大學生創(chuàng)業(yè)項目計劃書27333

1、項目名稱：樂趣娛樂中心創(chuàng)業(yè)計劃書班級：計算141姓名：裴林峰學院：數(shù)學科學學院學號： 20141024104.目錄i.ii.iii. 5iv. 7v. 15vi. 17vii. 18viii. 21ix. 24x.24學習好幫手.摘要樂趣娛樂中心是一個面向年輕人的娛樂中心，通過不同的娛樂分區(qū)和專業(yè)認真的態(tài)度為年輕人提供獨特而豐富的娛樂方式，讓年輕人在這里得到不一樣的慰藉和共鳴，找到與自己志同道合的小伙伴，共同走向人生巔峰！學習好幫手.執(zhí)行總結項目背景 ：隨著 2020 年的到來，最年輕的 90 后也將步入 20 歲，而年輕人的定義也將徹底意味著 90 年以后的這一代人，因此，市場上所面對年輕人

2、的產(chǎn)品也將再次迎來更新， 而了解年輕人的也恰恰是年輕人，因此，我們創(chuàng)業(yè)的機會也很大是在年輕人之中產(chǎn)生。在此之前，想要知道機會在哪里，就要先明白年輕人的興趣在哪里，根據(jù)我十幾年的經(jīng)驗以及對身邊朋友的觀察， 如今的年輕人的娛樂方式為以下幾點：游戲，影視，社交，音樂，小說漫畫等幾個方面，因此，若是把這幾個方面結合，或許能碰撞出不一樣的火花，因此，在這個基礎上，可以建立一個年輕人的生活娛樂中心，能夠讓年輕人在這兒體驗到全面， 豐富的娛樂模式， 并且通過時間的積累成為年輕人獨特的娛樂中心。想必有很大機會能夠成功。目標規(guī)劃 :通過先在大城市的建立試點，通過初期經(jīng)營和營銷宣傳手段，在年輕人中打下一定的口碑后

3、， 再嘗試在更多的城市建立娛樂中心，并且通過大數(shù)據(jù)分析不同地區(qū)人的愛好差異， 娛樂中心之間也會有略微的差異， 等覆蓋范圍達到一定程度后， 再擴展最早的幾個娛樂中心，通過舉辦承包電競賽事，游戲及游戲設備發(fā)布會，漫展，演唱會，影視首映等將其打造成具有全國影響力的娛樂會場， 向著成為年輕人心目中的麥加努力！市場前景： 90 后的年輕人即將成為消費主力，這是很大的一塊蛋糕，而且這片市場也會隨著這一代年輕人的成長而不斷擴大， 會帶來非常持久且豐厚的利潤。學習好幫手.市場分析客戶分析 ：我們的客戶群體主要為 90 后的年輕人和大學生，目標消費人群主要有班級聚餐、 學生會聚餐等大型多項目的綜合性人群， 需要

4、生活用品的廣大在校生， 為同學過生日的小型群體， 喜歡唱歌的消費人群，需要家政工作賺取工資的在校生等等。 具有非常可觀的消費市場前景。需求分析： 近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化，我國整體經(jīng)濟狀況不斷發(fā)展改善， 人們的收入水平普遍有較大提高， 在校大學生生活娛樂等方面的消費需求也日益提升。 我們?nèi)婷嫦蛩袧鲜性谛４髮W生，具體市場可分為在校大學生的集體性聚會活動市場， KTV 唱歌等娛樂性消費市場， 精致特色餐品消費市場， 禮品飾品生活用品消費市場以及家政中介服務消費市場等諸多方面。競爭分析：主要的競爭來自于傳統(tǒng)的服務業(yè)的競爭，傳統(tǒng)的面向年輕人的服務業(yè)有著我們所無法企及的優(yōu)勢： 固定的

5、老客戶和成熟的管理營銷模式。競爭對手： 傳統(tǒng)的 KTV、網(wǎng)吧或是網(wǎng)咖、小吃店、書店等。競爭優(yōu)勢：我們的優(yōu)勢來自于前所未有的娛樂一體化， 而且能夠給更多的年輕人來自于全世界的娛樂方式， 并且能夠讓世界真正認可我們的娛樂方式。年輕人的市場本就充滿了變數(shù)， 加上年輕人本身所特有的喜歡探索和愛好冒險的精神， 是有很大可能在成熟的市場中打下一片天地的。學習好幫手.公司概述公司名稱 ：樂趣娛樂中心。業(yè)務范圍：網(wǎng)絡實體小說、 電子上網(wǎng)服務、 vr 體驗服務、飲食服務等?？傮w戰(zhàn)略： 不斷努力提高口碑，通過優(yōu)質(zhì)服務、與各游戲廠家、網(wǎng)絡人氣作家、流行歌手等年輕人最喜歡的元素結合， 準確把握時下最流行的元素，并積極

6、融入到自身中去，其次宣傳為輔，打響知名度。發(fā)展戰(zhàn)略：1,招商引資剛開始，由合伙人出資，大約占公司 50%以上的股份，再找其他人投資，并且其他每個人的股份最多不能找過 15%，主要由合伙人來控股 。初期戰(zhàn)略：這一階段猥瑣發(fā)育為主， 通過各種節(jié)日活動打響名氣， 前期一定會暴露出許多管理或營銷策略上的問題， 因此主要目標是穩(wěn)下陣腳，在眾多競爭中活下來，打出自己的生存之道。中期戰(zhàn)略 ：通過各種節(jié)日活動與網(wǎng)絡各大平臺的宣傳，擴大知名度，并積極尋求時下網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡劇等的合作，并且開發(fā) AR游戲，將網(wǎng)絡與現(xiàn)實融合， 前往娛樂中心可完成游戲中的任務等。 通過會員制度，對注冊用戶進行細分，找出其中的忠誠用戶，

7、維護好這些忠誠用戶的忠誠度，并且實現(xiàn)盈利迅速增長。終極戰(zhàn)略 ：通過舉辦承包電競賽事，游戲及游戲設備發(fā)布會，漫展，演唱會，影視首映等將其打造成具有全國影響力的娛樂會場， 成為年輕人心目中的麥加。人力資源組織 ：本公司的主要由董事會全權負責和掌控， 采用總經(jīng)理負責制。下屬設辦公室、 技術部、生產(chǎn)部、采購部、公關部、銷售部、財務部、信息部、人力部和地區(qū)經(jīng)理部門職責董事會： 1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機構的設置； 4、批準公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務預、決算方案和利

8、潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。法律顧問： 1、正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見； 2、起草或者參與起草、審核企業(yè)重要規(guī)章制度；學習好幫手.3、管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作；4、參與企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、招投標及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟活動，處理有關法律事務；5、辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、公證、鑒證等有關法律事務，做好企業(yè)商標、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權保護工作；6、負責或者配合企業(yè)有關部門對職工進行法制宣傳教育；7、提供與

9、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢；8、受企業(yè)法定代表人的委托，參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復議和聽證等活動；9、負責選聘律師，并對其工作進行監(jiān)督和評價；10、辦理企業(yè)負責人交辦的其他法律事務。財務管理制度 ：一、為加強公司的財務工作， 發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。二、公司財務部門的職能是：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，檢查監(jiān)督財務紀律。3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得最大的經(jīng)濟效益。4、厲行節(jié)約，合理使用

10、資金。5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。7 完成公司交給的其它工作。三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、 經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)價值觀 :務實創(chuàng)新，質(zhì)量為本，成就客戶，共創(chuàng)價值企業(yè)人才觀 :實現(xiàn)企業(yè)價值與員工價值共同成長學習好幫手.企業(yè)使命 :服務大眾，貢獻

11、社會服務理念 :一站服務，全程無憂公司管理體系1.1 公司性質(zhì)股份有限公司1.2 組織形式副總經(jīng)理董總事經(jīng)會理監(jiān)總經(jīng)事理助會理研究開發(fā)部外聯(lián)部市場部銷售部技術服務部客戶服務部辦公室財務部人力資源管理部企劃 宣傳部圖 1-1：公司總體組織結構圖注： 1、實線為管理系統(tǒng)，虛線為信息反饋系統(tǒng)；2、公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。經(jīng) 理銷售領導小組（ SLT）銷售部銷售部秘書組（ SSG）銷售總監(jiān)銷售副總秘書組（ 3 組）學習好幫手市場經(jīng)理.實地銷售區(qū)域經(jīng)理隊伍（ FSF）客戶經(jīng)理文秘科辦公室供應科基建科圖 1-2：公司各部門組織結構圖1.3 人員配置及各部門職責人員配置本公司的主要由董事會全權負

12、責和掌控， 采用總經(jīng)理負責制。 下屬設辦公室、技術部、生產(chǎn)部、采購部、公關部、銷售部、財務部、信息部、人力部和地區(qū)經(jīng)理，其中技術部下屬開設生物技術研究中心。聘請 XXX教授擔任本公司的法律顧問。 其中設總經(jīng)理 1 名，辦公室主任 1 名，其他各部部長 1 名。部門職責總經(jīng)理： 1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事

13、宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。學習好幫手.8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11、搞好員工的

14、思想政治工作，加強員工隊伍的建設， 建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13、加強企業(yè)文化建設， 搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。辦公室： 下屬文秘科、供應科和基建科1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務；4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬

15、公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作， 掌握全公司主要活動情況， 編寫公司年度大事記；6、根據(jù)公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)

16、劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；學習好幫手.11、組織公司投資項目的洽談、 調(diào)研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；12、負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。 認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應 =采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；14、負責做好公司來賓的接待安排，

17、做好重要會議的組織、 會務工作；15、負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作；16、負責做好公司的宣傳報導工作；17、完成公司領導交辦的其他工作任務；技術部： 1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃， 并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、

18、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；11、認真做好技術圖張、 技術資料的歸檔工作。 負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；12、及

19、時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍學習好幫手.的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；采購部： 1、產(chǎn)品供應：根據(jù)市場的需求，采購產(chǎn)品與維修配件，并保證及時供應；2、供應商評估：對供應廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。3、采購成本控制：掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。4、合同管理：建立完成的采購合同，

20、降低企業(yè)經(jīng)營風險。5、訂單管理：做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。6、庫存管理：呆料與廢料的預防與處理。7、發(fā)票管理：做好發(fā)票的跟催、保管、核對工作。8、新供應商的開發(fā)：保持對行業(yè)的密切關注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應商，建立供應商的資料。9、新產(chǎn)品供應：和企劃部接口，推廣新產(chǎn)品。10、招商與參展：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。公關部： 1、為樹立企業(yè)良好形象和推廣市場業(yè)務，幫助企業(yè)確立正確的經(jīng)營方針而進行富有創(chuàng)造性計劃性的公關關系工作。2、制定、計劃并控制廣告預算和公關活動的經(jīng)費。3、在銷售部總監(jiān)總經(jīng)理的領導下負責制定完成中內(nèi)

21、外的廣告計劃。4、建立并保持與國內(nèi)外有關新聞媒介的良好關系。5、負責并監(jiān)督各部門印刷宣傳品。6、建立、撰寫并保存完整的企業(yè)宣傳材料、新聞稿件和其他有關文字性材料7、建立并完善企業(yè)的照片庫。8、協(xié)助其他業(yè)務部門共同完成該部門短期或長期的宣傳和促銷任務。9、從事其它的有關市場服務方面的工作。銷售部： 1、在公司分管副總經(jīng)理領導下，制定本部門的工作計劃、業(yè)務培訓安排， 抓好本部門的工作紀律， 對下屬員工的工作進行監(jiān)督檢查。2、協(xié)助銷售副總做好市場信息搜集、調(diào)研、分析等一系列工作，為公司戰(zhàn)略決策提供市場方向的原始資料。3、重點負責帶領本部門員工進行銷售工作。做好內(nèi)部分工和開盤前期的宣傳等一系列準備工作

22、以及開盤后的售樓工作； 代表公司或授權下屬與客戶簽訂購銷合同。學習好幫手.4、認真貫徹公司房地產(chǎn)銷售經(jīng)營方針，按規(guī)定收取和催交預付房款。5、在工程竣工以后，及時通知客戶，并統(tǒng)一為客戶辦理好產(chǎn)權證。6、在銷售工作完成以后， 耐心聽取和處理好客戶購房后的投訴問題，并及時向銷售副總反映情況或通知物業(yè)公司相關事宜。7、定期整理并上報銷售情況匯總表。8、協(xié)調(diào)與銷售部副主任之間的具體分工和相互合作關系。9、負責對下屬員工的監(jiān)督考核，為公司的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才；做好上下級關系的溝通工作。10、完成好總經(jīng)理、銷售副總所交辦的臨時性工作。財務部： 1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管

23、理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報

24、警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7、有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10、負責對公司低值易耗品盤點核對。 會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。 制

25、訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。 制定適合公司特點和管理要求的核算方法， 逐步推行學習好幫手.公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式， 指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作， 力爭做到成本核算標準化、 費用控制合理化；12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作， 根據(jù)有關規(guī)定， 對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14、負責進銷物資貨款把關。 對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)

26、行外， 還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、 董事長審核簽字同意，方可支付；15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務信息部： 1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。2、承擔經(jīng)濟信息采集、及時收集有關企業(yè)產(chǎn)品的相關信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預測與調(diào)查分析等應用開發(fā)任務。3、積極采集有價值信息， 廣泛開展信息交流 ,不定期編寫信息動態(tài)和網(wǎng)絡簡報。4、開展信息咨詢、網(wǎng)頁制作等項服務，逐步走出一條市場化，經(jīng)營化的新路子。5、完成企業(yè)領導交辦的其他工作任務。人力資源部： 1、在總經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督各崗位員工的工作情況。督查落實常務會議和辦公會議布置的各項工作。2、負責檢查落實人力資源

27、開發(fā)各項管理制度，辦理公司人員調(diào)動和各類企業(yè)人員的職稱晉升和員工的招聘安排等工作。3、負責向經(jīng)理室推薦人選和使用意見，建立完善人事檔案。4、督查各部門工作計劃完成情況，參加部門會議和績效評估。5、負責督查完成員工培訓、教育、建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工考核。6、負責公務督導，督導工作要堅持原則，實事求是及時將督導情況反饋總經(jīng)理。7、負責辦理員工社會保險。8、負責員工的日常考勤。地區(qū)經(jīng)理： 1、根據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。2、負責對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。學習好幫手.3、準確掌握當?shù)厥袌鲣N售信息，了解當?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟狀況、人口及消費習慣

28、等，并建立客戶檔案。4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。5、負責管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。7、協(xié)助處理售后服務、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設立庫存的最低和最高限額，設定貨物周轉(zhuǎn)時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達公司有

29、關促銷政策，促銷效果評估的有效性。12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。13、協(xié)助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整 改意見。14、定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平， 建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。學習好幫手.投資策略股份募資 ：1. 募資情況 :目前并未有第三方知道募資計劃事，其為投資者回報是長期有效，并有同等管理權，將在未來公司走入正軌，制定正式股東股份協(xié)議及說明， 目前由個人管理此公司， 在此期間為公司獲利資金納入公司開支備用金， 投資人有權調(diào)離資金， 但需支出時也由投資人墊回本金，其募資開辦設計裝潢公司。為期 18 個月

30、以內(nèi)穩(wěn)住市場開發(fā)，施工管理調(diào)整完善，供應商完善等一些工作，對公司運營作出一系列計劃草案，運營完全按照計劃進行，特殊情況有計劃 變動殊不另行通知，以經(jīng)營利益為主。2. 募資初期運營資金 ：初期募資 20 萬元為初期運營資金， 由投資人承擔，由成立公司部門管理。3. 募資配比：公司占有 51%的股份， 10%的給予管理層， 39%歸于招募股份。4. 募資范圍及用途 ：在新鄉(xiāng)市內(nèi)招募，共招募三次，每次招募 13% 的股份； 10 萬元占有 1%個股份。主要用于開設社區(qū)分店。5. 募資回報：根據(jù)項目前景和市場預算，年回報率為 20%。項目融資：合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營的現(xiàn)金流量的匹配的基本前提

31、下，盡可能降低融資的成本，以提高股東的市場價值。在實際中，不同性質(zhì)的企業(yè)對融資方式和融資成本會有不同的考慮和側(cè)重。 對于我們高成長性公司，業(yè)務的擴張快，投資的預期回報率高，同時經(jīng)營的現(xiàn)金流往往不穩(wěn)定， 財務風險較大， 債務融資不能保證資本擴張和業(yè)務擴展的需要，一般采用股權融資方式。股權融資的成本雖高，但由于一旦公司經(jīng)營成功， 投資的回報率遠超過股權的融資成本， 對股東的價值并不造成損失。1、為保證項目實施， 需要的資金是 600000 按照每個人在成立公司時的投入資金，以及自己在成立公司時所做的貢獻分別給予創(chuàng)始人不同的股份。2、預計未來 3 年或 5 年平均每年凈資產(chǎn)收益率 加權平均凈資產(chǎn)收益

32、率（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)） *100% 。3、資金借貸在借貸款方面，一是尋找投資公司，一公司現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及現(xiàn)在提倡的環(huán)保政策， 再加之現(xiàn)在很多貴重的物品卻應用的次數(shù)不多的情況下，我們的租賃公司會有很好的發(fā)展前景。因此，得到風投的投學習好幫手.資，來進一步的擴大自己的規(guī)模以及影響力。在融資方面，我們還可以尋找新的股東加盟， 來增加自己公司的資金。 對于我們的公司順應社會的發(fā)展，也順應節(jié)能環(huán)保的國家政策， 因此必能吸引一些投資商。將按照投入的金額， 相應的分與各個股東占有公司的股權。 每個人分別拿出 1%的股份分給投資者。在剛開始的起步階段可以到其他公司走訪，試圖找到能夠扶持我們企業(yè)

33、的公司， 在這里互相協(xié)商合作的利益回報問題。可以減少我們部分人員的股份來增加投資公司的股份，把投資公司納入到股東來， 同時可以向這些公司借鑒經(jīng)驗， 可以更好的發(fā)展公司。可以與淘寶網(wǎng)站的阿里巴巴協(xié)商， 共同造就一個網(wǎng)上租賃店與實體租賃店同步的公司?？克耐顿Y，我們的團隊，來進一步苦熬占我們的規(guī)模。而且我們是大學生創(chuàng)業(yè)， 可以根據(jù)國家的有關規(guī)定和相關的政策， 在一段時期內(nèi)免除稅收。當進入發(fā)展期時，如果經(jīng)營出現(xiàn)危機，需要第三方幫助解決資金問題的企業(yè)時?？梢袁F(xiàn)在的所持有的廠房、 店鋪等為抵押向銀行貸款來緩解出現(xiàn)的資金短缺的情況。再者，如果因為抵押不足，所貸的款并不能滿足扭轉(zhuǎn)局勢解決公司目前所處的情況時

34、，向其他公司借款， 并以較高利息向其借款， 以達到能夠籌集到資金的目的。同時可以調(diào)節(jié)股份，吸納社會上的資金，來達到籌集資金，解決運營危機的情況。第四還可以尋找風險投資商，以現(xiàn)在社會的發(fā)展形勢來說服其投資。當因為運營資金狀況確實無法進行時，可以關閉實體店， 只是運營網(wǎng)上的店。運營狀況良好，當需要增加店面時可以向銀行貸款，哈可以尋找風險投資商， 因為現(xiàn)在成功已經(jīng)證明我們公司的能力。而盡量不吸納社會資金減少股份的稀釋。 在此時可以向其他公司談判爭取能夠借到資金。4、未來發(fā)展享受的政府提供稅收及貸款優(yōu)惠政策：1）高校畢業(yè)生（含大學專科、大學本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批學習好幫手.準經(jīng)營日起， 1

35、 年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅 3 年。2）大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金 (本)在 50 萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的 10(出資額不低于 3 萬元 )，1 年內(nèi)實繳注冊資本追加到 50以上，余款可在 3 年內(nèi)分期到位3）大學畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得

36、稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅一年。4)各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款， 并簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在 2 萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。 貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的 5 倍，期限與貸款期限相同。營銷戰(zhàn)略營銷目標：預計未來 3 年或 5 年平均每年凈資產(chǎn)收益率 加權平均凈資產(chǎn)收益率（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）

37、*100% 。營銷模式：分為線上和線下兩個方面， 線上主要為游戲道具收入和網(wǎng)站廣告收入，線下為實體店內(nèi)游戲動漫周邊出售，網(wǎng)絡實體書出售，飲食售賣等。學習好幫手.財務分析營業(yè)費用預算 ：1 線上網(wǎng)站及游戲運行維護:5 萬2 實體店日常運營支出3 萬3 活動支出 3 萬銷售預算 ：銷售收入 1000軟件銷售收入 500項目銷售收入 200稅后利潤 166總資產(chǎn) 3000總負債 17所有者權益 2983（/ 萬元）現(xiàn)金流量表 ：項目行次金額經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：出售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金1收到的稅費返還3收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金8現(xiàn)金流入小計9-購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金10支付給職工以

38、及為職工支付的現(xiàn)金12支付的各項稅費13支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金18現(xiàn)金流出小計20-經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額21-投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金22取得投資收益所收到的現(xiàn)金23處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額25收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金28現(xiàn)金流入小計29-購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30學習好幫手.投資所支付的現(xiàn)金31支付的其他與投資活動有關的現(xiàn)金35現(xiàn)金流出小計36-投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額37-籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金38借款所收到的現(xiàn)金40收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金43現(xiàn)金流入小計44-歸還

39、債務所支付的現(xiàn)金45分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金46支付的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金52現(xiàn)金流出小計53-籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額54-匯率變動對現(xiàn)金的影響55現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額56-1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量：凈利潤57加：計提的資產(chǎn)減值準備58固定資產(chǎn)折舊59無形資產(chǎn)攤銷60長期待攤費用攤銷61待攤費用減少（減：增加）64預提費用增加( 減：減少）65處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（減：收益）66固定資產(chǎn)報廢損失67財務費用68投資損失（減：收益）69遞延稅款貸項（減：借項）70存貨的減少（減：增加）71經(jīng)營性應收項目的減少（減：增加）72經(jīng)營性應付項目的

40、增加（減：減少）73學習好幫手.其他74經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額75-2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動：債務轉(zhuǎn)為資本76一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77融資租入固定資產(chǎn)783、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況：現(xiàn)金的期末余額79減：現(xiàn)金的期初余額80加：現(xiàn)金等價物的期末余額81減：現(xiàn)金等價物的期初余額82現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額83-盈虧平衡分析 ：現(xiàn)有需產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品基本已研發(fā)成功，根據(jù)該產(chǎn)品市場適應能力預計在投資當年即可實現(xiàn)盈虧平衡， 并可實現(xiàn)相應數(shù)量利潤。風險投資的回報與退出風險投資者并不要長期持有公司股份， 而是要在適當?shù)臅r候退出， 并取得收益。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的

41、位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中 IPO是最成功的退出方式， 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃爭取在三年內(nèi)上市，使風險投資家成功退出學習好幫手.風險分析自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術開展活動，線下是公司的服務場所。 自然災害對線上的影響弱、 基本沒什么影響。 線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務

42、的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模， 從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略， 各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中， 這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。 但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。 經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。經(jīng)營風險信息來源：由于信息主要通

43、過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息， 造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設備更新：公司運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求， 就會影響公司的營運。信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)， 廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時， 公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息

44、規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營效率。混亂的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。學習好幫手.投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富， 即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。市場風險創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估， 不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實

45、；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務， 但我們的公司卻是一個投入比較小， 回報率較高的新型公司； 所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)， 公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。 這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。 一定要掌握好消費者的愛好， 充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。 不然收集到

46、過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查， 有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。 昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白， 為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。 總體看來，市場前景是光明的。產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產(chǎn)， 但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。財務風險 俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。學習好幫手.資金需求量的預測： 合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于