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文檔簡介
1、精細(xì)化管理實(shí)施方案一、 技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理整體目標(biāo)通過精細(xì)化管理,建立起一套科學(xué)的管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績效,提升整體執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的整體目標(biāo)。二、 技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理目標(biāo)分解1 、方案及施工圖設(shè)計(jì)目標(biāo)1) 達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理2) 方案及施工圖質(zhì)量合格3) 滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求2 、項(xiàng)目手續(xù)辦理目標(biāo)1) 滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求2) 相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)零遺漏3) 手續(xù)辦理資料留存建檔 . 3 、技術(shù)管理目標(biāo)1) 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底率 100%2) 設(shè)計(jì)變更資料完整3) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理及時(shí)4) 質(zhì)量檢查與過程監(jiān)督到位4 、部室制度建設(shè)目標(biāo)1) 完善工作流程及負(fù)面清單2) 做好職
2、責(zé)三級(jí)分解,責(zé)任落實(shí)到人3) 建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制精選文庫5 、內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合目標(biāo)1) 團(tuán)隊(duì)配合流程化,溝通交流常態(tài)化2) 對(duì)職能部門涉及手續(xù)梳理清晰3) 對(duì)協(xié)調(diào)工作做好分工配合4) 對(duì)外建立良好的工作關(guān)系三、 主要工作及部署( 一 ) 方案及施工圖等設(shè)計(jì)管理1 、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)1) 組織項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì),跟蹤規(guī)劃方案從初步設(shè)計(jì)到方案細(xì)化的整個(gè)過程,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等;(責(zé)任人:張濤)2) 組織規(guī)劃、景觀、配套、單體等方案及技術(shù)資料的討論評(píng)審, 5-10 個(gè)工作日內(nèi)日對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)部門進(jìn)行整改,做好書面記錄;(責(zé)任人:張濤)2 、施工圖設(shè)計(jì)及成果交接1) 規(guī)劃方案通過后 3 日
3、內(nèi)組織施工圖設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與工程施工圖設(shè)計(jì)單位做好溝通,并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督;(責(zé)任人:張濤)2) 施工圖設(shè)計(jì)完成并通過各項(xiàng)圖紙審查合格后2 個(gè)工作日內(nèi)將施工圖交付工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門;(責(zé)任人:劉小位)( 二 ) 項(xiàng)目手續(xù)辦理-2精選文庫1 、 項(xiàng)目方案報(bào)批1) 協(xié)調(diào)規(guī)劃部門,在方案調(diào)整完成后15 日內(nèi)報(bào)送規(guī)劃科,辦理項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整報(bào)批并確保報(bào)送方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性;(責(zé)任人:張濤)2) 跟蹤規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會(huì)、專家會(huì),隨時(shí)推進(jìn)報(bào)批進(jìn)度,確保方案報(bào)批進(jìn)度不出現(xiàn)無故停滯;(責(zé)任人:張濤)3) 方案調(diào)整過程中,協(xié)調(diào)日照分析部門,做好日照分析,提供方案報(bào)批所需的分析資料
4、,確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性;(責(zé)任人:張濤)4) 日照分析完成后,協(xié)調(diào)規(guī)劃局法規(guī)科,做好日照不足的承諾工作;(責(zé)任人:張濤)5) 做好方案報(bào)批辦理過程中,進(jìn)行的各項(xiàng)公示工作。(責(zé)任人:張濤)2 、 工程施工圖送審1) 施工圖設(shè)計(jì)完成后,將施工圖及相關(guān)材料報(bào)送圖審中心,辦結(jié)證審手續(xù),跟蹤圖紙審查進(jìn)度,取得審查意見后督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行意見整改及回復(fù),確保圖紙能夠一審?fù)ㄟ^;2) 施工圖審查通過后,填寫節(jié)能備案登記表,結(jié)合圖審中心及墻改辦辦理節(jié)能備案;-3精選文庫3) 取得規(guī)劃許可及施工許可后,按照建筑物建筑高度及建筑規(guī)模,將施工圖及相關(guān)材料報(bào)送消防支隊(duì) / 大隊(duì),進(jìn)行消防審核 / 備案,跟蹤審查進(jìn)度,如有
5、需要做好相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)配合;4) 將施工圖建筑及電氣部分,報(bào)送氣象局,進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)審核,跟蹤意見整理及回復(fù),辦理防雷設(shè)計(jì)審核意見書;5) 將施工圖建筑及結(jié)構(gòu)部分,報(bào)送住建局抗震辦,跟蹤專家評(píng)審過程,跟蹤意見整理及回復(fù);(責(zé)任人:張濤、劉小位)6) 各職能部門審查過程中提出的相關(guān)問題,第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位溝通解決,保證施工圖的各項(xiàng)審查工作順利完成。(責(zé)任人:張濤、劉小位)3 、 項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理1) 方案報(bào)批完成后,計(jì)劃開工前辦理規(guī)劃許可證,做好配套費(fèi)的核算及繳納工作;(責(zé)任人:張濤)2) 規(guī)劃許可辦理完成后,聯(lián)系規(guī)劃局建管科及測(cè)繪院,辦理規(guī)劃放線及工程跟蹤管理手續(xù);3) 協(xié)助其他部門辦理工程招
6、投標(biāo)、報(bào)建、施工許可等手續(xù);(責(zé)任人:技術(shù)部全體)4 、 工程建設(shè)階段手續(xù)辦理-4精選文庫1) 樁基施工完成后,對(duì)需要建設(shè)單位配合檢測(cè)的情況,通知檢測(cè)中心進(jìn)行樁基檢測(cè),跟蹤取得檢測(cè)報(bào)告;2) 土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工放線完成后,通知規(guī)劃局建管科,進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)線,做好協(xié)調(diào)配合;3) 結(jié)構(gòu)主體施工至± 0.000 ,通知規(guī)劃局建管科,進(jìn)行± 0.000 以下主體驗(yàn)線,做好協(xié)調(diào)配合;4) 做好± 0.000 以上主體施工過程中,監(jiān)督檢查科跟蹤管理的協(xié)調(diào)配合工作;5) 督促施工階段施工單位資料整理及分部工程監(jiān)督備案;5 、 工程竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1) 工程分戶驗(yàn)收完成后,
7、聯(lián)系檢測(cè)中心,進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、外窗氣密性檢測(cè)、熱工檢測(cè)等相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè),做好協(xié)調(diào)配合及費(fèi)用繳納工作,及時(shí)取得檢測(cè)報(bào)告;2) 取得以上檢測(cè)報(bào)告后,督促施工總、分包單位(包括土建、外窗、保溫、太陽能、空調(diào)等有關(guān)節(jié)能的施工單位)整理相關(guān)資料,報(bào)送住建局墻改辦,進(jìn)行節(jié)能評(píng)審,跟蹤專家評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作,做好意見整理并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整改;3) 通知規(guī)劃局城建檔案館,組織監(jiān)理單位、施工單位整理施工資料,進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收,做好意見整理及回復(fù),辦理檔案預(yù)驗(yàn)收意見書;-5精選文庫4) 通知測(cè)繪院,進(jìn)行建筑規(guī)劃實(shí)測(cè),做好協(xié)調(diào)配合及實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)核對(duì)工作;5) 取得檔案預(yù)驗(yàn)收意見書及建筑規(guī)劃實(shí)測(cè)報(bào)告后,完善相關(guān)手續(xù),報(bào)送規(guī)劃局
8、監(jiān)督檢查科進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收,完成規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后,辦理規(guī)劃許可證正本更換(對(duì)超出規(guī)劃許可副本面積的情況,做好配套費(fèi)補(bǔ)繳);6) 整理相關(guān)資料,報(bào)送環(huán)保、人防辦、地震局分別進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收及地震驗(yàn)收工作;7) 竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后,督促施工單位(包括土建、安裝等全部分包單位)整理施工資料,報(bào)送住建局質(zhì)檢站,進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案,跟蹤資料審查及施工單位整改,做好養(yǎng)老保險(xiǎn)金的補(bǔ)繳工作;8) 竣工備案完成后,聯(lián)系審批大廳住建局窗口,辦理勞務(wù)工資保證金及墻改基金的返還手續(xù);9) 竣工驗(yàn)收完成后,聯(lián)系住建局科教科,辦理太陽能補(bǔ)貼手續(xù)(在有可申請(qǐng)補(bǔ)貼款的前提下);10) 完成竣工備案后,將所有竣工資料報(bào)送規(guī)劃局城
9、建檔案館,跟進(jìn)檔案歸檔審查,做好歸檔資料補(bǔ)充,完成城建檔案歸檔;11) 協(xié)助其他部門辦理項(xiàng)目配套需對(duì)外協(xié)調(diào)的各項(xiàng)手續(xù)(包括供水、供暖、排水等);(責(zé)任人:技術(shù)部全體)-6精選文庫6 、 項(xiàng)目稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1) 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,確定項(xiàng)目可以申報(bào)的各項(xiàng)稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì),并積極組織申報(bào);(責(zé)任人:張濤)2) 在申報(bào)程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收集整理申報(bào)各稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)資料,跟蹤跟進(jìn)申報(bào)程序;(責(zé)任人:張濤、劉小位)3) 完成申報(bào)程序獲得稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)后3 日內(nèi),將獲得稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)交綜合部、銷售部等相關(guān)部室;(責(zé)任人:劉小位)( 三 ) 部門技術(shù)管理1 、 圖紙會(huì)審1) 施工圖、重要變更或二次設(shè)計(jì)的施工圖出圖后15 日內(nèi)
10、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底及施工圖圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的問題,逐一解決并做好書面記錄;(責(zé)任人:張濤)2 、 技術(shù)交底1) 對(duì)施工過程中,需要結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底的,在該項(xiàng)工序開始前進(jìn)行技術(shù)交底;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)2) 對(duì)施工難度較大、施工工藝較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程,根據(jù)需要組織、監(jiān)督并審查施工單位編制施工方案、施工措施等,對(duì)需要進(jìn)行專家論證的方案及措施在編-7精選文庫制完成后 7 個(gè)工作日內(nèi)組織專家論證;(責(zé)任人:張濤)3 、 設(shè)計(jì)變更1) 對(duì)施工過程中需要的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)說明,結(jié)合設(shè)計(jì)單位, 7 個(gè)工作日內(nèi)完成變更或增補(bǔ),對(duì)于工作量較大的變更或增補(bǔ),合理增加
11、工作時(shí)間,制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;(責(zé)任人:張濤)4 、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理1) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,結(jié)合相關(guān)部室及單位,現(xiàn)場(chǎng)可解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,對(duì)于需要設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決的 3 個(gè)工作日內(nèi)予以解決;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)5 、 質(zhì)量技術(shù)配合1) 參與質(zhì)量周檢、月檢,對(duì)需要提出技術(shù)整改措施的,結(jié)合相關(guān)單位及部室編制整改措施;(責(zé)任人:張濤)2) 配合工程部、質(zhì)量督察部對(duì)總、分包工程質(zhì)量及資料情況進(jìn)行過程監(jiān)督(包括土建、安裝、電梯、信報(bào)箱、防雷設(shè)備、供電設(shè)備、消防工程等);(責(zé)任人:張濤、劉小位)6 、 技術(shù)資料管理1) 方案報(bào)批階段資料管理-8精選文庫a) 接收整理項(xiàng)目報(bào)批過程中,規(guī)劃部
12、門下發(fā)的各項(xiàng)資料(包括辦公會(huì)和專家會(huì)意見、日照分析結(jié)論、方案文本等);(責(zé)任人:劉小位)b) 整理公司關(guān)于方案問題遞交給相關(guān)職能部門的各類申請(qǐng)、說明等;(責(zé)任人:劉小位)c) 將新辦理完成的應(yīng)該歸檔的相關(guān)手續(xù)、文件、資料等在 1 個(gè)工作日內(nèi)移交綜合部,進(jìn)行歸檔;(責(zé)任人:劉小位)d) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。(責(zé)任人:劉小位)2) 項(xiàng)目建設(shè)階段管理a) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的施工圖交接及施工圖會(huì)審記錄的整理與傳遞工作;(責(zé)任人:劉小位)b) 將施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充施工圖等資料第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)施工單位、工程部及監(jiān)理單位等,并進(jìn)行分類整理存檔;(責(zé)任人:劉小
13、位)c) 審查各施工單位資料,督促施工單位完成各分部分項(xiàng)工程監(jiān)督備案;(責(zé)任人:劉小位)d) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存;(責(zé)任人:劉小位)3) 竣工驗(yàn)收階段-9精選文庫a) 審查各施工單位資料,督促施工單位完成工程竣工驗(yàn)收備案;(責(zé)任人:劉小位)b) 負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位完成資料匯總,并做好城建檔案的歸檔工作;(責(zé)任人:劉小位)c) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。(責(zé)任人:劉小位)( 四 ) 部門制度建設(shè)與管理1 、部室制度建設(shè)1) 編制部室職責(zé)劃分及工作明細(xì),責(zé)任落實(shí)到人;(責(zé)任人:張濤)2) 每年 12 月 20 日前編制完成全年總結(jié)和下年計(jì)劃,執(zhí)行過程中隨時(shí)檢查計(jì)劃內(nèi)各
14、項(xiàng)工作完成情況;(責(zé)任人:張濤)3) 基于年度總結(jié)和計(jì)劃,在每周期月末25 日前完成編制半年、季度及月度總結(jié)和計(jì)劃,部室內(nèi)人員總結(jié)和計(jì)劃由部室長匯總檢查,部室計(jì)劃交由綜合部匯總整理; (責(zé)任人:張濤)4) 建立工作計(jì)劃完成情況檢查制度,每季度末檢查全年工作計(jì)劃,每月末檢查季度工作計(jì)劃,每周末檢查月度工作計(jì)劃,對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整;(責(zé)任人:張濤)-10精選文庫5) 建立部門周例會(huì)制度,每周召開一次部門例會(huì),做到有布置、有檢查、有記錄;(責(zé)任人:張濤)2 、部門日常管理1) 對(duì)部室成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)各員工制定各自的目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解,每季度進(jìn)行一次調(diào)整;(責(zé)任人:張濤)2) 指導(dǎo)監(jiān)督下
15、屬的工作,每季度對(duì)部室成員進(jìn)行一次一對(duì)一的思想交流活動(dòng);(責(zé)任人:張濤)3) 學(xué)習(xí)工程技術(shù)新知識(shí),提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步勝任本職工作;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)( 五 ) 內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合( 一 )內(nèi)部協(xié)調(diào)配合1 、 與工程部的協(xié)作1) 根據(jù)工程部編制的進(jìn)度計(jì)劃,編制方案及施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,先于工程施工日期完成設(shè)計(jì)任務(wù);(責(zé)任人:張濤)2) 項(xiàng)目各專業(yè)施工圖對(duì)接;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 相關(guān)設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)達(dá);(責(zé)任人:劉小位)4) 技術(shù)問題討論及解決;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)5) 共同履行工程質(zhì)量技術(shù)檢查制度。(責(zé)任人:技術(shù)部全體)-11精選文庫2 、 與銷售部的協(xié)作1) 配合項(xiàng)目銷售,及
16、時(shí)提供銷售所需的效果圖、戶型圖等各項(xiàng)技術(shù)資料,并保證其準(zhǔn)確完整;(責(zé)任人:張濤)2) 對(duì)銷售過程中遇到的技術(shù)方面的問題進(jìn)行答疑和解讀;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3 、 與綜合部的協(xié)作1) 對(duì)辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)、證件、資料等及時(shí)同綜合部進(jìn)行交接歸檔;(責(zé)任人:劉小位)2) 手續(xù)辦理過程中需要相關(guān)證件時(shí),盡好保管義務(wù),使用完后立即歸還;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 配合辦理項(xiàng)目開發(fā)前期相關(guān)手續(xù),提供技術(shù)支持。(責(zé)任人:技術(shù)部全體)4 、 與財(cái)務(wù)部的協(xié)作1) 提供財(cái)務(wù)部辦理融資貸款等手續(xù)時(shí)所需的各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)資料等;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)2) 對(duì)手續(xù)辦理時(shí)所需繳納的費(fèi)用,提前通知財(cái)務(wù)部門,以便做好資金計(jì)劃
17、;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中能予以返還或補(bǔ)貼資金的情況,根據(jù)工程進(jìn)度及手續(xù)辦理情況溝通財(cái)務(wù)部,做好費(fèi)用對(duì)接;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)( 二 )與外部職能部門溝通協(xié)調(diào)-12精選文庫1 、 方案調(diào)整階段1) 規(guī)劃局:規(guī)劃科、規(guī)劃服務(wù)中心、法規(guī)科、審批大廳規(guī)劃窗口;(責(zé)任人:張濤)2 、 工程開工建設(shè)前1) 規(guī)劃局:建管科、測(cè)繪院、勘察院、審批大廳規(guī)劃局窗口;(責(zé)任人:張濤、劉小位)2) 住建局:圖審中心、抗震辦、墻改辦;3) 氣象局:防雷辦、審批大廳氣象局窗口;4) 消防支隊(duì) / 大隊(duì):審批大廳消防支隊(duì)窗口、消防支隊(duì) 365 服務(wù)大廳、消防大隊(duì) 365 服務(wù)大廳;3 、 工程建設(shè)階
18、段1) 規(guī)劃局:建管科、監(jiān)督檢查科;2) 住建局:質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心;4 、 工程竣工驗(yàn)收階段1) 規(guī)劃局:城建檔案館、測(cè)繪院、規(guī)劃科、建管科、監(jiān)督檢查科;2) 住建局:質(zhì)檢站、檢測(cè)中心、墻改辦;3) 環(huán)保局:審批大廳環(huán)保局窗口;4) 地震局:審批大廳地震局窗口;5) 人防辦:審批大廳人防辦窗口;-13精選文庫( 三 )與合作單位的溝通協(xié)調(diào)1 、 與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)1) 工程開工建設(shè)前,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì);(責(zé)任人:技術(shù)部全體)2) 工程建設(shè)階段,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,對(duì)設(shè)計(jì)上的不足,進(jìn)行變更及調(diào)整;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 工程竣工驗(yàn)收階段,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,完善工程竣工圖;(責(zé)任人:技術(shù)部
19、全體)2 、 與施工單位的溝通協(xié)調(diào)1) 工程開工建設(shè)前,完成施工圖交接及技術(shù)交底;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)2) 工程建設(shè)階段,對(duì)施工單位提出的問題,進(jìn)行解答和回復(fù),對(duì)所建工程進(jìn)行過程監(jiān)督,督促其完成分部分項(xiàng)工程監(jiān)督備案;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 工程竣工驗(yàn)收階段,協(xié)調(diào)施工單位,進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢測(cè)及驗(yàn)收,督促其完成工程竣工驗(yàn)收備案;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3 、 與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)1) 工程開工建設(shè)前,完成施工圖傳達(dá);(責(zé)任人:劉小位)-14精選文庫2) 工程建設(shè)階段,對(duì)工程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及圖紙?jiān)鲅a(bǔ)進(jìn)行傳達(dá),與監(jiān)理單位共同履行工程檢查制度;(責(zé)任人:技術(shù)部全體)3) 工程竣工驗(yàn)收階段,協(xié)調(diào)監(jiān)理單
20、位,進(jìn)行監(jiān)理資料及檔案的歸檔工作;(責(zé)任人:劉小位)四、 負(fù)面清單技術(shù)服務(wù)部工作負(fù)面清單明細(xì)表序工作類別工作劃分工作負(fù)面清單明細(xì)及扣分項(xiàng)得號(hào)分1、不執(zhí)行公司管理規(guī)章制度扣3 分,執(zhí)行力不到位扣1 分;11、公司管理規(guī)2、不服從部門管理扣 1 分;章制度3、未按公司印鑒管理辦法使用印鑒扣0.5 分;4、未按工作需求及時(shí)調(diào)整部門規(guī)章制度扣0.5 分部室制度2、部室計(jì)劃管1、未制定周計(jì)劃扣 2 分,計(jì)劃不全面扣0.5-1 分,計(jì)劃不細(xì)致扣0.52分;建設(shè)及日理2、對(duì)周計(jì)劃未及時(shí)糾偏扣2 分,糾偏不力扣 0.5-1.5分;常管理1、本周工作情況記錄資料不全扣0.5 分,無記錄扣 1分;3、部室周工作2
21、、針對(duì)存在的問題,分析不到位扣0.5 分,無解決措施扣 1.5分,措3施不力扣 0.5 分;例會(huì)3、需上周例會(huì)解決的問題,到本例會(huì)沒解決/ 或辦理,扣 1.5-3分;4、例會(huì)紀(jì)要無專人記錄扣0.3分,記錄不全面扣 0.3分;41、設(shè)計(jì)進(jìn)度和1、未根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方案設(shè)計(jì)扣1 分;時(shí)效2、方案及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢造成工程施工停滯扣2 分;方案及施1、須討論方案及施工圖未組織討論或討論滯后扣1 分;2、討論優(yōu)化及2、方案及施工圖等技術(shù)資料缺陷,造成工程施工停滯扣1 分,造成工5工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性程缺陷不需返工可修復(fù)扣 1 分,需返工修復(fù)扣3 分;3、方案討論未形成書面記錄扣0.5-1 分,記錄
22、不完整扣 0.5 分63、成果交接1、未及時(shí)將方案及施工圖等技術(shù)資料交付相關(guān)部門扣0.5 分;2、交付方案及施工圖等技術(shù)資料錯(cuò)誤不準(zhǔn)確扣0.5-1分;-15精選文庫1、調(diào)整方案報(bào)規(guī)不及時(shí)扣1 分,報(bào)規(guī)方案及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不準(zhǔn)確扣1-2 分;71、規(guī)劃方案2、未及時(shí)跟進(jìn)方案報(bào)規(guī)進(jìn)度,造成報(bào)規(guī)進(jìn)度無故停滯扣1 分;調(diào)整報(bào)批3、日照分析工作不及時(shí)扣1 分,日照分析數(shù)據(jù)及提供相關(guān)技術(shù)資料不準(zhǔn)確扣 1-2 分;4、方案報(bào)規(guī)公示工作不及時(shí)扣1 分;2、工程施工圖1、圖審合格證辦理不及時(shí)影響項(xiàng)目其他手續(xù)辦理扣1 分;82、與職能部門溝通不及時(shí),造成資料整理延誤、不完善扣1 分;各部門報(bào)審3、未及時(shí)跟進(jìn)圖紙審
23、查進(jìn)度,造成圖紙審查工作滯后扣0.5-1.5 分;1、規(guī)劃許可證辦理不及時(shí),造成規(guī)劃放線滯后影響開工建設(shè)進(jìn)度扣193、項(xiàng)目建設(shè)前分;期手續(xù)辦理2、工程監(jiān)督管理手續(xù)辦理不及時(shí),導(dǎo)致監(jiān)督檢查部門下發(fā)停工通知扣相關(guān)手續(xù)辦理1 分;1、樁基檢測(cè)不及時(shí)扣 0.5分;104、項(xiàng)目建設(shè)期2、規(guī)劃驗(yàn)線通知不及時(shí),導(dǎo)致驗(yàn)線工作缺失扣1 分;手續(xù)辦理3、督促施工單位分部工程備案不及時(shí)扣0.5 分,無故拖延備案扣1分;1、未及時(shí)委托檢測(cè)中心進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)扣1 分;5、竣工驗(yàn)收期2、與職能部門溝通不及時(shí),造成資料整理延誤、不完善扣1 分;113、對(duì)總、分包資料整理督促不力,影響驗(yàn)收及備案進(jìn)度扣0.5-1分:手續(xù)辦理4、完成竣工驗(yàn)收后,城建檔案歸檔不及時(shí)扣0.5分;5、未及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用返還手續(xù)扣0.5分;6、手續(xù)
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