XX實業(yè)企業(yè)文化建設調(diào)查問卷資料

1、XX集團企業(yè)文化建設調(diào)查問卷XX集團的各位同事您們好！受XX集團制品來料加工廠（以下簡稱“ XX集團”）的委托，深圳市 XX管理顧問有限公司（以下簡稱“XX”）正在進行一項對XX文化現(xiàn)狀的調(diào)查活動。在調(diào)查過程中，我們需要全面了解XX集團的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于我們了解 XX集團文化現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設至關(guān)重要，請您本著實事求是的態(tài)度，認真填寫本問卷，XX將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的狀況嚴格保密，您提供的任何信息只用在調(diào)查范圍內(nèi)作統(tǒng)計和信息收集使用。非常感謝您的積極支持和參與！公司：職位：提交方式與時間：（1） 填寫完成后，請密封直接交給XX項目組，或通過XX集團項目聯(lián)絡人員轉(zhuǎn)交

2、 XX項目組。（2）2007 年 3 月 17日前完成并提交給顧問組。深圳XX管理顧問有限公司、XX集團項目組2007 年 3 月 12 日1. XX集團新提出的使命是“服務客戶、成就員工、回報股東、貢獻社會”，2. XX的愿景是“成為世界精密五金行業(yè)的卓越企業(yè)”。對于以上概括您有何看法?3. 您認為XX集團現(xiàn)有的企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的促進作用？（）1. 有很大作用 2.有一定作用3.沒有 4. 說不清4. 您認為XX集團各企業(yè)是否需要確立統(tǒng)一共同認同的企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀？（）1. 非常需要2.需要 3. 無所謂 4. 不需要5. 請將以下所列舉的精密五金行業(yè)四大核心競爭力按您

3、認為對 XX的重要性由大到小排列在橫線上：1. 客戶開發(fā)與服務能力2.低成本競爭能力3.技術(shù)與資金力量4.管理團隊的力量6. 您認為XX集團管理人員的突岀優(yōu)點是（選岀最突岀的3項，并按突岀程度排序）：1專業(yè)素質(zhì)2 協(xié)調(diào)能力 3執(zhí)行能力4 溝通能力 5職業(yè)操守 6其它7. 您認為XX集團的企業(yè)精神應該強調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 敬業(yè)2. 責任3. 合作4.創(chuàng)新5.開拓6.學習7.包容8.奉獻9.誠信其他：8. 您認為XX集團的核心價值觀應該強調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 質(zhì)量優(yōu)先2.成本控制3.技術(shù)領(lǐng)先4.效率優(yōu)先5.誠實守信6.融合7.服

4、務至上8. 人本主義9.公平民主9. XX集團的企業(yè)經(jīng)營理念中應該強調(diào)的是：按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 服務 2. 競爭 3. 創(chuàng)新 4. 誠信 5. 融合 6. 公平 7. 共贏 8. 尊重人才 9. 溝通10. XX集團的企業(yè)作風應該是：按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項1. 團隊精神 2. 反應靈敏 3. 科學管理 4. 運行高效 5. 目標明確 6. 責任清晰 7. 雷厲風行 8. 恪盡職守 9. 實事求是 10 、注重長遠11. 您認為XX集團在員工意識方面應該強調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項1. 團隊意識 2. 競爭意識 3. 服務意識 4.

5、 危機意識 5. 學習意識 6. 創(chuàng)新意識 7. 品質(zhì)意 識 8. 成本意識 9. 國際化意識12. 管理人員的意識應該強調(diào)哪些內(nèi)容： 按重要性由大到小排列在橫線上，選出 4 項1 . 戰(zhàn)略意識 2. 人本主義意識 3. 激勵意識 4. 人才培養(yǎng)意識 5. 目標管理意識 6. 國際化意識 7. 可持續(xù)發(fā)展意識 8. 融合意識 9. 權(quán)責利對等13. 您認為價值分配原則應該是： 按重要性由大到小排列在橫線上 1 尊重歷史 2 績效導向 3 公平導向 4 可持續(xù)發(fā)展14. 您認為XX集團將來對員工進行選拔和晉升時的最主要依據(jù)是（按重要性由大到小排列在橫線上）：1. 業(yè)績 2. 能力 3. 學歷 4

6、. 關(guān)系 5 、工作年限15. 您覺得與同事相處和諧的關(guān)鍵是： 1. 情投意合 2. 寬容 3. 互惠互利 4. 共同的追求 5. 坦誠16. 您在工作中遇到困難一般會向誰求助？（ ）1. 同部門同事 2. 其他部門的同事 3. 領(lǐng)導 4. 企業(yè)外的朋友 5. 自己想辦法17. 您通常從什么渠道了解公司現(xiàn)狀？ 1 公司內(nèi)部刊物 2 公司辦公網(wǎng)上 3 同事之間聊天 4 高層領(lǐng)導講話 5公司各種會議18. 您樂于向上級表達自己的想法嗎？（ ）1很樂意，上級能夠經(jīng)常傾聽員工的想法2希望表達，但沒機會與上級溝通3無所謂，我們的想法對于上級來說沒有意義4不愿意19. 在公司中，“批評”是：1. 對事不對

7、人2. 僅當被要求時才會作出3. 以負面為主的，并通常用責備的方式4. 通常是加以避免的，因為擔心會傷著彼此感情您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）20. 在公司中，“沖突”：1. 是由更高級別的領(lǐng)導來調(diào)解，但通常由于他們?yōu)榱司S護自己的權(quán)力而加深2. 是由相關(guān)制度、規(guī)程和責任的劃分來規(guī)避3. 是通過對與該項工作相關(guān)問題進行充分討論和利弊權(quán)衡而得到解決4. 是通過對相關(guān)人員的需要與價值進行公開、深入的討論和利弊權(quán)衡而得到解決 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）21. 在公司里，員工的任務及職責分配是依據(jù)：1.

8、每個組織成員對學習與成長的希望與要求2. 公司中正式的職責分工3. 上級領(lǐng)導的要求與判斷4. 完成該項工作所需的資源及專業(yè)性要求 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是（ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是（ ）22. 公司里的“等級”：1. 是多余的，因為每個人都是在為自己的專業(yè)發(fā)展而工作2. 必要的，因為每個人都應該清楚誰對誰擁有權(quán)威3. 是由相關(guān)人員的能力與威望決定的4. 是相對的，只有當它對完成任務有用時才有區(qū)分的必要 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）23. 公司鼓勵員工創(chuàng)新，并給予適當?shù)闹С峙c獎勵 （ ）1 非常同意 2 同意 3 有點同意 4

9、不同意 5 極不同意24. 在公司里，“創(chuàng)新”：1. 面對未來可能出現(xiàn)的困難，公司有遠見地提倡創(chuàng)新精神2. 僅當原有的技術(shù)即將不可避免地被淘汰時，創(chuàng)新才不得不受到重視3. 關(guān)注點在于可預見的短近效果，而很少考慮長期的影響或后果4. 創(chuàng)新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會責任您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）25. 在公司里，“變革”應該是：1. 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行2. 變革不難執(zhí)行，因為現(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應這些改變3. 如果變革執(zhí)行程序詳細地被“上面”制訂了，變革就會執(zhí)行4. 當高層決定要變時，變革就會開始 您所

10、在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）26. 您認為公司的凝聚力在于：1. 忠誠和承諾，有凝聚力和信任是我們組織的特色2. 把目標集中于公司的發(fā)展與個人的成長，強調(diào)兩者的結(jié)合3. 正式的程序、規(guī)則和政策，保持組織的運行順暢很重要4. 把重點放在生產(chǎn)和目標完成上，薪酬激勵是通常的議題 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）27. 在您所在的部門，組織的“成功”意味著：1. 對員工的關(guān)心，對員工發(fā)展能力的關(guān)注2. 有獨一無二的或最新的技術(shù)或業(yè)績，成為“榜樣”或“典范”3. 通過推行制度來保證效率，強調(diào)紀律嚴明、步調(diào)一致。4

11、. 工作氛圍的和諧，人際關(guān)系的融洽 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）28. 您所在的部門是：1. 一個人性化的地方，它就像個大家庭，同呼吸、共命運2. 一個非常有活力的、有實現(xiàn)自我的廣闊空間的地方3. 一個非常穩(wěn)定、有條理的地方，正式的程序規(guī)定了人們?nèi)绾喂ぷ?、重視結(jié)果和成就的地方，主要關(guān)心的是如何完成工作 您所在的部門中，現(xiàn)實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）29. 在您的經(jīng)歷中，哪種表述更好地描述了您所屬部門的工作方式 ? （ ）1. 自己為自己做決定，自己決定怎樣開展自己的工作。2. 一切行動聽指揮。上級安排什么，就做

12、什么。3. 在做決定時，力求一致，即使花再多的時間，也要使參與者都能夠意見一致。4. 在做決定時，采用折衷方法，因為這樣可以節(jié)省寶貴的時間。大家能夠互相信任、互 相體諒。30. 您覺得本公司文化建設成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線上）： 1. 企業(yè)領(lǐng)導高度重視2. 企業(yè)領(lǐng)導以身作則3. 物質(zhì)投入充分4. 員工積極參與31. 你認為XX集團的企業(yè)文化建設主要應該著眼于（只選一項）（）1. 以形象建樹來塑造文化2. 以品牌形象來塑造文化3. 以卓越管理來塑造文化4. 以創(chuàng)新精神來塑造文化集團總部引導32. 您對塑造XX集團企業(yè)文化有何建議？你認為XX集團企業(yè)文化建設的突破點在哪些方面？您認為XX企業(yè)文化建設應注意哪些方面的現(xiàn)實問題？XX公司價值理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問卷企業(yè)理念系統(tǒng)試創(chuàng)作相關(guān)概念參考是企業(yè)整個理念系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)帥，是企業(yè)1.企業(yè)核心理念信念，理想、觀念的核心。是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中逐步形2.企業(yè)價值觀成的企業(yè)