201-年集成部生產(chǎn)年度計(jì)劃安排

1、201*年集成部生產(chǎn)年度計(jì)劃安排 201*年集成部生產(chǎn)年度計(jì)劃安排 201*年集成生產(chǎn)部工作計(jì)劃書 一、整體工作思路：201*年集成生產(chǎn)部的整體工作思路是：以人為本，強(qiáng)化員工的技 術(shù)能力，努力培養(yǎng)一人多能，一崗多能的全面型生產(chǎn)技術(shù)工人，從而節(jié)約人工成本，提升生產(chǎn)效率；以質(zhì)量為把關(guān)，積極把質(zhì)量觀念貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，做到人人是質(zhì)檢員，把質(zhì)量是企業(yè)的生命、企業(yè)是我們大家的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的理念確實(shí)的落實(shí)下去；以思想為保證，強(qiáng)化員工的思想教育工作，努力營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍；以競爭為動(dòng)力，采納公平公正的崗位調(diào)整制度，給員工平等的機(jī)會(huì)，以個(gè)人能力為準(zhǔn)繩，形成優(yōu)良的競爭環(huán)境；以規(guī)章為考核

2、，持續(xù)強(qiáng)化和堅(jiān)持生產(chǎn)員工優(yōu)良的生產(chǎn)紀(jì)律性。通過以上方面最終保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成并能節(jié)約生產(chǎn)成本。 1、人員的培養(yǎng)：目前集成生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀是高級(jí)技工不穩(wěn)定，后續(xù)的人員能 力跟不上。現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的中級(jí)技工方面已經(jīng)選定了6人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，他們目前在結(jié)構(gòu)焊接方面具備了基本的技能，只是對(duì)改裝車的車型接觸太少，很多車輛無法從車輛整體制定方面合計(jì)生產(chǎn)的順序及注意事項(xiàng)，會(huì)在之后的生產(chǎn)中安排他們多學(xué)，多做，力爭在4個(gè)月內(nèi)在做過的車輛方面能獨(dú)當(dāng)一面。另外，依據(jù)我廠目前的實(shí)際狀況，盡量培養(yǎng)員工一人多能，一個(gè)人要同時(shí)能夠勝任多個(gè)工種的工作，要求我們的員工焊工也要同時(shí)兼任鈑金工，電工也要會(huì)焊工的操作。 2、

3、質(zhì)量的把控：201*年在生產(chǎn)中發(fā)生了很多的質(zhì)量問題，造成了公司的損失。 在明年的生產(chǎn)中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，訂立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量問題百分比，以量化指標(biāo)作為生產(chǎn)管理及生產(chǎn)員工的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)量化指標(biāo)要從交貨期是否準(zhǔn)時(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過關(guān)綜合合計(jì)。質(zhì)量責(zé)任到人，細(xì)化到具體的生產(chǎn)人員及自檢人員，包含實(shí)操人員，小組組長，段長，車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理都要考評(píng)。生產(chǎn)部會(huì)在生產(chǎn)過程中推行生產(chǎn)過程追蹤卡制度，強(qiáng)化質(zhì)量的追蹤與把控。 3、生產(chǎn)安全：在201*年，集成生產(chǎn)未發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故，這是好現(xiàn)象， 在201*年里，我們要持續(xù)把生產(chǎn)安全放在第一位。定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員

4、安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有激烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把安全工作落到實(shí)處，安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)小組長，組長，段長，車間主任，并計(jì)入考評(píng)。 二、201*年具體工作安排 月份序號(hào)12345一季度6789工作內(nèi)容備注總結(jié)201*年產(chǎn)品的質(zhì)量問題及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的其他問題，并于一月底召開生產(chǎn)會(huì)，依據(jù)具體問題找出原因及解決辦法，杜絕再次發(fā)生。此項(xiàng)要形成文件。處理部門日常工作其他事項(xiàng)與技術(shù)部質(zhì)量部及總工辦一起制定質(zhì)量管理流程及生產(chǎn)部各層管理的責(zé)任人。一月底把生產(chǎn)的各層責(zé)任人要確定，并出臺(tái)獎(jiǎng)懲辦法上報(bào)公司。依據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)人員及生產(chǎn)狀況現(xiàn)狀制

5、定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與集成生產(chǎn)相關(guān)部門一起討論其他部門對(duì)生產(chǎn)部反映的任何問題并制定解決辦法。一月份討論問題，二月份確定解決辦法。二月初開展生產(chǎn)安全培訓(xùn)二月底完成細(xì)化生產(chǎn)各層管理的具體辦法及制定推行生產(chǎn)流程追蹤卡的工作開展生產(chǎn)質(zhì)量大培訓(xùn)依據(jù)制定好的第3條與第7條具體的推行到人三月開展技能培訓(xùn)，由高級(jí)工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)車向中級(jí)及以下員工進(jìn)行改車流程，注意事項(xiàng)，及實(shí)操技巧等方面的講解，尤其是6名重點(diǎn)培養(yǎng)人員。10與技術(shù)部商討，安排具體的生產(chǎn)員工參加技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議及技術(shù)交底會(huì)議11檢修目前生產(chǎn)部的所有設(shè)備，為201*年做好準(zhǔn)備，12其余3季度依據(jù)實(shí)際狀況計(jì)算產(chǎn)能，確定人員及設(shè)備的添加。依據(jù)當(dāng)時(shí)具體狀況安排 集成

6、生產(chǎn)張金良201*.11. 擴(kuò)大閱讀：201*年生產(chǎn)部工作計(jì)劃 201*年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃 馬上過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在，但改革必定是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要堅(jiān)持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨

7、的新問題。 在201*年，我的工作除保持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推動(dòng)5s工作 主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉； 2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好；3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，天天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，關(guān)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育 1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 2.開展員工

8、崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和激勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相 互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提升、運(yùn)行的穩(wěn)定才干得到保證。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直接參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面 1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。 2.保持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提升 員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)

9、是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才干真正得到保證。四、成本控制方面 1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它的方式不能再繼續(xù)下去，今后要踏踏實(shí)實(shí)的做好管理和控制。 3.庫存

10、成本的控制。持續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不 在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。 4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題 依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。 5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件 工時(shí)工資水平做參照，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。 6.制定定額類物料銅排、銅線節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處

11、罰方法，提升員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。 7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。 8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，關(guān)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。五、強(qiáng)化管理管理創(chuàng)造效益： 1.首先需提升自身管理能力和素養(yǎng)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管 理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；?/p>

12、讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人尤其是車間共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的 過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提升才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。 3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參加，深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商量解決。 4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在 漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查分析批評(píng)教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。 5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形

13、式。持續(xù)保持組織做好每 月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。關(guān)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1查明事故原因；2處理責(zé)任；3教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4制訂切實(shí)可行的整改措施并踏踏實(shí)實(shí)地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，保證生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；2.依據(jù)訂貨合同，編制月份生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)通知單并組織實(shí)施，開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)

14、環(huán)節(jié)異常狀況。 5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，強(qiáng)化 安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生； 6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，保證生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。 10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，強(qiáng)化員工的隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升生產(chǎn)效率

15、。生產(chǎn)部長的職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)： 1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè) 備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制； 4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，保證產(chǎn)品合同的履行， 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成； 5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞作防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 6.負(fù)責(zé)催促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí) 間； 7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)