績(jī)效考核崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效考核崗位職責(zé)1、績(jī)效考核員工作職責(zé)工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。 2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。 3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。 4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問題。 5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜

2、絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。  6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。 7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。 8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)(一)組長(zhǎng)職責(zé)：1、審批績(jī)效考核方案;2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過;2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考

3、核過程及反饋意見的處理。3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見反饋等相關(guān)問題。(三)小組成員職責(zé)：1、人力資源部職責(zé)起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案;2、其他成員職責(zé)(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。3、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作。6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效