XX公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、精品XXXXXXX有限公司管理文件編號：人力資源發(fā)展規(guī)劃編制 :XXX審批 :XXX2015-03-01發(fā)布2015-03-01實施XXXXXXX 有限公司welcome精品為了進一步落實公司整體規(guī)劃， 實現(xiàn)企業(yè)做強做大， 向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力，公司將對于人才引進進行長期的規(guī)劃， 以達到發(fā)展人才， 穩(wěn)定人才的目的。此規(guī)劃旨在讓人才了解公司的發(fā)展愿景及近幾年的整體規(guī)劃，讓員工與公司有共同的目標，實現(xiàn)共同的發(fā)展。一、公司發(fā)展愿景公司將用 12 年時間，將主營業(yè)務做強，從基礎(chǔ)業(yè)務出發(fā)，開拓市場，奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理

2、體制保障下使公司的營業(yè)收入和利潤逐步增加。 因為公司現(xiàn)處在高速的成長期，員工的經(jīng)驗和能力對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此公司將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是公司最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。員工在公司， 能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長，在公司這個自由創(chuàng)新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認同感。在23年時間內(nèi)，公司在保證主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光會逐漸延伸到城市亮化工程新材料、新工藝的研發(fā)等業(yè)務上， 希望能夠在做強主營業(yè)務的

3、同時，將公司做大。二、公司為員工提供發(fā)展平臺welcome精品根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，目前對引進相關(guān)專業(yè)人才的工作十分重視，公司將竭力創(chuàng)造一個高效穩(wěn)定的平臺，為加入的員工提供有利的發(fā)展機會，具體從以下幾方面做好工作，構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。1、公司將用健全的制度保證一個公平、公正、公開的氛圍，在企業(yè)的規(guī)則范圍內(nèi)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工特長，讓員工的創(chuàng)造性思維能夠應用的實踐中。公司將指導員工走向更專業(yè)，更準確的職業(yè)定位， 培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)， 在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規(guī)范化、 制度化、共同成長的思路，兼容并包，以公平和效率為前提，努力成長為一個有競爭力的企業(yè)。

4、2 、公司提供有競爭力的薪酬水平。 公司將本著有付出就有回報的原則，對為公司做出貢獻的員工給予與之貢獻相匹配的薪酬。 從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的一個部分， 隨著公司的發(fā)展，公司按股權(quán)、期權(quán)的方式對員工進行激勵，讓高級管理人員技術(shù)人員入股，讓企業(yè)職工購股，給突出貢獻的人獎勵期股。讓企業(yè)的發(fā)展直接和每個人收入掛鉤了， 讓員工享受企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。3、公司將營造一個良好的環(huán)境， 為員工發(fā)展推波助瀾。 收入作為保障員工基本生活需求很重要， 但收入不是惟一的，為了引進人才、留住人才，除了通過各種方式使員工增加收入以外， 公司還將全力打造一個良好的工作環(huán)境。借鑒優(yōu)秀管理模式，強

5、化內(nèi)部管理 , 確保公司經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定和發(fā)展。不論從硬件還是軟環(huán)境上，都將以員工作為最重要的資源為其創(chuàng)造條件， 使作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)welcomewelcome精品文化，良好的工作的氛圍成為增強企業(yè)凝聚力、向心力，激勵全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力， 從而推動企業(yè)走向成功的動力。 公司著力營造輕松和諧的工作氛圍， 相信任何人都會追求在事業(yè)上的成就感和認同感，只要給予合適的環(huán)境， 每個人都會爆發(fā)出潛能。公司充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。三、公司員工共同成長發(fā)展規(guī)劃時間表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長1年以公司將用 12 年時在有能力的員

6、工的推動公司處于高速成長期，后間，將主營業(yè)務做強，下，公司的發(fā)展會更加高對員工來說是個很好的從基礎(chǔ)業(yè)務出發(fā)，開拓效，在激烈的市場競爭中機會，不論是能力還是市場，奠定公司發(fā)展的讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟經(jīng)驗都是一個很好的積基礎(chǔ)，使公司的運營走累，為以后獨立思維和上正軌，在內(nèi)部完善的認知判斷打下一個很好管理體制保障下使公的基礎(chǔ)。司的營業(yè)收入和利潤逐步增加。3年以 在 23 年時間內(nèi)，公公司將根據(jù)市場發(fā)展， 進 公司逐漸走向正軌，在后司在保證主營業(yè)務穩(wěn)行資源整合，在有能力的初期成長起來的優(yōu)秀員健發(fā)展的同時，目光會經(jīng)營管理人才的共同協(xié)工將逐漸成為公司發(fā)展逐漸延伸到其他領(lǐng)域，作下，向更多領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營的中堅力量，由基希望能夠在做強主營尋找更多的商業(yè)模式和層崗位走向中層領(lǐng)導崗精品業(yè)務的同時，將公司做盈利點，為企業(yè)的發(fā)展壯位，憑借對企業(yè)和市場大。大做好準備。的了解以及積累的經(jīng)驗，促進企業(yè)的發(fā)展和多元化經(jīng)營。5 年以5 年以后，公司將規(guī)劃公司將以集團化發(fā)展作在公司發(fā)展的成熟期，后成為一個以建筑智能為目標，努力延伸產(chǎn)業(yè)按照公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)化、機電設(shè)備安裝與施鏈，在相對熟悉的領(lǐng)域有鏈的延伸，優(yōu)秀的員工工為主線，多通道發(fā)展所建樹，形成以集團公司成為獨當一面的高級管的集團化運作公司。為龍頭，以