城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實(shí)訓(xùn)務(wù)虛會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)：深入推進(jìn)國(guó)企改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力

1、城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實(shí)訓(xùn)務(wù)虛會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)：深入推動(dòng)國(guó)企改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力 城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實(shí)訓(xùn)務(wù)虛會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)：深入推動(dòng)國(guó)企改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力 城投集團(tuán)黨委委員副總經(jīng)理 5月20日到XX集團(tuán)后，迅速融入工作場(chǎng)景，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新崗位，虛心請(qǐng)教，主動(dòng)進(jìn)位，利用一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想、多做，學(xué)深悟透做實(shí)，保證學(xué)有所成、學(xué)有所用，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)和思索，深切感受到，國(guó)有企業(yè)要充分迸發(fā)活力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮引領(lǐng)作用，如何繼續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必需深入改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這也是XX學(xué)習(xí)最為重要的啟發(fā)。只有建立靈活的市場(chǎng)化

2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量發(fā)展、效益提升。 一方面，通過(guò)三個(gè)優(yōu)化加快企業(yè)的改革步伐 一是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)改革，首先需要解決頂層制定問(wèn)題。頂層制定的核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)大力推動(dòng)體制機(jī)制革新，全面規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，厘清董事會(huì)職權(quán)，改革董事管理制度，嚴(yán)格董事選聘和履職管理，使董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體。其次，要通過(guò)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、經(jīng)理層任期制，打造職業(yè)高效的企業(yè)經(jīng)理層。在XXXX集團(tuán)組織體系中，管理層高度市場(chǎng)化，為XX集團(tuán)立足XX、挺進(jìn)全國(guó)、開(kāi)拓海外奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為國(guó)有企業(yè)，可以通過(guò)薪酬總額控制，探究企業(yè)全體員工的差異化薪

3、酬分配機(jī)制，提升職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍市場(chǎng)化程度、形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。企業(yè)發(fā)展，需要按照“因需設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)管理的原則，特別企業(yè)發(fā)展核心領(lǐng)域，大力扶持高成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)單元，培養(yǎng)企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這需要建立健全與勞作力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益深度掛鉤、與勞作生產(chǎn)率完全匹配的定薪調(diào)薪機(jī)制，保持績(jī)效導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)論英雄，按績(jī)效定薪資。按照不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)板塊的特性，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，參照第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，依據(jù)不同崗位、不同人才的市場(chǎng)價(jià)值確定其基礎(chǔ)工資，并按照業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果，確定其績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。同時(shí)，保持執(zhí)行“密薪制，維

4、護(hù)健康和諧的內(nèi)部文化氛圍。 三是優(yōu)化績(jī)效考核辦法。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工積極性的引導(dǎo)作用，合理設(shè)置績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核流程，并建立專門考核部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)差異、崗位層級(jí)差異，圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、結(jié)合關(guān)鍵工作任務(wù)清單展開(kāi)科學(xué)有效的干部評(píng)價(jià)，針對(duì)一線崗位、基層員工，選擇更簡(jiǎn)潔、更直觀、更及時(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，充分激發(fā)員工積極性。通過(guò)績(jī)效考核，提升員工積極性的,同時(shí)強(qiáng)化員工的危機(jī)感,推行一定比例的員工淘汰、一定比例的經(jīng)理層人員調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。 另一方面，通過(guò)三個(gè)深入推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。 一是深入資本運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步壯大資產(chǎn)規(guī)模，探究將公益性存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)

5、性增量資產(chǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，充分挖掘資源，壯大資產(chǎn)總量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)使用效率，提升公司信用等級(jí)和融資能力。此外，充分發(fā)揮城投集團(tuán)資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，深挖XX當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，展開(kāi)招商引資，積極引進(jìn)來(lái)，以成立基金或參股控股方式，積極走出去，擴(kuò)展公司可控資源規(guī)模。 二是深入專業(yè)合作。通過(guò)“橫向合作強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)“縱向聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)“專業(yè)整合進(jìn)行資源再配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，瞄定主要投資方向，篩選優(yōu)秀合作企業(yè)，通過(guò)混合所有制形式展開(kāi)合作，專業(yè)人干專業(yè)事，圈內(nèi)人引圈內(nèi)人，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相補(bǔ)位、共同發(fā)展。目前，公司與XX物業(yè)合資成立

6、了XX城投紅色物業(yè)管理，以規(guī)范化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化手段對(duì)市民中心進(jìn)行管理，提升了全市物業(yè)市場(chǎng)管理服務(wù)水平。公司與XX企業(yè)管理合作成立了XXX農(nóng)業(yè)發(fā)展，通過(guò)資源稟賦組合、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的模式，布局建設(shè)百萬(wàn)頭生豬一體化生產(chǎn)項(xiàng)目，可帶動(dòng)近XXX個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，帶動(dòng)上萬(wàn)農(nóng)戶致富，潛在增收規(guī)模超過(guò)10億元。 三是深入產(chǎn)業(yè)組織。公司通過(guò)與XX科技企業(yè)孵化達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立專項(xiàng)園區(qū)，打造新材料“園中園，積極打造以新能源、新材料為主的，有全國(guó)影響力的專業(yè)園區(qū)。引進(jìn)高科技項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)孵化器，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)園對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配套，節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)資源共享。在此過(guò)程中，城投集團(tuán)負(fù)責(zé)土地征用、廠房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套，提供保姆式服務(wù)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拎包式入住，開(kāi)園即入園、入園即投產(chǎn)。 當(dāng)前，公司正按照“主業(yè)清楚、專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，實(shí)施政府政策性業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)，在全面做好城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探究發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和成