精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營

1、附贈知名企業(yè)參觀精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營 時間：9月4-5日 上海 主辦單位：冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程背景為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案？您是否每天都在尋找那個平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、

2、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！為什么您值得參加？或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來;或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合 合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo);或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動！或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。為什么選擇冠卓的精益生產(chǎn)課？² 歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨(dú)家！² 摒棄傳統(tǒng)

3、抽象培訓(xùn)，通過二天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價值流管理等各種工具。² 資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！² “TELL ME, I'LL FORGET. SHOW ME, I'LL REMEMBER. INVOLVE

4、ME, I'LL UNDERSTAND” UNDERSTAND”告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員 課程收獲：² 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，提高講師的呈現(xiàn)技巧，生動準(zhǔn)確將內(nèi)容傳達(dá)給聽眾 ² 學(xué)習(xí)專業(yè)的培訓(xùn)技巧，規(guī)范講師的專業(yè)化與職業(yè)化，塑造職業(yè)的講師風(fēng)范² 學(xué)習(xí)課程設(shè)計及內(nèi)容組織的方法，掌握開發(fā)和設(shè)計內(nèi)部課程的技巧。² 提高講師的課程開發(fā)能力和更加豐富、完

5、善課程內(nèi)容。授課對象：² 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門主管以及有志于從事專業(yè)培訓(xùn)工作的人士課程特色：² 角色扮演、活動體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析 課程大綱F 精益生產(chǎn)的介紹v 精益的起源v 精益思想的哲理² 從客戶的需求來確認(rèn)價值² 識別和消除浪費(fèi)² 追求盡善盡美v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)F 模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）v 生產(chǎn)計劃的形成² 銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃² 工廠庫存的合理設(shè)定v 工廠布局與工序設(shè)計² 布局對效率和物流的影響² 物料移動路徑² 常用的優(yōu)

6、化方案v 生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）² 生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）² 單件流² 瓶頸的約束² DBR的實(shí)施步驟v 快速更換² SMED的原理² SMED的5大步驟² 推行的準(zhǔn)備工作v 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）² OEE整體設(shè)備效率² 如何改進(jìn)OEE² 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)² 員工多技能培訓(xùn)v 拉動系統(tǒng)（看板）的推行² 看板的作用² 看板的設(shè)計與數(shù)量的計算² 看板系統(tǒng)的維護(hù)² 看板數(shù)量對庫存的影響v 工廠運(yùn)行總結(jié)² 客戶滿意度²

7、 工廠生產(chǎn)能力² 庫存水平的變化F 如何在你的工廠開始：v 基本的分析工具價值流程圖² 信息流，物流，庫存和瓶頸² 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會² 描繪理想的生產(chǎn)流程v 推行精益生產(chǎn)的基本步驟v 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享講師介紹近期會訊：Ø 8月78 上海 FMEA（第四版最新FMEA） 失效模式及影響分析Ø 8月1314 杭州生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班Ø 8月1415 上海倉儲管理與庫存管理Ø 8月1415 上海生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系建立Ø 8月2829上海TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)Ø 8月2829上?；鶎?/p>

8、管理領(lǐng)導(dǎo)力提升廖 偉冠卓公司精益六西格瑪專職顧問，曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC（限制管理）、六西格瑪?shù)?，曾任職于世?00強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動，并為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)，已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問，已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動，擅長精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、TOC限制管理、六西格瑪基礎(chǔ)工具，曾服務(wù)于山東龍大、天津勤美達(dá)、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 報名詳情 免費(fèi)安排企業(yè)參觀

9、培訓(xùn)費(fèi)元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi),上海大眾參觀費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加）戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 開戶行：北京交通銀行上地支行 帳號： -mail:middle聯(lián)系人：張小姐 .com傳 真垂詢電話填妥回執(zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組"時間：9月4-5日 地點(diǎn)：上 海精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營報名回執(zhí)表致：冠卓顧問會務(wù)組 傳真電話位名稱 通訊地址 郵編 聯(lián)系人姓名 職務(wù) 電話 傳真 參會人姓名 職務(wù) 手機(jī) 傳真 參會人姓名 職務(wù) 手機(jī) 傳真 E-mail 是否預(yù)訂房間 房間數(shù)量 發(fā)票抬頭 講師介紹付款方式：現(xiàn)金 匯款 支票（在所選項(xiàng)上打“ü”）匯款金額 匯款日期 您參加此次課程的需求和期望：