集團(tuán)利潤(rùn)分享計(jì)劃和激勵(lì)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理及利潤(rùn)分享激勵(lì)辦法（討論稿） 第一章 總則第1條 實(shí)施的宗旨 （一）貫徹集團(tuán)“誠(chéng)信、踏實(shí)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀，提高集團(tuán)及子分公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念； （二）鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為集團(tuán)長(zhǎng)期服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并分享企業(yè)發(fā)展成果；與企業(yè)共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。 （三）通過(guò)與子分公司負(fù)責(zé)人簽訂高層績(jī)效合同實(shí)施高層績(jī)效管理制度和超額利潤(rùn)分享計(jì)劃，通過(guò)分配方式的傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層，并能夠吸納和造就優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。第2條 利潤(rùn)分享定

2、義 （一）本辦法所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司核心層、中堅(jiān)層年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。 （二）所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子分公司職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。第3條 分配的原則 （一）集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是某某集團(tuán)與各子分公司在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。 （二）利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子分公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體員工的優(yōu)異表現(xiàn)。 （三）集團(tuán)和各子分公司經(jīng)營(yíng)管理人員將依據(jù)職位評(píng)

3、估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。第四條 適用范圍 本利潤(rùn)分享激勵(lì)辦法適用于集團(tuán)等十二家子分公司，其他是否實(shí)行由集團(tuán)董事會(huì)決定。第五條 實(shí)施期限 本計(jì)劃的實(shí)施期限為二年：2015年1月1日2016年12月31日；在此期間不斷完善。第六條 激勵(lì)對(duì)象 （一）在本激勵(lì)辦法適用于上述單位的以下人員： （1）子分公司負(fù)責(zé)人 （2）經(jīng)營(yíng)班子副職成員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）； （3）中層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理或按照公司規(guī)定享受中層副職的其他管理崗位人員）；上述人員當(dāng)年在本崗位工作應(yīng)在十個(gè)月以上。 （二）但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤(rùn)分享計(jì)劃： 個(gè)

4、人當(dāng)年度績(jī)效考核不合格者； 年度有重大違規(guī)違紀(jì)者； 年度被免職者； 在當(dāng)年中途離職者。 第二章 利潤(rùn)分享實(shí)施方法第七條 集團(tuán)和各子分公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷(xiāo)售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)按照高層績(jī)效管理辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，超額完成任務(wù)有利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。第八條 利潤(rùn)總額如何分配 (一）只有在年度實(shí)際完成利潤(rùn)超過(guò)集團(tuán)公司制定的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才有分享利潤(rùn)。分享利潤(rùn)采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。 （二）分享利潤(rùn)總額計(jì)算辦法實(shí)際凈利潤(rùn)獎(jiǎng)

5、勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤(rùn)分享利潤(rùn)額度=0目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成數(shù)A1（目標(biāo)利潤(rùn)的130%）分享利潤(rùn)額度=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-目標(biāo)利潤(rùn))×30%目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成數(shù)A2（目標(biāo)利潤(rùn)的150%）分享利潤(rùn)額度=(實(shí)際達(dá)成數(shù)A1-目標(biāo)利潤(rùn))×30%+(實(shí)際數(shù)A2-實(shí)際達(dá)成數(shù)A1) ×40%）目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成數(shù)A3（> 目標(biāo)利潤(rùn)的150%）分享利潤(rùn)額度=(實(shí)際達(dá)成數(shù)A1-目標(biāo)利潤(rùn))×30%+(實(shí)際數(shù)A2-實(shí)際達(dá)成數(shù)A1) ×40%）+(實(shí)際數(shù)A3-實(shí)際數(shù)A2) ×50%第九條 個(gè)人分享利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) （一）個(gè)人分享利潤(rùn)遵循“分層分享，突出重點(diǎn)，崗位關(guān)聯(lián)、績(jī)效掛

6、鉤”的原則進(jìn)行分配。 （二）分享利潤(rùn)按照4:3:3比例（這個(gè)比例為假設(shè)，可以根據(jù)不同公司設(shè)計(jì)不同的比例）在子分公司負(fù)責(zé)人、高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（副總經(jīng)理級(jí)）、中層員工（含特殊崗位）三個(gè)激勵(lì)管理層級(jí)中進(jìn)行分配。 （三）根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理層各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位價(jià)值系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）高層：高層副職的崗位系數(shù)按照崗位的重要性。其價(jià)值系數(shù)在1-1.5；（2）中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位價(jià)值系數(shù)在1-1.3；（3）按照崗位價(jià)值評(píng)估辦法對(duì)不同職位和不同崗位進(jìn)行之家排序，由低到高，確定具體崗位系數(shù)。（4）年度內(nèi)公司內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時(shí)間分段計(jì)算。（5）年度內(nèi)集團(tuán)內(nèi)部不

7、同公司之間調(diào)動(dòng)的，按所任公司崗位、時(shí)間分段計(jì)算。（四）個(gè)人分享利潤(rùn)金額=（單位分享利潤(rùn)總額×30%）/所在層級(jí)個(gè)人系數(shù)之和×個(gè)人崗位系數(shù)×年度個(gè)人考核分?jǐn)?shù)（五）年度個(gè)人考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 按照集團(tuán)制定高層績(jī)效考核管理辦法、子分公司月度排名綜合管理辦法、360度考評(píng)的綜合成績(jī)。 第三章 分享利潤(rùn)實(shí)行期權(quán)辦法第10條 分享利潤(rùn)兌現(xiàn)，實(shí)行期權(quán)辦法 （一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在下年度第一季度內(nèi)，核算出各公司利潤(rùn)實(shí)際完成值，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)利潤(rùn)值按照達(dá)成的等級(jí)計(jì)算各子公司分享利潤(rùn)總額和個(gè)人分享利潤(rùn)額，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)薪酬績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放。 （二）個(gè)人分享利潤(rùn)實(shí)行期權(quán)辦法

8、發(fā)放，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部為每個(gè)人單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)賬戶(hù)。 （三）經(jīng)營(yíng)層分享利潤(rùn)行權(quán)辦法如下，但發(fā)放的前提是行權(quán)當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率必須在 %以上，否則，則取消當(dāng)年行權(quán)： 每一年的個(gè)人分享利潤(rùn)額的50%在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)束后在1月31日前以現(xiàn)金形式支付； 每年個(gè)人分享利潤(rùn)額的20%在第二個(gè)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)束后在1月31日前以現(xiàn)金形式支付； 每年個(gè)人分享利潤(rùn)額的30%在第三個(gè)會(huì)計(jì)年度決算結(jié)束后在1月31日前現(xiàn)金形式支付。 留存的分享利潤(rùn)在員工合同期內(nèi)或期滿(mǎn)正常支取時(shí)按照銀行同期定期存款利息由集團(tuán)公司以及各子公司連本帶利退還。 （四）員工勞動(dòng)合同期屆滿(mǎn)，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤(rùn)額在員工離職后仍按行權(quán)時(shí)間發(fā)

9、放。 （五）但在勞動(dòng)合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤(rùn)額不予發(fā)放。 （六）員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤(rùn)全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。 （七）獲得分享利潤(rùn)員工的個(gè)人所得稅由本人承擔(dān)。第十一條 對(duì)實(shí)行利潤(rùn)分享辦法的子公司管理者的要求 （一）實(shí)行集團(tuán)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的子分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由股東會(huì)選派董事會(huì)成員，按照公司法的規(guī)定，行使董事會(huì)管理職權(quán)； （二）子公司所有中層以上經(jīng)營(yíng)管理者，要模范執(zhí)行集團(tuán)的企業(yè)文化，特別是管理者行為準(zhǔn)則和管理原則； （三）模范執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)政策，并完善本公司的各項(xiàng)管理制度； （四）在本公司推行全員績(jī)效管理辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 （五）各子公