


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)讀:本文企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案,僅供參考,如果覺得很不錯,歡迎點 評和分享。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案(一)、總則1、編制目的:為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,提高處置安 全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后,能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援 工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù):依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù) 案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等相關(guān)法律、 法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍:本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機械傷害事故、觸電事故、交通事 故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系:根據(jù)水泥行業(yè)的特點和公司實際情況,
2、本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案,與專項(車間)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急 組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責,應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序, 是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、 危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,主要明確救援的程序和具體 的應(yīng)急救援措施?,F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、 場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng) 急處置措施。5、應(yīng)急工作原則:以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負 責。二、本
3、單位危險性分析1、單位概況:紅山水泥有限公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè), 位于克什克騰旗煤電化 基地,從業(yè)人數(shù)200人左右,主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生 產(chǎn)活動具有以下特點:產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣,綜合性強;生 產(chǎn)機械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多; 由于這些特點,給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素,容易發(fā)生生產(chǎn) 安全事故,并可能殃及鄰近作業(yè)人員,造成重大的人身傷亡事故和重 大經(jīng)濟損失。2、危險源與風險分析:經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析,公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源: 機械 傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、 粉塵、火災(zāi)等有害因素。三、組織機構(gòu)及職責:
4、1、應(yīng)急組織體系:公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮:應(yīng)急指揮部副總指揮:下設(shè)應(yīng)急救援小組:2、組織機構(gòu)及職責:(1) 應(yīng)急指揮部職責 研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意 見。 負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。 分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作,制定工作規(guī)劃和 年度工作計劃。 負責本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。 承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。(2) 應(yīng)急指揮部總指揮職責 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)
5、 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。 應(yīng)急評估、確定升咼或降低應(yīng)急警報級別。 通報外部機構(gòu),決定請求外部援助。 決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(3) 應(yīng)急指揮部副總指揮職責 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策 和建議。 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源, 設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng) 急操作。 組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進 行風險評估。 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的
6、日常工作和應(yīng)急反應(yīng) 準備狀態(tài)。 根據(jù)本廠區(qū)的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng) 急處理中國共產(chǎn)黨享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定 應(yīng)急救援協(xié)議(4) 應(yīng)急救援小組職責聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全 保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、 技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警:1、危險源監(jiān)控: 建設(shè)工程開工前認真編制施工組織設(shè)計或?qū)m検┕し桨?,做?建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程要符合 “三同時”要求,制定出 防控措施,并嚴格執(zhí)行審批程序。 在工程施工過程中,嚴格按照方案實施,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性 較大分部分項工程驗收程序,落實
7、防控措施。 加強現(xiàn)場巡視,對危險源進行辯識登記,掌握危險源的數(shù)量和 分布狀況,實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。 加強監(jiān)督檢查和日常巡查,對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控, 認真整改存在隱患和問題。 認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程,加強安 全教育,嚴格檢查處罰,切實增強全員安全責任意識。 淘汰落后的技術(shù)、工藝,適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標準,從 而提升施工安全技術(shù)與管理水平,降低施工安全風險。 制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機械安裝、 運行、拆卸和外架工 程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。 制訂和實施項目施工安全承諾,確保安全投入2、預(yù)警行動:各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安
8、全生產(chǎn) 事故災(zāi)難的信息后,按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案, 并通知有 關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示, 有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署, 提示公司各生產(chǎn) 車間認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗,確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)米取的措施和發(fā)布機關(guān)等。3、信息報告與處置:(1) 信息報告通知 公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為:。 突發(fā)安全事故時,事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負責 人,由車間主任或主要
9、負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后,立即將警情報告 應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。 為有效開展事故救援活動,現(xiàn)場車間主任或主要負責人應(yīng)在第 一時間尋求社會救援力量。火災(zāi):項目負責人撥打119,向公安消防部門求援。急救:項目負責人撥打120,向醫(yī)療急救中心求援。 報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施;遇險人員人數(shù);現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。 應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后,符合本預(yù)案啟動條件 時,立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令;應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命 令后,立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。 接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組
10、立即趕赴事故現(xiàn)場進行 現(xiàn)場搶救排險。 根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。(2)信息上報 事故信息上報采取分級上報原則,最終由公司總經(jīng)理向政府有 關(guān)部門上報。 信息上報內(nèi)容包括:事故發(fā)生單位情況;事故發(fā)生的時間、地 點、部位以及事故現(xiàn)場情況;初步掌握的人員傷亡(包括下落不明的 人數(shù))、直接經(jīng)濟損失等情況;可能造成的危害以及采取的措施;事 故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人 數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的,應(yīng)當及時補報。 按照國家規(guī)定,在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行 報告。(3)信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員 t現(xiàn)場主要負責人t應(yīng)急值班電話或直 接報告
11、應(yīng)急救援副總指揮和總指揮 T各應(yīng)急小組T應(yīng)急小組人員t 公司有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng):1、響應(yīng)分級按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍,本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原 則上分為“一級”(擴大救援響應(yīng))和“二級”(公司級救援響應(yīng)) 兩級。2、響應(yīng)程序應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急 指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急 終止和后期處置等。3、應(yīng)急結(jié)束當社會救援趕到現(xiàn)場,事故現(xiàn)場得以控制,受災(zāi)人員全部安全撤 離,消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批 準后,宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后,將事故情況上報;向事故調(diào)查處理小組移交所需有 關(guān)情況及文件;寫出
12、事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。(1)事故情況上報事項: 發(fā)生事故工程基本情況; 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況; 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失; 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì); 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議; 事故防范和整改措施。(2)需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項: 事故報告人情況; 事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料; 事故初步上報情況及報告內(nèi)容。六、信息發(fā)布:事故發(fā)生后,由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組, 把應(yīng)急救 援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報,發(fā)布的信息時必須以事 實為依據(jù),與行政主管部門一同,客觀準確表述事故態(tài)勢、發(fā)展狀況 及救援情況。救援結(jié)束后,事故調(diào)查和處理信息
13、由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。七、后期處置:經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后,應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處 理和事故防范措施積極落實,立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、 必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng) 急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障措施:1、通信與信息保障(1)應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式:附件(2)各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式:附件(3)信息通信系統(tǒng)及維護方案后勤保障組負責定期維護上述聯(lián)系方式, 遇有電話變更,及時更 新,確保聯(lián)絡(luò)暢通2、應(yīng)急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊,成員由車間主任組織車間安 全管理人員組
14、成,由公司安全部負責領(lǐng)導(dǎo),定期進行培訓(xùn)和演練。3、應(yīng)急物資裝備保障4、應(yīng)急經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費由款項支出。使用范圍:數(shù)額:監(jiān)督管理措施:5、其它保障(1)公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安 全部。(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛,備用車輛 只承擔距單位較近的運輸任務(wù),司機手機電話 24小時開機,一旦應(yīng) 急事故發(fā)生,通知司機速回。(3)安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶,一旦發(fā) 生突發(fā)事故,在事故現(xiàn)場治安警戒使用。(4)公司衛(wèi)生所應(yīng)當常備醫(yī)療急救用品。(5)安全負責人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、 鎬、 撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器,日
15、常維護消防設(shè)備 設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物,保持消防器 材應(yīng)急使用及安全通道暢通。(6) 應(yīng)急組織機構(gòu)的全體成員,應(yīng)樹立 “接到報警就是命令” 的觀點,樹立“以人為本”的思想,勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故,不 能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時,必須有防范 措施或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。(7) 在組織機構(gòu)內(nèi),當正職休假,開會等外出時,副職必須承 擔起正職應(yīng)當承擔的責任。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn) 年初制定生產(chǎn)計劃時,同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)方式包括:應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備 現(xiàn)場操作、自救常識演練等。 要求每名職工有自我保護意識,掌握突發(fā)事故
16、后各類自救常識, 會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。2、演練公司和各項部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演 練,檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責,做到動作快、技術(shù)精、作風 硬。根據(jù)實際演練情況,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善事故應(yīng)急預(yù) 案。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié),及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事 件救援預(yù)案制定的缺陷。十、獎懲1、對于在應(yīng)急救援過程中,無故不到位或遲到及臨陣逃脫者, 將給予行政處分。2、在應(yīng)急救援過程中,不服命令的,將給予處罰。3、在應(yīng)急救援過程中,表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)給予 表揚或獎勵。3、在應(yīng)急救援中,受到傷害的員工,按
17、照工傷條例進行賠償。4、事故處理完成后,安全部寫出報告(總結(jié)):事故經(jīng)過、事故 發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直 接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門,并在公 司存檔備案。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案(二)、總則1、編制目的:為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理,提高處置安全生產(chǎn)事故能力, 在事故發(fā)生后,能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援,保障員工和顧客 生命和財產(chǎn)安全,減少損失,特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù):依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、中華人 民共和國消防法、北京市商業(yè)零售經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定、人員 密集場所消防安全管理及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,制定本
18、預(yù)案。3、適用范圍:本預(yù)案適用于所發(fā)生的火災(zāi)事故、觸電事故和機械傷害事故應(yīng)對 工作。4、應(yīng)急工作原則:安全第一,預(yù)防為主。以人為本、減少危害??焖俜磻?yīng),協(xié)調(diào)統(tǒng)。二、危險性分析1、企業(yè)概況:坐落于方向的村區(qū)內(nèi),西邊面臨,北邊面臨,東邊面臨,南邊為。 營業(yè)面積平方米,安全出口處?,F(xiàn)從業(yè)人數(shù)人,其中管理人員人,安 全負責人人,是一家企業(yè)。2、危險源與風險分析:本單位內(nèi)有高低壓配電裝置及經(jīng)營區(qū)電源線路較多, 易燃品集中 堆放,且在區(qū)域內(nèi)使用燃氣和主食加工機械進行現(xiàn)場食品加工。 如果 出現(xiàn)人為疏忽或管理不善,就有可能發(fā)生火災(zāi)、機械傷害及觸電等事 故。三、組織機構(gòu)及職責(一)應(yīng)急組織機構(gòu)與職責:成立安全生
19、產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部(以下簡稱 “指揮部”),下設(shè)應(yīng) 急辦公室,設(shè)在。結(jié)合本單位實際情況,設(shè)置通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火組、 疏散組、搶救組4個應(yīng)急救援組。1、應(yīng)急指揮部成員及職責:總指揮:副總指揮:成員:職責:(1)接受上級部門、當?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)并落實指令。(2)組織本單位安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。(3)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。(4)負責本單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故先期處置和善后工作。(5)配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。(6)及時準確向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告事故情況。(7)組織對應(yīng)急預(yù)案處置方案的演練,補充完善本單位應(yīng)急預(yù)2、應(yīng)急辦公室成員及職責:負責人:成員:職責
20、:(1)設(shè)專人24小時值班。(2)接到事故報警后,及時向應(yīng)急指揮部總指揮、畐U總指揮報(3)事故發(fā)生時,負責判斷并啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。3、應(yīng)急救援組職責:通訊聯(lián)絡(luò)組:負責與各應(yīng)急小組及對外有關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)和情 況通報滅火組:發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進行初起火災(zāi)撲 救,及時斷電、斷氣。疏散組:負責引導(dǎo)各部位人員有秩序疏散。搶救組:搶救受傷人員并進行救護,及時護送受傷人員就醫(yī)。(二)組織體系框架:四、預(yù)防與預(yù)警(一)危險源監(jiān)控:1、應(yīng)急指揮辦公室24小時值班。2、由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。(二)事故預(yù)防措施:1、認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)規(guī)
21、章制度和安全操 作規(guī)程。2、及時對設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及安 全管理上的缺陷等隱患進行排查治理,采取有效的防護措施。3、保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明的完好有效使用。4、安全疏散通道,安全出口暢通,安全指示標志明顯連續(xù)。5、在危險要害部位,設(shè)置明顯的安全警示標志,便于公眾識別6、加強對員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識,掌握安 全技能,提高對事故的應(yīng)急處理能力。(三)信息報告與處置:1、事故發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責人報告,并盡可能 阻止事故的蔓延擴大。2、現(xiàn)場負責人用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場,及時啟動應(yīng) 急預(yù)案,并迅速做出響應(yīng),進入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài),救
22、援組依據(jù)職責分 工履行各自所應(yīng)承擔的職責。3、事故發(fā)生后,如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大,指揮部立即將本單位地 點、起始時間和部位、危險化學(xué)品(含劇毒品)名稱和數(shù)量、人員傷 亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報三間房地區(qū)應(yīng)急辦公室。(應(yīng)急辦電話:白天6542.0028、夜間及節(jié)假日6542.0017)五、應(yīng)急響應(yīng)(一)火災(zāi)事故現(xiàn)場處置措施:1、員工發(fā)現(xiàn)事故征兆,如電源線產(chǎn)生火花,某個部位有煙氣, 異味等,立即報告值班領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場人員在保證自身安全條件下,立即 進行自救、滅火,防止火情擴大。2、事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴大,現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速 集結(jié),快速反應(yīng)履行各自職責投入滅火行動。3、聯(lián)絡(luò)組撥打11
23、9火警電話,并及時向三間房地區(qū)應(yīng)急辦報告, 派人接應(yīng)消防車輛,并隨時與救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。4、滅火組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前,在保證自身安全前提下,根據(jù)不同類型的火災(zāi),采取不同的方法進行滅火。如液化石油氣鋼瓶泄漏著火,用濕布包住手去關(guān)閉角閥,無法關(guān) 閉時,則用滅火器撲救,用水冷卻鋼瓶,滅火后應(yīng)將鋼瓶拎至空曠處 放置。如電氣設(shè)備著火,首先切斷供電線路及電氣設(shè)備電源, 再利用滅 火器進行滅火。5、疏散組接到警報后,立即按負責區(qū)域進入指定位置,用鎮(zhèn)定 的語氣呼喊,消除顧客恐懼心理,穩(wěn)定情緒,防止發(fā)生擁擠,以最快 的速度引導(dǎo)顧客按指示方向有序疏散。6、搶救組及時搶救受傷人員,撥打 120、999急救電
24、話或?qū)⑹?傷人員送往醫(yī)院進行治療。7、救援隊伍到事故現(xiàn)場后,迅速報告未疏散出來的人員方位、 數(shù)量以及疏散路線。&火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò),根據(jù)情況 可互相調(diào)配人員。9、進行自救滅火,疏導(dǎo)人員、搶救物資、傷員等救援行動時, 應(yīng)注意自身安全,無能力自救時各組人員應(yīng)盡快撤離火災(zāi)現(xiàn)場, 等待 專業(yè)隊伍救援。(二)觸電事故現(xiàn)場處置:1、截斷電源,關(guān)上插座上的開關(guān)或拔除插頭。切勿觸摸電器用 具的開關(guān)。2、若無法關(guān)上開關(guān),可站在絕緣物上,如一疊厚報紙、塑料布、 木板之類,用掃帚或木椅等將傷者撥離電源,或用繩子、褲子或任何 干布條繞過傷者腋下或腿部,把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者,
25、 也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開, 也不要使用潮濕的物件 拖動傷者。3、如果患者呼吸心跳停止,開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若 傷者昏迷,則將其身體放置成臥式,打電話叫救護車,或立即送傷者 到醫(yī)院急救。(三)炊事機械傷害事故處置措施:1發(fā)現(xiàn)有人受傷后,現(xiàn)場有關(guān)人員立即關(guān)閉設(shè)備電源,向周圍人 員呼救,迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。2、領(lǐng)導(dǎo)接報后,立即到達現(xiàn)場,指揮對受傷人員的搶救工作。3、一般性外傷,迅速包扎止血,并將傷者送往醫(yī)院。4、如果受傷人員傷勢較重,現(xiàn)場指揮人員立即撥打 120急救中 心電話或?qū)麊T送往醫(yī)院治療,并及時上報三間房地區(qū)應(yīng)急辦。(1)發(fā)生斷指,立即止血,盡可能做到將斷指沖洗干凈,用消
26、 毒敷料包裹,用塑料袋包好,放入裝有冷飲的塑料袋內(nèi),將傷者連同 斷指立即送往醫(yī)院。(2)肢體骨折,將傷肢固定,減少骨折斷端對周圍組織的進一 步損傷,再送往醫(yī)院。(3)如果肢體、頭發(fā)卷入設(shè)備內(nèi),立即切斷電源停止機器轉(zhuǎn)動, 不可用倒轉(zhuǎn)機器的方法,妥善的方法是拆除機器取出肢體,無法拆除 時撥打119請求支援。六、應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場應(yīng)急處置后,事故得到控制,導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已 消除,應(yīng)急工作結(jié)束。七、后期處理1、組織人員盡快清理現(xiàn)場,檢修受損設(shè)備。2、做好傷亡人員的善后賠償工作。3、協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查。4、將事故總結(jié)報告和處置情況報送當?shù)卣畱?yīng)急辦,總結(jié)事故 應(yīng)急處置經(jīng)驗,對應(yīng)急預(yù)案進行修改完
27、善。八、應(yīng)急保障1、應(yīng)急隊伍及通訊保障:(1)應(yīng)急指揮部總指揮:手機:副總指揮:手機:成員:手機:(2)應(yīng)急辦公室負責人:手機:成員:手機:(3)通訊聯(lián)絡(luò)組組長:手機:組員:手機:(4)滅火組組長:手機:組員:手機:(5)疏散組組長:手機:組員:手機:(6) 搶救組組長:手機:組員:手機:2、應(yīng)急救援物資保障:照明器材:消防器材:防護用品:通訊器材:3、經(jīng)費保障:本單位從日常辦公費用中,抽出部分資金用于應(yīng)急物資的添置、 維護保養(yǎng)及演練培訓(xùn)的費用支出。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn):商業(yè)零售經(jīng)營單位安全管理的相關(guān)法律法規(guī)、 設(shè)施設(shè)備的安全使 用、火災(zāi)事故自救互救及逃生知識、消防器材的使用等相關(guān)知識培訓(xùn)。
28、2、演練:根據(jù)預(yù)案每半年進行一次演練,做好演練記錄,并對演練情況進 行總結(jié),修改完善應(yīng)急預(yù)案。十、獎懲1、在事故搶險過程中,無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的, 將給予罰款或開除處理。2、在事故搶險過程中,因表現(xiàn)勇敢,減少事故損失的,給予表彰獎勵3、在事故搶險過程中,受到傷害的,按照工傷待遇處理。十一、附則1、應(yīng)急預(yù)案備案:本預(yù)案報送三間房地區(qū)應(yīng)急辦備案,本單位應(yīng)急辦公室存檔。2、應(yīng)急預(yù)案制定與修改:本預(yù)案由制定,每次演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒 布及人員設(shè)置變動情況及時修改、補充預(yù)案。3、應(yīng)急預(yù)案發(fā)布實施:本預(yù)案經(jīng)批準發(fā)布,并于20*年月日起實施。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案(三)一、目的為防
29、止重大安全生產(chǎn)事故和消防火災(zāi)的發(fā)生, 完善應(yīng)急管理機制, 迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,保護員工人身安全和公司財 產(chǎn)安全,本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則特制定本預(yù)案。二、危險性分析(一)企業(yè)概況本公司位于重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)虎峰村,占地 3000平方米, 主要生產(chǎn)經(jīng)營非標準、標準機械零部件。(二)危險性分析本公司是機械制造行業(yè),主要設(shè)施有車床、銑床、沖床、鉆床、 冷鐓和切割,部分作業(yè)接觸到潤滑油料、油脂、電氣焊以及砂輪機等,易產(chǎn)生機械傷害事故和火警。三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責公司成立安全事故和火災(zāi)應(yīng)急救援指揮部和應(yīng)急救援組織機構(gòu)。(一)指揮部組成人員和職責總 指揮:唐軍 安全主管、生產(chǎn)部經(jīng)理副總指
30、揮:李新仁行政部主任主要成員:羅玉貴 唐良華 錢豐英張有強 覃啟芬 鄧坤必張 俊 邱培江 唐緒強 袁德勝 粟小龍 張素芬指揮部主要職責:1、行政部負責組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,召開安全生 產(chǎn)會議,落實安全生產(chǎn)責任,組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;2、生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)責任落實及安全隱患排查和整改,組織 制定應(yīng)急預(yù)案演練。3、生產(chǎn)部經(jīng)理和行政部主任負責現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮工作并及時、準確通報事故現(xiàn)狀和向上級相關(guān)部門報告。4、財務(wù)部負責安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援的資金保障;(二)工作組成員和職責搶險組:負責安全事故緊急搶險和火災(zāi)的撲救工作。成員:張俊羅玉貴唐良華唐緒強邱培江袁德勝粟小龍救護組:負責現(xiàn)場醫(yī)療、救護。成員:錢豐英張素芬王麗運輸組:負責運送傷員及物資轉(zhuǎn)移成員:張有強 坤必鄧鄧楚輝及其臨時成員警戒組:負責治安、交通管理。成員:鄒錫彬陳啟宗聯(lián)絡(luò)組:負責通訊、供應(yīng)、后勤。成員:覃啟芬張素唐永真四、預(yù)防與預(yù)警(一)事故預(yù)防措施1、建立健全各項規(guī)章制度,制訂安全落實措施和安全生產(chǎn)責任;2、定期進行安全檢查,強化安全生產(chǎn)教育和培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護理要點
- 冰淇淋門店托管協(xié)議書
- 保安試用期合同協(xié)議書
- 鄰里解決糾紛協(xié)議書
- 雨棚糾紛調(diào)解協(xié)議書
- 修配廠承包合同協(xié)議書
- 閑置手機寄售協(xié)議書
- 醫(yī)護人員職業(yè)暴露課件
- 鏟車轉(zhuǎn)讓個人協(xié)議書
- 車輛泥土運輸協(xié)議書
- 醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)課件2025年
- SL631水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收標準第1部分:土石方工程
- DL∕T 5370-2017 水電水利工程施工通 用安全技術(shù)規(guī)程
- 廣東省2024年中考數(shù)學(xué)試卷【附真題答案】
- (高清版)TDT 1075-2023 光伏發(fā)電站工程項目用地控制指標
- 監(jiān)控立桿基礎(chǔ)國家標準
- 那洛巴尊者傳
- 包材產(chǎn)品HACCP計劃
- SAP_PS-PS模塊配置和操作手冊
- 煤矸石綜合利用填溝造地復(fù)墾項目可行性研究報告-甲乙丙資信
- 電力電子實訓(xùn)報告
評論
0/150
提交評論