超職數配備中層干部工作總結

1、超職數配備中層干部工作總結XX縣采取多種措施，嚴格限制超職數配備干部，實現了干部選任工作的科學化、制度化、規(guī)范化。一、嚴把關口，完善機制抓源頭。將機構編制管理工作作為限制領導干部職數的重要關口，嚴格把守。領導職數的核定由縣編委辦提出方案，提交縣編委會研究審批。制定出臺了XX縣機構編制實名制管理工作制度、措施及工作流程，關于進一步做好干部選拔任用及監(jiān)督工作的意見等規(guī)范性文件，按照有關規(guī)定要求，對全縣科級機構領導職數進行了重新核定，對掛牌單位領導職數配備進行了規(guī)范，對掛靠單位領導職數進行了精減。同時，創(chuàng)新優(yōu)化機構編制管理方式，提出了機構編制前置管理思路，凡編制部門未明確的，堅決不設置職位，凡職數已

2、滿的領導班子和崗位，堅決不重復或超職數配備干部，凡不符合職務名稱管理要求的堅決不配備干部。二、嚴格程序，緊扣關鍵抓規(guī)范。根據干部選拔任用工作有關規(guī)定，制定了XX縣科級干部選拔任用工作流程、縣委常委會、全委會討論決定干部任免事項暫行辦法、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位信息溝通暫行辦法、XX縣黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法、XX縣干部考察制度等制度辦法，健全落實干部選拔任用工作全程記實、集體領導和個人分工負責相結合等制度，初步構筑起一道堅固的限制干部超職數配備“防火墻”。嚴格執(zhí)行干部選拔任免備案制度，每次調整干部時，如實向市委組織部匯報是否存有違規(guī)用人情況。特別對超規(guī)

3、定人數調整、破格提拔、是否領導干部近親屬、任職時間不足1年擬重新調整崗位、受組織處理或紀律處分影響期滿擬重新任用、超過任職年齡擬繼續(xù)留任、超職數配備、低職高配等8類情況進行專題報告，防止和杜絕了超職數配備干部等違規(guī)現象的發(fā)生。三、健全機制，建立臺賬抓管控。建立了全縣機關事業(yè)單位機構編制管理臺賬和全縣科級干部花名冊，實行實名制管理，將單位編制、機構規(guī)格、單位性質、隸屬關系、領導職數核定、實配領導干部姓名、文件依據、變動情況等分門別類進行全面細致的核定，并定期更新。建立了全縣黨政事業(yè)單位科級領導職數空缺情況統(tǒng)計表和全縣黨政事業(yè)單位領導職數超配情況統(tǒng)計表，每年年初按照“三定”方案，由縣委組織部、縣編

4、委辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各科級行政事業(yè)單位領導職數應配、已配、超配或空缺等情況進行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總，將領導職數超配、缺編情況進行梳理，清理缺編、超職科級單位，以此作為干部調整的依據。同時，充分發(fā)揮組織、編制部門“把關、協(xié)調、監(jiān)督”作用，在人員調動上堅持編制審批在先原則和控編審核制度。四、強化措施，精簡職數抓配備。主要采取五項措施：一是合理改非。對未達到退出班子年齡，本人又不愿交流出去的，經本人同意，可以改任同級別非領導職務。二是嚴格控制超職數新提拔干部。要求超職數新提拔干部的，編制部門不提供職數空缺證明，組織部門不受理、不考察、不醞釀、不上方案、常委會不研究。三是加大不稱職干部降免力度。規(guī)定年度考核民主測評得分60分以下或不稱職票達30%以上、經考察確有問題的一律降免職；誡勉期內無明顯好轉的干部一律降免職；工作能力弱、不勝任現職以及有經濟、作風等嚴重問題的干部一律降免職。四是積極推進干部結構性交流。根據干部的工作閱歷、個人特點，積極推進干部結構性交流，嚴格落實超編單位“只出不進”原則，領導職位出現空缺時優(yōu)先交流使用超職數領導干部。五是大力開展干部分流。按照干部提前離崗、提前退休等有關政策規(guī)定，動員符