企業(yè)集團技術(shù)質(zhì)量部長工作標準

1、1/ 3 企業(yè)集團技術(shù)質(zhì)量部長工作標準 一、職權(quán) 有全面組織領(lǐng)導(dǎo)分公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作的權(quán)力。 2. 主持技術(shù)質(zhì)量部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考 核、獎懲的權(quán)力。 3. 有審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎 罰決定的權(quán)力。 4 有. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力 二、職責 1. 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行 技術(shù)質(zhì)量部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工 作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施； 根據(jù)年度工

2、作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn) 品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指 導(dǎo)書等技術(shù)文件。 4. 審核技術(shù)人員所編制的、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；工藝操作指導(dǎo)書、抓好 生產(chǎn)工序質(zhì)量問題的處理。 5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修 改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 6. 協(xié)助經(jīng)營部、出口部門了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶 投訴；協(xié)助人力資源部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備管理工作。協(xié)助車間 搞好工時定額和計件工

3、資的制定。 7. 跟蹤內(nèi)檢和外檢質(zhì)量部門的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制 定2/ 3 糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 8. 設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。 9. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控 制指標、工藝控制參數(shù)。 10. 按分公司要求對本部門員工進行月度績效考核和年度考核。 牽頭組織定 期召開分公司范圍內(nèi)的質(zhì)量分析會。 三、工作考核標準 1. 制定計劃 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度 工作計劃。每遲交 1 天 20 元。 要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要 應(yīng)安排的工作都已做了安排，

4、沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分 3 檔 按（5 元、 10 元、 15 元）扣罰。 要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資 源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分 3 檔 （5 元、10 元、15 元）扣罰。 2. 完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng) 理指派的臨時任務(wù)；每有 1 項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 20 元（屬于下屬 負責的工作負監(jiān)管跟蹤不力責任扣 10 元）；每有 1 項工作任務(wù)沒按計劃進度完 成扣 20分（屬于下屬的工作扣 10

5、元）；工作質(zhì)量不高，酌情分 3 檔5 元、10 元、15 元扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部 門工作的影響程度分 3 檔（10 元、20 元、30 元）扣罰。 3. 內(nèi)部管理 要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān) 系和3/ 3 諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、 幫助、指導(dǎo)下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)滿意度酌情扣 5-10 元。 要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成 1 天 扣 20元；企管部門復(fù)核審查發(fā)現(xiàn)有明顯的不公平、不公正現(xiàn)象，每有 1 例扣 10-15 元。 3及時召開周、月質(zhì)量分析會， 1 次未召開扣 20 元。 4. 部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其它部門合 理投訴扣 20 元；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1015 元。