生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理

1、主講人：陳立明1、手機(jī)調(diào)至無聲或者震動2、不得隨意走動及大聲喧嘩3、有問題請舉手后發(fā)言生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理 沒有數(shù)據(jù)是會導(dǎo)致怎樣個現(xiàn)象沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得 （效益）沒有數(shù)據(jù)勢必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)、從容墮落沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生沒有數(shù)據(jù)管理者等于一個瞎子沒有數(shù)據(jù)整個管理將陷入混亂，并不知道混亂在什么地方怎么辦？怎么辦？診斷問題診斷問題我們?yōu)槭裁匆⒅財(cái)?shù)據(jù)我們?yōu)槭裁匆⒅財(cái)?shù)據(jù)尋找方法去解決問題尋找方法去解決問題生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理存在的問題和解決方法存在的問題和解決方法存在的問題：庫存不清、賬實(shí)不符、數(shù)據(jù)不全、存在的問題：

2、庫存不清、賬實(shí)不符、數(shù)據(jù)不全、存在誤差、還有數(shù)據(jù)丟失、需要的數(shù)據(jù)沒有或存在誤差、還有數(shù)據(jù)丟失、需要的數(shù)據(jù)沒有或找不到等找不到等解決上述幾個問題點(diǎn)？不外乎下列解決上述幾個問題點(diǎn)？不外乎下列4 4種方式：種方式：1 1、保證數(shù)據(jù)的正確性、保證數(shù)據(jù)的正確性2 2、完善數(shù)據(jù)傳遞流程、完善數(shù)據(jù)傳遞流程3 3、確定數(shù)據(jù)傳遞時效、確定數(shù)據(jù)傳遞時效4 4、互相印證的數(shù)據(jù)鏈、互相印證的數(shù)據(jù)鏈生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理保證數(shù)據(jù)的正確性保證數(shù)據(jù)的正確性不正確的數(shù)據(jù)等于沒有，甚至比沒有更可怕，不正確的數(shù)據(jù)等于沒有，甚至比沒有更可怕，因?yàn)?，它會誤導(dǎo)人。要怎樣保證數(shù)據(jù)的正確呢？因?yàn)?，它會誤導(dǎo)人。要怎樣保證數(shù)

3、據(jù)的正確呢？1 1、來源要正確，有依據(jù)、來源要正確，有依據(jù)2 2、生成的數(shù)據(jù)的方法要得當(dāng)、生成的數(shù)據(jù)的方法要得當(dāng)3 3、要有根據(jù)性，不片面性、要有根據(jù)性，不片面性4 4、統(tǒng)一的格式和統(tǒng)一的口徑、統(tǒng)一的格式和統(tǒng)一的口徑生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理5 5、正確的計(jì)量單位、正確的計(jì)量單位完善數(shù)據(jù)傳遞流程完善數(shù)據(jù)傳遞流程數(shù)據(jù)的傳遞流程是保證數(shù)據(jù)完善、時效和全面數(shù)據(jù)的傳遞流程是保證數(shù)據(jù)完善、時效和全面所必須設(shè)置的一種傳遞方式，所必須設(shè)置的一種傳遞方式，1 1、盡可能的統(tǒng)一各種報(bào)表的格式、盡可能的統(tǒng)一各種報(bào)表的格式2 2、傳遞途徑的規(guī)劃，各種報(bào)表的逐級上報(bào)、郵件及各種記錄、傳遞途徑的規(guī)劃，各種

4、報(bào)表的逐級上報(bào)、郵件及各種記錄及時上報(bào)。因不同的數(shù)據(jù)性質(zhì)給出相對的傳遞途徑及時上報(bào)。因不同的數(shù)據(jù)性質(zhì)給出相對的傳遞途徑3 3、主管的知情和審視、主管的知情和審視4 4、目的地的數(shù)據(jù)匯總和異?；蚪Y(jié)果的反饋、目的地的數(shù)據(jù)匯總和異?；蚪Y(jié)果的反饋生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理確定數(shù)據(jù)傳遞時效確定數(shù)據(jù)傳遞時效管理對于時效的要求是很嚴(yán)格的，數(shù)據(jù)的時效管理對于時效的要求是很嚴(yán)格的，數(shù)據(jù)的時效沒有掌握好，就會讓管理者陷于無所適從的地沒有掌握好，就會讓管理者陷于無所適從的地步，怎樣掌握好時效呢？步，怎樣掌握好時效呢？1 1、規(guī)格各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的報(bào)送時間、規(guī)格各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的報(bào)送時間2 2、及時處理到手

5、數(shù)據(jù)并及時傳播給下一環(huán)節(jié)、及時處理到手?jǐn)?shù)據(jù)并及時傳播給下一環(huán)節(jié)3 3、及時求證疑問數(shù)據(jù)，及時回復(fù)前一環(huán)節(jié)的疑問、及時求證疑問數(shù)據(jù)，及時回復(fù)前一環(huán)節(jié)的疑問4 4、追從沒有及時到手的數(shù)據(jù)及報(bào)表、追從沒有及時到手的數(shù)據(jù)及報(bào)表生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理5 5、匯總以及共享數(shù)據(jù)、匯總以及共享數(shù)據(jù)互相印證的數(shù)據(jù)鏈互相印證的數(shù)據(jù)鏈既然數(shù)據(jù)的正確性非常重要，那就要建立一種既然數(shù)據(jù)的正確性非常重要，那就要建立一種印證體系，以求盡可能的降低數(shù)據(jù)失誤所帶來印證體系，以求盡可能的降低數(shù)據(jù)失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，審核是避免錯誤數(shù)據(jù)的最直接方法：的風(fēng)險(xiǎn)，審核是避免錯誤數(shù)據(jù)的最直接方法：1 1、直線審核，數(shù)據(jù)產(chǎn)生部

6、門間的逐級遞進(jìn)審核，一般是對應(yīng)、直線審核，數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門間的逐級遞進(jìn)審核，一般是對應(yīng)原始資料而進(jìn)行的原始資料而進(jìn)行的2 2、交叉印證，跨部門的數(shù)據(jù)對應(yīng)的審核、交叉印證，跨部門的數(shù)據(jù)對應(yīng)的審核3 3、常識化印證，根據(jù)自身工作要求自身制定的審核、常識化印證，根據(jù)自身工作要求自身制定的審核生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=帳帳各類報(bào)表各類報(bào)表+生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理每個車間都要有本帳，手工帳和電腦的電子帳及各種原始票據(jù)。沒有賬就意味這隨意和混亂，沒有賬就相當(dāng)于沒有管控，沒有管控就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就會差錯不斷、漏洞百出?！百~”其實(shí)很簡單，但卻很較真的，不較真的賬，就是

7、糊涂賬不扎實(shí)。賬的建立就是進(jìn)、出、存組成的，及時記錄就可以。賬就是對每個人的責(zé)任心的考量基準(zhǔn)和制表基數(shù)數(shù)據(jù)基數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理根據(jù)我們公司需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分為以下幾種：材料員：負(fù)責(zé)原輔料及生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)材料員：負(fù)責(zé)原輔料及生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)物料員：負(fù)責(zé)成品統(tǒng)計(jì)物料員：負(fù)責(zé)成品統(tǒng)計(jì)烘干廠： 材料員、統(tǒng)計(jì)員、入庫員一名。集成材廠：材料員兩名，統(tǒng)計(jì)員兩名、入庫員兩名。木屋廠： 材料員一名，統(tǒng)計(jì)員一名，入庫員三名。木窗廠： 材料員、入庫員一名，統(tǒng)計(jì)員一名。生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理職責(zé)一職責(zé)一職責(zé)表述：職責(zé)表述：原輔

8、料管理及供應(yīng)計(jì)劃工工作作任任務(wù)務(wù)1、材料員根據(jù)廠長制定的周計(jì)劃進(jìn)行編制：“原輔料供應(yīng)計(jì)劃”，制定完畢后由廠長審批，執(zhí)行。發(fā)放部門生產(chǎn)中心、計(jì)劃部、輔料庫房、原料庫房。2、根據(jù)計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行領(lǐng)料，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)料任務(wù)，如有和計(jì)劃不符合的，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)中心。材料員根據(jù)計(jì)劃核對物料的單號、物料名稱、數(shù)量后，由材料員請示主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員搬運(yùn)回生產(chǎn)車間。3、材料員必須能夠辨別及熟記物料名稱及規(guī)格，物料進(jìn)入生產(chǎn)線前應(yīng)再次認(rèn)真核對物料名稱及數(shù)量，確定是否生產(chǎn)所需料。4、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，原輔料擺放庫區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)。隨時接受檢查。5、原料出入庫手續(xù)必須嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度。其

9、填寫格式必須統(tǒng)一。6、原料發(fā)放（木屋廠、木窗廠）必須標(biāo)注明確訂單號。7、輔料領(lǐng)用及發(fā)放必須做好登記手續(xù)，手續(xù)必須標(biāo)注好使用人、所生產(chǎn)訂單號?！霸o料使用登記表”8、服從公司其他工作安排，完成上級管理人員交給的其他任務(wù)。材料員材料員 廠廠-2013-2013年度年度 月份月份 日至日至 日周原料使用計(jì)劃日周原料使用計(jì)劃序號原料名稱材質(zhì)規(guī)格訂單編號:訂單編號:訂單編號:合計(jì)：長寬厚數(shù)量材積使用日期數(shù)量材積使用日期數(shù)量材積使用日期123456 廠廠-2013-2013年度年度 月份月份 日至日至 日周輔料使用計(jì)劃日周輔料使用計(jì)劃序號 輔料名稱規(guī)格訂單編號:訂單編號:訂單編號:合計(jì)：數(shù)量單位使用日期數(shù)

10、量單位使用日期數(shù)量單位使用日期1234567生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理材料員材料員職責(zé)職責(zé)二二職責(zé)表述：職責(zé)表述：原輔料跟進(jìn)跟催及物料使用管理工工作作任任務(wù)務(wù)1、根據(jù)原輔料使用計(jì)劃，每天進(jìn)行跟進(jìn)并做好記錄。2、根據(jù)跟進(jìn)情況本日是否有需到料的，進(jìn)行跟催。3.記錄車間各工序物料消耗情況，并記錄好每個工序每種物料的使用情況，使用是否合理，是否根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，是否存在物料浪費(fèi)及根據(jù)訂單物料剩余或者不足的。4.將每天原輔料流動情況上報(bào)生產(chǎn)中心、主任5.將根據(jù)每天原料投料情況與統(tǒng)計(jì)員核對準(zhǔn)確登記入冊做好出庫手續(xù) 廠廠-2013-2013年度年度 月份原輔料使用異常表月份原輔料使用異常表

11、工序：日期：訂單編號：操作人：材料名稱規(guī)格計(jì)劃數(shù)量單位工藝標(biāo)準(zhǔn)使用說明實(shí)際使用數(shù)量單位相差餓額 實(shí)際使用說明備注材料員：主任：廠長：入入 庫庫 單（原料）單（原料）聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司物資名稱購貨單位數(shù)量單價金額備注經(jīng)辦人：保管員：用用 料料 單單( (原料）原料）領(lǐng)料部門：年 月 日物資編號物資名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量單價金額會計(jì)科目發(fā)料人：領(lǐng)料人：批準(zhǔn)人：產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫單產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫單產(chǎn)品名稱：年 月 日規(guī)格片數(shù)米數(shù)備注用用 料料 單（成品）單（成品）領(lǐng)料部門：年 月 日物資編號物資名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量單價金額會計(jì)科目發(fā)料人：領(lǐng)料人：批準(zhǔn)人：生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理材料員材料

12、員職責(zé)三職責(zé)三職責(zé)表述：職責(zé)表述：建立健全車間原輔料原始記錄和臺帳工工作作任任務(wù)務(wù)1、對每天原料進(jìn)行出入庫手續(xù)，同時將臺帳建立好?！霸吓_帳”2、對每天的輔料領(lǐng)用及發(fā)放進(jìn)行臺帳及登記管理。“輔料臺帳”“輔料收發(fā)登記表”3.匯總整理日度、月度、年度綜合臺帳，記錄消耗情況職責(zé)四職責(zé)四職責(zé)表述：職責(zé)表述：文件整理歸檔工作工工作作任任務(wù)務(wù)1.對車間生產(chǎn)物料相關(guān)資料的搜集、整理、分析，進(jìn)行匯總、錄入電子檔備案及上交有關(guān)部門2.各種有關(guān)物料文件收發(fā)、打印、歸檔工作職責(zé)五職責(zé)五職責(zé)表述：職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作工作工作任務(wù)任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作20132013年年4 4月份原材料干板庫存

13、明細(xì)月份原材料干板庫存明細(xì)材種材種規(guī)格規(guī)格上月結(jié)存上月結(jié)存本月來料本月來料（出窯）（出窯）本月來料本月來料( (采購）采購）二廠本月二廠本月用料用料四廠本月四廠本月用料用料三廠五廠三廠五廠本月用料本月用料本月結(jié)存本月結(jié)存長長厚厚寬寬根數(shù)根數(shù)mm根數(shù)根數(shù)mm根數(shù)根數(shù)mm根數(shù)mm根數(shù)根數(shù)mm根數(shù)根數(shù)mm根數(shù)根數(shù)mm樟松 4000151901873.271800000000001873.2718樟松 40001718500000000000000樟松 400018自由寬3845.123500000000003845.1235樟松 250020自由寬11667.4315000000000011667.

14、4315樟松 300020自由寬573634.34640000000000573634.3464樟松 400020145 155918.084400155918.0844000000樟松 40002014000000000000000樟松 400020自由寬496236.58520000000000496236.5852樟松 40002115000000000000000 廠廠-2013-2013年度年度 月份原料使用登記表月份原料使用登記表序號原料名稱材質(zhì)規(guī)格訂單編號:訂單編號:訂單編號:長寬厚計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期使用數(shù)量使用日期計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期使用數(shù)量使用日期計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期使用數(shù)量使用日期1

15、 2 3 4 5 6 7 廠廠-2013-2013年度年度 月份輔料使用登記表（臺帳）月份輔料使用登記表（臺帳）序號輔料名稱規(guī)格計(jì)量單位上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量本月入庫本月出庫本月結(jié)余訂單編號:訂單編號:訂單編號:計(jì)劃使用數(shù)量計(jì)劃使用日期實(shí)際使用數(shù)量實(shí)際使用日期計(jì)劃使用數(shù)量計(jì)劃使用日期實(shí)際使用數(shù)量使用日期計(jì)劃使用數(shù)量計(jì)劃使用日期實(shí)際使用數(shù)量實(shí)際使用日期123456789生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)一職責(zé)表述：職責(zé)表述：生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)成品數(shù)量工工作作任任務(wù)務(wù)1.與材料員核對每天、每批原、輔材料的投料情況2.協(xié)助廠長及主任制定生產(chǎn)日、周計(jì)劃，執(zhí)行及跟進(jìn)日、周計(jì)劃

16、3.記錄車間各工序訂單執(zhí)行數(shù)量、在產(chǎn)品數(shù)量、成品完成數(shù)量、廢品數(shù)量并制作報(bào)表，登記入冊4.將每天的訂單執(zhí)行進(jìn)度情況上報(bào)生產(chǎn)中心、主任5.將根據(jù)每天數(shù)據(jù)和物料員進(jìn)行核對，并根據(jù)訂單號的流向登記入冊6.將每天的成品完成數(shù)量與入庫員進(jìn)行核對，入庫數(shù)量是否與工序完成數(shù)量吻合，并登記入冊7、根據(jù)每日生產(chǎn)情況，編制日、周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，為生產(chǎn)作業(yè)安排提供依據(jù)聯(lián)眾木業(yè)聯(lián)眾木業(yè) 廠廠 日生產(chǎn)計(jì)劃單日生產(chǎn)計(jì)劃單工序（組）名稱組長姓名日期序號計(jì)劃安排內(nèi)容完成情況及內(nèi)容12345備注帶班主任：下工序接收人： 廠廠-2013-2013年度年度 月月 日至日至 日周生產(chǎn)計(jì)劃日周生產(chǎn)計(jì)劃序號訂單號工程名稱工序名稱數(shù)量 單

17、位計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成數(shù)量12345678木屋廠木屋廠-2013-2013年度年度 月份月份 日訂單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表日訂單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表序號工程號工程名稱數(shù)量單位刨光配備制作砂光打磨成品完成計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠計(jì)劃完成日產(chǎn)量累計(jì)完成虧欠000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

18、木屋廠木屋廠- - 年度年度 月份計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)計(jì)表月份計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)計(jì)表日期日期日計(jì)劃日計(jì)劃日完成日完成日達(dá)成率日達(dá)成率 累計(jì)完成累計(jì)完成累計(jì)達(dá)成率累計(jì)達(dá)成率每 周 累 計(jì)每 周 累 計(jì)日出勤日出勤管理管理員工員工m m3 3m m3 3% %m m3 3% %m m3 3人員人員人員人員8 8月月1 1日日0.00 0.00 8 8月月2 2日日8 8月月3 3日日8 8月月4 4日日第一周第一周8 8月月5 5日日0.00 0.00 8 8月月6 6日日8 8月月7 7日日8 8月月8 8日日8 8月月9 9日日8 8月月1010日日8 8月月1111日日第二周第二周8 8月月1212日日0.0

19、0 0.00 8 8月月1313日日8 8月月1414日日8 8月月1515日日8 8月月1616日日8 8月月1717日日生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員職責(zé)二職責(zé)二職責(zé)表述：職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)車間人員變動及分析工工作作任任務(wù)務(wù)1.統(tǒng)計(jì)每天、每月人員變動、并上報(bào)2.記錄員工每日計(jì)件數(shù)量及各工序每日完成數(shù)量3、統(tǒng)計(jì)每天員工料廢品及工廢品情況4、統(tǒng)計(jì)人員出勤時間職責(zé)三職責(zé)三職責(zé)表述：職責(zé)表述：建立健全車間原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳工工作作任任務(wù)務(wù)1.對各小組報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料（成品數(shù)量、在產(chǎn)品完成數(shù)量、廢品數(shù)量等）進(jìn)行裝訂，檔案化管理2.統(tǒng)計(jì)管理車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時在臺帳上登記（例如設(shè)備

20、損壞、停電、技術(shù)圖紙有誤造成生產(chǎn)制作錯誤等等）3.匯總整理日度、月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺帳，記錄消耗成本與產(chǎn)量等 廠廠-2013-2013年度年度 月月 日生產(chǎn)報(bào)表日生產(chǎn)報(bào)表工序轉(zhuǎn)入下工序序號姓名出勤時間工作項(xiàng)目及規(guī)格數(shù)量單位 訂單號部件名稱數(shù)量單位1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)：000聯(lián)眾木業(yè)聯(lián)眾木業(yè) 廠廠 月份月份 工廢品、料廢品登記表工廢品、料廢品登記表序號料廢品工廢品部件名稱規(guī)格數(shù)量單位 （材積、件）責(zé)任人 確認(rèn)主管 確認(rèn)統(tǒng)計(jì) 確認(rèn)生產(chǎn)主管 確認(rèn)說明1234567 廠廠-2013-2013年度年度 月份生產(chǎn)異常登記表月份生產(chǎn)異常登記表部門 ：編

21、號：日期: 訂單號 工程名稱事故排除預(yù)定 實(shí)際 異常原因停電 機(jī)械故障 待原料 待輔料人力不足 質(zhì)量異常 擬定事故處理對策 廠長： 生產(chǎn)中心事故審批及批示 生產(chǎn)副總經(jīng)理：其他有關(guān)部門處理意見 部門主管：生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理職責(zé)四職責(zé)四職責(zé)表述：職責(zé)表述：文件整理歸檔工作工工作作任任務(wù)務(wù)1.對與車間生產(chǎn)相關(guān)資料的搜集、整理、分析，進(jìn)行匯總、錄入電子檔備案及上交有關(guān)部門2.車間內(nèi)部管理文件的收發(fā)、打印、歸檔工作職責(zé)五職責(zé)五職責(zé)表述：職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作工作工作任務(wù)任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理物料員物料員崗位職

22、責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)一職責(zé)表述：職責(zé)表述：產(chǎn)成品入庫工作工作任務(wù)任務(wù)1、物料員根據(jù)成品完成的數(shù)量核對訂單進(jìn)行入庫清單工作，必須制定訂單入庫手工臺帳及電子臺帳。2、根據(jù)每天的臺帳進(jìn)行入庫手續(xù)，每天的成品入庫單必須有質(zhì)量審批后方可執(zhí)行3、根據(jù)入庫情況填寫清楚每個工程的跟進(jìn)表3、把每天的入庫產(chǎn)品根據(jù)成品要求送至成品庫區(qū)內(nèi)。職責(zé)二職責(zé)二職責(zé)表述：職責(zé)表述：建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳工工作作任任務(wù)務(wù)1.對每天的成品入庫根據(jù)訂單分類進(jìn)行裝訂，檔案化管理2.對當(dāng)月或者是暫停的沒有全部完成的訂單進(jìn)行登記和上報(bào)3.匯總整理日度、月度、年度綜合成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾249249戶型戶

23、型060060工程電子臺帳工程電子臺帳制表日期：2013年1月30日更改日期：2013年4月28日墻體編號規(guī)格計(jì)劃數(shù)量入庫日期備注（X1墻體）厚（mm）寬（mm）長（mm）X1-114116363001根7月2日X1-214116359001根7月2日X1-314116391701根7月3日X1-414116390001根7月5日X1-514116390001根7月2日X1-614116390001根7月3日X1-714116391701根7月6日X1-814116363001根7月2日X1-914116390001根7月5日X1-1014116326551根7月2日X1-1114116326

24、551根7月3日例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾249249戶型戶型060060工程輔助材料電子臺帳工程輔助材料電子臺帳部件編號部件編號規(guī)格規(guī)格計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量完成數(shù)量欠缺數(shù)量欠缺數(shù)量厚厚（mmmm）寬寬（mmmm）長長（mmmm）數(shù)量數(shù)量根根材積材積數(shù)量數(shù)量根根材積材積數(shù)量數(shù)量根根材積材積11-111-12585395013根0.1091 根0-13根(0.1091)11-211-225180395013根0.2311 根0-13根(0.2311)12-112-125180395013根0.2311 根0-13根(0.2311)13-113-12585395011根0.0

25、923 根0-11根(0.0923)13-213-225180395011根0.1955 根0-11根(0.1955)14-114-125180395011根0.1955 根0-11根(0.1955)16-116-140180265250根0.4770 根0-250根(0.4770)18-118-140100395040根0.6320 根0-40根(0.6320)19-119-140140395075根1.6590 根0-75根(1.6590)20-120-110030017001根0.0510 根0-1根(0.0510)例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾例如：聯(lián)眾木屋巴彥淖爾249249戶型戶型0600

26、60工程墻體手工賬本工程墻體手工賬本墻體編號墻體編號日期日期墻體編號墻體編號日期日期墻體編號墻體編號日期日期墻體編號墻體編號日期日期墻體編號墻體編號日期日期X1-1X1-1X1-11AX1-11A X1-X1-負(fù)負(fù)4 4 X3-4AX3-4AX3-29AX3-29A X1-2X1-2X1-12AX1-12A X1-X1-負(fù)負(fù)5 5 X3-5AX3-5AX3-30AX3-30A X1-3X1-3X1-13AX1-13A X2-1X2-1X3-6AX3-6AX3-31AX3-31A X1-4X1-4X1-14AX1-14A X2-2X2-2X3-7AX3-7AX3-32AX3-32A X1-5X1-5X1-15AX1-15A X2-3X2-3X3-9AX3-9AX3-33AX3-33A X1-6X1-6X1-3BX1-3BX2-4X2-4X3-10AX3-10A X3-34AX3-34A X1-7X1-7X1-4BX1-4BX2-5X2-5X3-11AX3-11A X3-35AX3-35A X1-8X1-8X1-5BX1-5