機械系統(tǒng)運行管理計劃控制學習教案

1、會計學1機械系統(tǒng)運行管理計劃控制機械系統(tǒng)運行管理計劃控制第一頁，編輯于星期二：六點 十九分。目 錄制造系統(tǒng)的運行與管理模式制造系統(tǒng)計劃與控制模型戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃運行層的生產(chǎn)計劃調(diào)度與控制1234第1頁/共27頁第二頁，編輯于星期二：六點 十九分。1 1、制造系統(tǒng)的運營和管理模式、制造系統(tǒng)的運營和管理模式 制造系統(tǒng)的例子第2頁/共27頁第三頁，編輯于星期二：六點 十九分。1 1、制造系統(tǒng)的運營和管理模式、制造系統(tǒng)的運營和管理模式 制造系統(tǒng)運行的一般流程第3頁/共27頁第四頁，編輯于星期二：六點 十九分。 制造系統(tǒng)運行的一般流程第4頁/共27頁第五頁，編輯于星期二：六點 十九分。 JIT-及時制生

2、產(chǎn)方式 及時制生產(chǎn)方式的特點：減少生產(chǎn)周期中的等待時間，提高和裝配時間在生產(chǎn)周期中的比例，實現(xiàn)零庫存零庫存的管理。1 1、制造系統(tǒng)的運營和管理模式、制造系統(tǒng)的運營和管理模式第5頁/共27頁第六頁，編輯于星期二：六點 十九分。 制造資源計劃MRPII MRP-II是在在MRP的基礎上發(fā)展起來，基礎上發(fā)展起來，集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售財務等為一體。對企業(yè)內(nèi)人、財、物、等資源等進行綜合管理的制造資源計劃。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII面對的是企業(yè)內(nèi)部的資源。第6頁/共27頁第

3、七頁，編輯于星期二：六點 十九分。 ERP-企業(yè)資源計劃 為面對企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源計劃為面對企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源計劃ERP是對企業(yè)資源進行有效計劃管理的一整套是對企業(yè)資源進行有效計劃管理的一整套方法，它以物料需求計劃方法，它以物料需求計劃MRPMRP為核心，把企業(yè)為核心，把企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部的各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)組各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)組成一個有機整體（供應鏈），將對企業(yè)內(nèi)外部的成一個有機整體（供應鏈），將對企業(yè)內(nèi)外部的所有制造資源（如物料、設備、人力、資金、信所有制造資源（如物料、設備、人力、資金、信息等等）進行息等等）進行，以達到在企業(yè)，以達到在企業(yè)有限資源條件下，取得更大經(jīng)濟效益的目

4、的。有限資源條件下，取得更大經(jīng)濟效益的目的。1 1、制造系統(tǒng)的運營和管理模式、制造系統(tǒng)的運營和管理模式第7頁/共27頁第八頁，編輯于星期二：六點 十九分。2 2 制造系統(tǒng)計劃與控制模型制造系統(tǒng)計劃與控制模型 制造系統(tǒng)計劃與控制層次模型經(jīng)營戰(zhàn)略計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃工廠級協(xié)調(diào)與控制車間層計劃調(diào)度與控制n車間層計劃調(diào)度與控制1底層計劃調(diào)度與控制1底層計劃調(diào)度與控制n戰(zhàn)略層決策戰(zhàn)術層決策運行層決策ERPMESPCS計劃層執(zhí)行層控制層第8頁/共27頁第九頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃 計劃的層次關系生 產(chǎn)計 劃 大 綱滿 足 經(jīng) 營

5、 計劃 的 產(chǎn) 量可 用 資 源經(jīng)營計劃市場需求制造能力能力需求計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)負荷物 料 需 求 計 劃生 產(chǎn) 的 物料 需 求庫 存主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)需求可用資源戰(zhàn)略經(jīng)營計劃戰(zhàn)略經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術第9頁/共27頁第十頁，編輯于星期二：六點 十九分。 戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略決策層：根據(jù)市場預測結(jié)果確定未來某一時期內(nèi)制造系統(tǒng)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略等，以指導制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計及改造等重大決策。在做決策時。要利用特定的制造系統(tǒng)指導原理和方法如：JIT,MRPII.戰(zhàn)略層決策的輸出是主生產(chǎn)計劃，就是生產(chǎn)什么產(chǎn)品，何時開始生產(chǎn)，以及生產(chǎn)多少。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計

6、劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃第10頁/共27頁第十一頁，編輯于星期二：六點 十九分。 戰(zhàn)術層決策和運行層決策 戰(zhàn)術決策層：戰(zhàn)術層生產(chǎn)管理的目標是制定具體生產(chǎn)計劃滿足主計劃生產(chǎn)目標。 運行決策層：運行層生產(chǎn)管理的目標是執(zhí)行戰(zhàn)術層輸出的加工訂單，即通過生產(chǎn)作業(yè)計劃將上層輸出的加工訂單分解為可執(zhí)行的工序計劃。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃第11頁/共27頁第十二頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 = = 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 + + 客戶訂單客戶訂單第12頁/共27頁第十三頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)

7、略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的關系第13頁/共27頁第十四頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP 能力需求計劃小時04080120160200240280320360400440可用能力工作中心：1630 數(shù)控車床 時段代碼：M 計劃日期：2003/01/01 車 間： 16 機加工 班次：2 每日能力：15小時日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03負荷 250 220 340 280 250 180 340 200

8、420 240 260 150能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315 300 300 315能力計劃直方圖第14頁/共27頁第十五頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP ERP的運行流程第15頁/共27頁第十六頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP ERP的運行流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢成品庫有成品庫有3把把需求計劃需求計劃10-3=7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門第16頁/共27

9、頁第十七頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP ERP的運行流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門7把把前腿前腿14橫桿橫桿14座位座位7后背后背21側(cè)桿側(cè)桿14生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張原材料原材料需求計劃需求計劃供應部門供應部門第17頁/共27頁第十八頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層計劃ERPERP ERP的運行流程銷售部門銷售部門客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂

10、單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間供應部門供應部門生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃原材料原材料需求計劃需求計劃發(fā)貨單發(fā)貨單原材料原材料產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品出庫出庫單單采購采購單單供應商供應商原原材材料料入庫入庫單單應付帳應付帳原材料庫原材料庫第18頁/共27頁第十九頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層計劃與控制的目標美國Ingersoll銑床公司的調(diào)查第19頁/共27頁第二十頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層計劃與控制的主要內(nèi)

11、容執(zhí) 行 設 備與計劃狀態(tài)存在偏差系統(tǒng)狀態(tài)實時數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析平衡能力與負荷協(xié)調(diào)資源與任務分解戰(zhàn)術層生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務靜態(tài)排序生產(chǎn)任務動態(tài)排序制造資源實時動態(tài)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃層生產(chǎn)調(diào)度層生產(chǎn)活動控制層生產(chǎn)活動控制決策支持存在運行層可解決偏差不存在反饋至戰(zhàn)術層協(xié)調(diào)存在嚴重偏差第20頁/共27頁第二十一頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層管理的現(xiàn)狀第21頁/共27頁第二十二頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 生產(chǎn)作業(yè)計劃 MRP 確認計劃和建議計劃 人工添加生產(chǎn)訂單 工藝路線文件 生產(chǎn)作業(yè)控制 SFC 加工單 派工單

12、工作中心文件 工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?在何處加工 加工順序 (加工什么) 生產(chǎn)任務的最優(yōu)分組生產(chǎn)任務的最優(yōu)分組( (批批)(Lot-Size Analysis)(Lot-Size Analysis)生產(chǎn)任務的最優(yōu)負荷平衡生產(chǎn)任務的最優(yōu)負荷平衡(Optimal Load Balance)(Optimal Load Balance)生成系統(tǒng)資源需求計劃生成系統(tǒng)資源需求計劃第22頁/共27頁第二十三頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES MES-制造執(zhí)行系統(tǒng)MESMES匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達到生產(chǎn)完成全匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達到生產(chǎn)完成全過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控制和利用準確的過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控制和利用準確的制造信息，對車間生產(chǎn)活動中的實時事件做出快速響應，同制造信息，對車間生產(chǎn)活動中的實時事件做出快速響應，同時向企業(yè)決策支持過程提供相關生產(chǎn)活動的重要信息。時向企業(yè)決策支持過程提供相關生產(chǎn)活動的重要信息。 國際制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會Manufacturing Execution System制造執(zhí)行系統(tǒng) 第23頁/共27頁第二十四頁，編輯于星期二：六點 十九分。5 5 本章小結(jié)本章小結(jié) 本章小