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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)廠長KPI考核指標考  核 項  目權(quán)重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗批次*100% 合格：以制度質(zhì)量部判定為準批次：同一時間送檢的同一種品種為1批 100% 制度質(zhì)量部月    度2、定額成本控制率定額成本控制率=實際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本 100% 財務部3、出貨及時率出貨及時率=及時出貨批次/出貨總批次*100%

2、  98% 營銷部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當期產(chǎn)能/前3個月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準。當期員工總工時，以人力資源部統(tǒng)計的考勤工時為準。 125% 倉庫人力資源部5、生產(chǎn)安全 生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設備事故。 100% 人力資源部定性指標（30%）1、5S體系的構(gòu)建與實施情況 5S體系的構(gòu)建每周5S檢查表格  人力資源部月    度

3、0;                       關(guān)鍵事件生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000元以上扣0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項考核綜合得分 直屬上級簽名年   月   日被考核人簽名確認年   月   日1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數(shù)據(jù)；3.5-6號召開預算評估會議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日,各級領(lǐng)導根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分數(shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分數(shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分數(shù)

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