亳州市城市排水有限責任公司污水管網(wǎng)調(diào)查檢測施工技術方案完整

1、亳州市城市排水有限責任公司污水管網(wǎng)調(diào)查檢測施工技術方案完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）亳州市城市排水有限責任公司污水管網(wǎng)調(diào)查檢測施工技術 方案編制單位：上海予通管道工程技術期： 2021年 3月7日、排水管道電視檢測技術 .。.。0000000 0 000 0 0管道檢測作業(yè)實施方案 。 00 o 00 o.0 0 0 0 o o o三、組織實施方案.。.0 0 0 0四、特殊情況下的應急預案 .。.。00 0 0 00 00五、 安全、文明施工保證措12六、質(zhì)量保證體七、雨季施工措2123八、交通組織計劃 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

2、.。 。.。.。.。.。24一、排水管道電視檢測技術1、排水管道檢測的意義 由于各種原因，排水管網(wǎng)內(nèi)部狀況不明加上現(xiàn)有傳統(tǒng)檢測手段落后， 直接影響了排水系統(tǒng)的正常運行， 它直接威脅著城市交通和人民生命財產(chǎn) 的安全。 長期以來由于施工和管道養(yǎng)護手段等原因， 現(xiàn)有的管道大多不同 程度的存在破裂、滲漏、脫節(jié)、錯位、侵蝕、積泥堵塞甚至變形塌陷,它們嚴重了制約現(xiàn)有排水管道的能力。 面對現(xiàn)有排水管網(wǎng)的建設， 為確保工 程質(zhì)量， 為了能夠最大限度的發(fā)揮管道的排水能力 ,延長管道的使用壽命， 就需要對主要新建管網(wǎng)進行全面、直觀、科學的檢查、評估，以便管理部 門制定出科學、 經(jīng)濟、 有效的修復養(yǎng)護方案和驗收依據(jù)

3、， 提高城市市政建 設和改造的管理水平2、排水管道 CCTV 檢測簡介管網(wǎng)健康檢查一般采用管道內(nèi)窺電視檢測系統(tǒng)， 在國外稱管道 CCTV (Closed Circuit Television) 檢測，此方法于 90 年代中期引進國內(nèi)用于管道 內(nèi)部狀況及排水管道健康檢測， 它是國際上目前用于管道狀況檢測最為先 進和有效的手段。 歐美等發(fā)達國家較早使用該方法作為排水管道健康檢查 及新建排水管渠的驗收的有效手段，北京、開津已于上世紀90 年代引進該方法開展市政排水管道管理和養(yǎng)護的協(xié)作工作， 并發(fā)揮了巨大的輔助決 策作用 .3、CCTV 檢測技術1、 CCTV 檢測CCTV檢測儀裝備有最先進的攝像頭、

4、 爬行器及燈光系統(tǒng)， 完全由帶遙控操 縱桿的監(jiān)視器控制，操作簡單 ,移動方便 .可以進行影像處理、記錄攝像頭 的旋轉(zhuǎn)和如圖所示，排水管道 CCTV 檢測示意圖定位。具有高質(zhì)量的圖像記錄和文字編輯功能。 其主要工作部分為一 部四輪驅(qū)動的攝像小車和一臺計算機。根據(jù)不同管徑 ,可以選用不同型號 的CCTV.通過它能夠?qū)⒐艿乐械那闆r一覽無余。在項目中對管內(nèi)情況實 在無法得知的時候， 便采用此設備對管段進行檢查。 在檢查前首先要通過 高壓沖洗車對所需檢測的管段進行沖洗，確保 CCTV 車能順利通過，然 后通過一種專用排水管管道堵塞器將上游排水管暫時封堵( DN800 以下 的管道用堵塞器封堵， DN80

5、0 以上的必須要潛水磚封以確保安全) ，然后 用抽水機將井中的污水抽至附近的污水井中， 待被觀察管道中水深不至于 淹沒 CCTV 攝像頭時即可投入工作。在抽完井中污水的同時也可觀察此 時被檢測管道中的水流情況，原先埋在水下不便檢查的管段此時已“浮出 水面”了.4、CCTV 檢測評估1、排水管道缺陷分類排水管道的缺陷分為功能性缺陷和結構性缺陷， 功能性缺陷檢查主要 是檢查管道的暢通情況， 結構性檢查主要是檢查管道構造的完好程度。 各 缺陷類別及代碼表示可按照上海市相關規(guī)程規(guī)定表示。表 1.1 排水管道功能性缺陷分類、代碼及等級表2、各缺陷的時鐘表示法如圖 2.3 所示， 采用時鐘時針位置來描述管

6、道病害出現(xiàn)在管道環(huán)向的 位置。圖 1.3 時鐘表示法圖例圖中 :第一幅表示管道環(huán)向 3點至 9點位置存在病害 ,第二幅表示管道環(huán)向 9 點至 3 點位置存在病害。二、管道檢測作業(yè)實施方案1、施工流程（ 1） 現(xiàn)場勘探施工之前派遣人員進行對檢測管道整體情況進行排查，了解管道、 窨井、水流方向、淤積的基本情況，為施工順序、安排做好鋪墊。（ 2） 制定計劃現(xiàn)場勘探完成后，制定詳細檢測計劃及工作安排（ 3） 降水分兩部分： 泵站配合降水，當泵站把水位降到符合檢測條件，進行 直接檢測。 泵站降水達不到檢測條件，需要對管道進行封堵，抽水以達到檢測水 位要求（4） 通風當水位抽到符合檢測條件時， 可能需要潛

7、水員下到窨井內(nèi)對垃圾進行 清理，這時需要對管道進行通風。（ 5） 有毒氣體檢測 潛水員下井之前用有毒氣體檢測儀檢測井內(nèi)氣體含量， 當有毒氣體含 量超標時禁止任何人下井， 并使用鼓風機對管道進行不間斷通風， 直到達 到符合國家標準，方可下井。（ 6） 潛水員下井清淤 潛水員下井清淤之前要對管道內(nèi)進行通風、 有毒氣體檢測， 符合國家 有毒氣體濃度標準方可下井（7 ） 管道檢測 當前期工作準備好后，對管道進行檢測，檢測視頻要清晰、不間斷。 能清晰反應出管道內(nèi)的所有情況 .（ 8） 出具報告及影像資料 工程結束后要對視頻進行分析，指出管道內(nèi)存在的問題 ,并對問題進 行判斷，并出具檢測報告和完整的影像資

8、料。CCTV 檢測效果圖三、組織實施方案1、組織實施方案網(wǎng)絡圖施工組織網(wǎng)絡圖項目領導辦公室： 由相關領導擔任主管人員， 主要負責本次項目中的 重大決策； 項目經(jīng)理：負責此次項目的日常所有事務，負責項目組織管 理，項目安全、質(zhì)量總負責 ;項目協(xié)調(diào)員：建議由業(yè)主、施工方各委任一人，負責協(xié)調(diào)工作； 技術負責人： 負責為項目提供各項技術支持和指導， 對施工過程中的 技術難點加以解決 ;安全負責人：負責監(jiān)督和管理整個施工安全，確保萬無一失,杜絕安全責任事故發(fā)生；質(zhì)量負責人 :負責監(jiān)督和管理項目施工質(zhì)量；CCTV 檢測組：開展排水管道 CCTV 檢測工作，并對排水管道進行 準確科學地評估，編制排水管道 C

9、CTV 檢測評估報告書；疏通潛水組：封堵、疏通排水管道，為檢測提供先決條件；2、進度計劃安排接到主管部門下達的檢測任務書后， 立即組織相關人員檢查設備， 第 二天進入檢測現(xiàn)場進行檢測 .根據(jù)現(xiàn)場情況即時與主管單位相關人員溝通 , 保證任務書下達的檢測任務準確及時完成 .檢測完成后 15 天內(nèi)出具檢測報 告.四、特殊情況下的應急預案城市排水管道作為城市基礎建設的一部分， 與廣大人民的生活和生命有著密切的關系， 一旦排水管道設施出現(xiàn)問題， 勢必會影像該區(qū)域的居民或工廠的生活、 生產(chǎn)。作為參與到市政排水基礎設施維護的行業(yè)中一支隊 伍，上海予通管道有責任也有義務去為市政排水行業(yè)貢獻一份自己的力 量。排

10、水管道的運行有其自身的特點， 管道的設計可以滿足一定人口和廠 區(qū)的排水能力， 在使用中經(jīng)過日常養(yǎng)護， 可以使管道發(fā)揮正常功能。 然而 氣候的多變或地質(zhì)條件變化， 可能導致排水管道喪失或不能滿足特定條件 下的排水功能，這樣就需要對問題進行及時處理。為此,我公司也做出必要的應急預案，以備能夠及時配合主管單位解決問題 .一、應急領導小組成立緊急情況應急領導小組：二、應急領導小組職責負責指揮、 協(xié)調(diào)應急救援工作， 進行應急任務的分配和人員、 應急資 源設備調(diào)度， 保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動； 在第一時間 向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處置。接收主管單位的調(diào)度協(xié)調(diào)安排。三、應急領導

11、小組分組及職責 項目值班人員一旦收到緊急情況信息 ,應快速反應，及時準確地把情 況報告應急領導小組 ,由領導小組組長或副組長擔任總指揮，按以下分組 進行救援工作，過程中人員可協(xié)調(diào)。組長：（裴仕兵）（ 1）接到主管單位調(diào)度指令后，負責現(xiàn)場的本單位負責區(qū)域的指揮工作 ,批準本預案的啟動與終止；（ 2）統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急工作中發(fā)生的爭議采 取緊急處理措施。傷員搶救組 :（邵釗釗 ）根據(jù)事故性質(zhì)和應急現(xiàn)場總指揮的安排，組織實施對傷員的搶救工 作。并負責聯(lián)系報警及醫(yī)療急救事宜。3）排水組： 負責臨時排水的接電、泵的下放接排水過程中的安全事宜 .4）潛水組： 負責救援范圍內(nèi)的水下救援工作

12、。5）后勤組 :負責保障人、 財、物及時到位， 盡量大可能保證師生生命安全，使損 失減少到最小。五、安全、文明施工保證措施1、項目安全施工的措施及承諾1、安全施工目標1）我公司的安全健康與環(huán)境管理的方針是：以人為本、強化管理、 環(huán)保施工、持續(xù)改進 .2）安全健康與環(huán)境管理的方針與目標 :a。安全防護設施符合相關規(guī)定，工傷事故頻率冬12%。，不發(fā)生重大交通事故、重大火災事故和死亡事故；b. 個體防護用品配備符合相關規(guī)定，職業(yè)病發(fā)生率冬1 %;C.污水、粉塵、噪音排放達標，散體物料運輸符合相關規(guī)定，廢棄物實現(xiàn)分類管理，節(jié)約資源，使用環(huán)保產(chǎn)品 .2、安全管理程序3、安全施工措施1） 建立專業(yè)與全員相

13、結合的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡（圖6。1） 安全監(jiān)控圖2）安全生產(chǎn)制度及管理措施a。做好施工現(xiàn)場的安全布置 各危險部位、項目的警告標志齊全。安全守則、 安全管理規(guī)定、 安全生產(chǎn)責任及文明施工宣傳標語、 張貼、 張掛于顯眼或人員集中處 .設置齊全的安全宣傳標語牌、操作規(guī)程牌。b。夜間作業(yè)注意安排好工作計劃，勞逸結合，適當時可以夜間作業(yè),減少對車流量的影響。 夜間施工時 ,施工現(xiàn)場必須有足夠的照明。施工住地（包括民 工住地）要設置路燈。用于上下攀登的通道必須設有足夠的照明燈具。c。道路占用及安全防護示意圖2、文明施工的措施及承諾1、文明施工管理程序2、文明施工措施1）生產(chǎn)區(qū)的文明施工環(huán)境保護措施嚴格控制施

14、工范圍、 搭設臨設、 停放機具、 材料不亂占施工范圍外的 道路及場地；工程結束后 ,按規(guī)定拆除工地及四周圍欄、安全防護設施和其他臨時 設施，并將工地四周環(huán)境清潔整潔 .2）工地衛(wèi)生管理 保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生； 施工現(xiàn)場設置排水溝，將場地內(nèi)的積水排至現(xiàn)有的排水系統(tǒng),保證施工現(xiàn)場無積水 .3）振動與噪音控制 嚴格控制各種施工機具（如發(fā)電機、空氣壓縮機等） 的噪音， 嚴禁使 用不符合標準的汽車、機械 ;發(fā)電機、 空氣壓縮機等噪音、 振動源設備遠離民居設置， 在使用過程 中，嚴格采取有效的隔音措施，并將噪音源作單獨隔離圍蔽；嚴格執(zhí)行上海市夜間施工規(guī)定， 盡量減少夜間施工

15、， 如為趕進度或其 他原因需要安排夜間施工的，必須先到城建大隊辦理“夜間施工許可證” 后方可進行， 并采取措施盡量減少噪音， 夜間嚴禁使用高噪音、 振動大的 設備。3）空氣污染控制 盡量使用動力機械電動工具，避免使用內(nèi)燃機械 ; 施工內(nèi)燃機械遵守國家要求進行年審，廢氣檢測合格后方可投入使 用，不允許使用超標車輛投入運行，最大限度減少廢氣排放 ;合理配置施工機械，避免施工機械過于集中而造成局部的環(huán)境污染。4）路況維護與路面衛(wèi)生施工現(xiàn)場的余泥及時清運，余泥外運將由散體物料運輸單位運輸,不雇用無余泥排放證的車輛運輸，不亂倒余泥；在工地出入口設置洗車槽， 配置高壓水槍， 嚴格要求車輛駛出工地前要進行沖

16、洗，避免將砂泥夾帶出馬路；專人負責路況維護工作， 對因施工造成的路面破損、 凹陷等及時進行修補，確保路況完好 .3、文明施工、環(huán)境保護的承諾1）所有投訴保證在 24 小時之內(nèi)予以整改、答復；2）文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題， 保證在 24 小時之內(nèi)予以整改， 并以書 面形式答復；3）工程竣工后， 及時拆除工地圍蔽、 安全防護設施及其他臨時設施， 并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做好工完料凈場清 ;4）無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關文明施工的指示。3、事故應急救援預案1、潛在安全事故的確定交通事故觸電事故墜井事故H2S 中毒2、應急組織體系（一）應急領導小組成立緊急情況應急領導小組（二）應急領導小組

17、職責負責指揮、 協(xié)調(diào)應急救援工作， 進行應急任務的分配和人員、 應急資 源設備調(diào)度 ,保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動；在第一時間 向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處置 .救援結束后 ,小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的 問題，及時對預案提出調(diào)整、修改和補充意見 ,安全員負責收集意見并修 訂預案。 安全部門、施工部門負責組織預案的培訓和演練。（三 ） 應急領導小組分組及職責項目值班人員一旦收到緊急情況信息 ,應快速反應 ,及時準確地把情況 報告應急領導小組， 由領導小組組長或副組長擔任總指揮， 按以下分組進 行救援工作，過程中人員可協(xié)調(diào)。組長 （1）緊急情況發(fā)生后，

18、負責緊急救援現(xiàn)場的總指揮工作，批準本預 案的啟動與終止；（2 ）統(tǒng)一部署應急預案的實施工作， 并對應急工作中發(fā)生的爭議采取 緊急處理措施。傷員搶救組根據(jù)事故性質(zhì)和應急現(xiàn)場總指揮的安排， 組織實施對傷員的搶救工作 并負責聯(lián)系報警及醫(yī)療急救事宜。3、應急響應流程及聯(lián)系緊急事故響應流程圖項目主管部門 應急小組成員 發(fā)現(xiàn)人應急領導小組組長或副組長4、潛在的緊急情況的預防及響應措施 預防措施：與工人詳細交底發(fā)生緊急事故后的響應措施。 響應措施：發(fā)生緊急事故，首先現(xiàn)場無關人員立即撤離事故波及區(qū)， 發(fā)現(xiàn)人向應急小組長及有關人員報告 ; 應急小組長啟動現(xiàn)場應急預案 ,同時 按照程序逐級報告， 必要時企業(yè)應急小

19、組赴現(xiàn)場協(xié)助救援工作及對事故展 開調(diào)查 .5、應急設備、物資、藥品清單及獲得地點項目應急設備、物資、藥品清單表6、應急設備維護 應急設備維護安排表7、關閉事故應急救援程序確定事故應急救援工作結束后， 通知本單位相關部門、 周邊社區(qū)及人 員，事故危險已解除 .清點傷亡人數(shù)并做好妥善安排 .寫出書面報告，內(nèi)容包括：(1)發(fā)生的時間、地點、單位名稱；( 2)事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失的初步估計；(3) 事故的原因判斷；(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；(5) 定負責人，制定防止事故發(fā)生的預防措施。六、質(zhì)量保證體系7。1。質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良工程 .2、質(zhì)量

20、保證體系為確保本工程施工質(zhì)量達既定的目標， 我司將建立以工程項目經(jīng)理為 首,項目技術總負責主管，以各部室實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督 站實施逐級監(jiān)督， 公司各職能部門、 現(xiàn)場各專業(yè)班組積極配合的多層次質(zhì) 量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量 .3、質(zhì)量控制過程1) 文件和資料控制根據(jù) GB/T19001-ISO9001:2000 質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制 好本部門的與質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量有關的文件和資料， 確保相關部門及時行 到相應的有效版本 ,作廢文件從相關部門及時撤出 .2) 施工過程控制 由工程技術部組織編制實施性施工組織設計并報公司總工程師審核。 由工程技術部組織各

21、相關人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人 員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施工。施工中出現(xiàn)的問題， 新情況由工程技術組制定針對性的施工方案和處 理意見，報監(jiān)理工程師批準后由作業(yè)隊實施由工程技術部負責控制施工測量 .工程技術部負責制定關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書,報監(jiān)理工程師批準后組織實施，并對關鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。由設備材料部負責機械設備的維修、保養(yǎng)并建立設備臺賬。3）檢驗和試驗控制 工程技術部試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責 ,負責樣品和試件抽樣 和試驗。 工程技術部質(zhì)檢室對過程檢驗和試驗工作負責，負責樣試件抽 樣和試驗 .工程完工后， 由總工程師組織相關進行最終檢驗和試驗， 并由工程技

22、 術部填寫工程竣工報告 .4）檢驗、測量和試驗設備的控制工程技術部和試驗室分別負責按規(guī)定要求采購檢驗、測量和試驗設 備，并對所有檢驗、 測量和試驗設備按規(guī)定周期性進行檢驗， 建立儀器臺 賬，確保不合格的儀器及設備不投入使用。5）不合格的控制 嚴格控制不合格的出現(xiàn) ,一旦出現(xiàn)不合格工序，視其損失程度，工程 技術部組織評審和處置，從而確保合格后進入下一道工序 .為了消除實際或潛在不合格的因素， 制定糾正和預防措施并實施， 消 除不合格開或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量體系的要求。6）質(zhì)量記錄為了提供工程符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，各部門、 各 單位所有質(zhì)量有關的活動都應及時記錄， 保證其

23、真實性， 并定期編目、 歸 檔.7。2。技術管理措施1）工程實施前 ,按照技術規(guī)范、施工圖紙、任務下達書等文件要求編 制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施,編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制程序，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施。2）嚴格按設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì) 量檢查評定標準指導施工，并結合實際建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理方 法，堅持執(zhí)行技術管理制度， 即施工前必須對設計進行詳細審核、 每道工 序必須編制施工方案。未經(jīng)審核的設計不交付施工,未經(jīng)批準的方案不允許施工，施工前必須進行交底， 對施工要點、 質(zhì)量標準通講解清楚，做到 人人心中有數(shù)。3）分項工程主管工程師，根據(jù)

24、施工任務和質(zhì)量要求，制定相應的工 作計劃， 做好各項工程銜接， 認真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施 的檢驗，對施工中每道工序按技術標準的要求檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認方可進行下道工序施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行曲嚴格管 理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。4）把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關 .5）根據(jù)施工任務配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各種設 備、工具、卡具、儀器、計量工具，現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可 的有關部門與單位檢定 ,且在檢定合格的有效期限內(nèi)使用 .七、雨季施工措施由于本工程施工期間正處于夏季， 天氣變化較快 ,易產(chǎn)生強降雨天氣，故制定如下雨季施工措施：一、根

25、據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 降雨影響較大的管道路段優(yōu)先安排施工。二、雨季施工堅持“兩及時 " ，遇雨及時檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題盡快解決； 雨后 及時整改，遇有險情盡快處理。三、作好施工管道路段的排水工作。四、管道封堵、疏通施工時注意天氣變化，設專職人員收聽、 播報天 氣預報 ,及時做好防護工作 .五、雨季施工，做好排水 ,必要時采用蓬布進行覆蓋，以保證管道封 堵、疏通施工的質(zhì)量和安全。六、配備充足的防洪、防汛物資和器材，成立防洪組織,制定防洪措施。服從業(yè)主和當?shù)卣畬Ψ篮楣そM的統(tǒng)一安排和調(diào)動。八、交通組織計劃本次工程所處環(huán)境為交通道路上， 作為交通管理有兩部分， 一是對作 業(yè)區(qū)以外的有限范圍內(nèi)實

26、行交通管制， 目的是避免作業(yè)人員、 設備與行駛 車輛的安全隱患， 保障道路暢通； 二是對作業(yè)區(qū)內(nèi)都作業(yè)人員進行必要的 安全管理，確保施工安全。 由于本工程路線路線較長，為更好地進行施 工和交通組織，保障道路暢通，確保施工安全，特制定交通組織計劃。1、各種安全設施及其作用以及具體部署位置1.預告標志結合道路上車速快、 車流量大的特點， 為了預防車輛因不明前方是施 工區(qū)域而造成車輛大量擁堵或者車輛沖入施工區(qū)域而產(chǎn)生安全隱患。 我們 將在施工區(qū)域的前方設置了施工告示、 警示牌 （提醒前方施工標志、 限速 標志和改道標志等） ,在施工區(qū)域的外沿，用隔離帶和警示錐將施工現(xiàn)場 圍起來， 從而營造一個相對獨

27、立和封閉的施工區(qū)域。 擺放反光圓錐筒以起 到警示作用，防止車輛由于意外沖入施工區(qū)域而傷害施工人員和損壞施工 機械.2.旗幟 項目部處于更好的保證行駛車輛和施工活動的安全性， 除了設置上述 的安全設施外，我們將在施工區(qū)域的兩側設置警示作用的彩色旗幟2、安全設施擺放要求 路錐交通標志布置要求 :施工區(qū)域內(nèi)用路錐、彩帶（兩頭都用）交通標 志布置控制區(qū)，布設間距 5-10 米。 施工區(qū)的設置要求 ,固定設置警告區(qū)域的各類施工、燈光照明系統(tǒng)、限 速警告牌、 照明系統(tǒng)和爆閃燈， 然后從上游向下游方向以此放置錐形交通 標志、警示頻閃燈以及彩帶。 施工完畢后的撤離要求： 必須首先撤離施工作業(yè)的所有機械、 材料

28、， 然 后從下游向上游方向的順序及先放后收的原則組織撤離。 利用施工范圍外最近安放在公路上的電子屏告示前方施工,車輛慢行標志牌。3、作業(yè)人員安全要求 本工程地處車流量密集的路面， 人、料、機集中，存在多種威脅因素， 施工環(huán)境惡劣。為此確保人的安全與健康， 控制人的不安全行為和物的的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全、健康、 文明施工管理的重點， 也是預防與避免 傷害事故，保證施工處于最佳狀態(tài)的根本環(huán)節(jié) . 幵工前，施工單位對該現(xiàn)場人員進行安全教育、安全交底和技術培訓。 施工進出場， 必須由現(xiàn)場負責人指揮， 操作人員再封道和撤除過程中應 保持高度警惕，特別要加強自我保護意識 . 項目部配備了專職交通協(xié)管

29、人員 ,每個班組個 2 名人員，用于平時安全 設施維護工作和施工期間交通指導和疏導工作， 同時，交通協(xié)管人員還負 責在施工活動中， 和技術員一道監(jiān)督和保證施工人員和施工車輛只能在施 工區(qū)域內(nèi)活動。 封道完畢后 ,作業(yè)人員方可進入施工作業(yè)區(qū)作業(yè) ,施工結 束時，作業(yè)人員撤退后才能撤除封道設施。 施工期間，作業(yè)人員不得隨意變更和擴大控制區(qū)， 不得走出安全保護區(qū)， 不得就任何施工機具和材料放置于安全保護區(qū)外 . 現(xiàn)場施工人員必須穿著帶有反光標志功能的工作套裝 ,佩戴安全帽 ,對顏 色和反光標志陳舊的工作套裝及時更換。 每天完工后清掃場地，專人負責切斷電源，關閉氣閥等檢查工作。特 殊工種人員 ,必須持

30、證上崗。遇到霧、暴雨等特殊氣候，停止常規(guī)作業(yè)，做好人料機及安全設施的保護工作。 交通管理部門有特殊要求的，則按交通管理部門要求執(zhí)行4. 設施一覽表序號1牌）f f '* I告示施工4（牌） 2 塊 擺放 名 稱 路錐 彩帶 前方施工 4 塊 擺放 數(shù)量 50 個 200 米 備注 擺放 擺放564、交通應急措施閃光燈 指揮棒 50 個 2 擺放 手拿（ 1）、因發(fā)生應急情況是隨機、 不定時的， 交通協(xié)管員必須在施工時 間段對施工路段進行巡視， 出現(xiàn)異常情況及時上報項目部負責人和當?shù)亟?通管理有關部門；（2）、加強與當?shù)卣⒀鼐€單位的溝通聯(lián)系，聽取他們的意見，得 到他們的支持。盡量安排

31、夜間施工，避免造成交通阻塞 .（3）、在節(jié)假日、 上下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮， 當遇到嚴重 堵車時,及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應急方案進行分流.根據(jù)工程分段情況，施工布置情況， 施工現(xiàn)場合理地安排進出車道， 工程車嚴格按指示和 指揮行使 ,禮讓其他車輛。（4）、項目部所有施工機械機具全部作為保杏秀路封道施工路段的應 急設備，在特殊情況下,暫?，F(xiàn)場施工，聽從項目經(jīng)理的指揮，配合有關部門展開保暢工作。（5）、成立應急搶險隊伍，由項目部所有機械員組成應急搶險隊伍， 當封閉段出現(xiàn)異常情況時，停止一切作業(yè)，聽從項目經(jīng)理指揮，在交警、 路政部門的指導下展幵工作大慶油田有限責任公司基本建設工程施工技術管

32、理辦法第一章 總 則第一條 為加強大慶油田有限責任公司 （以下簡稱油田公 司）基本建設工程施工技術管理工作， 提高油田基本建設工 程施工技術管理水平， 依據(jù)國家有關法律、 法規(guī)及工程建設 強制性標準相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程，制定本辦法。第二條 基本建設工程施工技術管理工作包括施工技術 標準管理、 圖紙管理、 設計變更文件管理、 施工組織設計與 專項施工方案管理、 技術交底管理、 工程資料和技術檔案管 理、施工測量管理、現(xiàn)場試驗管理、季節(jié)性施工管理、計量 器具管理以及工程技術培訓管理等內(nèi)容。第三條 本辦法適用于從事油田公司基本建設活動的主 責單位及業(yè)務部門。 油田公司全資子公司及控股子公司可參

33、照執(zhí)行。第二章管理機構與職責第四條 油田公司基建管理中心為油田基本建設工程施 工技術歸口管理部門， 所屬單位基建工程主管部門設立工程 施工技術管理崗位， 配備具有中級或中級以上專業(yè)技術職稱 的專（兼）職工程技術管理人員 ,所屬施工企業(yè)技術管理部 門建立由總工程師領導的施工技術管理組織機構， 并根據(jù)本 單位實際情況健全施工技術管理體系， 配備相應專業(yè)和數(shù)量 的技術管理人員。第五條 油田公司基建管理中心職責：（一）負責油田公司基本建設工程施工技術管理工作， 對油田基本建設各單位的施工技術工作實施管理、監(jiān)督、 考核、協(xié)調(diào)和服務 ;（二）負責檢查工程建設各有關單位貫徹執(zhí)行國家及行 業(yè)有關政策、施工技術

34、標準、施工技術規(guī)程和規(guī)范情況；（三）負責組織制定完善企業(yè)內(nèi)部施工技術標準、 規(guī)程；（四）負責組織審批大型重點項目、新技術推廣項目、 有特殊技術要求項目的施工組織設計、專項方案和技術措 施；（五）監(jiān)督檢查工程建設各有關單位技術管理工作情況， 組織協(xié)調(diào)解決工程建設過程中出現(xiàn)的重大技術問題 ;（六）負責組織、協(xié)調(diào)基建系統(tǒng)人員技術培訓、技術交 流、技術成果發(fā)布 ,評選油田公司優(yōu)秀施工技術、管理論文 及施工技術成果， 向上級管理部門及協(xié)會推薦、 申報等工作；（七）負責收集和分析施工新技術、新設備、新材料、 新工藝信息，并組織推廣應用。第六條 建設單位基建工程主管部門職責 :（一 ）負責貫徹執(zhí)行國家有關政

35、策、法規(guī)和上級部門有 關規(guī)定；（二）負責本單位工程建設的前期技術準備工作， 辦理有關技術文件和相關手續(xù)，確保工程建設順利進行；（三）參加工程建設項目設計方案的論證,掌握設計進度情況 ,協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的設計問題 ,負責審查工程 設計聯(lián)絡，監(jiān)督檢查設計聯(lián)絡、設計變更的執(zhí)行情況；（四）負責組織施工圖紙會審及設計交底，并對交底記 錄和圖紙會審記錄進行審查， 審批施工組織設計、 專項施工 方案；（五 ）負責監(jiān)督檢查施工技術標準、規(guī)范及施工組織設 計、 專項施工方案、 措施的貫徹執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)解決施工中 出現(xiàn)的技術問題；（六） 負責工程建設項目的技術資料管理， 審查竣工資 料，并組織向檔案管理部

36、門移交；（七） 負責本單位項目管理人員的技術培訓、 技術交流 及技術成果評選和推薦工作。第七條 施工單位技術管理部門職責：（一 ）認真貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)和上級部門有 關規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準等 ;（二） 負責本單位的技術管理工作， 對下屬單位的技術 工作實施指導、檢查、服務和考核；（三 ）嚴格圖紙審核制度 ,及時組織設計文件會審 ,并參 加建設單位組織的設計交底， 熟悉設計意圖、 結構構造和技 術要求，做好技術交底工作； （四）負責組織編制重大工程 項目的施工組織設計及專項施工方案， 審核工程項目部編制 的施工組織設計、技術措施等；（五）負責工程資料和技術檔案管理,及時完成竣工資料的

37、組卷工作；（六 ）負責組織本單位施工技術培訓及技術交流活動， 組織施工技術論文、工法等技術成果的立項、總結、評選、 推薦及推廣應用等工作；（七）負責本單位檢測儀器、設備的管理及檢定管理（八）負責本單位施工新技術、新設備、新材料、新 工藝的信息收集、整理及推廣、應用 .第三章 基本建設工程施工技術管理第八條 施工單位應建立健全施工圖紙會審、技術交底、 施工組織設計審批、 材料檢驗、 標準化計量管理、 技術培訓 等制度。第九條 施工前各有關單位應認真做好施工技術準備工 作，包括：圖紙會審、編制施工組織設計和進行技術交底、 工程技術標準、規(guī)范以及檢測儀器的配備等 .第十條 建設單位基建工程主管部門在

38、工程開工前組織 設計單位、 監(jiān)理單位、 施工單位進行現(xiàn)場踏勘并組織施工圖 設計交底，并在設計交底后及時出具設計交底紀要。第十一條 施工單位在接到施工圖紙后應盡快組織圖紙 會審，并做好圖紙會審記錄 ;在工程開工前完成施工組織設 計審查工作， 施工組織設計應做到科學合理， 具有針對性和 可操作性 .第十二條 中國石油天然氣集團公司、 中國石油天然氣股 份有限公司重點項目及其它特殊項目的施工組織設計， 由油 田公司基建管理中心組織專家審查， 油田公司重點項目由建 設單位組織各專業(yè)技術人員聯(lián)合審查， 審查費用從建設單位 管理費中列支。第十三條 工程建設各方責任主體， 必須嚴格執(zhí)行國家和 行業(yè)標準及設計

39、圖紙， 未經(jīng)設計單位同意， 任何單位或個人 不得擅自修改施工圖紙、 提高建設標準、 更改設計內(nèi)容和要 求。第十四條 在施工過程中， 由施工單位或建設單位提出的 設計聯(lián)絡或設計變更應在實施前辦理相關審批手續(xù)， 并經(jīng)設 計、監(jiān)理、建設單位負責人分別簽名并加蓋公章后方能執(zhí)行。第十五條 施工單位必須認真執(zhí)行施工技術標準、質(zhì)量 驗收標準和操作規(guī)程。按照已審批的施工組織設計組織施 工，施工組織設計或技術措施未經(jīng)審批或?qū)徟缓细竦墓こ?不得開工。第十六條 施工單位技術交底必須采用書面形式， 并要認 真履行簽字手續(xù)， 設計聯(lián)絡、 設計變更內(nèi)容實施前應進行專 項技術交底。第十七條 施工單位必須建立完整的施工日志

40、， 加強施工 技術資料的收集、整理，確保原始技術資料齊全、準確, 并與工程進度同步。第十八條 危險性較大的分項分部工程，施工單位應按 照國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒布的 危險性較大的分部分項工 程安全管理辦法 （建質(zhì) 2009 87 號）規(guī)定，單獨編制安 全專項施工方案， 并按照要求組織論證審查， 取得具有相應 效力的論證審查報告 .審查專家組書面論證審查報告應作為 安全專項施工方案的附件， 在實施過程中， 施工企業(yè)應嚴格 按照安全專項方案組織施工。第十九條 工程建設參建各方應積極采用和推廣先進的 施工技術、 施工工藝和現(xiàn)代化施工管理方法， 促進油田基本 建設技術進步。第二十條 建設單位基建工程主管

41、部門要加強對現(xiàn)場施 工技術的檢查與監(jiān)督， 對違反規(guī)程、 規(guī)范的行為進行制止和 糾正， 并可要求施工單位停工整頓， 情節(jié)嚴重的應及時向油 田公司基建管理中心匯報 .第二十一條 建設單位基建工程主管部門要按工程項目 建立技術檔案， 加強技術檔案管理， 充分發(fā)揮技術檔案在技 術工作中的作用。第二十二條 在工程竣工驗交報告批復后， 施工單位應在 合同規(guī)定期限內(nèi)將竣工資料裝訂成冊， 送交建設單位基建工 程主管部門。 基建工程主管部門在收到竣工資料后應及時審 查，并按有關規(guī)定存檔 .第四章 監(jiān)督與考核第二十三條 油田公司基建管理中心每年組織一次油田公司基本建設工程優(yōu)秀施工組織設計評審活動， 評選出油田 公

42、司年度優(yōu)秀施工組織設計一、 二、三等獎， 并對獲獎單位 和個人進行表彰 .第二十四條 凡違反本辦法規(guī)定的，視其情節(jié)對責任單 位或責任人給予處罰，并通報批評。第二十五條 因違反本辦法規(guī)定而對工程建設造成影響 的，由責任單位承擔因此而造成的損失 .第五章 附 則第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行， 大慶油田有限 責任公司基本建設工程技術管理辦法 （慶油發(fā) 2001 21 號）同時廢止 .第二十七條 本辦法由油田公司基建管理中心負責解釋。中建保華建筑有限責任公司 工程施工項目施工生產(chǎn)管理底線標準 第一章 總則第一條 為全面推行中建股份 項目管理手冊，加強和規(guī)范公司施 工生產(chǎn)管理 ,不斷提高管理水平，

43、實現(xiàn)公司施工生產(chǎn)管理的 制度化、規(guī)范化和標準化，滿足公司大發(fā)展的需要。第二條 根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、 中建股份項目管理手冊 、中建二局施工生產(chǎn)管理底線 標準 （建二通 202117 號）、公司關于轉(zhuǎn)發(fā)局關于發(fā) 布項目施工管理禁令的通知 （ 中建保通 202140 號） 等相關文件規(guī)定，結合公司施工生產(chǎn)實際情況，特制定本 標準.第三條 本標準適用于公司屬各分公司、直管項目部所有國內(nèi)承接 的施工總承包項目 . 各專業(yè)分公司可根據(jù)本標準的規(guī)定和 要求，結合本分公司專業(yè)特點，制訂實施細則報公司工程 管理部審批后實施。第二章 管理底線標準第四條 施工管理1. 根據(jù)項目策劃書

44、 、項目目標責任書的要求，項目部在開工 后一個月內(nèi)完成項目部實施計劃書的編制，并經(jīng)公司 （ 分公 司）審批后 , 方能組織實施 .2. 項目部必須按現(xiàn)場施工及技術管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面 , 明確負責的工程師及職責，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。3. 項目部必須執(zhí)行年、月、周的三級施工計劃管理體系。4. 項目部須根據(jù)現(xiàn)場綜合情況對施工進度延誤進行調(diào)整控制，且不 得發(fā)生業(yè)主投訴。 分類定性：一般延誤，施工生產(chǎn)月進度計劃 （ 非 業(yè)主原因或不可抗力） ，延誤 7 天以上且有投訴；嚴重延誤，施 工生產(chǎn)總進度計劃（非業(yè)主原因或不可抗力 ）延誤大于 30 天以上 且有投訴的項目；多次投訴，施工過程中 30

45、天內(nèi)業(yè)主連續(xù) 3 次 及以上投訴。5. 項目部必須建立中建股份項目管理手冊三個報告制度。第五條 技術管理1. 項目部必須配備專職項目總工程師，且技術部門應單獨設置。2. 工程開工前必須做出方案編制計劃，并按計劃進行編制、報審， 如因工程施工變動增減施工方案，應及時調(diào)整方案計劃。3. 施工組織設計應由項目經(jīng)理組織討論并主持編制 , 項目總工程師 組織人員編寫。施工組織設計編制應符合要求并按規(guī)定審批，未 經(jīng)公司（分公司）總工程師審批 , 項目不得開工 .4. 對危險性較大工程、關鍵、特殊工序施工等必須在施工前單獨編 制專項施工方案，并按規(guī)定審批 . 符合專家論證條件的安全專項 施工方案必須進行專家

46、論證。嚴禁無方案、未論證、未審批就開 始施工。5. 無設計變更和洽商記錄，施工現(xiàn)場應嚴格按施工圖紙施工，不得 任意修改，且不接受任何口頭指令。6. 各類技術資料必須與工程同步進行并收集、整理 ; 各類技術資料 應由規(guī)定的權限人員本人簽字，不允許代簽。7. 現(xiàn)場所用測量儀器應滿足工程精度要求，且測量儀器必須按要求 進行檢定，有對應的合格證及檢定證書。第六條 安全管理1. 項目部需按照文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職 安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 （建質(zhì) 202191號） 設置安全生產(chǎn) 管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。2. 開工前須編制安全生產(chǎn)策劃書、安全生產(chǎn)策劃書須按程序?qū)徟?并按安全生產(chǎn)策

47、劃書組織實施 .3. 項目經(jīng)理組織安全責任制的落實并于關鍵部門、關鍵崗位人員簽 訂崗位安全責任書 ,并定期考核 .4. 項目部需定期識別編制本工程重要危險源清單、制定安全監(jiān)管措 施及相關責任人，在主要通道口懸掛重要危險源公示牌。5. 腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設備、卸料平臺、安全 防護等經(jīng)項目組織安全驗收（分段驗收 ） 合格后，方可投入使用。 主體結構施工作業(yè)面應實施安全許可制度。6. 責任工程師（工長）必須按規(guī)定對所管轄班組進行書面安全技術 交底，安全技術交底應交底到本人簽字 ,并跟蹤交底執(zhí)行情況 . 責 任工程師和專職安全員應按要求對危險性較大的分部分項工程 施工落實安全旁站制度

48、。7. 項目總包單位與各勞務分包、專業(yè)分包必須 100簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)管理責任 . 各勞務（專業(yè) ） 分包專職安 全員納入總承包安全部門管理，對其本單位安全生產(chǎn)負安全監(jiān)管 責任。8. 腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板，操作面外側應設一道 1.2 米 高護身欄桿，腳手架施工層操作面下方凈空距離超過 3 米時，必 須設置一道水平安全網(wǎng)。9. 各類腳手架架體拉接點垂直距離不得超過 4 米，水平距離不得超 過 6 米。 24 米雙排腳手架拉接必須使用鋼性材料 20 米以上高大 架子應有卸荷措施。10. “四口”、“五臨邊”須按規(guī)范要求防護到位，外架臨邊防護應至少高 于施工作業(yè)面 1.

49、2 米. 電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔兩層并最多 隔 10 米設一道水平安全網(wǎng)。11. 大 模板存放設置單獨存放區(qū)，模板必須對面碼放且保證70 80度的自穩(wěn)角。12. 臨時用電嚴格執(zhí)行自穩(wěn)角 . 模板必須對面 10 米設一道水平安全 網(wǎng)。于施工作業(yè)面 1。2 高壓線與在建工程（含腳手架具）的外 側邊緣未達到安全操作距離時 , 須采取有效可靠的防護措施 .第七條 質(zhì)量管理1. 項目部必須與分包 （ 專業(yè)、勞務）簽訂質(zhì)量管理協(xié)議。2. 涉及主體結構安全、使用功能及觀感質(zhì)量等材料進場必須經(jīng)過檢 驗 , 按其相應的專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復驗，合格后方能 使用，并有相應的文字記錄 .3. 每一個分項工

50、程在開始施工前必須做樣板 , 經(jīng)驗收合格后方可進 行施工, 并有相關文字和圖片記錄。4. 應預先鑒定和連續(xù)監(jiān)控的特殊施工過程：混凝土、焊接、防水、 砼灌注樁等分項工程必須進行旁站監(jiān)督，并有旁站記錄。5. 隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗收并完善簽字手續(xù) ,禁止進入下道 工序.第八條 合約管理1. 在施工程必須簽訂目標責任書。項目部目標責任書應采取書面形 式，最遲在項目開工后 30 天內(nèi)完成編制和簽訂 .2. 竣工結算的自營項目毛利率（不含稅）不低于4%，即項目上交公司利潤率不低于 4%。3. 工程竣工后必須及時鎖定內(nèi)外債務和成本 ,否則不予兌現(xiàn)。4. 工程自竣工驗收后 12 個月應完成結算工作；未

51、完成結算工作必 須書面報告公司合約估量部，說明具體原因，但最遲必須在竣工 后 24 個月內(nèi)完成結算。5. 新開工項目在開工后 30 天內(nèi)，項目部需向公司合約估量部報送 項目資金總預算；因特殊原因不能編制資金總預算的，必須在開 工后 30 天內(nèi)報送 3 個月臨時資金總預算；對未按時上報的項目 部，原則上公司資金部不予支付資金。6. 嚴格執(zhí)行合同管理手冊中合同評審制度、合同交底制度，做到無評審不簽訂，無交底不執(zhí)行 第九條 財務資金管理1. 嚴格按照審批的資金預算付款，無預算不付款。2. 嚴格執(zhí)行無結算不付款原則。3. 對支付的分供商款項，做到必須見發(fā)票付款，對所收取的發(fā)票逐 張驗票，假票、不合格發(fā)

52、票不付款。4. 嚴禁以個人名義開戶存放單位資金，禁止任何項目和個人向外單 位出借、出租、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。5. 嚴禁向外單位和個人出借資金，嚴禁以借款名義套取資金支付未 經(jīng)審批的款項 .6. 嚴格執(zhí)行 財務管理手冊 中備用金管理規(guī)定 ,不得超過備用金使 用限額，做到：“前賬不清后賬不借”7. 禁止任何項目借用外單位賬戶，存放使用項目資金 .第十條 物資管理1. 項目部須根據(jù)公司的物資管理要求，建立適合本項目部物資管理 和廢舊物資處理管理制度 .即項目須編制項目物資管理實施方 案和與分包商簽訂物資使用管理協(xié)議 （作為分包合同的附件 ）2. 項目部須建立項目合格供應商名冊 ，物資采購必須實施招投 標采

53、購或定點采購 .3. 項目部須根據(jù)項目特點制定物資節(jié)約、損耗、成本降低率指標。4. 進入施工現(xiàn)場的物資必須驗收， 不合格物資嚴禁進場 ;項目部班子 成員必須參與物資采購、驗收工作。第十一條 機械管理1. 垂直運輸設備（塔式起重機，施工電梯、物料提升機、施工電動 吊籃）等大型起重設備安、拆除必須由具備相應等級的專業(yè)資質(zhì) 的隊伍完成，作業(yè)時嚴格按照國家標準、規(guī)范及設備說明書相關 要求進行作業(yè)。 項目需配備專職機械管理人員 .機械租賃管理嚴格 執(zhí)行管理流程。2. 施工現(xiàn)場的起重吊裝必須由專業(yè)隊伍進行 ,信號指揮人員必須持 證上崗 .起重吊裝作業(yè)前劃定施工作業(yè)區(qū)域， 設置醒目的警戒標志 和專業(yè)的監(jiān)護人

54、員 ,起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線必須保持安全距離。3. 必須嚴格遵守定施工作業(yè)區(qū)域（1）被吊物重量超過機械性能允許范圍不吊；（2）信號不清不吊；（3）吊物上、下方有人不吊；（4）埋在地下物不吊；（5）斜拉斜牽物不吊；（6）散物捆綁不牢不吊；（ 7）立式構件、大模板等不用卡環(huán)不吊 ;（8）零散物無容器不吊；（ 9）吊裝物重量不明等不吊 ;10） 吊物超出施工現(xiàn)場的范圍不吊4. 垂直運輸設備（塔式起重機施工電梯、物料提升機、施工電動吊籃）等安全裝置齊全有效，作業(yè)人員持證上崗。5. 施工現(xiàn)場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機，必須搭 設防砸、防雨的操作棚。機械設備操作人員在停電或離開操作崗 位，必須斷電、上鎖 .第十二條 勞務管