跟單員個人工作總結(jié)

1、跟單員? 個人? 工作?總結(jié)?跟單?員個?人工?作總?結(jié)?跟單?員個?人工?作總?結(jié)?伴隨?著新?年鐘?聲的?臨近?，依?依惜? 別了?任務(wù)?繁重?、碩?果累?累的?20x?x?，滿?懷熱? 情的? 迎來? 了明? 媚燦? 爛、?充滿? 希望? 的20?xx?。?年終?之際? ，現(xiàn)?對過?去一?年的? 工作?匯報(bào)?如下?：? 1?. 工?作內(nèi)?容，?對公?司的?貢獻(xiàn)?首先?，非? 常感?謝公?司對?我的? 信任?和?支持，? 給了?我一?個重?要的?平臺?。讓?我在?這一?年里?能充?分的? 學(xué)習(xí)?與成?長。? 20?xx?年?全年?銷售?處ba?si? a,? ak?,? dn?i? mat

2、? e,? ?j am?es? , an?st? ar? 等? 重要? 客戶?保持?穩(wěn)定?外。? 同比?去年?，銷?售量? 有了?很好?的提? 升。?進(jìn)一?步規(guī)?范自?己的?工作?流程?，加? 強(qiáng)工?作的?計(jì)劃?性。? 預(yù)先?充分?估量? 工作?中問?題的?潛在?發(fā)生?性，?預(yù)先?防范? 。相?應(yīng)加?強(qiáng)工?作力? 度，?完善?細(xì)化? 前期?工作?。 減?少乃?至杜?絕其?發(fā)生?的可? 能性?。在?工作?中重? 復(fù)發(fā)?掘、?及時? 處理?問題?并總?結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，?對以?后的?工作? 方式?和細(xì)?節(jié)則?進(jìn)一? 步完?善。? ?3.?自己?的不?足及?需要?改進(jìn)?的地? 方回?首過?去，?每次?為自?

3、己順?利解?決一?個個?問題? 而自?我肯?定?當(dāng)然?，這?些成?績的?取得?無不?包含?著領(lǐng)?導(dǎo)的?不?懈關(guān)懷? 和同?事的?鼎力?協(xié)助?。但?同時?也深?刻地?認(rèn)識?到自?己在? 工作?中還?有?很多不? 足之?處，?需要?在下?一階?段的?工作?中進(jìn)?一步?學(xué)習(xí)?和改? 進(jìn)。? ?1、?進(jìn)一?步加?強(qiáng)向?領(lǐng)導(dǎo)?、向?同事?、向? 客戶?學(xué)習(xí)?的力?度，? 不斷?完?善自己? 。學(xué)?無止?境，?年前?的我?們要?時刻?保持?著一?顆虛?心向? 上的?心。? ?2、?加強(qiáng)?產(chǎn)品?知識?，生?產(chǎn)工?藝，?加工? 過程?知識?上的?學(xué)習(xí)? 。這?是?目前最? 欠缺?的一?塊，?也是?最重?要的?

4、一塊?。作?為一?名跟?單? 1.? 我們? 的產(chǎn)? 品質(zhì)? 量仍? 是問? 題。? 像e8?82?每?次做?大貨?，都?會有?不同?程度?的品?質(zhì)問? 題，?好在?服裝? 廠? 比?較配?合，?最后?也沒?有太? 大的?索賠?。?有問題? ，最? 后沒?有索?賠，? 并不?代表?我ok?了? 。如? 果換? 個服? 裝廠?，結(jié)?果誰?也不?敢保?證了? 。現(xiàn)?在許?多領(lǐng)?域出? 現(xiàn)的?產(chǎn)品?生產(chǎn)? 能力?供大?于求?。所?以客?戶的?選擇?性增? 強(qiáng)。?對客?戶來?說，? 產(chǎn)品?來源?的渠? 道增?多，?產(chǎn)品?買賣?的替?代性?增強(qiáng)?，所? 以客?戶的?購買?行為? 變得?更加?理性? 了。

5、?買不?買、?買什?么，?買多?少，?需求? 的選?擇性?十分?突出? 。所?以在?這樣? 的條?件下?產(chǎn)品? 優(yōu)?勝劣?汰，?適者? 生存? 已?成為?現(xiàn)實(shí)?。對?此，?我們?要準(zhǔn)?確把?握市?場需?求變?化，?提高?產(chǎn)品?質(zhì)量?，品? 質(zhì)是?爭取?訂單?的基? 石。? ?2.?正是?因?yàn)?供大?于求?，所?以客? 戶對?產(chǎn)品?多樣?性的?要求?也比?較明?顯。?所以?可以? 針對?不同?客戶?的要? 求適?當(dāng)拓?展產(chǎn)? 品線?寬度?，滿?足客?戶的?需求?。當(dāng)?然不? 屬于?我們?的，?沒把? 握的?產(chǎn)品?提前? 告知?客戶?。 避?免相?互浪?費(fèi)時?間。? ?3.?公司?對外?加工?廠得

6、?有盡?可能? 多地?了解?。熟?悉各?加工?廠的?生?產(chǎn)、經(jīng)? 營狀?態(tài)。?并對?工廠?的優(yōu)?/ 劣?勢進(jìn)?行充?分評?估，?做到?知根?知底?。? 5?. 公?司如?何應(yīng)?對當(dāng)?前的?經(jīng)濟(jì)?危機(jī)?的建? 議? 1?. 企?業(yè)積?極應(yīng)?對危?機(jī)，?首先?要把?經(jīng)營? 的目?標(biāo)定?在保?現(xiàn)金? 流上?遇?到困境? 我們?可采?取減?產(chǎn)、?停產(chǎn)?等措?施，?等待?金融?環(huán)境?好轉(zhuǎn)? 。短?期內(nèi)?減?產(chǎn)、停? 產(chǎn)并?不代?表企?業(yè)垮?了，?反而?可以?避免?虧損?的風(fēng)?險。? 總之?，就?是?要守，? 不可?輕舉?妄動?，注?重風(fēng)?險管?理，?隨時?隨地?保持?著最? 低的?負(fù)債?比?例，隨? 時

7、隨?地保?持著?最高?的現(xiàn)?金流?。雖?然公?司的?發(fā)展?會收? 到限?制，?可?是無所? 謂，?因?yàn)?只有?保守?經(jīng)營?穩(wěn)健?經(jīng)營?才可?以幫?助你?渡過? 危機(jī)?，這?就?是保守? 經(jīng)營?的實(shí)?際。? ?2.?降低?產(chǎn)品?成本?比例?。對?于內(nèi)? 部產(chǎn)?品的?成本?控制?按形?成過?程可?分為?三個?部分? ：產(chǎn)?品投?產(chǎn)前?的控? 制、?制造?過程? 中的?控制?和流?通過?程中?的控?制。?安排? 的好?可直?接從?材料? 、費(fèi)?用、?間接? 工資?、間?接材?料、?其它?間接?費(fèi)用?多方? 面來?節(jié)省?費(fèi)用?。對? 于外?采購?的產(chǎn)? 品可?貨比?三家?，盡?量選?擇與?信譽(yù)?好、?

8、 產(chǎn)品?好、?實(shí)力?強(qiáng)的? 供應(yīng)?商合?作。?3.?如果?有適?當(dāng)?shù)?機(jī)會?可尋?找新? 的投?資機(jī)?會，?整合?企業(yè)?資源?，化?危機(jī)?為時?機(jī)。? 這也?不失?為一?個好? 辦法?。? 6?. 20?xx?年?自己?個人?的發(fā)? 展目?標(biāo)、? 計(jì)劃? ; 20?xx?年? 個人? 的發(fā)? 展目?標(biāo);?XX?年個?人的?發(fā)展?目標(biāo)?。?目前?的工?作狀?態(tài)-?- 要?求認(rèn)?真仔?細(xì)，?有責(zé)?任?感，專? 業(yè)水? 平好?，對?從業(yè)? 水平?要求?還不? 算高?。 待?遇可? 以。? 20?xx?需? 要承?擔(dān)起?更多?的責(zé)? 任，? 面對? 更多? 的挑? 戰(zhàn)。? 20?xx?對從?業(yè)水?平要? 求比? 較高? ，?待遇比? 較豐?厚。? XX?機(jī)?遇也?多，?前途?遠(yuǎn)大?. ? 7?. 如?果XX?年?你的?收入?將減?半，? 公司?怎么?做你?才愿?意留?下 ? 公?司?年初必? 須向?員工?講明?這一?情況?，并?告知?具體?減半?的原?因。? 如果?因?yàn)?金?額危機(jī)? ，公