國有資產投資經(jīng)營公司工作總結.doc

1、國有資產投資經(jīng)營公司工作總結國有資產投資經(jīng)營公司工作總結及計劃在縣委、縣政府的正確領導下，在縣財政局、縣國資辦的監(jiān)督指導下，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，圍繞“提速升位，富民強縣”戰(zhàn)略目標，按照“超常規(guī)推進，跨越式發(fā)展”思路，在進一步加強經(jīng)營管理和規(guī)范國有資產“統(tǒng)一管理，委托經(jīng)營”；實現(xiàn)國有資產優(yōu)化配置和合理有效利用；不斷建立和完善市場化配置國有資產資源的各項規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行國有資產處置管理程序和國有資產收益“收支兩條線”管理制度；建立融資平臺和支持基礎設施建設等方面，取得了一定的成效。20××年末公司資產總額已達37,000萬元，本年實現(xiàn)營業(yè)收入2,308.9萬元，利潤總額2,22

2、5.07萬元。現(xiàn)總結如下：成果實績一、資產總量穩(wěn)健擴張公司本年資產比上年同期增加47,616,292.28元，增長14.76。資產的增大正是由于固定資產及貨幣資金的增加所致，其中固定資產增長35,805,644.18元；貨幣資金增長3,653,582.26元。二、經(jīng)濟效益規(guī)模效益處于迅速發(fā)展階段本年度公司實現(xiàn)利潤總額22,250,717.54元，比上年同期增長140.56。其中經(jīng)營性利潤22,151,776.83元，占利潤總額99.55。本年實現(xiàn)主營業(yè)收入23,089,044.97元，與上年同期相比增長123.01；房租收入1,031,532.50元。以上指標說明公司業(yè)務規(guī)模處于迅速發(fā)展階段。

3、三、社會效益優(yōu)化了金堂的投資壞境本年上繳稅利18,431,944.64元。本年融資總額3000萬元（1000萬信貸額度未使用），為我縣的經(jīng)濟建設提供了相應的資金保障，另外對成都金堂紡織印染工業(yè)園污水處理有限公司投資400萬元，支持工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)建設100萬元，優(yōu)化了金堂的投資壞境。主要工作一、努力打造融資平臺，積極為金堂地方經(jīng)濟建設籌集資金為了搞好金堂工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的建設，支持紡織印染、農業(yè)產業(yè)化項目發(fā)展，有利于園區(qū)招商引資工作的順利實施，其中最重要和首要的是基礎設施建設。為此，根據(jù)縣政府對工業(yè)集中發(fā)展區(qū)布局和規(guī)模，公司作為業(yè)主實施10.876平方公里工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路橋梁、場地平整、污水處

4、理廠以及排水等配套管網(wǎng)建設。工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設是推進城鄉(xiāng)一體化的載體，是金堂縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的亮點，建設工業(yè)集中發(fā)展區(qū)是發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護的需要，為此，我們著力于融資解決建設資金困難問題。（一）向國家開發(fā)銀行融資。1、硬貸款。完成了對開行城市基礎設施建設貸款的信用初評工作，及成都咨詢公司的可行性研究報告。原計劃2億元的貸款規(guī)模，經(jīng)初評基本確定為1億元的借款規(guī)模。設定了貸款土地質押，經(jīng)成都大成評估事務所評估2.3億元的米家巷土地1100畝。2、軟貸款。完成1.3億元的A、B區(qū)建設綜合軟貸款立項審批及軟貸款前期各項準備工作，包括立項、可研、初設、評審等。投資項目建設軟貸款：1、A區(qū)項目名稱總投資

5、軟款污水處理廠 2萬/日 7100萬元 2485萬元道路 13338萬元 4668.5萬元地平 18797萬元 6579萬元合計 39265萬元 13733萬2、B區(qū)項目名稱總投資軟款污水處理廠 2萬噸/日 3700萬元 1295萬元工業(yè)供水 3萬噸/日 3000萬元 1050萬元九龍大橋 2700萬元 945萬元場平 5500萬元 1925萬元道路 10650萬元 3728萬元合計 25550萬元 8943萬元（二）建設銀行授信貸款0.2億元，現(xiàn)已到位1000萬元。（三）市工業(yè)產投資公司還舊貸新280萬元，現(xiàn)已到位。并用于了B區(qū)污水處理廠的股權收購。（四）續(xù)借擔保縣中行與燃氣公司貸新還舊款5

6、20萬元。（五）建立中小企業(yè)打捆貸款模式，已基本形成，開行于10月20日上會通過，授信5000萬元，現(xiàn)已到位20萬元。二、當好業(yè)主，做好項目建設的投建管工作按照縣委、縣政府要求，根據(jù)投建管分離原則，公司承擔起九龍大橋、現(xiàn)代大道建設和原縣政府辦公大樓維修工程。作為業(yè)主，公司嚴格按照招投標法等法律法規(guī)，依法對工程的整個建設過程包括立項、可研、初設、評審、招標等，實行了陽光作業(yè)，促使了建設工程順利進行。（一）九龍大橋：已完成招標程序，招標價2600余萬元。已入場施工。（二）現(xiàn)代大道：招標價20余萬元，路基已完工，正在進行水泥路面的鋪設工作，現(xiàn)已鋪設了1水泥路面。已支付工程款20萬元。（三）從5月到1

7、0月，按時、保質完成了原政府大樓的維修工程，確保了入住單位11月份順利進入辦公。（四）確保B區(qū)污水處理廠建設，公司經(jīng)批準收購了民康、川棉、科勒公司股權，使公司股份達到80，擬定了投資計劃。三、依法經(jīng)營，按章辦事，切實做好資產經(jīng)營與管理（一）資產經(jīng)營在國有資產處置過程中，做到了“四個堅持”。一是堅持評估制度；二是堅持比選評確定評估機構、拍賣公司等中介機構；三是堅持依法公開拍賣或競賣方式；四是堅持處置收益“收支兩條線”管理原則。公司制定了金堂縣國有資產拍賣企業(yè)比選方案，報國資辦審查，經(jīng)縣國資委批準，邀請了7家有資質的拍賣企業(yè)，于10月11日在綠島會議中心，在縣監(jiān)督部門和比選申請人代表的現(xiàn)場監(jiān)督下，

8、經(jīng)過由縣委辦、縣監(jiān)察局、縣財政局、縣審計局、縣國資辦組成的評比委員會，按照比選標準公開、公平、公正、客觀、擇優(yōu)的原則進行比評，比評工作取得了圓滿成功。依法比選拍賣企業(yè)，公開處置資產，確保資產處置增值：20××年資產處置轉讓1294.7725萬元；特許經(jīng)營權資產959.9萬元；經(jīng)營收入105.569萬元；打捆購回長城公司債權1.58億元，為金堂各級政府減輕負債壓力。已收回債權轉讓款118萬元。對需要公開拍賣的資產，做好處置方案，委托四川省嘉誠拍賣有限公司依法實行了公開、公平、公正的拍賣。如縣殯儀館拍賣成交價920萬元；城廂變壓器車間成交價69萬元；工商行政管理局抵押門面成交價

9、350萬元；三路公交車經(jīng)營權轉讓成交價90萬元。四項資產處置總價比保留總價增加了494萬元。有效確保了國有資產處置的增值。（二）資產管理1、繼續(xù)完善資產統(tǒng)一管理。將三中園區(qū)、貿易與糧食局、城市管理監(jiān)察大隊、住房改革辦公室、縣委辦、縣政府辦八個單位的國有資產總值3550萬元納入了統(tǒng)一管理。2、完善產權。在縣建設局、縣國土資源局的大力支持和配合下，第一批過戶工作已結束，共辦土地證35個，面積136704；房產證49個，面積49959，應交各種辦證費用400119萬元。第二批辦證工作正在有序進行。3、完善委托經(jīng)營。根據(jù)經(jīng)營性資產的具體情況，將艷陽天度假村、梅林公園分別委托給清江鎮(zhèn)、園林局經(jīng)營管理，租

10、賃收入實行“收支兩條線”管理。4、落實經(jīng)營管理責任制。對公司員工實行經(jīng)濟目標管理，嚴格獎懲。四、進一步完善經(jīng)營管理體系（一）修改公司章程為適應公司發(fā)展的需要，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)公司法，結合公司運行實踐，并經(jīng)國資辦審批，對公司章程進行了修改。公司章程（修改草案）以合并、改寫、增加、刪除等形式對原公司章程修改了34處，修改后的公司章程共十章四十四條，其內容更完善、規(guī)范，更具操作性。（二）公司內部機構設置按照公司法及有關法律規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，進一步完善經(jīng)營管理體系，并經(jīng)第五屆第一次董事會會議通過，公司共設四個內部機構：資產管理部、投融資部、財務部、辦公室。1、資產管理部：負責國有資

11、產管理和處置，及時收繳國有資產處置收益；管理國有資產使用單位的受托資產；負責國有資產非轉經(jīng)資產管理，及時做好國有資產經(jīng)營收益收繳工作。2、投融資部：作為業(yè)主組織實施政府投資的社會事業(yè)發(fā)展項目的投建管工作的其它國有資產購建工作；負責融資、對處投資；投資收益管理；借貸資金的臺賬管理，計算借貸資金利息，催收到期和逾期貸款本息。3、財務部：負責公司貨幣資金結算業(yè)務；和國有股權管理；對公司經(jīng)營過程和結果進行確認、記錄、計量和披露；統(tǒng)計和分析財務狀況。4、辦公室：負責管理公司人事工作；檔案管理工作；日常事務和內勤工作。工作中存在的主要問題一、“統(tǒng)一管理，委托經(jīng)營”不夠徹底。一是產權不完善的比例較大。有大量

12、的資產無房產證和土地使用證或兩證不齊；二是產權不夠明晰，存在潛伏糾紛。個別單位部份公產職工宿舍屬半產權或集資建房等未明細房屋產權；三是個別單位對國有資產統(tǒng)一管理的意義認識不充分，總想找一些這樣或那樣的理由來搪塞資產移交，特別不愿意將經(jīng)營性資產移交，如農業(yè)局至今尚未移交資產經(jīng)營權?；蛘呤且岩平坏馁Y產原單位在管理中設置障礙，給經(jīng)營管理帶來不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理中授權和市場化運作機制不夠健全。在國有資產經(jīng)營管理中存在著資產授權經(jīng)營機制和市場化運作機制不夠健全，經(jīng)營管理機制不完善，市場化運作程度較低，無法從源頭掌握單位資產增量變化，導致國有資產經(jīng)營和監(jiān)督管理困難。三、融資進度緩慢。由于原單位產權不

13、完善，也無相關資料，如：無國土批文、無規(guī)劃批文、無修建時的相關資料和文件等?，F(xiàn)要補齊這些相關資料及文件需要一段時間，也有一定難度，給完善產權、統(tǒng)一管理工作帶來一定困難，也影響了融資工作的順利進行。20××年工作計劃一、完善產權，加大管理力度，實現(xiàn)國有資產保值增值產權管理工作不僅僅是辦理產權轉移、產權登記等手續(xù)，更重要的是要促進產權有序流動，使資源能夠更好的配置。因為產權管理工作涉及面廣、工作量大、矛盾集中，所以日常管理工作非常重要。在工作中要進一步規(guī)范國有產權轉讓行為，促進國有產權的有序流動，嚴格按照相關規(guī)定，認真履行工作職責，嚴格審查，嚴格要求進場交易，以促進資源在更大范

14、圍內優(yōu)化配置，加快推動建立歸屬清晰、產權明確、保護嚴格、流動順暢的現(xiàn)代產權制度，保證產權運作和企業(yè)改制中國有產權的完整。改進和加強產權管理工作，最終達到國有資產保值增值的目的。二、建立和完善制度，強力推進市場化配置資源，提高社會、經(jīng)濟效益市場化配置資源和特許經(jīng)營權，是加快投、融資體制改革，推進城市建設和發(fā)展，實現(xiàn)建設“西部花園水城，成都游樂中心”，統(tǒng)籌金堂縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重大舉措之一。要深入推進市場化配置資源也是一個艱難的過程，結合金堂實際，加快市場化配置資源工作步伐，充分利用市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，有效發(fā)揮市場配置資源的功能，使有限的資源得到最有效的利用和合理的配置。切實使政府資源發(fā)揮最大經(jīng)

15、濟效益和社會效益。所有的資源配置都應以市場的、契約的形式來進行，以市場經(jīng)濟的內在要求用好國家的優(yōu)惠政策。加強市場化改革，建立統(tǒng)一、開放的市場體系和公開、公正的競爭機制。建立合理、有約束力的資源配置標準。這樣市場資源優(yōu)化配置可達到點石成金的效果。市場配置資源作用的發(fā)揮程度是以完整健全的市場機制為前提的，因此，在推進資源配置市場化改革的同時，應注重與其他配套措施的協(xié)調配合，同步推進。市場化配置資源項目的實施方法采取租賃、拍賣、競標等方式（包括競價招租）。所得收益實行收支兩條線管理，由縣政府統(tǒng)籌安排。三、加大融資力度，做好項目建設工作按照工業(yè)發(fā)展年奮斗目標和指導思想，充分發(fā)揮投融資的戰(zhàn)略性、導向性作用，加大融資力度，加速促進和加大基礎設施建設力度和發(fā)展。深入挖掘項目資源，做深、做細、做實項目前期工作，加大縣城的特色街道和沿江兩岸飲食文化產業(yè)基礎設施建設速度。加大A、B區(qū)水、電、氣、路、管網(wǎng)等基礎設施配套建設力度，提高項目承載能力。在產業(yè)集群和企業(yè)園區(qū)建設等方面取得突破性進展做出