建筑工程項目施工成本管理培訓(xùn)

1、建筑工程項目施工成本管理建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點v成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。v建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述v工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合

2、性管理工作。項目成本預(yù)測和計劃為事前控制v在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項目成本控制和核算是事中控制v對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本考核和分析為事后控制v通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依

3、據(jù)。工程項目成本管理的目的v在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項目成本管理的意義v促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平v合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行v促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。v促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。v 促進項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。v促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2.1施工成本管理的任務(wù)v施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要

4、求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一.施工成本預(yù)測v 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。v通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

5、v施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 二.施工成本計劃 v施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。v它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 v（）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 1。

6、合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。 3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場價格的要求。 v （二）施工成本計劃的具體內(nèi)容 1。編制說明 指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、 施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。 2施工成本計劃的指標(biāo) 施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 v施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。 （1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材

7、料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。 （2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用： 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額設(shè)計預(yù)算總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。 （3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額： 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。 v3按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。v4按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 成本計劃應(yīng)在項目實

8、施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施 三.施工成本控制 v施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 v建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段

9、開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 v合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： v1要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任

10、務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應(yīng)滿足下列要求：v4把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 四.施工成本核算 v施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：v一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；v二是根據(jù)成本核算對象，采

11、用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 v施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：v1。人工費核算； 2，材料費核算； 3。周轉(zhuǎn)材料費核算； 4。結(jié)構(gòu)件費核算； 5。機械使用費核算； 6。措施費核算 7分包工程成本核算； 8。間接費核算； 9。項目月度施工成本報

12、告編制。 五.施工成本分析 v施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析v施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

13、，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。v影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。v成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。六.施工成本考核 v施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。v通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自

14、己的貢獻。v施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：v企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價；施工成本管理的獎罰。 5.2.2施工成本管理的措施v組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 組織措施v組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施v組織措施的另一方面是編制施工成

15、本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。v要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；v加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；v加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。v成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。v組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施 v技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工

16、成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。技術(shù)措施v施工過程中降低成本的技術(shù)措施：v進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。v結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。v確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。v結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。v先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。v在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 經(jīng)濟措施 v編制資金使

17、用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。v對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。v對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。v及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。v對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。v通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。v經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。合同措施 v首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。v其次，在合同的條款

18、中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。v在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 5.3施工項目成本預(yù)測v是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。5.3.1施工成本預(yù)測的作用v投標(biāo)決策的依據(jù)v編制成本計劃的基礎(chǔ)v成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.2成本預(yù)測的過程v1.制定預(yù)測

19、計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。v2.收集和整理預(yù)測資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）v3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量成本預(yù)測的過程v4.成本初步預(yù)測v5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等v6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。v7.分析預(yù)測誤差制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù) 合同報價書、施工預(yù)算；施工組

20、織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4.2施工成本計劃的編制方法v按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費材料費 機械費措施費 間接費v按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。v按工程進度編制施工成本計劃5.5施工成本控制的依據(jù)和方法v5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承

21、包合同施工成本計劃進度報告工程變更5.5.2施工成本控制的步驟v比較v分析v預(yù)測v糾偏v檢查5.5.3施工成本控制的方法v掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 v掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 v掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另

22、一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本參數(shù) v計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 vBCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。 vBCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在 項目預(yù)算s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。 掙

23、得值方法的基本參數(shù)v已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù)v已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 vBCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。 vbcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費用來度量

24、。 掙值法評價曲線 v掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費用。vBCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。vACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。v利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV0，SV0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。 ACV掙得值方法的四個評價指標(biāo) v費用偏差(Cost Variance-CV)：vCV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計

25、算公式為 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價指標(biāo)v進度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時表示進度提前。 當(dāng)SV為負值表示進度延誤。 若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價指標(biāo)v費用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BC

26、WPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。 若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。 v進度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進度提前， SPI1表示進度延誤， SPI1表示實際進度等于計劃進度。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 掙值度量方法 v線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。 v50-50規(guī)則：作業(yè)開始計入50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用. v工程量計量：例如

27、全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 v節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。 掙值分析應(yīng)用 v例例1：某土方工程掙值分析：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。 項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元

28、 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。 進一步計算得： 費用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。 另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/

29、120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。 掙值分析應(yīng)用-例2 v某施工項目進行到17周時對前16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表：v問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進度情況工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（