優(yōu)秀工作總結(jié)范文：土建工程師技術(shù)總結(jié)

1、土建工程師技術(shù)總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自2011年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵 守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極 學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他 專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通， 對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2013年中完成的主要工作如下：1. 負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互 關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。

2、但管理也存在不足之處，因 有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。2. 參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。二、工作具體情況截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車(chē)庫(kù)；三組團(tuán) 7#樓; 四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1 2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及 土方開(kāi)挖線。2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3# A樓、 3# B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主 要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平

3、整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：（1 ）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)， 監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下 道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形 式。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖 集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。（3 ）組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工 程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋

4、安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平 整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改 到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆 面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn) 度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即 召開(kāi)會(huì)議，對(duì)

5、被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比， 進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工 情況；同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合， 針對(duì)工程中存在 問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整， 并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我的知識(shí)還 存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 技能的 學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。總結(jié)人：2013年12月23日篇二：土建工程師中級(jí)職稱(chēng)工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)*本人2006年參

6、加工作以來(lái)，先后參加以下項(xiàng)目的建設(shè)： #國(guó)際 城（二期）、*城市花園（一期）、*世紀(jì)城、2013年2月 至今*辦公大樓工程項(xiàng)目部。無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員， 還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的 技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程， 不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工 規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和 管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己 的知識(shí)并獲得

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白， 在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己 翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固， 而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來(lái)的時(shí)間里， 我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地 方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、 一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候 得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù) 資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué) 問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足， 時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng) 驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。另外，范

8、文寫(xiě)作拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)， 并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完 交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成 后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完 全按技術(shù)交底施工的工人， 要耐心的給予講解和指導(dǎo)， 這樣才能 使分部分項(xiàng)工程做到位， 避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保 證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)， 根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首 先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感， 只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn) 識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。 如果項(xiàng)目部管理人 員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作， 那在工

9、程安全施工方面是致命 的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸 實(shí)施。2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn) 行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管 理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工 人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施 工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才 允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行 嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施 工，要做到無(wú)任何安全隱患， 通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一

10、 步的工序施工。二、管理理論和實(shí)施工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完 成的，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜 的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否 則，干好工程就會(huì)成為一句空話。 在實(shí)際的工作中如何處理好各 方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅 是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng) 一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人 員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半

11、功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整 套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的 才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。 我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu) 建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才， 讓他們?cè)诮M織的日常管理 工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極 性，充分起到“鯰魚(yú)”效應(yīng)。第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費(fèi)、應(yīng)付突發(fā)的事件不及時(shí)等及其不科 學(xué)的現(xiàn)象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損 失，為此，在我們的工程計(jì)劃很方案設(shè)計(jì)上都有預(yù)備方案，一旦 工程施工中有人力或不可抗力原因造成的

12、停工或延 期，我們都必須以最快的速度改變之前的方案，使人力、設(shè)備和 材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。三、存在的問(wèn)題在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好 學(xué)習(xí)和改進(jìn)：1、管理更人性化，有時(shí)，由于工期的原因，我們片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn) 度，從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想， 這些需要 在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調(diào)動(dòng)積極性。2、知識(shí)的更新要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規(guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都進(jìn)步的很快， 必須全方位的跟上時(shí) 代的步伐，才能不落伍。3、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不成體系，沒(méi)有一整套的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果，

13、這些是以后的工作中必須要強(qiáng)化的， 將自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)， 從各個(gè)方 面整理成為一套完整的管理體系， 讓她在不斷的實(shí)踐中完整， 升 對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對(duì)著與以前不一 樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積 極主動(dòng)的思考。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己， 通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊 自己的視野。* 年 * 月 * 日 篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師年終總結(jié) 甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司 2013年度個(gè)人工作總結(jié) 部門(mén)：工程管理部 姓名：二一四年一月2013年度年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，

14、在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下， 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我， 學(xué)會(huì)了 怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職 員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。 回首這六個(gè)多月的 工作，內(nèi)心充滿(mǎn)著激動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊 始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲， 以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為 公司交一份滿(mǎn)意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2013年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上年度工作情況1. 熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)

15、章我于2013年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公 司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律， 在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際 形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程

16、、防盜門(mén)安裝工程以及輔 助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了 很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?014年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。 從這次天然氣工程的管理當(dāng)中， 我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌?工，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。防盜門(mén)工程，防盜門(mén)

17、安裝已經(jīng)全部完成， 但是許多地方?jīng)]有達(dá)到 預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房 門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在 2014年3月前全部整改完畢。二、存在不足及改進(jìn)措施2013年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作 量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總 結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：1. 工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。2. 工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。3. 工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己

18、直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和 方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。4. 工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤?道安裝過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后， 由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng) 導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要 認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá) 到事半功倍的效果。三、完成2014年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思1、質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的 審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。2013年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題對(duì)施工單位進(jìn)行督 促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工