




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售提成管理方案1、 目的為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力提升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、 適用范圍本制度是針對(duì)銷售部實(shí)行的一種工資制度。3、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則1. 公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開;2. 安定原則:工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn):保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷;3. 激勵(lì)原則:工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績效差別確定報(bào)酬差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨;4. 合理原則:工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性
2、的發(fā)揮都達(dá)到極限,要確保人盡其才,充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智;5. 靈活原則:此方案作為薪酬發(fā)放的指導(dǎo)性制度,在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,按需逐步予以修訂。4、 銷售薪資構(gòu)成:1. 銷售代表的薪資由基本工資、績效工資、補(bǔ)貼,崗位津貼及提成構(gòu)成;2. 績效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*20%,此處標(biāo)準(zhǔn)工資為員工轉(zhuǎn)正后工資3. 發(fā)放月薪=基本工資+應(yīng)發(fā)績效工資+ 補(bǔ)貼 +崗位津貼 +提成4. 應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資*績效考核評(píng)定結(jié)果五、 銷售崗薪資設(shè)定:1 .基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位給予核定。正常出勤可以享受,不出勤則不享受;1.1 銷售代表標(biāo)準(zhǔn)工資統(tǒng)
3、一為3000元,試用期工資為標(biāo)準(zhǔn)工資的80%基本工資從 入職當(dāng)天計(jì)算。員工試用期為一般為三個(gè)月,如果表現(xiàn)良好可提前轉(zhuǎn)正,若試 用期被證明部合格員工公司有權(quán)辭退或作延長試用期處理。1.2 員工在入職3個(gè)工作日內(nèi)為“試工培訓(xùn)期”,如果3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格公 司有權(quán)予以辭退,此3個(gè)工作日內(nèi)不發(fā)放工資。如果“試工培訓(xùn)期”滿合格, 從入職第一個(gè)工作日發(fā)放工資包含試工的 3個(gè)工作日1.3 銷售代表入職統(tǒng)一為三星銷售,連續(xù) 4個(gè)月完成銷售任務(wù),級(jí)別上升一星。銷 售代表級(jí)別分為三星,四星,五星,最高為 super。銷售代表星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工資為 每升一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資增加500元。1.4 五星銷售代表(總經(jīng)理特批除外)有
4、資格競選銷售經(jīng)理。2 .績效工資:績效工資是以對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍奔?jí)別試用期工資轉(zhuǎn)正工資績效工資其他收入銷售代表(三星)24003000600提成銷售經(jīng)理400050001000提成銷售總監(jiān)640080001600提成六、銷售任務(wù)1 .銷售總監(jiān)根據(jù)上一年度銷售情況設(shè)定下一年度銷售任務(wù)并分解至每月,銷售經(jīng)理將月度銷售任務(wù)落實(shí)分配到銷售人員。2 .銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期銷售人員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù),第二個(gè)月起銷售任務(wù)為完成任務(wù)額的50必上。若連續(xù)兩個(gè)月未完成銷售額的50痛為不合格,公司有權(quán)
5、延長試用期或直接辭退;試用期期間有一個(gè)月完成銷售額的50姒上可以正常轉(zhuǎn)正;若試用期完成或超額完成任務(wù)額的 100% 可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。七、提成制度:1 .提成結(jié)算方式:按月結(jié)算,當(dāng)月提成于下個(gè)月15號(hào)與當(dāng)月工資一起發(fā)放。2 .提成考核:本銷售提成按銷售額及相對(duì)應(yīng)的比例核算。3 .提成計(jì)算辦法:銷售提成= 合同額X對(duì)應(yīng)提成4 .銷售提成比率:X意指合同額1 .銷售代表:提成等級(jí)銷售任務(wù)完成銷售提成(元)5%5萬(含)以下5%*X7%5萬-8萬(含)8%*X10%8萬-15萬(含)10%*X15%15萬-30萬(含)15%*X20%30萬以上20%X2 .銷售經(jīng)理:2.1. 經(jīng)理本人洽談的客戶,按顧
6、問比例提成,不計(jì)入銷售總額提成2.2. 非本人洽談客戶,按本團(tuán)隊(duì)整體銷售額核算提成2.3. 整體指標(biāo)完成率達(dá)到40%即可獲得提成獎(jiǎng)勵(lì),未達(dá)到40%無提成。提成標(biāo)準(zhǔn)如下:整體銷售任務(wù)完成情況提成比例100% (含)以上1.5%70% (含)-100%1%40% (含)-70%0.5%40%Z 下無提成3 .營銷總監(jiān):3.1. 總監(jiān)本人洽談的客戶,應(yīng)交由銷售代表跟蹤,不計(jì)算提成。3.2. 非本人洽談客戶,按本團(tuán)隊(duì)整體銷售額核算提成3.3. 整體指標(biāo)完成率達(dá)到40%即可獲得提成獎(jiǎng)勵(lì),未達(dá)到 40%無提成整體銷售任務(wù)完成情況提成比例100% (含)以上1.2%70% (含)-100%0.9%40% (
7、含),-70%0.3%40% (含)以下無提成4 .其他情況低價(jià)或折扣銷售:銷售必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的價(jià)格銷售產(chǎn)品,特殊情況需低價(jià)或打 折銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),或由有權(quán)管理人確定,方可以低價(jià)進(jìn)行銷售, 并根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成,此銷售依然計(jì)算入銷售指標(biāo)中。5 .銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度:銷售額達(dá)到8萬(含)以上可報(bào)銷招待費(fèi)500元。否則不享受費(fèi)用報(bào)銷。八、激勵(lì)制度1 .月銷售冠軍獎(jiǎng),每月從銷售代表中評(píng)選出一名月銷售冠軍,給予500元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù))2 .季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售代表中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,給予 800元獎(jiǎng) 勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成相關(guān)銷
8、售任務(wù))3 .年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售代表中評(píng)選出一名年銷售冠軍, 給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);(銷 售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù))4 .每個(gè)銷售只能享受一種獎(jiǎng)勵(lì),以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。如當(dāng)月季度銷售冠軍與月銷售冠軍為同一人,則發(fā)放季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì),以此類推。5 .各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金會(huì)在評(píng)出冠軍的下個(gè)月的銷售總結(jié)大會(huì)上以現(xiàn)金的形式發(fā)放6 .各種獎(jiǎng)勵(lì)中,若發(fā)現(xiàn)虛假情況,則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰,從當(dāng)月 工資中扣除。九、淘汰或降級(jí)制度:1 .銷售代表,連續(xù)2個(gè)月完成的銷售業(yè)績?cè)阡N售指標(biāo)的 30照下,則視情況另行安排崗位或辭退處理。2 .銷售代表,月銷售業(yè)績?cè)阡N售指標(biāo)10必下,當(dāng)月績效工資全部扣除。3 .銷售經(jīng)理連續(xù)2個(gè)月完成整體銷售指標(biāo)的40姒下,降職為銷售代表,其報(bào)酬及淘 汰考核按銷售代表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4 .銷售經(jīng)理連續(xù)2個(gè)月完成整體銷售指標(biāo)不足20%則做辭退處理。十、 公司所定產(chǎn)品單價(jià),如遇市場因素成本上升或下降,公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。十一、公司實(shí)行全員營銷,公司非銷售人員及其他兼職人員(無固定底薪),通過個(gè)人渠道取得信息并最終簽訂合同回款即給予5%勺提成作為獎(jiǎng)勵(lì),業(yè)績達(dá)到當(dāng)月專職銷售人員標(biāo)準(zhǔn),可以享受銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國短圓柱滾子項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年中國白領(lǐng)套裝項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年中國電磁流量儀襯里項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年中國電器引線槽板市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國瑞先項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年中國玩具貓掛件數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國照明手電筒項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 評(píng)審專家考試試題及答案
- 曲靖輔警考試試題及答案
- 貴州監(jiān)理考試試題及答案
- 季節(jié)性防雷防汛防臺(tái)風(fēng)安全檢查表
- 歸檔文件目錄
- 2022年四川省綿陽市中考英語試題及參考答案
- 防疫小組人員名單
- 眼部健康檢測(cè)與分析課件
- 偏心塊振動(dòng)式土壤夯實(shí)機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明
- 蘇州市建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)解釋
- 主題班會(huì)《堅(jiān)定信念--放飛理想》
- 煤礦機(jī)電設(shè)備春季預(yù)防性檢修計(jì)劃
- S771(一) 水力循環(huán)澄清池
- 高密度電法探測(cè)及數(shù)據(jù)處理解釋--答辯
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論