設(shè)計部工作流程

1、流程名稱設(shè)計部工作流程編號LC-流程-D-S-01任務(wù)概要投標(biāo)設(shè)計任務(wù)外派流程執(zhí)行部門協(xié)作部門單位 總經(jīng)理總工設(shè)計部經(jīng)營部外包單位相關(guān)制度設(shè)計任務(wù) 外派審批 表（OA）f制作投標(biāo)方案（附 方案概算）I 1審批通過后，設(shè) 計任務(wù)委托到 外包單位核根據(jù)招投 標(biāo)文件核 對設(shè)計圖 紙公司內(nèi)部 各部門意 見匯總設(shè)計部員工設(shè)計規(guī)范項目跟進(jìn)項目立項 ->申請> 公司審批 一通過簽訂委托 設(shè)計協(xié)議 書根據(jù)委托 協(xié)議內(nèi)容 設(shè)計投標(biāo) 萬案完善方案流程名稱設(shè)計部工作流程編號LC-流程-D-S-02任務(wù)概要施工圖設(shè)計流程執(zhí)行部門協(xié)助部門單位總工設(shè)計部負(fù)責(zé)人設(shè)計部預(yù)算部工程部項目部工作程序關(guān)度相制設(shè)計部員工

2、設(shè)計規(guī)范流程名稱概要設(shè)計部工作流程編號竣工圖繪制工作流程執(zhí)行部門單位工作程序相關(guān)制度LC-流程-D-S-03協(xié)助部門設(shè)計部負(fù)責(zé)人設(shè)計部預(yù)算部項目部總工設(shè)計部員工設(shè)計規(guī)范一、流程說明：1、經(jīng)營項目立項通過公司審批后，由經(jīng)營部經(jīng)理通過 OA系統(tǒng)工 作聯(lián)系單-設(shè)計部設(shè)計投標(biāo)方案；2、設(shè)計部經(jīng)理通過 OA系統(tǒng)使用設(shè)計任務(wù)外派審批表完成外派 設(shè)計任務(wù)審批；3、審批通過后，設(shè)計任務(wù)委托到設(shè)計外包單位，雙方簽訂委托設(shè) 計協(xié)議書；4、督促外包單位在規(guī)定時限內(nèi)完成設(shè)計方案圖稿，并認(rèn)真審閱設(shè)計 方案能否滿足投標(biāo)需要；5、設(shè)計部經(jīng)理將完成的設(shè)計方案圖稿報公司一總工組織經(jīng)營部、工 程部、預(yù)算部、項目部會審，會審意見反

3、饋到外包單位做進(jìn)一步完善。通過審核的圖稿完善成為項目設(shè)計正稿，并交經(jīng)營部簽收所有資料。6、外派費用申請專項資金申請表一審批一手續(xù)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。二、往來函件、表格附表一：設(shè)計任務(wù)外派審批表附表二：工作聯(lián)系單附表三：收發(fā)文登記表附表四：委托設(shè)計協(xié)議書 附表五：專項資金申請表一、流程說明：1、經(jīng)營項目立項通過公司審批后，經(jīng)營部通過 OA系統(tǒng)工作聯(lián)系 單-設(shè)計部設(shè)計投標(biāo)方案；2、設(shè)計部經(jīng)理按照設(shè)計部員工設(shè)計規(guī)范安排專業(yè)人員，同經(jīng)營 部、業(yè)主方（建設(shè)單位、總包方）積極溝通，根據(jù)工程要求設(shè)計投標(biāo) 方案；3、將完成的投標(biāo)方案初稿報公司總工審核；4、將通過審核的設(shè)計方案審議稿轉(zhuǎn)交經(jīng)營部簽收一甲方會審一意見反饋-

4、修改完善一審議稿轉(zhuǎn)交經(jīng)營部簽收。5、若經(jīng)營部報送的設(shè)計方案通過甲方審定，設(shè)計部則將方案進(jìn)一步 完善成施工圖紙，具體工作流程參照施工圖設(shè)計流程二、往來函件、表格附表一：工作聯(lián)系函附表二：收發(fā)文登記表附表三：圖紙會審紀(jì)要 附表四：圖紙會簽表一、流程說明：1、工程項目中標(biāo)，由項目經(jīng)理通過 OA系統(tǒng)工作聯(lián)系單一向設(shè) 計部提出繪制施工圖的申請；2、設(shè)計部經(jīng)理按照設(shè)計部員工設(shè)計規(guī)范安排專業(yè)人員，根據(jù)中 標(biāo)方案及滿足施工需要，繪制專業(yè)施工圖紙；3、設(shè)計人員完成施工圖初稿一公司總工組織設(shè)計部、工程部、項目經(jīng)理及各相關(guān)部門對施工圖紙進(jìn)行會審，并填寫圖紙會審紀(jì)要圖紙會簽表；4、設(shè)計人員根據(jù)圖紙會審意見，對施工圖紙

5、進(jìn)行修改，并將完成后的施工圖紙報設(shè)計部負(fù)責(zé)人審核，公司總工審批；5、內(nèi)審程序完畢，設(shè)計部會同經(jīng)營部聯(lián)系甲方代表，報送施工圖紙， 聽取甲方意見（甲方組織的圖紙會審流程）；6、設(shè)計人員根據(jù)甲方反饋意見修改、完善施工圖紙內(nèi)容，二次執(zhí)行內(nèi)審流程；7、最后將審批通過的施工圖紙轉(zhuǎn)交項目部簽收。二、往來函件、表格附表：附表一：工作聯(lián)系單附表二：收發(fā)文登記表附表三：圖紙會審紀(jì)要一、流程說明：1、由項目部經(jīng)理通過 OA系統(tǒng)使用工作聯(lián)系單向設(shè)計部提出繪 制竣工圖的申請；2、設(shè)計部經(jīng)理按照設(shè)計部員工設(shè)計規(guī)范安排專業(yè)人員到工程現(xiàn)場勘察，實際測量，收集原始數(shù)據(jù)；3、設(shè)計部人員根據(jù)項目部提供的施工圖原稿及項目變更、簽證等資 料，繪制項目竣工圖；4、設(shè)計人員完成竣工圖初稿-公司總工組織設(shè)計部、預(yù)算部、工程 部、項目經(jīng)理及各相關(guān)部門對竣工圖紙進(jìn)行會審，并填寫圖紙會審 紀(jì)要、圖紙會簽表；5、設(shè)計部根據(jù)圖紙會審意見，對竣工圖紙進(jìn)行修改、完善，并將完 成后的竣工圖紙報設(shè)計部負(fù)責(zé)人審核，公司總工審批；6、最后將審批通過的竣工圖紙轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理簽收，完成