第一章 物流成本管理與控制概述

1、物流成本管理與控制物流成本管理與控制第一章第一章 物流成本管理與控制概述物流成本管理與控制概述第第2頁頁 物流是為滿足客戶需求，對商品、服務(wù)和相關(guān)信息在貨源地與消費地之間高效、有效的流動與存儲進行計劃、執(zhí)行和控制的過程。貨源地 進貨 運輸 消費地 配送 物流 中心 發(fā)貨 運輸 制造商進貨物流生產(chǎn)物流發(fā)貨物流退貨物流第第3頁頁物流成本的概念根據(jù)2001年8月1日正式實施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/T18354 2001），物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，即產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的

2、總和。物流成本是完成諸種物流活動所需的全部費用。第第4頁頁引導(dǎo)案例分析供貨人供貨人物流中心物流中心PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE承運人承運人收貨人收貨人REWE 現(xiàn)代物流服務(wù)是將運輸、倉儲、配送等物流功能以及相關(guān)信息有機結(jié)合，形成價值增殖鏈，為客戶提供全方位一體化物流服務(wù)。思考：物流管理或物流優(yōu)化與物流成本之間的關(guān)系？第第5頁頁物流成本的含義n社會物流成本（宏觀物流成本）n計量問題？n微觀物流成本n貨主企業(yè)物流成本 (制造企業(yè)和商品流通企業(yè)）n物流企業(yè)物流成本第第6頁頁企業(yè)物流成本的相關(guān)活動生產(chǎn) 制造技術(shù) 質(zhì)量管理 生產(chǎn)系統(tǒng) 工程管理生產(chǎn)

3、計劃原料供應(yīng)采購計劃銷售市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)財務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理財務(wù)管理物流運輸、倉儲裝卸搬運包裝流通加工物流信息傳遞第第7頁頁物流成本管理的意義n無論采用什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終目的都不是在于這種模式與技術(shù)本身，而是為了實現(xiàn)企業(yè)物流的合理化，也就是通過對物流系統(tǒng)目標(biāo)、物流設(shè)施設(shè)備和物流活動組織等進行改進與調(diào)整，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，其最終目標(biāo)都是要在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。第第8頁頁物流成本分析與管理的意義1、從微觀經(jīng)濟效益的角度觀察n物流企業(yè)的“第三利潤源泉”n提高產(chǎn)品的競爭力，擴大銷售2、從微觀經(jīng)

4、濟效益的角度觀察n提高國際競爭力n保持消費物價的穩(wěn)定，相對提高國民購買力n節(jié)省資源第第9頁頁物流成本管理的發(fā)展日本著名物流研究專家菊池康也教授的五階段觀念：n了解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認(rèn)識）；n物流成本核算（了解并解決物流活動中存在的問題）；n物流成本管理（物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理）；n物流收益評估（評估物流對企業(yè)效益的貢獻程度）；n物流盈虧分析（對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型）。第第10頁頁物流成本冰山說支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費自家物流費材料銷售費用管理費用財務(wù)費用委托物流費生產(chǎn)成本（制造費用）考慮：物流成本冰山說為什么成立？怎么解決？考慮：物流成

5、本冰山說為什么成立？怎么解決？第第11頁頁交替損益觀念(trade-off)Y1XY2物流成本水平物流服務(wù)水平物流服務(wù)水平與物流成本的交替損益關(guān)系X第第12頁頁物流功能之間的效益背反n物流各功能活動處于一個統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本的增加。n物流基本功能：包裝、裝卸、保管、運輸?shù)诘?3頁頁物流成本管理與控制系統(tǒng)的組成物流成本管理與控制系統(tǒng)的組成物流成本的管理與控制由兩個部分組成:物流成本管理系統(tǒng)：在進行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本

6、性態(tài)分析、物流成本責(zé)任管理以及物流成本效益分析等。物流成本的日?？刂葡到y(tǒng) ：在物流運營過程中，通過物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。 第第14頁頁物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)物流成本核算層 明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容。對物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進行分配與歸集核算。明確物流成本核算的目的。 物流成本管理層 物流成本效益評估層 第第15頁頁物流成本管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖物流成本管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖 確定物流成本的構(gòu)成內(nèi)容明確物流成本核算的目的進行物流成本的核算 物流成本性態(tài)分析物流成本預(yù)算管理責(zé)任物流成本管理物流收益評估物流經(jīng)濟效益分析成本效益評估層成本管理層成本核算層第第16頁頁物流

7、成本日常控制系統(tǒng)物流成本日?？刂葡到y(tǒng)物流成本的日常控制系統(tǒng):是指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運營理論，采用先進的物流技術(shù)與方法，來降低整個物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)物流成本由物流成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的有機整體。物流成本控制的對象形式：以物流成本的形成階段作為控制對象 以物流服務(wù)的不同功能來作為成本控制對象 以物流成本的不同項目作為物流成本的控制對象 第第17頁頁三種物流成本控制形式關(guān)系圖 企業(yè)在進行物流成本日?？刂七^程中，三種物流成本的控制形式并非孤立的，而是結(jié)合在一起的，某一種形式的成本控制方式也會影響到另

8、一種形式的物流成本。 物流成本物流成本供應(yīng)供應(yīng)物流物流成本成本的控的控制制生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流成本成本的控的控制制銷售銷售物流物流成本成本的控的控制制廢棄廢棄物流物流成本成本的控的控制制回收回收物流物流成本成本的控的控制制第第18頁頁物流成本的綜合管理與控制物流成本的綜合管理與控制 物流成本的綜合管理與控制，就是要將物流成本管理系統(tǒng)與日常控制系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。 物流成本日?？刂葡到y(tǒng)物流成本日常控制系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng) 預(yù)測 計劃 計算 分析 反饋 決策 再預(yù)測 綜合分析結(jié)果尋找改善點優(yōu)化結(jié)果改善優(yōu)化日常物流作業(yè)第第19頁頁物流成本管理和控制中注意問題n明確計算物流成本的目點n企業(yè)往往簡單認(rèn)為物流成本下降就會帶