變電設(shè)備缺陷日常管理最佳實(shí)踐

1、變電設(shè)備缺陷管理最佳實(shí)踐報(bào)送單位：XX市供電公司專業(yè)名稱： 生產(chǎn)管理變電設(shè)備缺陷管理報(bào)送日期： 2008年 9 月摘 要： 變電設(shè)備缺陷管理是變電設(shè)備運(yùn)行管理的重要組成部分，是提 高變電設(shè)備完好率的重要手段，是編制變電設(shè)備修、試、校計(jì)劃的主要依 據(jù)。公司把變電設(shè)備缺陷管理作為提高設(shè)備健康的重要保證措施，加強(qiáng)內(nèi) 部制度建設(shè)，明確缺陷處理流程及各單位職責(zé)；利用科學(xué)的管理手段，開 發(fā)應(yīng)用生產(chǎn) MIS 管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)缺陷信息共享并通過(guò)嚴(yán)格考核，增強(qiáng)員工 參與缺陷管理的責(zé)任心，達(dá)到保證電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、供電可靠的目的。1 專業(yè)管理的目標(biāo)1.1 企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)管理的要求 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的

2、不斷加強(qiáng)，供電企業(yè) 的管理水平得到了顯著提高，為達(dá)到電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的目的，電網(wǎng)設(shè)備必須保證 安全、可靠運(yùn)行。通過(guò)對(duì)設(shè)備的巡視、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷并及時(shí)消 除，加強(qiáng)設(shè)備缺陷的全過(guò)程管理，做到對(duì)設(shè)備的有效維護(hù)，提高設(shè)備安全 運(yùn)行水平。1.2 目標(biāo)描述 變電設(shè)備缺陷管理的目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性，設(shè)備 缺陷在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理完畢，控制缺陷管理的全過(guò)程，確保變電站變電 設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.3 專業(yè)管理的范圍 變電設(shè)備缺陷管理覆蓋了變電站一、二次設(shè)備、通訊、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、計(jì) 量裝置、房屋場(chǎng)地等缺陷管理。1.4 指標(biāo)體系及目標(biāo)值 變電設(shè)備缺陷的指標(biāo)體系包括危急缺陷消除率、嚴(yán)重缺陷消除率、一 般缺陷

3、消除率、設(shè)備結(jié)合停電消缺率、設(shè)備缺陷定性準(zhǔn)確率、設(shè)備缺陷發(fā) 現(xiàn)數(shù)與設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)的比率。序 號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值1危急缺陷消除率危急缺陷24小時(shí)內(nèi)消除100%2嚴(yán)重缺陷消除率嚴(yán)重缺陷一周內(nèi)消除100%3般缺陷消除率一般缺陷六個(gè)月內(nèi)消除90%4設(shè)備結(jié)合停電消缺率利用停電消除設(shè)備缺陷100%5設(shè)備缺陷定性準(zhǔn)確率對(duì)設(shè)備缺陷準(zhǔn)確定性100%6設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)與設(shè)備 缺陷發(fā)生數(shù)的比率運(yùn)行部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷100%2專業(yè)管理的工作流程2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)變電設(shè)備缺陷管理，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)生產(chǎn)部 門及班組為成員的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)管理體制。變電設(shè)備缺陷管理組織機(jī)構(gòu)

4、圖：相關(guān)部門職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備缺陷的歸口管理部門，并設(shè)專工負(fù)責(zé)管理。做好設(shè)備缺陷的傳遞、整理、統(tǒng)計(jì)、考核工作，及時(shí)地組織、協(xié)調(diào)部門消缺。做 好缺陷半年及年度分析、總結(jié)工作。2.1.2 調(diào)度所負(fù)責(zé)通過(guò)生產(chǎn) MIS 上報(bào)及處理遠(yuǎn)動(dòng)、通訊設(shè)備缺陷，參與遠(yuǎn) 動(dòng)、通訊設(shè)備缺陷處理驗(yàn)收工作；危急缺陷時(shí)，要從運(yùn)動(dòng)方式上限制缺陷 的繼續(xù)惡化和發(fā)展。做好缺陷半年及年度缺陷分析、總結(jié)上報(bào)工作。2.1.3 變電運(yùn)行中心負(fù)責(zé)變電站內(nèi)設(shè)備巡視、通過(guò)生產(chǎn)MIS 及時(shí)上報(bào)缺陷，對(duì)尚不能消除的缺陷進(jìn)行有效的監(jiān)督，督促消缺部門及時(shí)消缺，參加消缺 驗(yàn)收工作。做好缺陷半年及年度缺陷分析、總結(jié)上報(bào)工作。修試工區(qū)負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)技術(shù)部

5、通過(guò)生產(chǎn) MIS傳遞過(guò)去的缺陷，依據(jù)缺 陷類別及時(shí)消缺。對(duì)設(shè)備缺陷分類匯總，制定消缺計(jì)劃，安排并組織班組 消缺，將已消缺陷及時(shí)反饋，并參與消缺驗(yàn)收工作。做好缺陷半年及年度 缺陷分析、總結(jié)上報(bào)工作。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)技術(shù)部通過(guò)生產(chǎn) MIS傳遞過(guò)去的變電站計(jì)量裝置 方面的缺陷，并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部反饋處理情況。做好缺陷半年及年度缺 陷分析、總結(jié)上報(bào)工作?？蛻粜畔喟嘭?fù)責(zé)因消缺導(dǎo)致停電時(shí)，對(duì)客戶的 咨詢做好解釋工作；并對(duì)大客戶提前做好停電公告工作?；ú控?fù)責(zé)處理生產(chǎn)技術(shù)部通過(guò)生產(chǎn) MIS傳遞過(guò)去的變電站房屋場(chǎng)地 方面的缺陷，對(duì)缺陷進(jìn)行分類匯總，制定消缺計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部 反饋處理情況。做好缺陷半

6、年及年度缺陷分析、總結(jié)上報(bào)工作。2.1.7 材料公司負(fù)責(zé)及時(shí)提供消缺材料， 需要廠家消缺時(shí)，及時(shí)與廠家聯(lián)系。2.1.8 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)在危急、嚴(yán)重缺陷驗(yàn)收時(shí)的安全質(zhì)量監(jiān)督工作。2.2 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說(shuō)明2.2.1 分管領(lǐng)導(dǎo)： 在接到危急缺陷匯報(bào)后，及時(shí)做出決策指令，對(duì)缺陷處理 方案做出最終裁決，組織相關(guān)部門對(duì)危急缺陷及時(shí)處理。熟悉設(shè)備管理總 體要求和相關(guān)制度，熟悉缺陷管理工作流程，能夠?qū)ξ＜比毕萏幚磉M(jìn)行技 術(shù)指導(dǎo)2.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部主任： 對(duì)嚴(yán)重缺陷制定最終處理方案， 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門 對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)處理，組織危急、嚴(yán)重缺陷的驗(yàn)收工作。熟悉缺陷管理相 關(guān)規(guī)章制度及工作流程，

7、能夠?qū)ξ＜眹?yán)重缺陷處理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備專工：做好設(shè)備缺陷的傳遞、整理、分析、反饋、統(tǒng) 計(jì)、評(píng)價(jià)和考核工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門消缺。熟悉缺陷管理相關(guān)規(guī)章制度及 工作流程。對(duì)缺陷處理提出處理意見，對(duì)缺陷處理中遇到的問(wèn)題能組織協(xié) 調(diào)解決。具備較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。2.2.4 變電運(yùn)行中心部門專工（兼）：對(duì)運(yùn)行人員在設(shè)備巡視、檢修、電氣 操作中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)判定缺陷類別，上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部。 熟悉缺陷管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程。熟悉掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、 缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進(jìn)行管理，有 一定的分析匯總能力和綜合應(yīng)用能力。2.2.5 調(diào)度

8、所部門專工（兼）：對(duì)“四遙”操作中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)判定缺 陷類別，上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部；對(duì)危急缺陷從運(yùn)行方式上遏制缺 陷的發(fā)展；做好危急、嚴(yán)重缺陷的分析上報(bào)工作。熟悉缺陷管理相關(guān)規(guī)章 制度及工作流程。熟悉掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、缺陷發(fā)生征象及缺陷定 性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進(jìn)行管理，有一定的分析匯總能力和 綜合應(yīng)用能力。2.2.6 設(shè)備維護(hù)部門專工（兼）：對(duì)危急、嚴(yán)重、一般缺陷按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行 消缺；做好危急、嚴(yán)重缺陷的分析上報(bào)工作。熟悉缺陷管理相關(guān)規(guī)章制度 及工作流程。熟悉變電設(shè)備性能，及時(shí)組織相關(guān)班組消缺，有一定的分析 匯總能力和綜合應(yīng)用能力。2.3 流程圖（附圖 1）2.3.

9、1 變電設(shè)備缺陷管理流程圖2.3.2 變電設(shè)備危急缺陷管理流程圖2.3.3 變電設(shè)備嚴(yán)重缺陷管理流程圖2.3.4 變電設(shè)備一般缺陷管理流程圖2.4 流程過(guò)程控制方法說(shuō)明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述2.4.1 變電設(shè)備缺陷管理 流程控制方法說(shuō)明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述節(jié)點(diǎn) 1 消缺維護(hù)部門在設(shè)備檢修、 試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)變電 運(yùn)行中心運(yùn)行人員。節(jié)點(diǎn) 2 調(diào)度運(yùn)行、 變電運(yùn)行人員結(jié)合遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控、設(shè)備巡檢、電氣操作等工 作，各專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用有效的檢測(cè)手段，根據(jù)設(shè)備缺陷分類要求，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的缺陷及時(shí)做好記錄并立即上報(bào)部門專工。節(jié)點(diǎn) 3 運(yùn)行部門專工對(duì)上報(bào)缺陷進(jìn)行初步審查。節(jié)點(diǎn) 4 運(yùn)行部門專工對(duì)上報(bào)缺陷

10、進(jìn)行分類，分為危急、嚴(yán)重、一般缺陷。 危急缺陷：指對(duì)人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時(shí)處理可能造成事故的缺陷； 嚴(yán)重缺陷：指對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大，只能堅(jiān)持短期運(yùn)行，不及時(shí)處 理可能發(fā)展為危急缺陷或?qū)е率鹿收撸?一般缺陷：指對(duì)設(shè)備雖有影響， 但 要 仔細(xì)對(duì)比、分析，經(jīng)常性出現(xiàn)的缺陷要做好記錄，以備有針對(duì)性采取預(yù)防 措施。2.5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明2.5.1 變電設(shè)備缺陷管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 1 消缺維護(hù)部門在設(shè)備檢修、 試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)變電 運(yùn)行人員。節(jié)點(diǎn) 2 調(diào)度運(yùn)行、 變電運(yùn)行人員結(jié)合遠(yuǎn)動(dòng)監(jiān)控、設(shè)備巡檢、電氣操作等工 作，各專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用有效的檢測(cè)手段，根據(jù)設(shè)備缺陷分類

11、要求，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的缺陷及時(shí)做好記錄并立即上報(bào)部門專工。節(jié)點(diǎn) 9 根據(jù)設(shè)備缺陷定性情況， 消缺部門及時(shí)制定消缺計(jì)劃， 安排班組進(jìn) 行消缺工作。節(jié)點(diǎn) 10 生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)危急、嚴(yán)重缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，運(yùn)行 部門對(duì)一般缺陷處理情況組織驗(yàn)收。創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 4 運(yùn)行部門專工對(duì)上報(bào)缺陷進(jìn)行分類，分為危急、嚴(yán)重、一般缺陷。 為了提高變電設(shè)備缺陷上報(bào)的效率性及定性的準(zhǔn)確性，建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的 缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)各類缺陷的具體描述，以及 發(fā)生過(guò)的缺陷不斷更新、完善缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)。在運(yùn)行部門專工填報(bào)生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)時(shí)，缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)將根據(jù)所填報(bào)內(nèi)容給出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定性建議，使填報(bào) 人員能夠?qū)ι蠄?bào)

12、的缺陷做出快速、準(zhǔn)確反應(yīng)。2.5.2 變電設(shè)備危急缺陷管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 1 變電運(yùn)行中心部門專工對(duì)危急缺陷審核后立即通知分管領(lǐng)導(dǎo)并走生產(chǎn)MIS流程。節(jié)點(diǎn) 2 調(diào)度所部門專工對(duì)危急缺陷審核后立即通知分管領(lǐng)導(dǎo)并走生產(chǎn) MIS 流程。節(jié)點(diǎn) 4 管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批生產(chǎn)技術(shù)部制定的危急缺陷消缺方案， 做出決策 指令。節(jié)點(diǎn) 5 調(diào)度所立即在運(yùn)行方式上采取有效措施，防止發(fā)展成事故。節(jié)點(diǎn) 7 消缺部門及時(shí)組織消缺， 并根據(jù)實(shí)際情況提出消缺建議， 和生產(chǎn)技 術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)一起完善消缺方案，保證消缺后的設(shè)備不遺漏缺陷，一次驗(yàn)收合格，一次送電成功。3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系序號(hào)指標(biāo)名稱考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門1危急

13、缺陷消除率危急缺陷消除率最佳指標(biāo)完成未完成扣2分歸口管理部門危急缺陷在24小時(shí)內(nèi)消除每超1小 時(shí)扣2分歸口管理 部門及相 關(guān)部門2嚴(yán)重缺陷消除率嚴(yán)重缺陷消除率最佳指標(biāo)完成每卜浮0.5%扣 2分消缺部門嚴(yán)重缺陷在一周內(nèi)消除每超1天扣1分消缺部門嚴(yán)重缺陷在發(fā)現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)及 時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部每超1天扣1分運(yùn)行部門流程中缺陷內(nèi)容描述清楚。描述不正 確扣1分運(yùn)行部門流程中缺陷發(fā)生部位正確部位不正 確扣2分運(yùn)行部門嚴(yán)重缺陷消除后組織相關(guān)人員認(rèn)真 驗(yàn)收，進(jìn)行流程閉環(huán)。未組織驗(yàn) 收扣2分歸口管理 部門消缺所需兀器件及時(shí)購(gòu)置。兀器件購(gòu) 置期以四天為限（自消缺部門提報(bào)材 料購(gòu)置計(jì)劃時(shí)間開始）。每超一天， 扣2

14、分。材料公司需廠家消缺時(shí)，廠家務(wù)必按照廠家消 缺單上生產(chǎn)技術(shù)部所填日期來(lái)配合 消缺。每超一天， 扣2分。材料公司3一般缺陷消除率般缺陷消除率最佳指標(biāo)完成每卜浮0.5%扣 1分消缺部門一般缺陷在發(fā)現(xiàn)后三日內(nèi)及時(shí)上報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)部每超1天扣1分運(yùn)行部門流程中缺陷內(nèi)容描述清楚。描述不正 確扣1分運(yùn)行部門流程中缺陷發(fā)生部位正確部位不正 確扣1分運(yùn)行部門一般缺陷消除后組織相關(guān)人員認(rèn)真 驗(yàn)收，進(jìn)行流程閉環(huán)。未組織驗(yàn) 收扣2分運(yùn)行部門消缺所需兀器件及時(shí)購(gòu)置。兀器件購(gòu) 置期以7天為限（自消缺部門提報(bào)材 料購(gòu)置計(jì)劃時(shí)間開始）。每超一天， 扣2分。材料公司需廠家消缺時(shí)，廠家務(wù)必按照廠家消 缺單上生產(chǎn)技術(shù)部所填日期來(lái)

15、配合 消缺。每超一天， 扣2分。材料公司4設(shè)備結(jié)合停電消缺率結(jié)合設(shè)備停電，設(shè)備缺陷都已消除。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未消缺陷扣2分消缺部門5缺陷定性準(zhǔn)確率對(duì)危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷正 確定性。每項(xiàng)缺陷 定性錯(cuò)誤扣1分運(yùn)行部門6設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)與設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)的比率對(duì)發(fā)生的設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)。未及時(shí)發(fā) 現(xiàn)上報(bào)，每 項(xiàng)缺陷扣1分。運(yùn)行部門在抽檢過(guò)程中，考核細(xì)則中的問(wèn)題不存在、現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且所有指標(biāo)均完成，獎(jiǎng)勵(lì)消缺部門、運(yùn)行部門、歸口管理部門各1-2分。在危急嚴(yán)重缺陷發(fā)現(xiàn)及處理上，經(jīng)考核小組認(rèn)定做出突出貢獻(xiàn)的人員由生產(chǎn)技術(shù)部 上報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，視貢獻(xiàn)大小給予當(dāng)事人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明33

16、1績(jī)效考核流程圖332績(jī)效考核流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn)1每月各部室對(duì)照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則及月度工作計(jì)劃，對(duì)本部 室承擔(dān)的工作、指標(biāo)完成情況及工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部檢查考核。節(jié)點(diǎn)2每月5日之前，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，對(duì)相關(guān) 部室工作任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成考核意見提報(bào)變電設(shè)備缺 陷專業(yè)考核小組。節(jié)點(diǎn)3每月8日前，變電設(shè)備缺陷專業(yè)考核小組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部提報(bào)的考核 意見進(jìn)行審核。對(duì)有疑問(wèn)的工作進(jìn)行抽查，考核不屬實(shí)的，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部提出考核意見。然后結(jié)合考核意見和抽查結(jié)果形成專業(yè)小組考核意見報(bào)發(fā) 展策劃部。節(jié)點(diǎn)4每月10日前，發(fā)展策劃部審查匯總變電設(shè)備缺陷專業(yè)考核小組提報(bào) 的考核意見，審查通過(guò)

17、后形成公司初步考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。節(jié)點(diǎn)5績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)發(fā)展策劃部報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)6發(fā)展策劃部將績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審批的考核結(jié)果納入公司績(jī)效考核進(jìn) 行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并在公司網(wǎng)站上發(fā)布通報(bào)。節(jié)點(diǎn)7各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)通報(bào)中的考核意見及部室內(nèi)部檢查情況制定整 改措施，明確整改時(shí)間和具體步驟，并按照整改計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行整改。附件1:記錄形式變電設(shè)備月度（季度）缺陷報(bào)表變電設(shè)備缺陷報(bào)屋7T發(fā)現(xiàn)日朗站名設(shè)備容稱輩陷內(nèi)容類別發(fā)現(xiàn)人消缺時(shí)間清缺負(fù)蠱人12CKI禮脇.D4J兮上變有裁訓(xùn)2i V 空IT找.處京也2. U& 軸忙耀同2也里站1匕主變殆土覺描壓制0相嚴(yán)章崔允st2(KKl. OR, 1R-帖1迫總庶陷發(fā)理壩現(xiàn)泊除應(yīng)現(xiàn)t消除泊除卓4： H也工嚴(yán)屯、-股撤"杓用除的危急、嚴(yán)迓、-舶胃H陷/術(shù)H發(fā)現(xiàn)的 他H嚴(yán)亞、罐陷*口轄變電設(shè)備缺陷處理傳遞單廠家消缺申請(qǐng)單結(jié)合技改工程消缺申請(qǐng)單結(jié)介技改匚程消缺申謚單WWfl.箱比變屯站名稱融生缺陷設(shè)備名稱旅1轉(zhuǎn)內(nèi)耕描述缺陣類別朕