北科土木工程項目管理2014學年第2次遠程課程考試模擬試題3及答案

1、精選文檔北京科技高校遠程教育學院 土木工程項目管理 試題（模擬3）學號： 學習中心名稱： 專業(yè)： 層次： 姓名： 試卷卷面成果占課程考核成果70%平常 成果占30%課程考核成果題號一二三四五六七八九十小計得分裝 訂 線 內 不 得 答 題自 覺 遵 守 考 試 規(guī) 則，誠 信 考 試，絕 不 作 弊得 分一、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）：（2分）1、下列項目組織形式，適用于小型項目的是( )。 A 直線制 B 工程隊制 C 部門把握 D 矩陣式 E 事業(yè)部制 （2分）2、某施工單位在

2、對一工程項目的投標過程中：發(fā)覺設計圖紙中接受的結構方案有不合理處，于是提出新的改進意見，并分別作出報價；在對合同條款的爭辯中發(fā)覺有不明確處，有兩個方案的存在，于是對兩個方案都進行了報價。這里接受的投標報價的技巧分別是：( )A 前者為多方案報價 B 后者為多方案報價 C 兩者都為多方案報價 D 前者為修改設計，降低造價 E 兩者屬于附帶優(yōu)待條件報價 （2分）3、發(fā)生爭議后，只有消滅( )狀況后，當事人方可停止履行施工合同。A 單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工B 調解要求停止施工，且為雙方接受C 仲裁機關要求停止施工D 法院要求停止施工E 單方嚴峻違約（2分）4、某分部工程雙代號時

3、標網絡方案如下圖所示，關于工作A的總時差和自由時差說法正確的是( )。 A 總時差為0天 B 總時差為1天 C 總時差為2天D 局部時差為0天 E 局部時差為1天（2分）5、在上題所示時標網絡方案中，工作D和I的最遲完成時間分別為第( )天。 A 工作D的最遲完成時間為8天 B 工作I的最遲完成時間為10天 C 工作D的最遲完成時間為7天 D 工作I的最遲完成時間為9天 E 工作D的最遲完成時間為6天 （2分）6、當把握圖同時滿足( ) ，認為生產過程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。A 點子幾乎全部在把握界限內 B 把握界限內的點子排列沒有缺陷 C 點子排列消滅"趨勢或傾向" D 連續(xù)2

4、5個點子全部落在上下把握界限之內 E 連續(xù)35個點子中超出把握界限之外的點子只有2個（2分）7、施工項目成本的把握對象可以有( )。A 成本形成的過程 B施工項目的職能部門、施工隊和生產班組 C 分部分項工程 D單位單項工程 E對外經濟合同（2分）8、信息的加工整理可以有很多種分類標準，但最基本的可有( )。A 工程竣工狀況 B 工程施工進度進展狀況 C 工程質量狀況與問題 D 工程結算狀況 E 施工索賠狀況（2分）9、索賠文件由( )組成。 A 索賠信 B 會議紀要 C 備忘錄 D 索賠報告 E 附件 （2分）10、在某施工項目進行過程中，假如現(xiàn)場條件惡劣，可以接受的風險管理策略是( )。

5、A 風險自留 B 風險回避 C 風險轉移 D 風險分散 E損失把握 得 分二、簡述如何進行施工前期、施工過程中、施工竣工驗收階段的成本把握? （15分）得 分三、施工過程質量把握措施包括哪些內容?（15分）得 分四、索賠報告的撰寫過程中應留意哪些方面?索賠報告由哪幾部分組成? （15分）得 分五、某工程項目網絡方案如圖所示，圖中箭線上方括號內數(shù)字表示各項工作方案完成的任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項工作的持續(xù)時間（周）。試繪制"香蕉"形曲線。 （15分）圖 某工程網絡方案得 分六、案例分析（20分）某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對其抗壓強度進行質量分析，共

6、收集了50份抗壓強度試驗報告單，經整理如表1。試繪制直方圖。 表1 數(shù)據整理表(N/mm2 ) 序號抗壓強度數(shù)據最大值最小值139.837. 733.83.1536.139.83.15237.238.033.139.036.039.033.1335.835.23.1837.134.037.13.18439.934.333.240.44.124.1233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.342.335.5735.942.44.1836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.4

7、38.343.438.238.042.436.41044.442.037.938.439.544.437.9答案：一、（20分）1、AC（2分）； 2、BD（2分）； 3、ABCD（2分）； 4、BD（2分）； 5、BC（2分）； 6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）二、（15分）答：施工前期的成本把握：(1)工程投標階段：依據工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的狀況，進行成本猜測，提出投標決策意見；中標以后，應依據項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以"標書"為依據確定項目的成本目標，并

8、下達給項目經理部。(2)施工預備階段：依據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的爭辯分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；依據企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)省方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本方案，并依據部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本把握作好預備。(3)間接費用預算的編制及落實：依據項目建設時間的長短和參與建設人數(shù)的多少、編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目

9、經理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本把握和績效考評供應依據。施工過程中(期間)的成本把握：(1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特殊要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料確定正確，為成本把握供應真實牢靠的數(shù)據。 (2)將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的緣由，并實行有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。(4)在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。(5)經常檢查對

10、外經濟合同的履約狀況，為順當施工供應物質保證。(6)定期檢查各責任部門和責任者的成本把握狀況，檢查成本把握貴、權、利的落實狀況?？⒐を炇针A段的成本把握：(1)細心支配，潔凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 (2)重視竣工驗收工作，順當交付使用。(3)準時辦理工程結算。(4)在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者依據實際狀況提出保修方案(包括費用方案) ，以此作為把握保修費用的依據。三、（15分）答：主要依據有：建設項目總進度目標對施工工期的要求，工期定額、類似工程項目的實際進度，工程難易程度和工程條件的落實狀況等。還應考慮下列因素：(1)對于大型工程建設項目，處理好前期

11、預備和后期建設的關系、每期工程中主體工程與幫助及附屬工程之間的關系、地下工程與地上工程之間的關系、場外工程與場內工程之間的關系；(2)合理支配土建與設備的綜合施工；(3)結合本工程的特點，參考同類工程建設的閱歷來確定施工進度目標；(4)作好資金供應力量、施工力氣配備、物資 (材料、構配件、設備)供應力量與施工進度需要的平衡工作；(5)考慮外部協(xié)作條件的協(xié)作狀況；(6)考慮工程所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。目標的分解可以從以下幾個方面進行：(1)按施工階段分解依據工程特點，將施工過程分為幾個施工階段，如基礎、結構、裝飾等；(2)按施工單位分解以總進度方案為依據，確定各單位的分包

12、目標，并通過分包合同落實各單位的分包責任，以實現(xiàn)各分部目標來保證總目標的實現(xiàn)；(3)按專業(yè)工種分解工序管理是項目管理的基礎，既要對同專業(yè)、工種的任務進行綜合平衡，又要強調不同專業(yè)工程間的連接協(xié)作，明確相互間的交接日期；(4)按時間分解按工期及進度目標將施工總進度方案分解成逐年、逐季、逐月的進度方案。四、（15分）答：應留意以下幾方面：(1)索賠大事要真實、證據確鑿。 (2)計算索賠值要，合理、精確。(3)責任分析要清楚。 (4)索賠報告中，要強調大事的不行預見性和突發(fā)性，說明白承包商對它不行能有預備，也無法預防，并且承包商為了避開和減輕該大事的影響和損失巳盡了最大的努力，實行了能夠實行的措施。

13、(5)明確闡述由于干擾大事的影響，使承包商的工程施工受到嚴峻干擾，并為此增加了支出，拖延了工期，表明干擾大事與索賠有直接的因果關系。(6)索賠報告書寫用語應盡量動聽，避開使用強硬、不客氣的語言。 索賠報告一般三個主要部分：(1)報告的標題，應言簡意賊地概括索賠的核心內容；(2)事實與理由，這部分應當敘述客觀事實，合理引用合同規(guī)定，建立事實與損失之間的因果關系，說明索賠的合理合法性；(3)損失計算與要求賠償金額及工期，這部分只須列舉各項明細數(shù)字及匯總數(shù)據即可。五、（15分）解 假設各項工作均為勻速進展，即各項工作每周的勞動消耗量相等。 (1)確定各項工作每周的勞動消耗量：工作A：45÷

14、3=15 工作B：60÷5=12 工作C：54÷3=18工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=15 工作G：40÷2 = 20 (2)計算工程項目勞動消耗總量 Q=45+60十54+51 +26十60+40=336(3)依據各項工作按最早開頭時間支配的進度方案，確定工程項目每周方案勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖1所示。 每周勞動消耗量272727303048301735351515累計勞動消耗量275481111141189219236271306321336圖1 按工作最早開頭時間支配的進度方案及勞

15、動消耗量(4)依據各項工作按最遲開頭時間支配的進度方案，確定工程項目每周方案勞動消耗 量及各周累計勞動消耗量，如圖2所示。 每周勞動消耗量121227272735353528283535累計勞動消耗量12245178105140175210238266301336圖2 按工作最遲開頭時間支配的進度方案及勞動消耗量(5)依據不同的累計勞動消耗量分別繪制ES曲線和LS曲線，便得到香蕉曲線，如圖3所示。圖3 “香蕉”形曲線圖六、（20分）解 (1)依據表1，找到最大值位46. 2N/mm2，最小值位31. 5N/mm2；(2)計算極差R R=xmax -xmin =46.2一31.5 = 14. 7N/mm2 (3)對數(shù)據分組包括確定組數(shù)、組距和組限。 確定組數(shù)是，本例中取k=8 確定組距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.82N/mm2確定組限。 首先確定第一組下限: xmin h/2 =31. 5-2.0/2=30.5 第一組上限：30. 5+h=30. 5+2=32. 5 其次組下限=第一組上限：32.5 其次組上限=32. 5+h=32. 5+2=34. 5 以下以此類推，最高組限為4