污水處理廠工作總結(jié)8篇

1、污水處理廠工作總結(jié)污水處理廠工作總結(jié)（一）：污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0。2元/ 噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0。812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證 我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會 于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0o 4元/噸。二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹安全第一、 預(yù)防為

2、主的方針，透過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人 心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進水潛力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882 萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸：2月完成污水處理量78。 4萬噸：3月完成污水處理量880 6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸：5月完成污水處理 量98萬噸：6月完成污水處理量112萬噸：7月完成污水處理量103。11萬噸：8月完成 污水處理量120, 78萬噸：9月完成污水處理量133。82萬噸：10月完成污水處理量131。 6萬噸：11

3、月完成污水處理量131萬噸：12月完成污水處理量154。24萬噸：全年完成污 水處理量達1318a 55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)的49。5% （436。55萬 噸）從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期.不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值 檢測狀況如下：codcr27mg/l （標(biāo)準(zhǔn)值60mg/1），bod59mg/I （標(biāo)準(zhǔn)值20mg/1）， ss12mg/l （標(biāo)準(zhǔn)值20mg/1），總磷0, 5mg/1（標(biāo)準(zhǔn)值1。Omg/1），氨氮4。5mg/1（標(biāo) 準(zhǔn)值15mg/1）,貼合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gbl8918）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試

4、成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率70%, 貼合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng) 和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作.在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)， 我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制 定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活, 6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常，我們又開 始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，有效的保證了出 廠水達國標(biāo)。三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效為用心響應(yīng)國家提出的建立節(jié)約型社會

5、的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況, 污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的建立節(jié)約型污水廠的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié) 約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、 節(jié)約一升油活動，使節(jié)約意識深入人心。污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0。4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0。812元/噸 來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我 廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自

6、4月2日活性污泥運至我廠開 始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未到達預(yù)期的 理想效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保 證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、 間歇式曝氣：第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水，透過該方案的實施，加之天 氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，而且生產(chǎn) 電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利

7、阻隔，影響正常 生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鋁板的改造方案。 在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，此刻運行狀況 良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他的方案相 比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道 路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例，每一天開機6個小時耗水240噸, 以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠 化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一

8、年下來大約需要15000噸的綠化 用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近30000元。（二）、從細節(jié)入手，將節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動落到實 處節(jié)約不是空口憑說，就應(yīng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公 用品及食堂日常易耗品的管理.制定出臺了辦公用品管理辦法，堅持事先計劃、統(tǒng)一購買、 統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下 班時，關(guān)掉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈火、人走 機關(guān)。透過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印 紙張的再利用。要求員

9、工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)掉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時 通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了車輛運行管理辦法，出車務(wù)必事先填 寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，行約油耗C車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫 維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。個性是今年9月，針對 交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個 月以來，共節(jié)約用油420升,四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支 部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的控制。透過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，方能降耗取得了階段性的成效。

10、四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高（-）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠透過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍，一般員工的 工種分配也隨后完成，在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，靈活思考了 各種綜合因素，對部分員工的工資做出了必須調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行 中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化，現(xiàn)廣大員工 心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,

11、 發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束潛力 不斷增強。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公 司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市.環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最后在9 月30日取得了環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)?？偩謱?批領(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗 位的職責(zé)為基礎(chǔ)，透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、 調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、潛力和工作熱情，從而提高公

12、司 的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出今了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌 現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和必須的物質(zhì)獎勵。 到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神而貌煥 然一新，團隊精神明顯增強，廠部構(gòu)成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種 形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取引 進來的方式，多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理 操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、

13、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等 知識，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范， 具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的潛力,同時，我們還采取走出去的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)潛力。 今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、 自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貨的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排 水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外, 我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，透過這一系列的連動措 施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文管

14、理氛圍，建立有自我特色的企業(yè)文化，為員工帶給一個成長和發(fā)展的空 間綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力 去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮 他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一向思考的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有必須寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù) 郴州日報等省市報刊上用心投稿的員工給予必須的物質(zhì)獎勵。為員工帶給了一個展現(xiàn)自我 才華的平臺.同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日 餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧

15、之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、 員工中午回家不便的老大難問題，另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓 球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護郴江河水體，持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目， 對于解決城巾污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市建立全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生禮貌城 市發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們理解了楊正 午書記、省巾環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省八件實事督察組以及質(zhì)量萬 里行記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。五、存在的問題和下年度的

16、工作計劃污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都 還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故潛力、應(yīng)變潛力都還有待提 高©年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在 完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保 生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠工作總結(jié)(-):2014年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實 際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工

17、作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、加強理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我，一方而不斷努力黨的十七大、 十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方而努力做好自我的工作, 積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升, 作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。二、出色完成各項工作任務(wù)1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責(zé)我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的 管理工作，負責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)

18、設(shè)施的正 常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責(zé)管轄范圍有 關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育， 強化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、 廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行 政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真 履行本崗位職責(zé)。2、污水處理廠行政工作的重心認識工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來 就是加強管理、制定方針

19、、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身 于污水處理廠工作中去。3、2014年工作亮點今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再 談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。 在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方而，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路°職工食堂的管理工作 得到了廠職工的一致肯定。今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈 全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈.為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支 出，4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就

20、是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開 放，職工們樂開了花.從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣, 污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方而的開銷是不可缺 少的。6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到 手續(xù)，也就是電清用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵 站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對 廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組 織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家

21、等等工作，每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在2014 年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工 自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可；在滿足職工普遍需求的同時， 預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的 為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力.3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于 被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理 干部培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)行政管理進

22、修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機，要及 時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕 累不怕苦的工作精神來激活自我進步。三、下一步工作思路雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原 因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標(biāo)。下一步我制定的工 作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運 作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化 細分（經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo)）到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升

23、了自 我的整體績效；透過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校瑺幦「嗟奶剿餍姓芾淼男路椒?，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項 工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作.污水處理廠工作總結(jié)（三）：20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司維 修部對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成 氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水到達合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整 體狀況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)冬運行，都在運營的過程中取得

24、了一些進 步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春巾中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行 基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：一、運行概況1、工藝控制我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計到達1320萬噸，日均處理量約為3。6萬 噸，最高日處理量為4。4萬噸，平均進水COD184mg/L,出水COD43。7mg/L,累計削減 COD為1852噸;平均進水氨氮22。5mg/L,出水氨氮8。3mg/L,累計削減氨氮為187噸; -12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80告，其 中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃

25、圾填埋場進行無害化處理：1-12月份處理廠 共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為 0o 173kw/h/噸。我廠于20XX年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后, 反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不一樣程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。透 過采取一系列恢復(fù)爐施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢測狀況如下： CODcr36mg/L （標(biāo)準(zhǔn)值 60mg/L） , BOD58a lmg/L （標(biāo)準(zhǔn)值 20mg/L）,SS8mg/L （標(biāo)準(zhǔn)值 20mg/L）,總磷 0。3mg/L （標(biāo)準(zhǔn)值 1。Omg/L）

26、 > 氨氮 4。 5mg/L （標(biāo)準(zhǔn)值15mg/L）,貼合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB1891820XX）國家 一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、設(shè)備運行自20XX年10月份運行以來，我廠己經(jīng)運行4年多，（法制宣傳活動總結(jié)）為保障處理 廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說 明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3分曝 氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑 油：壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)：8臺水閥及氣閥的檢修：16臺回流泵及污泥泵 檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉：

27、3#浮水器更換液壓螺桿：紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流 器：對生化池曝氣盤進行全而檢修、更換：對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、 液位計）進行全面的檢修、更換，：完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了 中控系統(tǒng)等° ,我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工 進行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、化驗分析污水處理廠化驗室透過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗 室監(jiān)測結(jié)果證明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部 分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對

28、各池出水紈氮的檢測頻率，為工 藝調(diào)整帶給依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染 物指標(biāo)均達標(biāo)排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測：配 合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度：此外在做好處理廠 日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。4、其它今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢 查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們用心進行整改，好的意見用心采納，今年年12月 2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市.環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng) 專

29、家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行狀況進行了現(xiàn)場 檢查，對我廠的整改狀況及運行狀況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴 的意見。二、人員管理狀況1、人員培訓(xùn)狀況目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、 財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，透過輔導(dǎo)+考 試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。透過一系列的培訓(xùn)及考核，一方而使全廠職 工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運 行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)：另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識

30、及操作水平，為 建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。2、管制制度制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī) 章制度，包括各崗位的崗位職責(zé)制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管 理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度, 另外還根據(jù)實際運行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。透過上述一系列規(guī)章 制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ).三、二期工程建設(shè)狀況1、二期工程進展?fàn)顩r由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元

31、，主要 建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20XX年6月 1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池上建施工完 成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成， 其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作, 爭取9月開始進水、調(diào)試、運營。2、目前二期工程的工作重點目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點是二期上 建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實施的措施是：1、外增采用砂石上等不膨脹材料進行回填2

32、米；2、內(nèi)池壁粘貼1。2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰 水對池壁的內(nèi)壓力。3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標(biāo)識，加強日常管理和維護。5、隨時跟蹤天氣 變化，根據(jù)具體狀況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大 限度地平安順利的渡過這個冬季.四、20XX年工作思路20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運 行，屆時整個污水處理廠的日處理量潛力將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過 今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和

33、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我 們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污 水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷，污水處理廠工作總結(jié)（四）：污水處理廠工作總結(jié)20XX年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠 是一個全新的開始。在集團公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大 安全事故。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、運行概況20XX年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點；完成產(chǎn)值1150余萬元, 實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重

34、要措施，在20XX 年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20XX 年持平。二、升級改造項目20XX年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A 升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開 始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕贓，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良 好的精神而貌。7月份，水廠開始進行調(diào)試°在整個調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密, 使得出水在最短時間內(nèi)達標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達標(biāo)后，我廠立刻給環(huán)保局遞交驗收 申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保

35、局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。三、運營管理：1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣 大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從人員安全及設(shè)備安全兩個方面進行安全培訓(xùn)、 安全教育，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹安全生產(chǎn), 預(yù)防為主的方針，透過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深 入人心。2、細化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理 力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，進行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中，根據(jù)平時工作 業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班

36、長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及職 責(zé)進行細化，使管理工作有的放矢°經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)， 同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。此刻廠內(nèi)員工心態(tài)平 和，穩(wěn)定，安心本職工作。3、強化節(jié)約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降 低運營成本。化驗室每一天進行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運行班組，對每 一天加藥量根據(jù)水質(zhì)進行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一 紙空談，更就應(yīng)落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外， 對各辦公室低值易

37、耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先講劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā) 放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙C下班時，關(guān)掉 電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈火、人走機關(guān)。透過文檔的合 理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用，要求 員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)掉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維 修。透過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，在能降耗取得了必須的成效。4、加大監(jiān)測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每 周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進水水質(zhì)異常

38、時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè) 再次超標(biāo)的時候，及時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎(chǔ)上增 加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗 室陸續(xù)對六價銘、總鋁等項目的檢測方法進行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項指標(biāo)做到 操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。5、其他：今年我廠協(xié)助集團公司對一期 建設(shè)手續(xù)進行補辦。對于建設(shè)項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系, 多問多看，最后于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中°20XX年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好

39、的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任 務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境給予十分好的評價，20XX年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20XX年水廠全體員工將 在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際狀況，加大力度不斷來完善水廠管理：優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達標(biāo)排放；進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì) 的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全 力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠工作總結(jié)（五）：污水處理廠年度工作總結(jié)德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁

40、的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上, 發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先 4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。德泰化工污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容 貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化 工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻,德泰化工污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn) 相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛

41、力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識, 了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能 存在的問題和缺陷有了新的認識與了解，針對德泰化工污水處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、本次試運行的主要資料包括：1 .收集資料：生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平而、 廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況; 進出水水質(zhì)狀況。2 .技術(shù)改革：為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；加藥系統(tǒng)改善，使原 先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物 力、財力；空壓機讓氣浮

42、到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其 需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆颍怀恋?、不結(jié)塊：提升泵進口增加混合器，使藥物與原 水混合更加均勻徹底：氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次 被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；氣浮池南頭增加平臺可使操作人 員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便； 刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹 底：°氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象；核桃殼過濾器、活性 炭過濾器在其內(nèi)部高達4 0以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛

43、等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器 內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；活性炭過濾 器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的 狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。3 .設(shè)備工藝：掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法：掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑 物的布置和特點（構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布 置原則，掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況：掌握污水處理 的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況：處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。二、結(jié)合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平運行管理

44、是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié).自運行以來，我們克服影響處理廢水總 量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝 參數(shù)，以布局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過 程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處 理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)基本全部到達設(shè)計要求，貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè) 備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類 設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行c同時依托工S014001 體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)

45、合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位職責(zé)制，加強運行崗位的 值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。三、以人為本，全而強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊20XX年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計 圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生 產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的 講解：了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。 總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)

46、成既會 污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備。四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教 育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。我們在短短的三個月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處 理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展而臨更多的挑戰(zhàn)，我 們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最

47、大 的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球 家園。應(yīng)對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責(zé)制建設(shè)。2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。3、嚴(yán)字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全而加強內(nèi)部管理工作，不斷完善 考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。4用心開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計劃如下：加強操作人員的全而培訓(xùn)管理工作：繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良 好發(fā)展；干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料 來代替爐渣

48、，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的 相關(guān)專業(yè)單位處理的定罪找到了充分利用的空間，即降能日耗又有合理的去處。最后還能夠拉 去煤氣爐作為燃料徹底燃燒，為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作：提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失， 回收最高利益：做好三級隔油池的收油工作：污水處理廠地而全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；三級隔油池與調(diào)h.罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、枳水有所去；給污水一個具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù)；解決污油泵周闈油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)

49、是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃 了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè) 的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng) 濟發(fā)展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。污水處理廠工作總結(jié)（六）：克騰旗污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完 成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行?，F(xiàn)將2014年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下：一、克旅污水處理廠節(jié)能減排完成狀況克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、 常抓不懈保障了污水

50、處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行，克旗污水處理廠自2014年1月1日至2014年 12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77。3%,日均處理量到達1, 16萬噸，進 水COD平均濃度450。4mg/L,出水COD平均濃度65。Omg/L,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630 噸；進水疑氮平均濃度58。2mg/L,出水氨氮平均濃度24。8mg/L,實現(xiàn)氨氮減排151。3 噸；出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。克腌旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門, 建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、 自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中

51、心檢查組、赤峰巾環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤 峰市.環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任 務(wù)。二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過 多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn) 定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理 廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個 性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了 設(shè)備的

52、正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、然氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收， 比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。三、化驗室方面克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水 源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、 SS、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo) 準(zhǔn)。四、克什克腌旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946。40萬元，2014年完成提標(biāo)改造工程 綜合設(shè)備間、綜合制水車間

53、、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪 設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃2015年9月開工建設(shè)。五、2015年工作計劃根據(jù)2014年各車間設(shè)備運行狀況，2015年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè) 備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一 次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理, 以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗 質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新

54、標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努 力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管 部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自我的力量。污水處理廠工作總結(jié)（七）：污水處理廠的個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們！大家好！我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年里 面的工作狀況。我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步, 而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展 的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個 人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來， 我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以用心上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍, 敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社 會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推 薦中也提出，要堅持把建設(shè)資