綜合管理部工作總結及-工作計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上綜合管理部2016年度工作總結2016年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了部門各項任務?，F將2016年綜合管理部工作總結如下：一、 2016年各項工作任務完成情況2016年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、檔案管理、財務管理、人事勞資、行政管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，部門工作目標按照要求得以圓滿完成。（一）建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司開展各項工作的基

2、本準則和依據，為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，我部結合公司實際，在2016年制定、完善了人力資源、社保繳納及大宗物資采購管理制度、績效考評管理制度等一系列規(guī)章制度，使各項工作有據可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現，保障工作順利進行，為公司形成管理制度化、經營規(guī)范化的現代企業(yè)管理模式，推進各項工作的高效率、高質量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。（二）規(guī)范檔案管理工作為了加快檔案工作的規(guī)范化、制度化建設進程，加強檔案室自身建設，根據公司檔案管理制度、合同評審管理制度，做好文件的收發(fā)和檔案的統計、接收、整理、借閱工作,有計劃、有步驟地進行檔案匯編，為各項工作的開展創(chuàng)造良好條件，并嚴格按照保密法，保證

3、檔案的安全和利用。同時主動接受上級部門的業(yè)務指導和各項檢查，完成與檔案相關的其它工作。截止目前已下發(fā)關于做好2016年度檔案歸檔工作的通知督促各部門整理近年應交未交、借出未還的檔案資料，及時移交和歸還，以防檔案資料遺失或泄密。（3） 落實財務管理制度嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務情況相結合，提高企業(yè)的財務管理能力，為公司其他業(yè)務領域提供了財務保障。并配合完成了上級主管部門的財務審計工作，并對二機項目部財務情況進行了內部審計，幫助二機項目部完善財

4、務管理制度。（四）推進人力資源工作全面提升社會保險經辦管理能力和服務水平，實現社保工作的制度化、規(guī)范化和標準化，在主管領導的具體指導下，從細化工作流程、梳理工作職責、固化工作內容入手，根據公司實際，制訂和調整了一系列社保管理制度，做好制度和經辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。截止2016年底，公司新招聘員工7人，其中3名已簽訂了勞動合同，1名尚在實習，3名為臨聘人員，新增崗位及時補錄個人崗位職責，積極做到資料真實、數據準確、報送及時、執(zhí)行有力。（5） 做好行政管理事務行政管理的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下

5、三點：一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，對交辦的臨時性工作基本做到了及時處理、及時反饋；二是做好辦公用品采購、保養(yǎng)工作，印章使用審核工作，資質延期、升級工作，房產及工作進度報表匯總上報等工作，使每項工作形成了一套規(guī)范的職責流程；三是做好上級部門檢查、住戶接待工作，并積極配合征收安置辦的選房工作。在選房、簽定協議的過程中，按照熱情周到、耐心細致的要求，認真做好住戶接待工作，使各項工作規(guī)范有序，有專人負責、有專人落實，以實際行動樹立企業(yè)的新形象。二、 工作中存在的問題回顧2016年，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現有以下幾個方面：1、對員工的培訓不夠

6、，長期規(guī)劃不足。近年培訓多是結合公司發(fā)展中出現的問題短期安排的培訓，旨在解決經營活動中出現的問題，對員工系統知識的培訓種類和方式較少，需加強員工崗位知識、技能、素質等培訓，加大內部人才開發(fā)力度。2、工作的主動性有待進一步加強，工作效率、服務意識、靈活變通意識、分工協調意識、團結協作意識、自律意識都還有待提高。3、對公司制度執(zhí)行督查的力度不夠，由于工作繁雜、辦公地點分散、臨時工作多，不能很好的保證管理制度內容的全面落實到位。三、 2017年工作思路和重點舉措1、加強培訓力度，完善培訓機制，做好員工精神文明建設和企業(yè)宣傳組織工作。2、繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各項事務。3、落實公司制度，實現管理規(guī)范化，規(guī)范辦文、辦會、辦事水平，不斷提高工作質量和效率。4、狠抓隊伍建設，提高辦事人員的素質。樹立正確的辦事觀，做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，扎扎實實地繼續(xù)做好每一項工作。新的一年里，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象，我們將以此為起點，在工作之余不斷學習，提高自身綜合