南昌滿庭春MOMA一期(1#~6#、23#、會所、幼兒園)工程策劃書

1、南昌滿庭春 MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程策 劃書【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】、工程概況1、總體簡述南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程建設(shè)單位是江西當(dāng)代 節(jié)能置業(yè)有限公司，本工程是由上海設(shè)計研究有限公司設(shè)計，建研凱勃建設(shè)工程咨 詢有限公司監(jiān)理，由中建一局 （集團(tuán)）有限公司總承包，總工期 324天，質(zhì)量要求確保南昌市優(yōu)質(zhì)工程 ,一棟為江西省優(yōu)良工程。安徽新聞中心及新聞培訓(xùn)中心大廈是安徽省委宣傳部及所屬的七家新聞宣傳單 位共同投資建設(shè)的集新聞、會議、辦公和新聞培訓(xùn)服務(wù)為一體的綜合性公共建筑。它位于合肥

2、市政務(wù)文化新區(qū)核心地段，東流路與潛山路交匯處的西北側(cè)地塊內(nèi)，其 基地面向貫通南北的政務(wù)文化新區(qū)城市景觀主軸，西北側(cè)與新落成的政務(wù)綜合樓搖 相呼應(yīng)，東側(cè)毗鄰建設(shè)中的安徽報業(yè)大廈，南側(cè)緊鄰東流路西行下穿口及美麗天鵝 湖公園。南北長 280.0 米，東西寬 158.0 米，呈矩形，總用地面積為 42909.68 平 方米。安徽新聞中心及新聞培訓(xùn)中心所處的區(qū)域整體環(huán)境十分優(yōu)越，其內(nèi)部按使用功 能劃分為新聞文化中心和新聞培訓(xùn)中心兩大部分。二者既有機(jī)地融為一體，又各自 相對獨立。 2 、建筑概況序內(nèi) 容 項目 號1 建筑功能 民用建筑 （ 住宅樓小區(qū) ）22 總用地面積 10906m22 地下 6292

3、m3 總建筑面積 35765 m 2 地上 29469 m4 建筑密度 24%5 建筑容積率 1.366 總戶數(shù) 722 戶套型面積7 90 平米面 70.3%積比例8 綠化率 30.1%幼兒園 ） 工程 】 【精品工程策【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、 劃書】9 停車位 407 輛; 地上 308 輛，地下 99 輛序部位 3-A# 、 3-B#、 項目 會所、幼托1#、2#、 23# 號 分項名稱 5#、 6#層數(shù) 11 6 10 建筑層數(shù) 3地下室 4.2 -5.4 4.2-5.4首層 4.3 3.6 2.9二層三層 4.3 、 4.4 2.9 2.9建筑層高11 （米）

4、四層六層 2.9 2.9六層 十一層 2.9室內(nèi)外高差 0.15 、 1.2 0.15-0.45 0.45建筑高度 12 （ 米） 檐口高度 12.736.9 17.24橫軸軸線距離 7.5 、 10.5、 3.6、 4.1 、 8.1 、 6.4、（ 米） 9 、 8.4 2.6 4.25 、 3.8513 建筑平面 3、 1.6、 2.35、縱軸軸線距離 10、 7.2、 1.7、 2.3、 1.6、 1.65、 1.4、 （米） 3.2 、 3.9 2.2 、 1.05、 2.65 2.4 、 23、滿庭春MOM七大科技節(jié)能技術(shù)，締造節(jié)能舒適人居新標(biāo)準(zhǔn)滿庭春MOM獨有7大高科技節(jié)能技術(shù)并

5、成功運(yùn)用于住宅，將樹立南昌節(jié)能舒適住宅新標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)綠色節(jié)能新風(fēng)尚，為廣大南昌市民打造出四季如春的舒適生活。能量提升系統(tǒng)】吸取恒溫地下水，經(jīng)水源熱泵提升能量后，流經(jīng)室內(nèi)鋪設(shè)的管道，冬天溫暖如春，夏季輔助降溫。冬季供暖系統(tǒng)】健康、舒適、節(jié)能的低溫小溫差地板供暖系統(tǒng)，讓室內(nèi)外溫差為 10?左右，冬天沒有空調(diào)暖氣的燥熱感，只有溫暖舒適。地下、屋面保溫隔熱系統(tǒng)】在地面地板下及屋面板上做保溫隔熱層，防止室內(nèi)冷、熱量散失至地下及大氣中，降低首層和屋頂層的能耗，提高居住舒適度。24 小時生活熱水系統(tǒng)】全年全天候生活熱水，冬季50?、春夏秋季 45?， 24小時集中熱水供應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)配套。高性能外墻保溫隔熱系

6、統(tǒng)】外墻外保溫系統(tǒng)，通過增加保溫板層，達(dá)到外墻保溫隔熱，節(jié)能效能達(dá)到 ,60%，高于國家普通住宅節(jié)能效能標(biāo)準(zhǔn)效能50%的標(biāo)準(zhǔn)。高熱阻外窗及玻璃隔熱保溫系統(tǒng)】采用塑鋼窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，較普通住宅中空玻璃 9MM腔高出3MM隔熱保溫節(jié)能效果更佳。水資源再生循環(huán)利用系統(tǒng)】屋面雨水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，采用屋面雨水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，將這些收集的自然水用才澆灌小區(qū)的植被及清洗路道?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策劃書】3、結(jié)構(gòu)簡述序項 目 內(nèi) 容 號基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)1 結(jié)構(gòu)形式 主體結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土

7、框架剪力墻體系主要由 (1) 素填土層 (2) 粉質(zhì)粘土層 (3) 中砂土質(zhì)情況 層 (4) 粗砂層 (5) 礫砂層(6) 強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖組成。2 土質(zhì)、水位 現(xiàn)場地下水穩(wěn)定水位埋深 7.80,9.00m 左地下水位 右。 場地內(nèi)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)地下水水質(zhì)構(gòu)中的鋼筋均具有微腐蝕性。地基土組成主要為素填土、粉質(zhì)粘土、中砂、3 建筑物地基 地基土質(zhì)層 粗砂、砂礫、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，層位分布較為穩(wěn)定，屬可進(jìn)行建設(shè)的一般場地。地下室車庫墊層 :C15底板、外墻板與其相連柱 :C30P6頂板、梁 C30P6 地下車庫、 會所梁、板、:C30 會所、 23# 23#樓墻、柱 :三層樓面及

8、以下 :C30, 其余均為C25;梁、板：三層樓面及以下：C30,其余均為C25墊層:C15梁、板、柱 ：C30 幼托 4 砼強(qiáng)度等級墊層：C15 ; 承臺及拉梁:C30 ;墻、柱： 三層樓面及以下 ：C30, 其余均為 C25;1#、 2#、 梁、板： 三層樓面及以 下:C30,其余均為C25墊層: C153-A#、 3-B#、柱、梁、板砼 :C255#、 6#(5) 鋼材(采用國產(chǎn)鋼材 )HPB2350 ) fy=210N/mm2HRB35( © ) fy=300N/mm2【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】HRB4OO0 ) fy

9、=360N/mm2 鋼筋接頭形式：梁內(nèi)直徑16以上鋼筋全部采用直螺紋連接，16以下的 采用綁扎搭接。豎向柱內(nèi)鋼筋采用電渣壓力焊。(7) 結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件尺寸 (mm)地下室底板 ： 300 局部 400;地下室頂板 ：200樓板：110屋面板： 主樓 150;裙房 1203) 主樓部分中柱 (邊柱 )地下室(-5.450-0.050):1000 X 1000(900 X 900)一層到五層頂(-0.05023.350): 900 X 900(800x800)23.35047.150):800 X800(700X700) 六層到十一層頂 (十二層到十八層頂 (47.15067.550):700 X7

10、00(600X600)十八層以上 (67.550 以上):600 X 6004) 會所部分混凝土柱地下室:800 X 800(600 X 600)一層以上 :700X 700(600X 600)5) 地下室側(cè)墻 :350車道側(cè)墻 :400、質(zhì)量目標(biāo)、方針質(zhì)量目標(biāo) : 分項工程主控項目一次交驗合格率 100%。分部工程優(yōu)良率 100%，不合格點率 7%以內(nèi)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) : 確保黃山杯，力爭魯班獎。質(zhì)量方針 : 用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品。三、安全文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照安徽省及合肥市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施 工，力爭達(dá)到省、市“安全文明工地”、“標(biāo)化工地”的標(biāo)準(zhǔn) ; 杜絕

11、重傷、死亡、 火災(zāi)、設(shè)備損壞等重大事故 ; 事故輕傷控制在 0.4%以下?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】四、質(zhì)量計劃的管理1、本工程質(zhì)量計劃由總工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2、本工程質(zhì)量計劃為受控文件，由項目綜合辦負(fù)責(zé)，只能按受控文件管理程序發(fā)放紀(jì)錄。 、本工程質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍 : 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人。 34、本工程質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印，特殊情況下，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5、本工程質(zhì)量計劃的修改、換版、作廢由項目總工程師組織進(jìn)行，修改管理工作由項目綜合辦負(fù)責(zé)。6、持有本工程質(zhì)量計劃的人員，在離開本項目時，應(yīng)

12、將計劃交回綜合辦。7、本工程質(zhì)量計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)管理。五、質(zhì)量體系控制1、管理職責(zé)控制質(zhì)量方針與目標(biāo) : 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針，根據(jù)公司質(zhì)量規(guī)則和業(yè)主 要求制定本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實施。本項目各部門組織和職責(zé)如下 :（1）項目經(jīng)理 :1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人。2）組織項目全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生方針3）組織編制、審批、運(yùn)行項目精品工程策劃書4）組織項目在公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案5）負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危害因素的識別 ; 控制

13、重大環(huán)境和危險因素 ;全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行 ; 6）7）保證項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的資源。8）參加合同評審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性 ; 確認(rèn)履行合同的能 力。 （2） 項目書記 :1）組織項目貫徹實施公司質(zhì)量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系手冊及程序文件。2）負(fù)責(zé)和項目總工牽頭編制項目精品工程策劃書。3）負(fù)責(zé)在項目體系的整體運(yùn)行工作?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作。5）參與公司環(huán)境管理評審，執(zhí)行管理評審決議。6）負(fù)責(zé)項目體系運(yùn)

14、行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。7）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾 民、民擾工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維 護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。8）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行自檢(3) 總工 :1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、項目精品工程策劃書。2）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的運(yùn)行工作 , 保證項目總體質(zhì)量目 標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)的實現(xiàn) ;3）領(lǐng)導(dǎo)組織項目環(huán)境因素、危害因素的識別，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。4）督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度

15、負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。5）負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更; 審批各分 承包商的施工方案。6）負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗證工作。7）健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運(yùn)行記錄8）負(fù)責(zé)項目糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。9）對分包方進(jìn)行質(zhì)量體系管理和考核（4）生產(chǎn)經(jīng)理 :1）組織項目進(jìn)行環(huán)境因素識別，重大環(huán)境因素確定 ; 危險因素識別、重大危險 因素確定等工作 ;2）健全管理基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場體系運(yùn)行記錄3）對分包方進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核4）負(fù)責(zé)對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)對分包特種工種人員進(jìn)行

16、 資格鑒定 ;5）領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計、各項施工方案的貫徹實施工作 ; 領(lǐng)導(dǎo)項目作業(yè)指導(dǎo) 書的【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】 策劃、編制工作。6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作 , 負(fù)責(zé)對 項目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。7) 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。8) 實施工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制(5) 商務(wù)經(jīng)理1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方面要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合 同學(xué)習(xí)和交底工作。2) 執(zhí)行項目

17、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 , 并落實體系有效運(yùn)行所需 的資金。3) 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。 (4)負(fù)責(zé)及時了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足(6) 機(jī)電經(jīng)理1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，負(fù)責(zé)體系工作在機(jī)電方面的 運(yùn)行。2) 領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及進(jìn)度計劃。3) 負(fù)責(zé)管理和督促機(jī)電分承包體系的運(yùn)行工作 , 將項目體系運(yùn)行工作要求延伸 到各分包商的工作之中。(7) 工程部1) 負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。2) 加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄標(biāo) 準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)

18、查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。4）負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素的識別工作 , 并及時反饋到技術(shù)部。5）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實施。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目分承包單位的體系的運(yùn)行工作，并對分承包單位的體系管理運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。7）做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 （8） 機(jī)電部1）負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，

19、負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方 案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機(jī)電方面的貫徹實施工作。4）指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立 ; 負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包單位 的體系知識、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實施進(jìn)行監(jiān)控。5） 做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安 全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（9） 質(zhì)量部1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量

20、體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。4) 負(fù)責(zé)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄資料的收集工作。5) 負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報總部及公司。6) 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。7) 配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。8) 負(fù)責(zé)工程照片、錄像帶的拍攝收集整理 ,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。 (10)技術(shù)部1) 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。2) 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。參 與項目精品工程策劃書的編制

21、工作。3) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理 (按建筑安裝工程資料管理規(guī)程 ) 。負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。4) 工藝技術(shù)準(zhǔn)備 ;施工技術(shù)審核管理 ; 項目專項技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】 施; 編制材料計劃。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與 研究成果推廣應(yīng)用 ; 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。5) 組織編制項目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。6) 負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)督實施。 (11) 物資部1) 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗證 ( 材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 )

22、 并辦理書面手續(xù) ; 監(jiān)督各分包方 進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔 ; 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。) 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 2(12) 安監(jiān)部1) 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。2) 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行 情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育以及特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記 錄。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作。4) 負(fù)責(zé)項目危害因素辨識工作 , 并及時反饋技術(shù)部。(13) 商務(wù)部1) 負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。2) 編制分包工程的招

23、標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工 作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督。3) 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。4) 負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分 析。5) 負(fù)責(zé)對公司的計劃、統(tǒng)計工作。6) 負(fù)責(zé)管理與環(huán)境運(yùn)行有關(guān)的資金、成本的保證和控制。(14) 辦公室1) 協(xié)助書記、總工做好項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運(yùn)行 指導(dǎo)及自查工作。2) 負(fù)責(zé)項目人事管理，編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。3) 負(fù)責(zé) CI 形象的策劃及在項目的落實與管理。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精

24、品工程策 劃書】5) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別 ,建立項目環(huán)境因素臺帳。 2、質(zhì)量體系控制:(1) 項目質(zhì)量體系文件 : 公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、實施細(xì)則文件和相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)技術(shù)文件。(2) 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系 : 施工階段做好質(zhì)量控制，實行“三檢制”，并做好檢 驗上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。編寫臨 電、臨水施工組織設(shè)計、臨水、臨電施工方案，工程施工組織設(shè)計，季節(jié)性施工方 案，底板施工方案，地下、地上鋼筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、 地上混凝土施工方案，腳手架施工方案等。(3) 合同評審 : 本要素的目的是在交底的基礎(chǔ)上，讓項

25、目各相關(guān)部門明確了解各 自的權(quán)力與責(zé)任。1) 總包合同評審 :A. 合同簽訂前的評審 :項目經(jīng)理部，商務(wù)經(jīng)理 : 參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做 準(zhǔn)備。B. 公司合同交底 :項目商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理部 : 接受公司總包合同的交底，并由專人保管總包合 同，并對其中的商業(yè)秘密不得外泄。C. 項目合同交底 :a. 項目商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項目商務(wù)部進(jìn)行合同交底，并就其中的重要事項予以明確交代，保證合同順利的進(jìn)行。b. 項目商務(wù)部 ： 將合同中各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，匯總，打印成合同交 底書，對各部門以合同交底書的形

26、式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。D. 協(xié)調(diào)評審:項目商務(wù)部 : 當(dāng)合同發(fā)生修訂時，若不因影響原定施工方案，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行合同評審程序。2) 分包合同管理程序 :A. 分承包方評定 :項目經(jīng)理 : 參與分承包方的評定和選擇，明確分承包方的必備條件?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】B. 分包合同制定 :項目商務(wù)部 : 根據(jù)項目的特點及總包合同要求制定分包合同，并保證分包合同 滿足總包合同的要求。C. 分包合同會簽 :項目商務(wù)部 : 根據(jù)需要將分包合同復(fù)印或傳閱給各部門負(fù)責(zé)人簽署意見。項目各有關(guān)部門 : 對商務(wù)部制定的與本部門有關(guān)的分包合同

27、條款是否同意，并在會簽單上簽署意見。D .分包合同鑒定 :項目商務(wù)部 : 對有不同意見的條款進(jìn)行修改，直至各部門同意為止，內(nèi)部合同 由項目編號蓋章。E. 分包合同交底 :a. 項目商務(wù)部 : 將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總，打印成合同交底書。對各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。b. 項目各部門 : 各部門負(fù)責(zé)人對交底書簽字認(rèn)可，并將內(nèi)容傳遞給有關(guān)責(zé)任 人，明確每位員工的責(zé)任，保證對分包實現(xiàn)合約化管理。(4) 、文件和資料控制程序 :本要素的目的在于保證在文件打印、登記、下發(fā)中所提到的所有質(zhì)量體系文件 都處于受控狀態(tài)，使用的文件都是有效版本以及可以隨時進(jìn)行追溯。1

28、) 文件體系 :A. 項目主管領(lǐng)導(dǎo) :根據(jù)職責(zé)分配，分別簽署主管部門編制的文件 ( 包括質(zhì)量記錄，質(zhì)量計劃等管 理類文件 ) 。B. 項目各部門負(fù)責(zé)人：執(zhí)行公司有關(guān)的技術(shù)類文件、質(zhì)量計劃、實施細(xì)則、管理辦法等文件。C. 綜合辦負(fù)責(zé)建立和組織實施文件程序及相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一管理文件的編號、批準(zhǔn)、發(fā)布、實施、更改、保存、歸檔和處理等工作。2) 文件打印、登記、下發(fā) ：A. 項目綜合辦負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)安排文件的打印，督促文員文件收發(fā)工作，并對文 員的日常工作給予具體指導(dǎo)。【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】B. 項目綜合辦文員 ： 負(fù)責(zé)收到和發(fā)出的文

29、件、資料的送達(dá)到位。3) 文件復(fù)制 ：A. 項目綜合辦負(fù)責(zé)人 ： 當(dāng)文件不夠用時，明確哪些文件可以復(fù)制，并對文件復(fù) 制給予文員具體指導(dǎo)。B. 項目綜合辦文員 ： 負(fù)責(zé)文件復(fù)制的具體實施，并記錄。4) 文件修改、換版 ：A. 項目主管領(lǐng)導(dǎo) ： 負(fù)責(zé)審批修改稿，負(fù)責(zé)換版文件的簽發(fā)。B. 項目各部門負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)在原稿上修改，并保存記錄。C. 項目綜合辦文員：負(fù)責(zé)文件修改通知單的制定與登記下發(fā)。5）年度文件資料清單 : 項目綜合辦 : 負(fù)責(zé)將項目各部門的文件資料清單匯總，編 制成項目年度文件資料清單，并送交公司質(zhì)保部。6）項目結(jié)束后文件資料的處理 :項目各部負(fù)責(zé)人在項目結(jié)束時，及時對項目文件資料進(jìn)

30、行處理，并保證受控文 件的及時回收。3、物資采購控制 :本要素的目的在于保證采購的物資來源于合格分供方以及采購 （或物資公司供應(yīng)）的物資質(zhì)量符合采購文件的要求。1） 物資采購程序 :A. 合格物資分供方的選擇 :對于由物資公司提供的物資，由物資公司進(jìn)行合格分供方的評審和選擇，并向 項目提供合格分供方臺帳。B. 備料（需用計劃）計劃:a. 項目技術(shù)部 : 審批分承包的備料計劃，并將其送項目物資部。b. 項目分承包方 : 根據(jù)現(xiàn)場施工需要及施工進(jìn)度計劃，預(yù)測下月的用料情況， 編制備料計劃，并送至項目技術(shù)部審批。C. 進(jìn)場計劃 :項目物資部 : 依據(jù)備料計劃，報送物資公司，按月對備料計劃進(jìn)行歸檔。D

31、. 物資驗收 :a. 項目工程技術(shù)部 : 參與物資部組織的物資驗證，并對照物資進(jìn)場計劃，對物 資的【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 質(zhì)量進(jìn)行協(xié)同把關(guān)。b. 項目質(zhì)量總監(jiān) : 參與物資部組織的物資驗收，對物資的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。c. 項目物資部 : 組織工程部、質(zhì)量總監(jiān)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證、記錄，并保存物 資驗證記錄 ; 收集、保存復(fù)印件。填寫委托試驗單，并取樣送檢。2) 顧客提供產(chǎn)品控制 ( 當(dāng)顧客提供物資時，執(zhí)行本程序 ):A. 供貨合同簽訂 :a.項目經(jīng)理：當(dāng)業(yè)主自行采購材料或指定合格物資分供方時，與業(yè)主協(xié)商簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利與責(zé)任。

32、其中必須明確誰對材料質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。b. 項目物資部 ： 就合同中不合理的條款與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商解決。根據(jù)合同，明確 自身的責(zé)任，并將合同中有關(guān)內(nèi)容傳達(dá)項目各負(fù)責(zé)人。B. 物資進(jìn)場驗證 ：a. 項目物資部 ： 顧客提供物資的種類、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及其他事項，依據(jù)工 程合同或協(xié)議文件的規(guī)定接受。當(dāng)由項目自行驗證，物資部組織項目技術(shù)部、質(zhì)量 總監(jiān)進(jìn)行驗證，并及時將驗證結(jié)果送業(yè)主簽字認(rèn)可，并保存驗證記錄。顧客的驗證 不能代替項目對采購物資的質(zhì)量控制責(zé)任。b. 項目技術(shù)部 ： 協(xié)助物資部進(jìn)行物資驗證，對不合格品根據(jù)需要提出糾正措 施。C. 質(zhì)量總監(jiān):協(xié)調(diào)物資部進(jìn)行物資驗證。3) 進(jìn)場物資的管理 ：項目物資

33、部 : 對業(yè)主提供的物資單獨存放，單獨標(biāo)識，并準(zhǔn)確記錄物資的使用 部位，以備可追溯。有丟失損壞或不適用的情況及不合格品，物資保管人員加以記 錄，并按程序文件規(guī)定，書面報告給顧客，并使問題得到解決。4) 物資的檢驗試驗 :項目物資部 : 向業(yè)主索要材質(zhì)證明，并按規(guī)定要求由項目進(jìn)行委托試驗，并及 時向監(jiān)理反饋復(fù)試報告，或由業(yè)主自行委托試驗，向其索要復(fù)試報告。(6) 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性 :本程序目的是為了防止不合格的物資、設(shè)備、過程等進(jìn)入施工過程中，從而影響工程質(zhì)量，造成損失。A.物資標(biāo)識程序標(biāo)記（或標(biāo)簽）有統(tǒng)一的內(nèi)容和標(biāo)識方式要求，標(biāo)識要有唯一性。項目物資部 : 根據(jù)場地情況以及工程量設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)

34、場物資標(biāo)識，保證材料不被錯【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】精品工程策劃書】 用，特別應(yīng)防止不合格物資進(jìn)入施工過程。B. 不合格物資的標(biāo)識 :項目物資部 : 對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，單獨進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。起處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。C. 過程標(biāo)識程序 :a. 項目工程管理部 : 根據(jù)現(xiàn)場情況，用開盤鑒定，配合比申請表與通知單，原材料試驗報告，混凝土復(fù)試報告等一套完整的資料記錄來對混凝土進(jìn)行標(biāo)識 ; 以隱預(yù)檢記錄來對隱蔽工程、模板等進(jìn)行標(biāo)識。b. 質(zhì)量總監(jiān) : 以評定記錄和標(biāo)簽來對各分項工程進(jìn)行標(biāo)識，所貼標(biāo)簽

35、必須有檢查人、檢查日期、檢查部位、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。c. 在有可追溯性要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，按規(guī)定的范圍由項目經(jīng)理部進(jìn)行特定的標(biāo)識，并加以記錄。d. 急需放行的物資和例外放行的過程，在隨后的檢驗、試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回。4、過程控制 :本要素為質(zhì)量計劃中最重要的，其目的是如何通過保證過程質(zhì)量，來保證最終 質(zhì)量，應(yīng)包括混凝土、模板、鋼筋、防水等分項工程質(zhì)量控制及特殊過程控制程 序。1）. 施工過程控制 :A. 地盤接受:項目經(jīng)理部 : 負(fù)責(zé)接收紅外線范圍、水源、電源、施工道路、擾民、環(huán)保、地 上地下有無障礙物，須保護(hù)的電纜、文物等。2）. 施工過程準(zhǔn)備

36、 :A. 項目工程管理部 : 編織技術(shù)交底，并組織技術(shù)交底，各分包簽字確認(rèn)，抽查 分包交底情況并記錄。技術(shù)交底應(yīng)明確質(zhì)量要求，及控制重點和控制措施做安全交 底。B. 項目安全監(jiān)督部 : 組織項目和分包進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，記錄并保存，建立 安全培訓(xùn)臺帳和崗位取證臺帳。檢查并保存安全交底。C. 項目技術(shù)部：組織接收圖紙，并協(xié)助監(jiān)理召開圖紙會審，并負(fù)責(zé)記錄；對圖紙中不恰當(dāng)?shù)牡胤?，與設(shè)計院協(xié)商，下發(fā)設(shè)計變更。與監(jiān)理洽商，下發(fā)工程洽商，記 錄并保存 （ 每接收一套圖紙進(jìn)行一次 ）; 將圖紙發(fā)放到有關(guān)部門和分包，記錄并保存 編制施工組【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工

37、程策 劃書】 織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)措施，并將其送公司項目管理部和有關(guān)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批和監(jiān)理簽署意見 ，登記發(fā)放到有關(guān)部門和分包 ; 審核技術(shù)等內(nèi)容 ; 審核分 包方編制的施工方案。3）. 過程中控制A. 項目工程管理部 :a. 責(zé)任工程師根據(jù)質(zhì)量計劃，施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理點與管 理措施，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)與監(jiān)督班組執(zhí)行“三檢制”。b. 由項目工程管理部向分承包單位進(jìn)行書面的分項工程施工技術(shù)、方法交底， 交底內(nèi)容要使施工人員明確自己的責(zé)任范圍內(nèi)的過程質(zhì)量要求和施工方法，并歸 檔，定期上報項目技術(shù)部。c. 實行樣板作業(yè)法和首檢制度，檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前，首先 做出

38、樣板，由專業(yè)隊負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員參加，并做出首檢記錄，記錄 要求有時間、參加人員、分項工程名稱、樣板部位、鑒定結(jié)果、意見、措施、檢查 人員和專業(yè)隊的簽字，記錄由專人保管，按期歸檔。進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可展開 大面積操作。d. 建立操作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按照“三過程”管理要求進(jìn)行過程作業(yè)（ 即檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程 ） 。e. 三檢制:自檢: 上崗工人要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，每道過程完成立即進(jìn)行自檢，自 檢中發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)立即改正，直到全部合格。互檢 : 在班組之間進(jìn)行質(zhì)量檢查活 動，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即改正到合格。交接檢 : 過程間的交接檢查，應(yīng)包括工程質(zhì) 量、工藝執(zhí)行

39、情況、過程完成后的清理和成品保護(hù)等內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持，上 道過程合格才能交給下道過程。f. 隱蔽驗收 : 凡被下道工序所掩蓋、包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項 工程，由工長及時組織隱檢，填寫隱檢報告單，交專檢人員檢查驗收，需監(jiān)督人員（ 業(yè)主）進(jìn)行的隱檢項目，及時向監(jiān)理人員 （ 業(yè)主） 提出隱檢報告，并督促其及時完成 隱檢工作，隱檢記錄要歸檔到項目技術(shù)部。g. 凡需進(jìn)行預(yù)檢的過程，分項工程 （如測量、放線、模板等 ） ，由責(zé)任工程師及 時進(jìn)行預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄并存檔于項目技術(shù)部。h. 交叉配合施工中的過程管理 :配合施工的過程交接檢查，由交接雙方在專職質(zhì)檢員參加與監(jiān)督的情況下進(jìn) 行，并【

40、南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 填寫聯(lián)檢單，待各配合單位確認(rèn)本工序的完成后方可進(jìn)行下道工序。i. 分項工程全部過程完成后，由項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人 員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查。責(zé)任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員簽認(rèn)核 定質(zhì)量評定等級。j. 施工過程中應(yīng)根據(jù)施工設(shè)備檢修、保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并做好記 錄，確保施工設(shè)備能力。k. 針對工程難點、特點所采取的措施 : 為確保工程進(jìn)度，加快施工速度，實現(xiàn) 我公司對業(yè)主的工期承諾，將采取以下措施保證工程的進(jìn)度。l. 細(xì)化施工各工序之間的交叉及各工序施工所需具備的條件，編制詳細(xì)

41、的工序 流程圖，使各道工序相互關(guān)系一目了然，工程施工線路清晰。例: 墻體鋼筋綁扎流程圖 （ 見下頁 ）:墻邊線放線、驗線、清理立筋檢查調(diào)直、調(diào)正鋼筋接頭立筋綁扎 （ 暗） 柱筋綁扎機(jī)電埋管驗收 上、中水平定位筋與每根豎筋綁扎圈梁插筋、洞口加筋不合格整改 班組自檢不合格質(zhì)量員驗收 責(zé)任工程師不合格隱檢 質(zhì)量員監(jiān)理工程師交接【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】m（強(qiáng)化三檢制、細(xì)化各技術(shù)交底：強(qiáng)化“三檢制”明確了工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，分解了責(zé)任。做到了層層把關(guān)、層層落實，實現(xiàn)過程質(zhì)量責(zé)任追求。并對沒有 把住本過程質(zhì)量的總包、分包責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保

42、證國成精品。細(xì)化各技 術(shù)交底，在技術(shù)交底中要求大量應(yīng)用圖形和表格進(jìn)行說明，并針對工程中每一區(qū) 段、每一工序進(jìn)行交底，以量化施工內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)，讓操作工人心中有數(shù)。n. 采取可行技術(shù)措施，減少施工工序，加快施共進(jìn)度。o.提前對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，細(xì)化過程控制要點。p.項目技術(shù)部:?負(fù)責(zé)向工程管理部進(jìn)行施工方案，設(shè)計變更的交底。?負(fù)責(zé)不合格過程糾正措施的制定，指導(dǎo)各項技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施。?負(fù)責(zé)對特殊過程和關(guān)鍵過程下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)。q.項目質(zhì)量總監(jiān) : 負(fù)責(zé)過程中質(zhì)量預(yù)控和檢查，具體按檢驗和試驗程序執(zhí)行。r.項目安全監(jiān)督部 : 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行控制，隨時對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，

43、對 機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施等的使用情況進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單， 限期整改并跟蹤復(fù)查。隨時抽查安全交底情況并記錄。s.項目物資部 : 對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，具體按采購程序執(zhí)行。t.項目綜合辦 : 每季度對項目進(jìn)行全面檢查，具體執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序。u.項目管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度及技術(shù)措施和在施工質(zhì)量、安全等工作在現(xiàn)場的有效實施，認(rèn)真填寫施工日志，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等情況及時通 報有關(guān)部門。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行施工過程“三檢制”制度及工程和材料的報驗制度。v. 項目技術(shù)部 ： 負(fù)責(zé)不合格過程糾正措施的制度，指導(dǎo)各項技術(shù)措施在現(xiàn)場的 實施。W.項目安全監(jiān)督部：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行控制，

44、隨時對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施等的使用情況進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單， 限期整改并跟蹤復(fù)查，隨時抽查安全交底情況并記錄。4）. 質(zhì)量記錄 ：項目各部門 ： 負(fù)責(zé)對本部門的質(zhì)量記錄按期歸檔，具體執(zhí)行質(zhì)量記錄程序。【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 5 、特殊過程控制 ：A. 項目經(jīng)理部 ： 根據(jù)工程特點選下比較難以控制的薄弱環(huán)節(jié)和對工程質(zhì)量影響 有較大的過程作為特殊過程 ; 制定專項控制措施增加檢查頻率和檢查數(shù)量 ;先進(jìn)行樣板作業(yè)，檢查樣板作業(yè)，評定分包隊伍的能力并記錄，以此為依據(jù)開展大面積施 工。B. 分包隊伍:嚴(yán)格

45、按照交底、施工方案進(jìn)行施工，并保證施工隊伍的素質(zhì)，接受總包的檢查和指正。6、施工過程的拍照及攝像 ：a. 根據(jù)工程施工進(jìn)展來編寫工程文字實錄介紹，使用工具 ： 數(shù)碼相機(jī)、照相 機(jī)、計算機(jī)，主要以照片為主，由簡潔的文字介紹，內(nèi)容 ： 工程概況、主要平、 立、剖面圖、技術(shù)特點、難點，表現(xiàn)主要工序 （防水層施工，柱、梁和新區(qū)的鋼筋綁扎） ，鋼結(jié)構(gòu)施工、加工、制作，鋼柱埋入、安裝、焊接、超聲波檢測，鋼柱混 凝土澆筑的施工過程。工程竣工前的內(nèi)外主要照片，一些重要活動，如 : 開工典禮（ 奠基儀式 ） 、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、重要領(lǐng)導(dǎo)參觀、項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目全體人員 的合影照片，要求把內(nèi)容經(jīng)編輯、掃描進(jìn)入計

46、算機(jī)、打印并配上文字裝訂成冊。b. 攝制工程錄像，使用小型攝像機(jī)，通過錄像帶體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)工程的施工情況， 裝修工程施工情況，安裝工程 （ 設(shè)備施工安裝 ） 情況，竣工后的工程面貌，要注意表 現(xiàn)出施工過程控制情況，關(guān)鍵部位樣板做法，如 : 鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、焊 接、檢測，鋼筋混凝土澆筑等情況。7、檢驗與試驗程序 :本要素的目的是保證不合格的物資和過程都能檢查出來，并能及時改正，同時 作為最后驗收的證據(jù)。1）進(jìn)貨檢驗和試驗 :A. 采購物資（包括分承包方采購的物資），根據(jù)國家地方政府主管部門的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo) 記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，

47、就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。B. 對所進(jìn)貨及顧客供貨所隨附的文件、材質(zhì)證明進(jìn)行驗證。對其質(zhì)量有懷疑是 仍應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗和試驗。C. 對發(fā)現(xiàn)的不合格品，按不合格品控制程序規(guī)定處理。D. 進(jìn)場的建筑材料或半成品，放行時由項目總工程師批準(zhǔn)，并有明確的標(biāo)記和記錄，【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 一旦發(fā)現(xiàn)不合格規(guī)定要求時，由項目經(jīng)理部立即追回和更換。不能追回和 更換的材料不允許急需放行。E. 對需要由第三方或權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗或試驗的有合同要求的主要或特殊的材料,檢驗或試驗委托前，項目部會同監(jiān)理審查他們的設(shè)備認(rèn)可情況和機(jī)構(gòu)資質(zhì)，并作記 錄。F. 確定進(jìn)貨檢驗和

48、試驗的數(shù)量和性質(zhì),如需要則考慮在貨源處進(jìn)行的質(zhì)量控制 和提供符合質(zhì)量的證明文件。G. 委托試驗:項目物資部 : 根據(jù)物資驗收記錄,按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和內(nèi)部管理的需要,進(jìn)行取 樣,填寫委托單,送試驗室進(jìn)行材料復(fù)試。H. 試驗記錄 :a. 項目物資部 : 實驗室取回復(fù)試報告,交至委托部門登記臺帳,并登記,發(fā)放 至項目相關(guān)部門。b. 項目工程部 : 收到試驗報告單后,登記臺帳,并按質(zhì)量記錄程序處理。2）. 過程檢驗和試驗 :A. 項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制訂過程檢驗計劃,經(jīng)項目主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按計劃實 施過程檢驗。B. 過程檢驗和試驗由指定的專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。施工過程中的質(zhì)量檢驗,工人負(fù)責(zé) 自檢,現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程

49、師負(fù)責(zé)組織交接檢,區(qū)域責(zé)任工程師組織分項質(zhì)量檢驗評 定,專職檢驗人員負(fù)責(zé)復(fù)核。C. 對施工檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點，要編寫書面交底書，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關(guān)的規(guī)定。D. 執(zhí)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按檢測規(guī)程進(jìn)行過程檢驗和試驗，并對檢驗、試驗產(chǎn)品做出檢驗狀態(tài)標(biāo)志或合格證明。E. 對施工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底 （或作業(yè)指導(dǎo)書 ），明確質(zhì)量檢驗程序，加強(qiáng)監(jiān)督控制，使施工質(zhì)量符合要求。技術(shù)交底要有針對性，要有重點。F. 過程試驗按規(guī)范定取樣。由項目經(jīng)理部委托中心試驗室（或分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行試驗。G. 檢驗、試驗合格要求要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并做好記錄，檢驗和試

50、驗報告及時到達(dá)現(xiàn)場。H. 經(jīng)檢驗、試驗合格才能進(jìn)入下道過程，對未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合 格的【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 過程不得放行。I. 未經(jīng)檢驗、試驗的過程，因施工急需實行例外放行時，按產(chǎn)品標(biāo)識可追溯 程序規(guī)定由責(zé)任工程師 （或工長）提出，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并應(yīng)做出特定標(biāo)記。此后人應(yīng)按檢驗程序規(guī)定做補(bǔ)充檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)不合格由執(zhí)行放行 人追回處置。不能追回的過程不得例外放行。3）. 最終檢驗 :最終檢驗包括分部工程驗收，階段驗收和竣工驗收。A. 分部工程完成后，由項目工程管理部組織項目內(nèi)部預(yù)檢，預(yù)檢合格后向監(jiān)理單位

51、及公司技術(shù)部、質(zhì)量部提出分部工程驗收申請，并辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)。B. 竣工驗收由項目經(jīng)理部向公司工程技術(shù)部提出書面申請，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門來現(xiàn)場預(yù)檢，預(yù)檢合格后，再會同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院共同驗收，由技術(shù) 部辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)，提交公司。4）. 檢驗和試驗紀(jì)錄 :A. 物資部負(fù)責(zé)提供材料、半成品檢驗試驗記錄 ; 專業(yè)工程師提供工程質(zhì)量記 錄，并定期移交工程管理部。B. 工程管理部負(fù)責(zé)全部檢驗、試驗記錄資料的整理工作，立卷歸檔。8、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 :1）由專人負(fù)責(zé)，檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2）分承包進(jìn)入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀

52、況例表報項目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。3）分承包方的檢驗、測量和試驗設(shè)備周期標(biāo)準(zhǔn)工作，由分承包方按規(guī)定自行完成、校準(zhǔn)有困難的，可委托項目經(jīng)理部進(jìn)行。4）檢驗、測量和試驗設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準(zhǔn)情況，應(yīng)立即停止使用并報告項目經(jīng)理部計量員，在經(jīng)授權(quán)的有關(guān)人員監(jiān)督下，進(jìn)行設(shè)備更換和追溯檢驗，直至 確認(rèn)合格為止，并記錄有關(guān)文件。5）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，項目管理部應(yīng)立即及時采取措施，給予更換。6）加強(qiáng)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的維護(hù)管理，以確保其準(zhǔn)確度和實用性保持完好?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】7）檢驗、測量和試驗設(shè)

53、備離開現(xiàn)場，使用單位必須到經(jīng)理部辦理注銷手續(xù)。9、檢驗和試驗狀態(tài) :1）由物資部對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識，其中 :A.物資部對現(xiàn)場材料、半成品、成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。B. 專業(yè)工程師對現(xiàn)場各過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，主任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識的正確 性。C. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識。D. 計量員對計量器具進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督檢驗。2）檢驗和試驗狀態(tài)改變時，立即進(jìn)行檢驗試驗，并改變狀態(tài)，由原標(biāo)識人找授 標(biāo)人進(jìn)行。3）確認(rèn)為合格品或不合格品過程的按不合格控制程序進(jìn)行處置。10、不合格品的控制 :1）材料的不合格品評審和處理 :A.輕微不合格品由物資部組織評審，物資部作出處理意見，并試驗和記錄。B. 嚴(yán)重不合格材料，物資部書面報告項目主任工程師，由項目主任工程師組織 評審，并做出處理意見，物資部實施和記錄，填寫有關(guān)資料并報公司有關(guān)部門。C. 施工現(xiàn)場設(shè)不合格區(qū)和待檢區(qū)，分別堆放不合格和不明狀態(tài)和物資。2）過程的不合格品評審和處理 :A.不合格點的評審處理由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，處理后必須復(fù)檢。B.不合格由技術(shù)部提出處理方案上報項目主任工程師審核，由工程部監(jiān)督分承包方實施，并跟蹤檢查記錄，質(zhì)量總監(jiān)參與。C. 嚴(yán)格不合格時，由工程管理部記錄，提出初步處理意見，項目主任工程師會同公司工程技術(shù)部組織評審，做出處理意見，并報監(jiān)理單位和業(yè)主，同意后由工程 管理部監(jiān)督分包