安全生產(chǎn)風險點辨識與評級

1、安全生產(chǎn)風險點辨識與評級1、制定評級標準，按照半定量風險矩陣法標準要求，劃分風險等級。安全生產(chǎn)風險點評價方法半定量風險矩陣法風險矩陣即通過測定后果和可能性進行排序，并顯示風險的工具，可用于風險評價的全過程（風險排序、風險篩選、風險直觀顯示等），風險矩陣法包括定量、半定量兩種評價方法，我公司安全生產(chǎn)風險點評價方法采用半定量風險矩陣法，即在明確風險后果，確定S準則后建立L準則，通過測評綜合評估的方法?？蓪L險評價結(jié)果（R值）分為四級：一般風險（A級）、較大風險（B級）、重大風險（C級）、特大風險（D級）。進行風險評估時，根據(jù)危害事件發(fā)生的可能性（L）和后果的嚴重性（S）分別取值，風險等級R=LXS

2、,具體評價標準見下表:評價危害及影響后果的嚴重性（S）級分數(shù)人員傷亡程度財產(chǎn)損失停工時間法規(guī)及規(guī)章制度符合狀況形象受損程度管理失控狀況5死亡/終身殘廢/喪失勞動能力等大于等于50萬元達到上報級以上事故違法省級以上本公司范圍內(nèi)管理失控4部分喪失勞動能力/職業(yè)病/慢性病/住院治療等大于等于10萬元達公司級事故t30天潛在不符合法律法規(guī)地方性影響本公司范圍內(nèi)管理失控3需去醫(yī)院治療但/、需住院小于1萬元車間級事故t030大不符合公司規(guī)章制度標準本公司內(nèi)影響基層車間部室管理失控2皮外傷/短時間身體不適小于1千元輕微級事故t07大部分不符合公司規(guī)章制度標準影響不大其他小范圍管理失控1沒有受傷無沒有誤工完全

3、符合無影響肩效控制表2危害發(fā)生的可能性（L）及頻率等級分數(shù)偏差發(fā)生頻率安全檢查法律法規(guī)和其他要求、操作規(guī)程員工勝任程度（意識、技能、經(jīng)驗）防范、控制、措施5每天發(fā)生或每次作業(yè)時發(fā)生，經(jīng)常從來沒有檢查沒有規(guī)定或有規(guī)定但從來/、執(zhí)行不勝任（無任何培訓、意識不夠、缺乏經(jīng)驗）無任何防范或控制措施4每月發(fā)生或多次作業(yè)時發(fā)生偶爾按標準檢查有規(guī)定，但只是偶爾執(zhí)行或操作規(guī)程不具體不夠勝任防范、控制措施不完善3每季度發(fā)生或少數(shù)作業(yè)時發(fā)生月檢有規(guī)定，只是部分執(zhí)行一般勝任有，但沒有完全使用（如個人防護用品）2每年發(fā)生，或偶爾發(fā)生周檢有操作規(guī)程，但偶爾不執(zhí)行勝任但偶爾出差錯有，偶爾失去作用或出差錯1以往從未發(fā)生日檢有

4、操作規(guī)程，并且嚴格執(zhí)行高度勝任（培訓充分，經(jīng)驗豐富，意識強）有效防范控制措施注：對以前發(fā)生過事故的或?qū)拘蜗笤斐蛇^嚴重影響的，可考慮根據(jù)目前改進情況將L值定為3-5分風險評估表（R=L*S）危險發(fā)生可能性（L）極低低中高極高后果嚴重性（S）12345基本確定55(5X1)10(5X2)15(5X3)20(5X4)25(5X5)很可能44(4X1)8(4X2)12(4X3)16(4X4)20(4X5)后可能33(3X1)6(3X2)9(3X3)12(3X4)15(3X5)不太可能22(2X1)4(2X2)6(2X3)8(2X4)10(2X5)極小11(1X1)2(1X2)3(1X3)4(1X4)5(1X5)注：風險評價的結(jié)果分為四級：一般風險R=FS16;較大風險R=FS812;重大風險R=FS1520;特大風險R=FS25。另：表3中R數(shù)值不同，則對應不同等級的風險；R的數(shù)值相同，則對應的風險等級相同；相同數(shù)值的R可以有兩個，其風險等級相同，但L、S值不同，這就區(qū)分了在相同的風險等級中，是危