企業(yè)安全應(yīng)急處置預(yù)案

1、企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)讀：本文企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點 評和分享。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案（一）、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處置安 全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援 工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù) 案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等相關(guān)法律、 法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機械傷害事故、觸電事故、交通事 故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)水泥行業(yè)的特點和公司實際情況，

2、本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項（車間）預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急 組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序， 是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、 危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體 的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、 場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng) 急處置措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負 責。二、本

3、單位危險性分析1、單位概況：紅山水泥有限公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)， 位于克什克騰旗煤電化 基地，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生 產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生 產(chǎn)機械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多； 由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn) 安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重 大經(jīng)濟損失。2、危險源與風險分析:經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源： 機械 傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、 粉塵、火災(zāi)等有害因素。三、組織機構(gòu)及職責：

4、1、應(yīng)急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：應(yīng)急指揮部副總指揮：下設(shè)應(yīng)急救援小組：2、組織機構(gòu)及職責：(1) 應(yīng)急指揮部職責 研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意 見。 負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。 分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和 年度工作計劃。 負責本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。 承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。(2) 應(yīng)急指揮部總指揮職責 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)

5、 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。 應(yīng)急評估、確定升咼或降低應(yīng)急警報級別。 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(3) 應(yīng)急指揮部副總指揮職責 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策 和建議。 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源， 設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng) 急操作。 組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進 行風險評估。 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的

6、日常工作和應(yīng)急反應(yīng) 準備狀態(tài)。 根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng) 急處理中國共產(chǎn)黨享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定 應(yīng)急救援協(xié)議(4) 應(yīng)急救援小組職責聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全 保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、 技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：1、危險源監(jiān)控： 建設(shè)工程開工前認真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，做?建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程要符合 “三同時”要求，制定出 防控措施，并嚴格執(zhí)行審批程序。 在工程施工過程中，嚴格按照方案實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性 較大分部分項工程驗收程序，落實

7、防控措施。 加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和 分布狀況，實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。 加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控， 認真整改存在隱患和問題。 認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安 全教育，嚴格檢查處罰，切實增強全員安全責任意識。 淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標準，從 而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風險。 制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機械安裝、 運行、拆卸和外架工 程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。 制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入2、預(yù)警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安

8、全生產(chǎn) 事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案， 并通知有 關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示， 有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署， 提示公司各生產(chǎn) 車間認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)米取的措施和發(fā)布機關(guān)等。3、信息報告與處置：(1) 信息報告通知 公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。 突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負責 人，由車間主任或主要

9、負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報告 應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。 為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負責人應(yīng)在第 一時間尋求社會救援力量。火災(zāi)：項目負責人撥打119，向公安消防部門求援。急救：項目負責人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。 報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施;遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。 應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件 時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命 令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。 接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組

10、立即趕赴事故現(xiàn)場進行 現(xiàn)場搶救排險。 根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（2）信息上報 事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有 關(guān)部門上報。 信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地 點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的 人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事 故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人 數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。 按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行 報告。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員 t現(xiàn)場主要負責人t應(yīng)急值班電話或直 接報告

11、應(yīng)急救援副總指揮和總指揮 T各應(yīng)急小組T應(yīng)急小組人員t 公司有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng):1、響應(yīng)分級按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原 則上分為“一級”（擴大救援響應(yīng)）和“二級”（公司級救援響應(yīng)） 兩級。2、響應(yīng)程序應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急 指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急 終止和后期處置等。3、應(yīng)急結(jié)束當社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤 離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批 準后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有 關(guān)情況及文件；寫出

12、事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。（1）事故情況上報事項： 發(fā)生事故工程基本情況； 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議； 事故防范和整改措施。（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項: 事故報告人情況； 事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料； 事故初步上報情況及報告內(nèi)容。六、信息發(fā)布：事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組， 把應(yīng)急救 援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息時必須以事 實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準確表述事故態(tài)勢、發(fā)展狀況 及救援情況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息

13、由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。七、后期處置：經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處 理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、 必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng) 急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障措施：1、通信與信息保障（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件（2）各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：附件（3）信息通信系統(tǒng)及維護方案后勤保障組負責定期維護上述聯(lián)系方式， 遇有電話變更，及時更 新，確保聯(lián)絡(luò)暢通2、應(yīng)急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間安 全管理人員組

14、成，由公司安全部負責領(lǐng)導(dǎo)，定期進行培訓(xùn)和演練。3、應(yīng)急物資裝備保障4、應(yīng)急經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費由款項支出。使用范圍：數(shù)額：監(jiān)督管理措施：5、其它保障（1）公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安 全部。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛，備用車輛 只承擔距單位較近的運輸任務(wù)，司機手機電話 24小時開機，一旦應(yīng) 急事故發(fā)生，通知司機速回。（3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā) 生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。（4）公司衛(wèi)生所應(yīng)當常備醫(yī)療急救用品。（5）安全負責人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、 鎬、 撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器，日

15、常維護消防設(shè)備 設(shè)施的有效使用，清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器 材應(yīng)急使用及安全通道暢通。(6) 應(yīng)急組織機構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立 “接到報警就是命令” 的觀點，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不 能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時，必須有防范 措施或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。(7) 在組織機構(gòu)內(nèi)，當正職休假，開會等外出時，副職必須承 擔起正職應(yīng)當承擔的責任。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn) 年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)方式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備 現(xiàn)場操作、自救常識演練等。 要求每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故

16、后各類自救常識, 會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。2、演練公司和各項部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演 練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術(shù)精、作風 硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù) 案。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事 件救援預(yù)案制定的缺陷。十、獎懲1、對于在應(yīng)急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者， 將給予行政處分。2、在應(yīng)急救援過程中，不服命令的，將給予處罰。3、在應(yīng)急救援過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)給予 表揚或獎勵。3、在應(yīng)急救援中，受到傷害的員工，按

17、照工傷條例進行賠償。4、事故處理完成后，安全部寫出報告（總結(jié)）：事故經(jīng)過、事故 發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直 接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門，并在公 司存檔備案。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案（二）、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力, 在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援，保障員工和顧客 生命和財產(chǎn)安全，減少損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、中華人 民共和國消防法、北京市商業(yè)零售經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定、人員 密集場所消防安全管理及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本

18、預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于所發(fā)生的火災(zāi)事故、觸電事故和機械傷害事故應(yīng)對 工作。4、應(yīng)急工作原則：安全第一，預(yù)防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)。二、危險性分析1、企業(yè)概況：坐落于方向的村區(qū)內(nèi)，西邊面臨，北邊面臨，東邊面臨，南邊為。 營業(yè)面積平方米，安全出口處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)人，其中管理人員人，安 全負責人人，是一家企業(yè)。2、危險源與風險分析：本單位內(nèi)有高低壓配電裝置及經(jīng)營區(qū)電源線路較多， 易燃品集中 堆放，且在區(qū)域內(nèi)使用燃氣和主食加工機械進行現(xiàn)場食品加工。 如果 出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能發(fā)生火災(zāi)、機械傷害及觸電等事 故。三、組織機構(gòu)及職責（一）應(yīng)急組織機構(gòu)與職責：成立安全生

19、產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱 “指揮部”），下設(shè)應(yīng) 急辦公室，設(shè)在。結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火組、 疏散組、搶救組4個應(yīng)急救援組。1、應(yīng)急指揮部成員及職責：總指揮：副總指揮:成員:職責：（1）接受上級部門、當?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)并落實指令。（2）組織本單位安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。（3）組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。（4）負責本單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故先期處置和善后工作。（5）配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。（6）及時準確向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告事故情況。（7）組織對應(yīng)急預(yù)案處置方案的演練，補充完善本單位應(yīng)急預(yù)2、應(yīng)急辦公室成員及職責：負責人：成員：職責

20、：（1）設(shè)專人24小時值班。（2）接到事故報警后，及時向應(yīng)急指揮部總指揮、畐U總指揮報（3）事故發(fā)生時，負責判斷并啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。3、應(yīng)急救援組職責：通訊聯(lián)絡(luò)組：負責與各應(yīng)急小組及對外有關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)和情 況通報滅火組：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進行初起火災(zāi)撲 救，及時斷電、斷氣。疏散組：負責引導(dǎo)各部位人員有秩序疏散。搶救組：搶救受傷人員并進行救護，及時護送受傷人員就醫(yī)。（二）組織體系框架：四、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控：1、應(yīng)急指揮辦公室24小時值班。2、由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。（二）事故預(yù)防措施：1、認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)

21、章制度和安全操 作規(guī)程。2、及時對設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安 全管理上的缺陷等隱患進行排查治理，采取有效的防護措施。3、保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明的完好有效使用。4、安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標志明顯連續(xù)。5、在危險要害部位，設(shè)置明顯的安全警示標志，便于公眾識別6、加強對員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安 全技能，提高對事故的應(yīng)急處理能力。（三）信息報告與處置：1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責人報告，并盡可能 阻止事故的蔓延擴大。2、現(xiàn)場負責人用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場，及時啟動應(yīng) 急預(yù)案，并迅速做出響應(yīng)，進入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài)，救

22、援組依據(jù)職責分 工履行各自所應(yīng)承擔的職責。3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大，指揮部立即將本單位地 點、起始時間和部位、危險化學(xué)品（含劇毒品）名稱和數(shù)量、人員傷 亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報三間房地區(qū)應(yīng)急辦公室。（應(yīng)急辦電話：白天6542.0028、夜間及節(jié)假日6542.0017）五、應(yīng)急響應(yīng)（一）火災(zāi)事故現(xiàn)場處置措施：1、員工發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個部位有煙氣， 異味等，立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場人員在保證自身安全條件下，立即 進行自救、滅火，防止火情擴大。2、事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴大，現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速 集結(jié)，快速反應(yīng)履行各自職責投入滅火行動。3、聯(lián)絡(luò)組撥打11

23、9火警電話，并及時向三間房地區(qū)應(yīng)急辦報告， 派人接應(yīng)消防車輛，并隨時與救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。4、滅火組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前，在保證自身安全前提下，根據(jù)不同類型的火災(zāi)，采取不同的方法進行滅火。如液化石油氣鋼瓶泄漏著火，用濕布包住手去關(guān)閉角閥，無法關(guān) 閉時，則用滅火器撲救，用水冷卻鋼瓶，滅火后應(yīng)將鋼瓶拎至空曠處 放置。如電氣設(shè)備著火，首先切斷供電線路及電氣設(shè)備電源， 再利用滅 火器進行滅火。5、疏散組接到警報后，立即按負責區(qū)域進入指定位置，用鎮(zhèn)定 的語氣呼喊，消除顧客恐懼心理，穩(wěn)定情緒，防止發(fā)生擁擠，以最快 的速度引導(dǎo)顧客按指示方向有序疏散。6、搶救組及時搶救受傷人員，撥打 120、999急救電

24、話或?qū)⑹?傷人員送往醫(yī)院進行治療。7、救援隊伍到事故現(xiàn)場后，迅速報告未疏散出來的人員方位、 數(shù)量以及疏散路線。&火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò)，根據(jù)情況 可互相調(diào)配人員。9、進行自救滅火，疏導(dǎo)人員、搶救物資、傷員等救援行動時， 應(yīng)注意自身安全，無能力自救時各組人員應(yīng)盡快撤離火災(zāi)現(xiàn)場， 等待 專業(yè)隊伍救援。（二）觸電事故現(xiàn)場處置：1、截斷電源，關(guān)上插座上的開關(guān)或拔除插頭。切勿觸摸電器用 具的開關(guān)。2、若無法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、 木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何 干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，

25、 也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開， 也不要使用潮濕的物件 拖動傷者。3、如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若 傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護車，或立即送傷者 到醫(yī)院急救。（三）炊事機械傷害事故處置措施：1發(fā)現(xiàn)有人受傷后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即關(guān)閉設(shè)備電源，向周圍人 員呼救，迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。2、領(lǐng)導(dǎo)接報后，立即到達現(xiàn)場，指揮對受傷人員的搶救工作。3、一般性外傷，迅速包扎止血，并將傷者送往醫(yī)院。4、如果受傷人員傷勢較重，現(xiàn)場指揮人員立即撥打 120急救中 心電話或?qū)麊T送往醫(yī)院治療，并及時上報三間房地區(qū)應(yīng)急辦。（1）發(fā)生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗干凈，用消

26、 毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲的塑料袋內(nèi)，將傷者連同 斷指立即送往醫(yī)院。（2）肢體骨折，將傷肢固定，減少骨折斷端對周圍組織的進一 步損傷，再送往醫(yī)院。（3）如果肢體、頭發(fā)卷入設(shè)備內(nèi)，立即切斷電源停止機器轉(zhuǎn)動， 不可用倒轉(zhuǎn)機器的方法，妥善的方法是拆除機器取出肢體，無法拆除 時撥打119請求支援。六、應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場應(yīng)急處置后，事故得到控制，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已 消除，應(yīng)急工作結(jié)束。七、后期處理1、組織人員盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設(shè)備。2、做好傷亡人員的善后賠償工作。3、協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查。4、將事故總結(jié)報告和處置情況報送當?shù)卣畱?yīng)急辦，總結(jié)事故 應(yīng)急處置經(jīng)驗，對應(yīng)急預(yù)案進行修改完

27、善。八、應(yīng)急保障1、應(yīng)急隊伍及通訊保障：（1）應(yīng)急指揮部總指揮：手機：副總指揮：手機：成員：手機：（2）應(yīng)急辦公室負責人：手機：成員：手機：（3）通訊聯(lián)絡(luò)組組長：手機：組員：手機：（4）滅火組組長：手機：組員：手機：（5）疏散組組長：手機：組員：手機:(6) 搶救組組長：手機：組員：手機：2、應(yīng)急救援物資保障：照明器材：消防器材：防護用品：通訊器材：3、經(jīng)費保障：本單位從日常辦公費用中，抽出部分資金用于應(yīng)急物資的添置、 維護保養(yǎng)及演練培訓(xùn)的費用支出。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn):商業(yè)零售經(jīng)營單位安全管理的相關(guān)法律法規(guī)、 設(shè)施設(shè)備的安全使 用、火災(zāi)事故自救互救及逃生知識、消防器材的使用等相關(guān)知識培訓(xùn)。

28、2、演練:根據(jù)預(yù)案每半年進行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進 行總結(jié)，修改完善應(yīng)急預(yù)案。十、獎懲1、在事故搶險過程中，無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的， 將給予罰款或開除處理。2、在事故搶險過程中，因表現(xiàn)勇敢，減少事故損失的，給予表彰獎勵3、在事故搶險過程中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。十一、附則1、應(yīng)急預(yù)案備案：本預(yù)案報送三間房地區(qū)應(yīng)急辦備案，本單位應(yīng)急辦公室存檔。2、應(yīng)急預(yù)案制定與修改：本預(yù)案由制定，每次演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒 布及人員設(shè)置變動情況及時修改、補充預(yù)案。3、應(yīng)急預(yù)案發(fā)布實施：本預(yù)案經(jīng)批準發(fā)布，并于20*年月日起實施。企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案（三）一、目的為防

29、止重大安全生產(chǎn)事故和消防火災(zāi)的發(fā)生， 完善應(yīng)急管理機制， 迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護員工人身安全和公司財 產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則特制定本預(yù)案。二、危險性分析（一）企業(yè)概況本公司位于重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)虎峰村，占地 3000平方米, 主要生產(chǎn)經(jīng)營非標準、標準機械零部件。（二）危險性分析本公司是機械制造行業(yè)，主要設(shè)施有車床、銑床、沖床、鉆床、 冷鐓和切割，部分作業(yè)接觸到潤滑油料、油脂、電氣焊以及砂輪機等，易產(chǎn)生機械傷害事故和火警。三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責公司成立安全事故和火災(zāi)應(yīng)急救援指揮部和應(yīng)急救援組織機構(gòu)。（一）指揮部組成人員和職責總 指揮：唐軍 安全主管、生產(chǎn)部經(jīng)理副總指

30、揮：李新仁行政部主任主要成員：羅玉貴 唐良華 錢豐英張有強 覃啟芬 鄧坤必張 俊 邱培江 唐緒強 袁德勝 粟小龍 張素芬指揮部主要職責：1、行政部負責組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，召開安全生 產(chǎn)會議，落實安全生產(chǎn)責任，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；2、生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)責任落實及安全隱患排查和整改，組織 制定應(yīng)急預(yù)案演練。3、生產(chǎn)部經(jīng)理和行政部主任負責現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮工作并及時、準確通報事故現(xiàn)狀和向上級相關(guān)部門報告。4、財務(wù)部負責安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援的資金保障；（二）工作組成員和職責搶險組：負責安全事故緊急搶險和火災(zāi)的撲救工作。成員：張俊羅玉貴唐良華唐緒強邱培江袁德勝粟小龍救護組：負責現(xiàn)場醫(yī)療、救護。成員：錢豐英張素芬王麗運輸組：負責運送傷員及物資轉(zhuǎn)移成員：張有強 坤必鄧鄧楚輝及其臨時成員警戒組：負責治安、交通管理。成員：鄒錫彬陳啟宗聯(lián)絡(luò)組：負責通訊、供應(yīng)、后勤。成員：覃啟芬張素唐永真四、預(yù)防與預(yù)警（一）事故預(yù)防措施1、建立健全各項規(guī)章制度，制訂安全落實措施和安全生產(chǎn)責任;2、定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育和培