二級(jí)建造師施工管理專業(yè)試題

1、二級(jí)建造師施工管理專業(yè)試題2007-7-99:21、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法3、 組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和

2、報(bào)告關(guān)系D. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性4、 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B. 降低項(xiàng)目的人力成本C. 建立廣泛的人際關(guān)系D. 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參和人的積極性并建立有效的工作機(jī)制5、在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子6、在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管

3、理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛 圍C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子7、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A.施工資源的運(yùn)用B.施工工期的延長(zhǎng)C.施工隊(duì)伍的素質(zhì)D.施工資金的安排8施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。A.合理選擇B.合理使用C.合理配置D.合理計(jì)劃9、在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在（）上。A.主導(dǎo)資源B.人力C.附屬資源D.大宗資源1

4、0、一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（）。A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源B. 項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源C項(xiàng)目參和單位將投入到項(xiàng)目的所有資源D.參和和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源11、 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。A. 物資資源B.人力資源C. 財(cái)力資源D.供應(yīng)資源12、 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參和和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括（）等。A.項(xiàng)目管理人員B.建筑材料C.施工設(shè)備D.投入的資金E.投入的技術(shù)13、 項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中”確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目（）等工作。A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B. 所需

5、的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C. 資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求D. 所需資源的供應(yīng)計(jì)劃E. 所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。14、施工資源管理的類型包括（）等。A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理B. 若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理C. 一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理D. 若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理E. 群體工程的施工資源管理15、 項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（）的分配。A. 時(shí)間上B.空間上E. 相應(yīng)工程部位上16、 施工資源管理任務(wù)中”確定資源的分配計(jì)劃”包括編制（）等工作。A. 人員需求分配計(jì)劃B.項(xiàng)目控制分工計(jì)劃C. 施工設(shè)施需求分配計(jì)劃D.物資需求分配計(jì)劃E.

6、資金需求分配計(jì)劃17、項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B. 管理項(xiàng)目管理班子的成員C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進(jìn)行項(xiàng)目和外界組織的協(xié)調(diào)18、關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說(shuō)法正確的是（）。A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)C. 在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整E. 項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理19、 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有（）。A. 力求資源均衡的B.符合公司約束條件的C.力求

7、資源最小的D.符合工期約束條件的E. 符合資源供應(yīng)約束條件的答案：1C2B3C4D5B6B7A8C9A10D11A12ACDE13ABCE14AC15ACE16ACDE17ABCD18CDE19ADE二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集-施工管理概論2007-7-58:471如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A. 靜態(tài)控制B. 動(dòng)態(tài)控制C. 主動(dòng)控制D. 被動(dòng)控制3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)

8、量，還包括（）。A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4、在工程合同價(jià)和實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A. 施工預(yù)算B. 工程合同價(jià)C. 實(shí)際施工成本D. 工程款支付5、在工程合同價(jià)和工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（）。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)6、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值和計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。 正確的步驟順序是（）。

9、B. 2-3-4-1A. 1-2-3-4C. 1-3-4-2D. 2-1-3-47、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期 為（ ）。A. 一周B. 一旬C. 一個(gè)月D. 一個(gè)季度8、 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（）。A.采取措施進(jìn)行糾偏B.將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C.收集施工進(jìn)度實(shí)際值D.編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值和計(jì)劃值的偏差10、 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟

10、包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（）。A. 1-2-3B. 2-1-3C. 3-1-2D. 3-2-111、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是（）。A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)米取糾偏措施D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整13、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)

11、考慮（）方面存在的問(wèn)題。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)14、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施15、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法D. 強(qiáng)化合同管理16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）°A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值17、 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（）°A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將實(shí)際值和計(jì)劃值比較D.采取糾偏措

12、施進(jìn)行糾偏18、 在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（）。A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較E. 如有偏差，米取糾偏措施進(jìn)行糾偏19、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工20、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）。A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。21、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)和（ 比較。A. 投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 實(shí)際施工成本D. 工程款支付E. 類似工程實(shí)際成本支出22、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（A.投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 工