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文檔簡介

1、    房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施分析    張勇【摘要】目前,建筑領域取得了十分矚目的成績,但其中也暴露出不少質量問題,建筑單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須制定針對性的措施解決建筑工程中存在的管理與質量問題,這樣才能保證建筑工程的質量?;诖?,本篇文章對房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施進行研究,以供參考?!娟P鍵詞】房地產(chǎn)建筑;施工管理;管理措施改革開放以來,我國城市化進程不斷的加快,生活水平也不斷的提升,房地產(chǎn)工程項目也不斷的增加,人們在生活穩(wěn)定后追求的就是房屋的舒適性以及安全性,為了滿足人們的需求,在房地產(chǎn)工程施工中應采用先進的技術,來對工程整體的質量進行保

2、證,并且在實際施工過程中,管理人員還要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理,防止安全隱患的出現(xiàn),保證工程的質量。1、房地產(chǎn)工程施工質量管理的重要意義房地產(chǎn)建筑工程質量的高低直接會影響到房屋居住者的居住感受和人身安全,同時也會影響施工單位的發(fā)展水平,一定程度上也會對于國家經(jīng)濟發(fā)展造成影響,基于此,建造方應提高對房地產(chǎn)建筑工程質量管理的重視度。由于能夠影響房地產(chǎn)建筑工程質量的因素有很多種,包括施工方案的制定和施工人員的素質等方面,這些因素產(chǎn)生的影響會直接影響到建造方的切實利益問題,因此,相關負責方在制定質量監(jiān)管體系時,要著眼于實際情況和人們的實際需要,不能只看重自身的利益,而忽略了房屋建筑工程的整體質量,保證

3、建筑工程不斷的滿足人們的需求和社會發(fā)展趨勢,以此來提升自身在市場中的重要性。2、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的影響因素2.1施工技術管理制度不完善我國目前的房地產(chǎn)建設工程中存在著施工技術管理制度不完善的問題。施工建設企業(yè)分為國有大型建設企業(yè)以及私人小型建設企業(yè)等。對于一些私人小型的建設企業(yè),由于其數(shù)量多且分布廣,政府很難對其進行系統(tǒng)的管理,從而使得這些小型建設企業(yè)的施工技術管理制度很不完善,在施工過程中很多行為也都沒有具體的管理制度去維護,很大程度上增加了在施工過程中施工技術的錯誤。2.2施工技術管理人員水平不足我國房地產(chǎn)建設工程中的設計圖紙通常是由設計院出具,再由具體施工隊伍參照圖紙進行進一步的施

4、工。但是我國建設工程中施工技術管理人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工技術管理培訓,故在設計院與施工隊伍的交流中容易出現(xiàn)溝壑,會使得總體施工結果與預期不符合,影響施工質量。同時也存在一些施工隊伍職業(yè)素質差以及盲目追求施工利益,監(jiān)管松懈等,這進一步加劇了建設工程施工技術管理水平的降低。2.4建筑工程施工前期的準備工作沒有做到位關于建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中存在的問題,筆者總結了兩大方面,其一是施工前期的準備工作不完善,其二是缺乏有效的安全意識。就第一點而言,部分建筑項目在設計時就存在一定的不合理性,不考慮實際因素、工程造價及成本預算等問題,這樣一來導致的后果便是使房地產(chǎn)的施工項目與實際施工嚴重脫節(jié),進

5、而影響了施工效率。1此外,少部分的房地產(chǎn)企業(yè)關于法律方面意識較為薄弱,再加上利益驅使,時常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進行違規(guī)操作等,沒有被發(fā)現(xiàn)時還沾沾自喜。殊不知一時的利益帶來的只有不達標的工程與新聞的曝光,對企業(yè)的長遠發(fā)展,百害而無一利。3、在房地產(chǎn)項目建設中有效的管理措施3.1進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中實施有效的管理措施,首當其沖的便是完善建筑工程質量監(jiān)管體系。常言道:“沒有規(guī)矩,不成方圓”,在建筑工程管理中也是同樣的道理,因此結合房地產(chǎn)項目建設的實際施工情況,進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系,才能為建筑工程管理及施工質量控制建立良好的基礎。相

6、關的房地產(chǎn)企業(yè)也要對建筑工程監(jiān)管體系進行全面刨析,關于那些繁瑣復雜的條陳則要學會適當?shù)木啠∑渚A,去其糟粕,可以有效的提高工程質量監(jiān)管的落實率。項目工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要具體落實到相關部門及部門的負責人身上,這樣的體制劃分可能過于階級化,但倘若開展施工后真的出現(xiàn)了問題,這種模式可以在第一時間準確的找到相關責任人,大大的省去了不必要的麻煩。另外,想要進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系,建筑工程管理人員的培訓為重中之重,在培訓之前首先要制定好管理要求與培訓標準,這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高,進而對建筑工程項目的質量進行有效的管理與控制,直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發(fā)生。此外

7、,建筑工程管理人員要擁有正確的質量管理觀念,倘若與他人意見相左要及時找出錯誤所在,以便建筑工程施工時的質量管理更好地進行。3.2進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中實施有效的管理措施,首當其沖的便是完善建筑工程質量監(jiān)管體系。常言道:“沒有規(guī)矩,不成方圓”,在建筑工程管理中也是同樣的道理,因此結合房地產(chǎn)項目建設的實際施工情況,進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系,才能為建筑工程管理及施工質量控制建立良好的基礎。相關的房地產(chǎn)企業(yè)也要對建筑工程監(jiān)管體系進行全面刨析,關于那些繁瑣復雜的條陳則要學會適當?shù)木啠∑渚A,去其糟粕,可以有效的提高工程質量監(jiān)管的落實率。項目工程施工的

8、每一個環(huán)節(jié)都要具體落實到相關部門及部門的負責人身上,這樣的體制劃分可能過于階級化,但倘若開展施工后真的出現(xiàn)了問題,這種模式可以在第一時間準確的找到相關責任人,大大的省去了不必要的麻煩。另外,想要進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系,建筑工程管理人員的培訓為重中之重,在培訓之前首先要制定好管理要求與培訓標準,這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高,進而對建筑工程項目的質量進行有效的管理與控制,直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發(fā)生。此外,建筑工程管理人員要擁有正確的質量管理觀念,倘若與他人意見相左要及時找出錯誤所在,以便建筑工程施工時的質量管理更好地進行。3.3加強對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓

9、現(xiàn)在社會競爭相當激烈,人員的專業(yè)水平提高了,社會競爭優(yōu)勢也就加強了,也可以確保施工質量。所以,單位應先解決施工人員的專業(yè)能力,同時通過制定合理計劃,讓員工認識到自身存在的不足,有的放矢地進行改進完善。例如,對施工人員進行工程專業(yè)知識和安全教育等內(nèi)容的培訓。針對管理人員,應通過培訓加強其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時,管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作,提高所有員工的團隊意識與協(xié)作精神,也可以推動管理的貫徹落實。此外,關于建筑工程的施工進度,需要建立項目經(jīng)理責任制,確立嚴格的考核制度,按照不同員工的表現(xiàn)情況相應地進行獎懲,不管是管理人員還是施工人員,都應遵循基本的管理理念,負責好自己的工作任務,確保工程的質量安全及按期完成施工。結語:總的來說,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了房地產(chǎn)項目的數(shù)量與種類,針對提高建筑工程施工的整體質量水平,相關人員必須要全方位對建筑工程管理體制產(chǎn)生正確認知,積極優(yōu)化工程施工技術及質量控制策略,為房地產(chǎn)項目的整體質量打下夯實的基礎。參考文獻:1邢紅斌.房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理探討j.建材與裝飾,2019(36):209-210.2張義.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析j.建材與裝飾,2019(36):

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