工程項目精細化管理工作總結(jié)

1、工程工程精細化管理工作總結(jié)工程工程精細化管理工作總結(jié)一、 工程管理，工程情況和人員管理方面在精細化管理方而我們采取了以下四點措施：1、以點帶面，不斷完善。首先響應總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細化 管理 要求，我工程部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大 激發(fā)了精 細化管理方而的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。 工程部經(jīng)理 經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意 見，集思廣益， 杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出 了問題，工程部經(jīng)理 也主動承當責任，靠上去幫助分析查找原因， 采取措施盡快解決。2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐

2、心的去溝通交流，要注意 團結(jié) 那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。工作中防止只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改 正缺 點。4、培養(yǎng)職工樹立精細化管理成員集體觀念。工程部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養(yǎng) 精細 化管理成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。生產(chǎn)平安管理方面平安生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細化至關(guān)重要， 我工程簽訂平安生產(chǎn) 責任， 并設(shè)專職平安員， 使責任落到實處。 經(jīng)過各級平安培訓考試 合格率 100%, 根據(jù)工程部安排制定合理的平安培訓方案，利用各 種平安學習時機使管

3、 理人員和職工掌握公司平安法規(guī)、制度，使項 目管理人員具備一定能力 的平安生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充 分利用每次平安學習的 ' 時機強 化“平安第一的生產(chǎn)觀念。利用每周日平安學習的時機認真學習、傳達上級下發(fā)的平安通報、 文 件、規(guī)程，并結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓， 總結(jié)上周平安生產(chǎn)， 找缺乏， 查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。 每天站班會作 好“三查“三 交, ，工作，查出問題不解決不放過，交平安、技術(shù)、 任務時記錄在書而 上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工 內(nèi)容及平安考前須知。 做好每周平安檢查記錄，總結(jié)上周工作并制 定下周平安工作重點，對查 出的問題和隱患未能關(guān)閉的

4、堅決不放過。 在生產(chǎn)中積極開展反違章活動， 對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。三、材料設(shè)備管理方面工程部成立精細化管理領(lǐng)導小組，明確責任分工，并定期召開成 木精 細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分 析會，了 解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分 析采納，并根 據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進 行檢 修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機 械保養(yǎng)記 錄設(shè)兼職宣傳員， 利用各種學習時機不斷加強本錢精細化管理成員 的政 治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、 開展趨 勢傳到達，提高精細化管

5、理成員的責任感、危機感、使命感。四、 質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出 施工 亮點，讓精細化管理成員學習討論，缺乏之處分析原因，制定 出糾正、 預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。 月底召開月度 生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)方案完成量，統(tǒng)計未完成量， 安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做 好記錄。我工程部的精細化管理小組建設(shè)與管理， 嚴把施工生產(chǎn)的平安、 質(zhì)量、 工期、經(jīng)營成木等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生 產(chǎn)、平安管 理、質(zhì)量管理、民主管理等各方而的作用。今后，我項 目部將按總公司 精細化管理要求下，增強成木意識，繼續(xù)探索本錢

6、 精細化管理的最好方 式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、 開展、壯大做出更多的貢 獻。北京平谷 B-34 地塊東陽三建工程部2021年 7月 24日工程工程精細化管理工作總結(jié) 篇 2自學習工程工程精細化管理以來， 深刻的認識到推行精細化管理 是全 而提高工程管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細化管理 對于公司 處在“負重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)階段來說更具有重要的現(xiàn)實 意義。通過對 精細化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學習 , 充分的認識到精細 化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精 細化管理，就是讓全體 員工樹立強烈的精細化管理意識和本錢管控 意識。通過精細化管理將原 有粗放式管理轉(zhuǎn)

7、變?yōu)榧s式管理，就是 要通過 “12大集中管控，實現(xiàn)項 目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變，增強公司對工程的控制力，到達提 高工程管理水平和實現(xiàn)工程 盈利的目的。通過對精細化深入的學習和結(jié) 合自身工作，對精細化 管理有了淺顯的認識。一是以往在進行工程機構(gòu)設(shè)置和人員配置時工程總是要求多配人 員， 實際過程中造成工程管理團隊臃腫，職責不清，管理費用過高。 精細化 管理對不同工程規(guī)模組織機構(gòu)和崗位人員配置進行科學設(shè)置 , 通過“一 定編兩定額對工程定員和管理費用進行卡控，通過建立 管理職責責任 矩陣明確各部門、 各崗位職責，工程機構(gòu)設(shè)置和配置 多少人制度說了算， 提高了工程經(jīng)理團隊管理意識， 促進了員

8、工向一專多能開展， 降低管理費用 支出。二是加強作業(yè)層隊伍建設(shè)更加有利于勞動力資源集中管理和掌握 施工生產(chǎn)主動權(quán)，從現(xiàn)行勞務分包來看，勞務分包隊伍只求自己效 益，疏 于現(xiàn)場管理，大局部勞務分包企業(yè)并沒有自己的固定隊伍， 往往是接到 訂單后才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造 成工程工期、安 全、質(zhì)量、效益難以保障， 利潤大頭讓分包隊老板 拿走。為徹底解決“受 制于人，提高工程經(jīng)濟效益，只有通過對 勞動力資源集中管理，建立 自己能有效控制的施工班組，消除分包 隊老板環(huán)節(jié)，工程直接對班組實 行內(nèi)部計件考核和相關(guān)獎罰結(jié)合手 段進行經(jīng)濟鼓勵，提高班組人員積極 性，通過對班組統(tǒng)一管控，讓 班組在公司內(nèi)部流動，增強班組對企業(yè)的 依賴性，實現(xiàn)互利、互惠、 共贏的目的。三是要將精細化管理當成一種工作意識和方法， 作為部門負責人 更要 以身作那么，要