yè)文化,提升自己的區(qū)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。夭豐橫成都市白工場(chǎng)鄉(xiāng)gj17cx201成華區(qū)g4201g321wd1

14、萬(wàn)陽(yáng)-f auld、合作帳 f7潘f«立交梢,交通流量:.視野內(nèi)攪索 壘福處h/一石板加1樂(lè)園文和m$成啓木序西甲m牛市口立交粉gi201“康乃馨”月子會(huì)所 v分館4>“康乃馨”月子會(huì)所“康乃馨”月子會(huì)所“康乃馨”月子會(huì)所v旗艦館 /v分館2>1v分館3>1江js很5公里,論犢>2011 badu-gs(2011)6006號(hào)2011年成都西門(mén) 第一家會(huì)所(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的,一切資金的導(dǎo)向都是以市場(chǎng)為準(zhǔn)則的,月子市場(chǎng)的潛力是可以預(yù)知的,因此,我們會(huì)遇到許多的競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)者同 時(shí)也是盟友,我們共同開(kāi)拓市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)的下不

15、斷提升自己的實(shí)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們將采 取以下解決方案:1、堅(jiān)持品牌發(fā)展之路。(2)立足優(yōu)質(zhì)服務(wù),用質(zhì)量做品牌。(3)遵守行業(yè)道德,用誠(chéng)信樹(shù)品牌。(4)注重廣告推廣,以宣傳促品牌。設(shè)計(jì)并注冊(cè)自己的商標(biāo)。2、建立以人為本的人性化管理理念,讓員工快樂(lè)的工作,提高員工的忠誠(chéng)度,進(jìn) 而提升服務(wù)水平及行業(yè)口碑。3、選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4、與醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院校等單位建立長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系。5、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的加入,我們會(huì)采取差異化定價(jià)策略,避免惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。6、建立客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。四、營(yíng)銷(xiāo)策略(-)特色服務(wù)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、便捷、溫馨、安全、健康、時(shí)尚、尊貴。(二)增值服務(wù)胎

16、教丄寶寶攝影留念4早教中心4嬰幼兒用品(三)店面及裝修風(fēng)格環(huán)境幽美、安靜的 高檔小區(qū)及婦產(chǎn) 童醫(yī)院附近。店面設(shè)計(jì)以暖色調(diào)為主,給人以溫馨、舒適的感覺(jué)。在會(huì)所播放舒緩輕柔的 音樂(lè),給新媽媽和寶寶一個(gè)個(gè)舒適的環(huán)境。設(shè)立功能區(qū),如寶寶洗浴室、媽媽瑜珈室、媽媽聊天室、寶寶夜間休息室等。會(huì)所房間按不同套餐設(shè)計(jì)單間、套間等,各房間床單、餐桌、地面每天整理 清潔,給新媽媽和寶寶一個(gè)干凈放心的休息場(chǎng)所。(七)定價(jià)策略1、參考一線(xiàn)城市月子中心定價(jià)原則,結(jié)合成都市高端婦產(chǎn)科醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。2、采取不同套餐的多種定價(jià)模式,以適宜不同的消費(fèi)群體。(a)促銷(xiāo)策略1、2、(九)1、2、3、人員促銷(xiāo)主要在成都市高端婦產(chǎn)科

17、醫(yī)院或高檔住宅散發(fā)dm宣傳單。非人員促銷(xiāo)如廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等,可實(shí)行會(huì)員制,用會(huì)員卡來(lái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣。品牌及產(chǎn)品推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳建立會(huì)所專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與我們溝 通,而且專(zhuān)家講座、知識(shí)課堂、營(yíng)養(yǎng)搭配等服務(wù)資源可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得。 利用多種廣告媒體進(jìn)行廣告推廣,如電視、廣播、報(bào)紙、廣告牌、公交廣告、 店堂廣告等。醫(yī)院產(chǎn)科是月子會(huì)所潛在客戶(hù)最多的場(chǎng)所,在產(chǎn)科發(fā)布宣傳冊(cè)等,也可舉辦相 關(guān)產(chǎn)前/產(chǎn)后教育的相關(guān)活動(dòng),與醫(yī)院合作實(shí)現(xiàn)共盈。財(cái)務(wù)分析店面固定資產(chǎn)投入明細(xì)表以10個(gè)單間15 m 10個(gè)小套房40 m 2個(gè)vip套房60 m2,寶寶洗浴室20 m寶 寶夜

18、間休息室30 m形體恢復(fù)室30 m接待大廳60 m廚房30 m辦公室60 nf 及瓦彳也500 nf預(yù)算面積項(xiàng)口單位數(shù)量單價(jià)金額(元)店面租金(年)m2150030-50/m2720, 000. 00店面裝修m21500600/m2900, 000. 00床、衣柜、沙發(fā)、電視等家具套22單間1萬(wàn)/間 小套房1.5萬(wàn)/間 vtp套房2萬(wàn)/間390, 000. 00寶寶洗浴室套12000020, 000. 00寶寶床套35800-120033, 200. 00空調(diào)臺(tái)322000-500070, 000. 00消毒設(shè)施套3500015, 000. 00商務(wù)車(chē)(奔馳)輛1600000600, 000.

19、 00廚房設(shè)備套12000020, 000. 00洗衣機(jī)臺(tái)25000 臺(tái)10000 臺(tái)15, 000. 00其它投資成本/100, 000. 00固定資產(chǎn)投入合計(jì)2, 883, 200. 00管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表人員配置45人(兼職3人,工資15萬(wàn))前6個(gè)刀護(hù)理人員按一半配置,即前期人員暫定30人(工資12力)項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)金額(元)前期考察市場(chǎng)次310, 000. 0030, 000. 00市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用月1200, 000. 00200, 000. 00報(bào)紙/dm單次110, 000. 0010, 000. 00人員招聘培訓(xùn)開(kāi)支月120, 000. 0020, 000. 00膳食費(fèi)用月1100/人/天33, 000. 00人員工資月1120, 000. 00120, 000. 00人員社保月1500/人/月16, 500. 00人員伙食月115/人/天13, 500. 00辦公費(fèi)用月15, 000. 005, 000. 00物業(yè)費(fèi)用月13/m24, 500. 00水電費(fèi)月15, 000. 005, 000. 00天然氣月12, 000. 002, 000. 00電話(huà)費(fèi)月13, 000. 003, 000. 00網(wǎng)站/網(wǎng)絡(luò)費(fèi)月12, 000. 002, 000.

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