優(yōu)秀報(bào)告范文：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

1、企業(yè)調(diào)查報(bào)告最近發(fā)表了一篇名為企業(yè)調(diào)查報(bào)告的范文，感覺很有用 處，為了方便大家的閱讀。企業(yè)調(diào)查報(bào)告（一）由中國共產(chǎn)黨中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)組織的“中國私營企業(yè)研究”課題組，在20*年對全國的私營企業(yè)進(jìn)行了第六次抽樣調(diào)查（此前在1993、1995、1997、2000、20*年已進(jìn)行了五次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查），共發(fā)出問卷3670份，回收有效問卷3012份，有效回收率為82.1%, 有效問卷數(shù)約占20*年底全國私營企業(yè)總數(shù)的1.0%。國家工商 行政管理總局參加了本次調(diào)查，并分擔(dān)了一半的抽樣任務(wù)。關(guān)于私營企業(yè)的情況分析（一）兩年來私營企業(yè)總量上持續(xù)快速增長本次調(diào)查顯示，20

2、*年以來，私營企業(yè)數(shù)量有了明顯增長。20*年底，私營企業(yè)達(dá)到 300.55萬戶，比20*年增加97.7萬戶，增長48.16%。1988年4月，中華 人民共和國憲法確立了私經(jīng)濟(jì)的合法地位，同年6月國務(wù)院出臺(tái)了中華人民共和國私營企業(yè)暫行 條例。1989年，國家工商行政管理局根據(jù)憲法和私營企業(yè)暫 行條例，開始對私營企業(yè)的登記注冊工作，當(dāng)年共登記私營企 業(yè)90581戶。1992年鄧小平“南巡”談話，迎來了私營企業(yè)發(fā) 展的春天。從1993年到20*年的十年間，私營企業(yè)增長了33倍多，年均增長28.87% （截至20*年上半年，私營企業(yè)累計(jì)登 記已達(dá)到334萬戶）；注冊資本由1993年底的681億元增加到

3、 20*年底的35305億元，增長了 52倍，年均增長48.41% （截至 20*年上半年，注冊資本已達(dá)42146億元）；從業(yè)人員由1993年 底的372萬人增加到20*年底的4299萬人，增長了近12倍， 年均增長27.72%（截至20*年上半年，從業(yè)人員已達(dá)4714萬人）； 私營企業(yè)產(chǎn)值由1989年的422億元增加到20*年的20083億元， 增長了 48倍，年均增長47.15%;實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由1989 年的190億元增長到20*年的10603億元，增長了近56倍，年 均增長49.51%。20*年出口創(chuàng)匯的私營企業(yè) 74443戶，范文寫 作出口創(chuàng)匯折合人民幣1749.68億元，分

4、別比20*年增長了 355% 和 91.68%。私營企業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異很大，10萬戶以上的省市主要集中在東部沿海地區(qū)。20*年底，全國私營企業(yè)戶數(shù)超過 10萬戶 的地區(qū)有八個(gè)，分別為：江蘇（343680戶）、廣東（323077戶）、 浙江（302136戶）、上海（291711戶八 山東（228554戶）、北京（186805戶）、遼寧（114415戶）和四川（110359戶）。以上 八個(gè)地區(qū)私營企業(yè)共有1900737戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的63.24%。私營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。到20*年底，全國私營企業(yè)戶均雇工11.73人，戶均從業(yè)人員為 14.3人，分別比20*年增長5.68

5、%和6.88%。雇工人數(shù)100- 500人 的有34617戶，雇工500 -1000人的有3334戶，雇工1000人以 上的有1130戶；20*年私營企業(yè)戶均注冊資本達(dá) 117.47萬元范 文TOP100比20*年增長24.16%,注冊資本500萬一1000萬元 的有84620戶，1000萬元以上的51830戶。注冊資本億元以上 的有1156戶，比20*年同期增加498戶。（二）兩年來私營企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大一是資本規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，銷售額有所增長。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本規(guī)模中位數(shù)比 20*年調(diào)查時(shí)上升了 20%銷售額的中位 數(shù)上升了近10%本次調(diào)查收回的問卷分兩部分顯示：工商局調(diào)查企業(yè)的所有者權(quán)益總

6、額的中位數(shù)為 92萬元，而它們在開辦時(shí)的實(shí)收資本總 額中位數(shù)為50萬元，資本增值了 0.84倍。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的所有者權(quán)益總額的中位數(shù)為 300萬元，而它們在開辦時(shí)的實(shí)收資本 總額中位數(shù)為100萬元，資本增值了 2倍。這說明，無論是一般 性私營企業(yè)（工商局調(diào)查的對象）還是代表性私營企業(yè)（工商聯(lián) 調(diào)查的對象），它們在開辦企業(yè)后，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 資本都有增值，區(qū)別僅僅在于增值快慢而已。在20*年底，在工商局調(diào)查企業(yè)中，所有者權(quán)益超過1000萬元的占15.2%;超過5000萬元的占3.6%;超過1億元的占1.2%。也就是說，所有 者權(quán)益超過1000萬元以上的私營企業(yè)，約占20% 工商聯(lián)調(diào)查

7、企業(yè)中，相應(yīng)的比例更大，所有者權(quán)益超過1000萬元的占26.0%; 超過5000萬元的占6.9%;超過1億元的占3.5%。也就是說，工 商聯(lián)系統(tǒng)的私營企業(yè)的所有者權(quán)益超過千萬元的戶數(shù)占到36.4%。企業(yè)的銷售額也有增長。20*年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售 額中位數(shù)為200萬元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬丿元。至20*年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為 5年及以下的占32.9%; 6 至10年的占42.3%; 10年以上的占24.8%。也就是說，被調(diào)查 企業(yè)開業(yè)6年以上的占了 67.1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為 7年。20* 年調(diào)查時(shí)，這個(gè)數(shù)值是 7.04年?？紤]到這次調(diào)查有一半是通過 工商局向一般私

8、企問卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。根據(jù)企業(yè)的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、思想?yún)R報(bào)專 題企業(yè)20*年底所有者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率， 其中位值為8.8%。二是企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次調(diào)查發(fā) 現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。20*年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數(shù)據(jù)相差

9、不大。與前幾次工商聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有回升（1997年銷售利潤率為7.9%，2000年為5% 20*年為3.6%），被調(diào)查 企業(yè)的稅后凈利潤（中位數(shù)）從 20*年調(diào)查時(shí)的21萬元上升到 25萬元，但銷售利潤率只回升了 0.3個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)利潤差距拉大。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的”電力煤氣 業(yè)”的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通 運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)。可以看出，科研技術(shù)業(yè)雖然 資本規(guī)模處于平均水平之下， 但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平 的，這與其技術(shù)含量

10、高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大， 技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤低。三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)20*年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中 位值為60人。從縱向來看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。 本次調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與20*年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是 60人。除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào) 查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為 5人，工商聯(lián) 調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為 8人。（三）近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩

11、 項(xiàng)的比例為16.73%;主營行業(yè)有三項(xiàng)的比例為 6.42%。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了二是行業(yè)分布隨著市場準(zhǔn)入的放寬而延伸。被調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達(dá)到38.2% ;商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%這兩項(xiàng)合計(jì)超過了 60%與上一次調(diào)查相比， 這兩項(xiàng)所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。與上一次調(diào)查時(shí)相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上 升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會(huì)服務(wù)、科研技術(shù) 等新興行業(yè)的比重增長迅速。如社會(huì)服務(wù)業(yè)從5.6%增長到了11.1%，幾乎增長了一倍；科研技術(shù)業(yè)從 2.1%增長到了 5.5%，幾 乎增長了一倍半

12、。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長率也較高， 從5.9%增長到了 9.1%，增長了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小， 達(dá)到了 8.5%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占 了 4%還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。 這些變化 說明，近兩年，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和 延伸。三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城 市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、 企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整 以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境， 吸引投資者的努力分不開的。四是有相當(dāng)比重的企業(yè)開始注重技術(shù)開發(fā)。調(diào)查顯示，16.7%的企業(yè)有自己 的技術(shù)專利。30.8%的企業(yè)有自

13、己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。 另 外，有35.2%的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過了質(zhì)量認(rèn)證。42.3%的被調(diào)查企業(yè) 進(jìn)行了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)投資，研發(fā)投資金額的中 位數(shù)為30萬元。這表明，私營企業(yè)在激烈的市場競爭中，更加 注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。五是企業(yè)的市場開拓能力逐步增強(qiáng)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍 （或提供服務(wù)范圍）逐步擴(kuò)大。20*年，產(chǎn)品銷售縣外的比重超 過一半的企業(yè)占60.0%;產(chǎn)品銷售省外的比重超過一半的企業(yè)占 到了 30.3%；產(chǎn)品銷售國外的比重超過一半的企業(yè)占到了8.1%。六是外向型企業(yè)數(shù)量增加。 企業(yè)參與國際競爭表現(xiàn)在兩個(gè)方 面：一是產(chǎn)品銷售到國外，另一個(gè)是向海外投資。在20*年，被調(diào)查企業(yè)中有21.4%的

14、企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍（或提供服務(wù)范圍） 涉及到了國外；有 2.0%的企業(yè)已經(jīng)向海外投資；有 0.3%的企業(yè) 在海外的投資額超過了 100萬美元。大多數(shù)企業(yè)對我國加入 WTO后的市場競爭環(huán)境做出了積極 反應(yīng)。被調(diào)查企業(yè)應(yīng)對加入 W TO的措施依次為：與國內(nèi)其他企 業(yè)聯(lián)合做強(qiáng)做大（25.1%）、引進(jìn)技術(shù)（21.9%）、申請自營進(jìn)出口 權(quán)（19.0%） o但是，仍有30.7%的企業(yè)根本沒有想過如何應(yīng)對加 入W TO以后的國際競爭環(huán)境，還有 17.2%的企業(yè)認(rèn)為這個(gè)問題 與本企業(yè)沒有什么直接關(guān)系。七是相當(dāng)一部分企業(yè)有上市打算。 被調(diào)查企業(yè)中，有近1.0% 的企業(yè)已經(jīng)上市或買殼上市；有0.7%的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)

15、入上市輔導(dǎo)期。有26.5%的企業(yè)有上市的打算。（四）近兩年來私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理正在發(fā)生變化綜合工商局與工商聯(lián)的問卷可以看出，無論是開辦私營企業(yè)時(shí)實(shí)收資本，還是 20*年底所有者權(quán)益，企業(yè)主所占份額比例 都是70% （中位數(shù)）。這個(gè)比例數(shù)字，同 20*年調(diào)查時(shí)所得的數(shù) 據(jù)相比，基本沒有什么變化。但是，其治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理卻發(fā) 生了明顯改變，正在由以獨(dú)資企業(yè)為主的形式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂邢?責(zé)任公司為主的形式。從 1993年到20*年的10余年間，獨(dú)資 企業(yè)比例由63.8%下降為22.5%，而有限責(zé)任公司比例由 16.5%上升至 62.9%o 1993年，私營企業(yè)中董事會(huì)比例為 26%股東大會(huì)

16、與監(jiān) 事會(huì)無相關(guān)記錄，黨組織、工會(huì)和職代會(huì)的比例也不高；而到20*年時(shí)，六種組織形式比例都在 30%以上，其中最高的前三位 是：董事會(huì)（74.3%）、股東大會(huì)（56.7%）、工會(huì)（50.5%）。這些 內(nèi)部組織的發(fā)育對于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)起到有力的支撐。本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“企業(yè)文化”的 作用，特別是其“提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力”的關(guān)鍵作用， 得到八成以上企業(yè)的贊同。但是，絕大多數(shù)還停留在實(shí)用階段， 是從“加強(qiáng)管理層建設(shè)”（73.8%）、“著重加強(qiáng)培訓(xùn)” （70.8%）、“建立表彰激勵(lì)機(jī)制”（68.3%）著想的。五）私營企業(yè)的貢獻(xiàn)逐漸被社會(huì)認(rèn)可一是納稅增加。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

17、，私營企業(yè)的納稅額也 在同步增加。20*年底，工商局調(diào)查企業(yè)的繳稅金額的中位數(shù)為 8萬元，與銷售額中位數(shù)（200萬元）的比率約為4.0%。工商聯(lián) 調(diào)查企業(yè)的繳稅金額中位數(shù)為25萬元，與銷售額中位數(shù)（640萬元）的比率約為3.9%。納稅大戶的比例也在提高。20*年底，在工商局調(diào)查企業(yè)中， 繳稅金額在100萬元以上的占15.0%；在200萬元以上的占9.1%； 在500萬元以上的占3.7%。也就是說，納稅100萬元以上的企 業(yè)占了 27.8%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中的相應(yīng)比例更高，繳稅金額在100萬元以上的占 23.9%;在200萬元以上的占14.9%;在500 萬元以上的占7.3%。在工商聯(lián)調(diào)查的企業(yè)

18、中，納稅在 100萬元 以上的占了 46.1%。與前幾次調(diào)查相比，企業(yè)繳稅金額不斷上升。 本次調(diào)查比20*年調(diào)查時(shí)的中位數(shù)上升了 13.6個(gè)百分點(diǎn)。稅金 與銷售額的比率基本穩(wěn)定，保持在 4.0%以下。二是交費(fèi)未減。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外， 還要交納各管理部門、各種組織收的費(fèi)用。與上次調(diào)查相比，企 業(yè)的交費(fèi)金額基本保持不變，這表明了企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)沒有減 輕。三是就業(yè)貢獻(xiàn)大。私營企業(yè)雇用的工人中有相當(dāng)一部分是下 崗職工和農(nóng)民工。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的下崗職工的中位數(shù)為 6人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）的25.0%。工商聯(lián)調(diào)查 企業(yè)中雇用的下崗職工的中位值為14人，占到了總員工數(shù)

19、的中位值（60人）的23.3%。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的農(nóng)民工的中位 數(shù)為12人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）的50.0%。工商 聯(lián)調(diào)查企業(yè)中雇用的農(nóng)民工人數(shù)的中位數(shù)為30人，占到了總員工的中位數(shù)（60人）的50.0%。根據(jù)上述數(shù)據(jù)推斷，全國私營企業(yè)所雇用的員工中，有一半以上是農(nóng)民工，有四分之一是下崗職工。 私營企業(yè)對就業(yè)的貢獻(xiàn)由此可見。四是參與國有企業(yè)改革。 私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有效地推進(jìn)了國有企業(yè)改革。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有6.3%的企業(yè)已經(jīng)兼并或收購了國有企業(yè)；還有 10.2%的企業(yè)正在準(zhǔn)備兼并或收購國 有企業(yè)。有18.3%的被調(diào)查企業(yè)是由國營、集體改制為私營企業(yè) 的。據(jù)此推斷，300.55萬私

20、企中約有55萬是改制而來的。私營 企業(yè)在解決國有企業(yè)資本金不足、下崗職工再就業(yè)難等方面發(fā)揮 了重要作用。企業(yè)調(diào)查報(bào)告（二）隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善， 企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。 如何在這樣激烈的競爭中， 保存實(shí) 力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文 化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文 化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企 業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用， 本人于X年X月 至X月X日

21、通過訪問法，資料搜集法對 XXXX科技有限公司進(jìn)行 調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。 然而企業(yè)的文化管理方面 的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于 2001年，位于XX市福田區(qū)益田 路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100,公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、 物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚挥?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成； 弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、 電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。二、公司

22、企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系， 在管理上堅(jiān)持：”優(yōu)秀人 才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行： 零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（二）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂， 是企業(yè)保持旺盛生命 力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。（三）以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXXX科技有

23、限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來， 不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市 場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。 陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力， 也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了 “優(yōu)秀人才” 但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。（二）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，

24、 那是公司高層的事情，與自己 沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與 自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化 建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好， 那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。 這 也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一， 員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀， 危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作 上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情

25、況，經(jīng)常以“很 忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識(shí)沒 有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善XX市XX科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè) 本身的利益以及員工的利益。 注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各 項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可， 追蹤全球最新技 術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作 熱

26、情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員， 形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)， 為企業(yè) 創(chuàng)造更多財(cái)富。（三） 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué) 習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還 可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、 創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其 中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。 對于員工要給予人性 化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者

27、采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感， 企業(yè)對于員工給予更 多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉?開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間 的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查 之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè) 管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng) 造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值 觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié) 合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗 之地。企業(yè)調(diào)查報(bào)告（三

28、）調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐 年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生 就業(yè)具有積極意義。社會(huì)形勢：在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像 其他國家的影響那么大。 但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。 目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校 園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多， 而且需要的名 額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量 裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。 ”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)

29、形 勢的嚴(yán)峻了。但是社會(huì)還是需要人才的， 前提是你一定是個(gè)人才。 一個(gè)人 如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而 言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才？他們對大學(xué)生的要求是什么呢？他們 對我們的忠告又是怎樣的呢？就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部 分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表 的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更

30、好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市 場，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信 息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面，更要要了 解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。 正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大， 本科生供需基本 持平，專科生供大于求；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科 專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會(huì) 實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。 這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡

31、。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自 己強(qiáng)大的心理承受能力。 有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對面粉放在面 板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。 但還是一對很松軟的 面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了 一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后， 他就不僅僅是一對面團(tuán)了。你即使用手給他拉，他也不會(huì)斷，這 就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參 與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。 其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有 些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步 的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī) 會(huì)，而且他們是可以做到的， 但他們又會(huì)覺得這個(gè)不符合我的愛 好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向， 又或者這個(gè)工作崗位的工資太 低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切 勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多 的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕 人也時(shí)常會(huì)抱怨，