FTSJLC002概念設(shè)計(jì)管理流程

1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-SJ-LC002版本：1.0概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目標(biāo)：規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程，明確概念設(shè)計(jì)階段部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。2 適用范圍：本流程適用于公司獲取地塊后進(jìn)行概念性方案設(shè)計(jì)的控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3 術(shù)語(yǔ)和定義：概念設(shè)計(jì):土地獲得后到

2、總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)格初步確定。4 部門職責(zé)：4.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對(duì)概念設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流；負(fù)責(zé)對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行初步技術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)參加概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.3 區(qū)域營(yíng)銷管理部：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品定位報(bào)告等資料；參加概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評(píng)審概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)評(píng)審概念設(shè)計(jì)圖紙。4.5 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核；參與重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.6 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參

3、與重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核；參與重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.7 集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心：參與重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。4.8 集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。5 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書1.1 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作1.2 集團(tuán)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)計(jì)管理部在產(chǎn)品定位報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫設(shè)計(jì)管理部概念設(shè)計(jì)任務(wù)書2 審核2.1 一般項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)2.2 重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、集

4、團(tuán)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、技術(shù)委員會(huì)一次會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理部審核意見(jiàn)3 設(shè)計(jì)承包商完成概念設(shè)計(jì)3.1 走設(shè)計(jì)承包商選擇流程確定設(shè)計(jì)承包商3.2 設(shè)計(jì)管理部將審核通過(guò)的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計(jì)承包商3.3 設(shè)計(jì)管理部匯總各部門的意見(jiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通交流3.4 設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)承包商概念設(shè)計(jì)4 進(jìn)行技術(shù)評(píng)估4.1 設(shè)計(jì)承包商將完成的概念設(shè)計(jì)圖紙遞交給設(shè)計(jì)管理部4.2 設(shè)計(jì)管理部就概念設(shè)計(jì)技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成初步技術(shù)評(píng)估報(bào)告，供內(nèi)部評(píng)審參考設(shè)計(jì)管理部技術(shù)評(píng)估報(bào)告5 組織評(píng)審5.1 一般項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域

5、主管領(lǐng)導(dǎo)參與對(duì)概念設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審5.2 重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、營(yíng)銷策劃中心、技術(shù)委員會(huì)參與對(duì)概念設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審5.3 設(shè)計(jì)承包商根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)修改5.4 將修改好的概念設(shè)計(jì)圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部評(píng)審意見(jiàn)6 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)管理流程6.1 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理部6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)2.2、5.2凡滿足以下五個(gè)條件之一的均屬于重大項(xiàng)目：（1）以往沒(méi)有涉及的物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團(tuán)總部認(rèn)為屬于重大的項(xiàng)目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率概念設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)范圍；項(xiàng)目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目定位和設(shè)想；設(shè)計(jì)成果要求；設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)承包商概念設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)及時(shí)傳達(dá)反饋意見(jiàn)設(shè)計(jì)承包商/設(shè)計(jì)管理部隨時(shí)技術(shù)評(píng)估報(bào)告設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就概念設(shè)計(jì)技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，供內(nèi)部評(píng)審參考參加評(píng)審部門內(nèi)部評(píng)審前3天概念設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)管理部各相關(guān)部門