制造部員工考核細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制造部員工考核細則編制/日期 部門負責人 審核/日期 批準/日期 制造部員工考核細則一、 目的：為了規(guī)范員工日常工作行為規(guī)范，在員工之間形成競爭氛圍，根據(jù)績效考核管理辦法制定本細則。二、 范圍適用制造部員工三、各崗位考核內(nèi)容3.1生產(chǎn)計劃3.1.1根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃標明車型、數(shù)量、各車間排產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或產(chǎn)生的失誤，視造成的損失和影響相應的扣分。3.1.2生產(chǎn)統(tǒng)計：每日根據(jù)車間生產(chǎn)情況填寫日報表，并記錄生產(chǎn)異常原因，每周進行生產(chǎn)匯總并上報。3.1.3按時上報各種報表，上報不及時或數(shù)據(jù)不準確，一次扣1分。3.1.4負責部門員工的考勤管

2、理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，每出現(xiàn)一次差錯扣1分。3.1.5文件、資料的管理：負責部門往來文件的收發(fā)、打印、存檔，每延誤1小時扣1分。3.2生產(chǎn)調(diào)度3.2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決影響計劃交付的各類問題。3.2.2按生產(chǎn)計劃進行現(xiàn)場物料、工具等的報備，若因未提前預警導致生產(chǎn)停線扣5分-10分。3.2.3對車間現(xiàn)場的安全問題、6S問題進行監(jiān)督并落實，否則扣5分-10分。3.2.4對影響車間生產(chǎn)進度的原因、工時進行統(tǒng)計匯總，否則扣5分-10分。3.3倉庫員工3.3.1負責所保管的物資的安全、防霉、防潮、防丟失，否則扣5分-10分。3.3.2庫存物資擺放整齊、標識清楚

3、、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損），否則扣5分-10分。3.3.3物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。3.3.4做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯，否則每次扣10分。3.3.5倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，非工作時間及無人時須鎖緊門窗，否則每次扣10分。3.3.6賬務員對當日的出入庫賬目做到日清日結(jié)，并將倉庫收發(fā)存報表上報到相關(guān)部門。3.3.6倉管員每月25日進行自盤，賬務員進行核實，賬、物、卡必須相符，否則每項扣5分。3.4設(shè)備管理3.4.1具體見設(shè)備管理考核辦法3.5車間員工3.5.1生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備：3.5.1.1點檢卡，自

4、檢記錄表未按要求填寫者-1分/次，偽造記錄者-10分/次;3.5.1.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故未及時上報者,或流程卡上未記錄者發(fā)現(xiàn)給予-1分/次；3.5.1.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題積極上報者+1分/次，重大或批量質(zhì)量問題積極上報給予+2分/次；3.5.1.4未經(jīng)上級領(lǐng)導批準擅自試裝零件者-5分/次，并上報車間質(zhì)量室處理；3.5.1.5發(fā)生一般類錯漏裝-3分/次，發(fā)生重大錯漏裝/關(guān)鍵類錯漏裝/批量質(zhì)量事故/連續(xù)發(fā)生第3次相同質(zhì)量問題按-10分/次扣分；3.5.1.6因為自身原因影響工作造成的掉線的給予-1分/次，克服裝配困難無掉線、無錯漏裝給予1分/次；3.5.1.7現(xiàn)場出現(xiàn)的需要整改的工藝不合格項及時整改1分/

5、次，沒有及時整改的-1分/次；3.5.1.8裝配或返工造成車內(nèi)遺留件或垃圾給予-1分/次；3.5.1.9返工不徹底流入下道工序給予-1分/次；3.5.1.10嚴格持續(xù)執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制措施1分/次，不執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制措施的給予-1分/次；3.5.1.11返工造成質(zhì)量連帶問題給予-2分/次；3.5.1.12因違反設(shè)備操作規(guī)程或自身的操作失誤，造成設(shè)備的損壞、人身傷害、影響生產(chǎn)-5分/次，并根據(jù)事故情節(jié)，報車間處理除外；3.5.1.13發(fā)現(xiàn)上道工序或互檢工位問題+1分/次，互檢工位漏查-1分/次;（發(fā)現(xiàn)外部門常發(fā)性問題，如為班組加分班組給予員工兩倍的加分）3.5.1.14生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，及時準確

6、反饋挽回損失的1分/次，不反饋、信息斷流給予-1分/次；3.5.1.15返工后的質(zhì)量問題經(jīng)質(zhì)檢確認與合格率差異過大的給予-1分/次；3.5.1.16對同一問題,同一人返工兩次以上還沒有達到合格的給予-1分/次；3.5.1.17在返工過程中問題沒有完全解決就簽字或該問題未返工就提前簽字的給予-1分/次；3.5.1.18對生產(chǎn)遺留下的質(zhì)量問題找到合理解決方法并積極處理給予+2分/次；3.5.1.19師傅帶徒弟過程中，一個月內(nèi)發(fā)生錯漏裝按師傅承擔50%，徒弟承擔50%的比例進行考核。一個月后由徒弟全部承擔。徒弟獨自上崗后一個月未發(fā)生一起錯漏裝給予師傅+1分，徒弟+1分；3.5.1.20加班給予每小時

7、生產(chǎn)考核+1分/小時，遇到大批量返工或做班組基礎(chǔ)工作給予3小時+3分/次；3.5.1.21一個月內(nèi)未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的員工，考核+1分/次，兩個月未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的員工，考核2分/次（只針對質(zhì)量問題難控制的工位）；3.5.1.22嚴格執(zhí)行工藝文件操作要求，發(fā)現(xiàn)工藝文件問題需及時反饋，經(jīng)工藝員驗證后，給予考核+1分;3.5.1.23未經(jīng)區(qū)域工藝員同意工具代用者給予-1分/次.3.5.1.24缺件沒有及時報缺的，造成生產(chǎn)線停線給予-2分/次，造成急件-1分/次；3.5.1.25料架前后標識不統(tǒng)一或丟失，給予當事人-1分/次；3.5.1.26工具無標識或標識破損未及時更新的-1分/次；3.5.1.

8、27處理和解決批量問題，并找到返工方法的2分/次；3.5.1.28積極處理疑難雜癥車5分/次；3.5.1.29攻關(guān)問題得到解決5分/次；3.5.1.30在保障自身裝配完整的情況下主動幫助其他員工趕線的1分/次；3.5.2成本:3.5.2.1因野蠻操作造成零件的報廢者扣-1分/次；3.5.2.2填寫單據(jù)錯誤者-1分/次；3.5.2.3盤點數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)不符者-1分/次，組織的大型盤點數(shù)據(jù)經(jīng)抽盤一次性正確，無單據(jù)涂改等問題+1分/次；3.5.2.4對生產(chǎn)用品造成浪費或超標者-1分/次；3.5.2.5在工位器具上亂涂亂畫者-1分/次；3.5.2.6隨意報缺的造成零件庫存超標者-1分/次；3.5.2.

9、7報廢螺栓亂扔-1分/次；3.5.2.8工具損壞、氣管漏氣、電氣源有跑冒滴漏現(xiàn)象，主動跟蹤維修者2分/次，未及時上報者或未及時修理造成損失-5分/次；3.5.2.9對生產(chǎn)工具不愛惜,野蠻使用者-2分/次；3.5.2.10返工拆下的不合格件及時按規(guī)定標識并主動送到不合格件區(qū)存放者1分/次，未及時標識隔離和未及時退件的-1分/次；3.5.2.11由于自檢不到位導致裝車后發(fā)現(xiàn)“料廢件”無法退還,每個零件按照-1分/次；3.5.2.12成本各種單據(jù)以及記錄本填寫不規(guī)范，不及時，未按要求填寫，單據(jù)上交不及時的亂涂亂畫造成數(shù)據(jù)不清晰或單據(jù)浪費的-1分/次；3.5.2.13非本班組人員領(lǐng)料或借用物品需經(jīng)過班

10、組長同意并要求領(lǐng)用或借用人員做好相關(guān)記錄，擅自讓非本班組人員在工位上領(lǐng)料或借用班組物品的-1分/次；3.5.2.14亂扔舊手套及其它勞保用品-1分/次；3.5.2.15亂用生輔材料浪費成本的-1分/次；3.5.2.16生產(chǎn)中合格品、返工品、報廢品、待處理未及時處理或擺放混亂，每發(fā)現(xiàn)一次責任人-1分；3.5.2.17從工具庫借用工具未按時歸還或需續(xù)用，但未辦理續(xù)借手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次-1分 3.5.2.18非生產(chǎn)時間主動幫助他人關(guān)閉設(shè)備、照明燈、電扇、電源、氣源+1分/次，否則對責任人-1分/次；3.5.2.19由于操作不當造成零件報廢的-1分/次；3.5.2.20勞保用品不按規(guī)定領(lǐng)用（冒領(lǐng)、多領(lǐng)、

11、未到期的）-1分/次；3.5.2.21班組各固定資產(chǎn)責任人盡職盡責，固定資產(chǎn)按定置擺放、無污染及違規(guī)現(xiàn)象，加1分/次，未盡責的-1分/次；3.5.2.22私自將本班生輔用品私有化的-2分/次；3.5.2.23由于成本工作出色，受到公司、部門、車間書面表揚的+2分/次；3.5.2.24工具丟失扣除責任人-5分/人/次，并報車間安全員處；3.5.2.25積極開展工具及附件等保養(yǎng)工作1分/次；3.5.3人事管理：3.5.3.1工作時間內(nèi)嬉笑打鬧者,或做與工作無關(guān)的事情給予-1分/次；3.5.3.2無特殊情況, 遲到、早退、擅自離崗、無正當理由拒絕上崗10分鐘以內(nèi)-1分/次，10分鐘以上按照員工手冊規(guī)

12、定曠工處理。月遲到、早退累計三次或曠工一次-30分/次；3.5.3.3未按要求排隊就餐或在飯?zhí)秒S意插隊者給予-1分/次；3.5.3.4無正當理由不服從領(lǐng)導工作安排或有抵觸情緒的-30分/次，經(jīng)工段長教導后仍不服從安排或有抵觸情緒的-30分/次，并扣除當月50的績效獎金，如累計三次不服從領(lǐng)導安排或有抵觸情緒的上報車間根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理；3.5.3.5煽動他人或本人做有損公司、部門、班組利益的員工-30分/次，并申報車間科室處理；情節(jié)嚴重的，將申請綜合部處理；3.5.3.5上、下班應主動出示員工證等相關(guān)證件，無正當理由拒不服從或在班車內(nèi)吸煙、霸坐，發(fā)現(xiàn)給予-1分/次；3.5.3.7本月全勤+

13、2分，請事假/調(diào)休假-0.5分/時，請病假-0.2分/時（需要有病歷），未辦理正常手續(xù)的，按曠工處理；3.5.3.8工作時間內(nèi)擅自脫崗、睡崗、竄崗給予-2分/次；3.5.3.9餐后或工作時間內(nèi)在車內(nèi)坐臥、休息給予-1分/次；3.5.3.10餐后未按生產(chǎn)時間到崗、開線給予-2分/次；3.5.3.11積極主動的完成額外工作或主動配合班組長開展班組工作，給予2分/項，帶病作業(yè)2分/次;3.5.3.12停線后在生產(chǎn)線坐、臥、躺、鬧的行為，發(fā)現(xiàn)考核給予-1分/次；3.5.3.13要求參加，但無故不參加任何一級組織的培訓-1分，不認真對待培訓，培訓中隨意聊天、玩手機者、剪指甲、或培訓不按要求做記錄的每次-

14、1分，培訓評估時3個問題不知道的-1分。影響他人培訓滋事者-30分/次，經(jīng)教導后仍不悔改者扣除當月10績效獎金；3.5.3.14參加車間考試不及格每次-1分，并接受車間科室處理；3.5.3.15在生產(chǎn)開線過程中，禁止在生產(chǎn)線內(nèi)打接和工作無關(guān)的電話。未執(zhí)行者給予-1分/次；3.5.3.16影響車身面漆的金屬物品嚴禁外露-1分/次；3.5.3.17將零部件帶入更衣室者，一律按偷盜論處，上報車間安全管理員處；3.5.3.18積極主動幫助他人做好人好事經(jīng)證實+2分/次，表現(xiàn)突出者上報車間、科室、公司，視情節(jié)給予績效獎勵；3.5.3.19提出合理化建議或改善的給予+1分/次，實施后給予+2分/次；3.5

15、.3.20積極參加或組織車間、部門、公司各項活動未獲得獎勵的當月考核+1分/次；3.5.3.21如果在公司各項活動評比中獲得一等獎的當月考核+7分，獲二等獎的+6分，獲三等獎的+5分，獲鼓勵獎的+4分；3.5.3.22如在部門內(nèi)各項活動評比中獲得一等獎的當月考核+6分，獲二等獎的+5分，獲三等獎的+4分，獲鼓勵獎的+3分；3.5.3.23如在車間、科室各項活動評比中獲得一等獎的當月考核+5分，獲二等獎的+4分，獲三等獎的+3分，獲鼓勵獎的+2分；3.5.3.24積極參與改善，改善取得的經(jīng)濟效益超1萬元以上（包含1萬）每項+2分（須經(jīng)財務部核算）。3.5.3.25培養(yǎng)出1名合格徒弟，可獨立操作1

16、分/次；3.5.3.26班組專項為班組贏得榮譽，車間晨會通報表揚或月累計為班組加績效獎金1000元，給予班組專項2分/次；3.5.3.27參加各類培訓效果較好，并能順利完成轉(zhuǎn)訓的1分/次；3.2.28積極捍衛(wèi)陽光工程，主動上交廠家贈送貨物者2分/次，并報車間表彰。3.5.4、安全：3.5.4.1員工未按要求穿戴勞保用品-2分/次，在規(guī)定時間內(nèi)未戴安全帽者給予-2分/次；3.5.4.2班組的設(shè)備，電源開關(guān)，飲水機電源未及時關(guān)閉責任人給予-2分/次；3.5.4.3每日安全員在下班時間要填寫安全記錄本，由班組安全員檢查，班組長抽查發(fā)現(xiàn)未填寫者 ，扣除當日安全員-1分?？鄢嘟M安全員-1分/次；3.5

17、.4.4當月由于自己原因造成安全事故-30分/次；3.5.4.5酒后上班或在工作時間（包括吃飯時間、加班）抽煙(外出)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月考核分-30分/次，并報車間處理；3.5.4.6造成安全隱患但未發(fā)生安全事故的扣除當月考核分給予-5分/次；3.5.4.7關(guān)于對于現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患沒有及時整改，每發(fā)現(xiàn)給予-2分/次；3.5.4.8駕駛員未佩戴標示者第一次-1分，第二次-2分，第三次吊銷內(nèi)部駕駛執(zhí)照并給予-3分/次；3.5.4.9班組安全三檢體系未按時、按要求認真做，對責任當日安全員給予-1分/次；3.5.4.10無證操作設(shè)備、違章操作給予-5分/次，主動向領(lǐng)導反饋或制止其他違規(guī)操作設(shè)備的行為給予

18、5分/次；3.5.4.11駕駛員超速行駛、以車代步發(fā)現(xiàn)給予-5分/次；3.5.4.12非試車人員上試車，或違反試車道規(guī)程（報車間處理）；3.5.4.13違反車間安全操作規(guī)范造成人生傷害或車輛損壞（報車間處理）；3.5.4.14未經(jīng)班組長同意挪用他人工具、工具收放不及時給予-1分/次；3.5.4.15隨意進入安全網(wǎng)作業(yè)的給予-2分/次；3.5.4.16車間安全例會、安全教育、安全活動要求參加而不參加的給予-1分/次；3.5.4.17消防器材無故使用、損壞者或丟失找不到責任人的給予-5分/次；3.5.4.18工位器具上零件擺放不穩(wěn)定或超高的(1.5m)給予-1分/次；3.5.4.19發(fā)生事故后，隱

19、瞞不報、拖延報告、偽造現(xiàn)場的交給車間處理；3.5.4.20駕駛員開車上下地溝時、車輛行駛速度超出規(guī)定速度3km/h、違章者每次給予-1分/次；3.5.4.21私自動用成品車或無證駕駛或使用車間內(nèi)車輛的當月考核扣除-30分/次；3.5.4.22駕駛員上車前必需確認配戴好標示，確認車輛狀態(tài)若違反操作未造成事故者給予-1分/次; 3.5.4.23車輛啟動后駕駛員應先鳴喇叭，用“1”檔怠速起步行駛，速度不得超過5km/h，若有超速1分/次；3.5.4.24看見他人違章作業(yè)時主動指正并對其進行教育者+2分/次；3.5.4.25發(fā)現(xiàn)無證人員或外部門人員開車及時制止、上報+2分/次；3.5.4.26駕駛員在

20、作業(yè)時必需要有良好的工作狀態(tài)。若身體不慎，感冒應主動提出，謹防事故發(fā)生。3.5.4.27敢于與犯罪活動做斗爭維護公司利益者，根據(jù)*公司績效考核管理規(guī)定給予獎勵；3.5.4.28在車間或宿舍打架一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予當月考核-30分/次；3.5.4.29發(fā)現(xiàn)班組安全隱患1分/次，積極整改的2/次。3.5.5現(xiàn)場:3.5.5.1生產(chǎn)線工位區(qū)域內(nèi)氣管未收-1分/次；3.5.5.2工位區(qū)域內(nèi)有垃圾或螺釘未處理-1分/次，工位區(qū)域內(nèi)一天保持無任何垃圾及零件給予1分/天；3.5.5.3工位區(qū)域或物流通道未清潔者-1分/次；3.5.5.4消防器材和電器設(shè)備有灰塵未清潔-1分/次；3.5.5.5下班后生活垃圾工業(yè)垃圾

21、未處理及清潔水車未清潔干凈扣除當日安全員-1分/次；3.5.5.6已定置的物品，工位器具等未按定置擺放-1分/次；3.5.5.7各種點檢表、記錄本必須放在指定地方，保管不當丟失的-1分/次；3.5.5.8不用的工位器具，工裝輔具長期擺放在現(xiàn)場不處理、不上報者-1分/次；3.5.5.9無故坐在車內(nèi)、貨架上-1分；3.5.5.10工作中有亂扔零件現(xiàn)象的，每個零件扣責任人-1分/次；3.5.5.11將零件當垃圾處理-2分/次；3.5.5.12未經(jīng)車間工位器具管理員同意私自占用物流料盒的-1分/個；3.5.5.13下班、就餐時工具柜、門窗未鎖的，各種水電氣（汽）源未關(guān)閉的，責任人（發(fā)生事故的另行處罰）

22、-2分/次；3.5.5.14現(xiàn)場“5S”問題不按時整改的每推遲一天，相關(guān)責任人-1分/次；3.5.5.15責任區(qū)物品應100%定置,定置每少一處1分/次；3.5.5.16停線時間主動打掃現(xiàn)場給予1分/次，自己區(qū)域現(xiàn)場5S做完檢查合格后，主動幫助班組其他員工做現(xiàn)場5S給予2分/次；3.5.5.17零件混放、錯放、標識不清/不一致的相關(guān)責任人-1分/次；3.5.5.18飲料瓶手套擺放在現(xiàn)場料架或工位器具上-1分/次；3.5.5.19返工車輛未按定置擺放-1分/次 ； 3.5.5.20每天現(xiàn)場5S最佳員工1分/次，現(xiàn)場最差員工-1分/次；3.5.5.21積極拾取地面垃圾或零件的給予1分/次，發(fā)現(xiàn)工位內(nèi)現(xiàn)場問題并及時整改的1分/次；3.5.5.22積極拾取車內(nèi)遺留件1分/次；四、考核方法4.1根據(jù)年度考核目標按月分解到部門每位員工，車間分解到班組，依據(jù)相應考核細則對班組考核?？己艘詥T工考核一覽表形式表示