質(zhì)量活動分析管理程序

1、質(zhì)量活動分析管理程序1. 目的：建立三級質(zhì)量活動分析的管理辦法與程序。2. 范圍：質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、公用工程部。3. 責(zé)任：質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、公用工程部。4. 內(nèi)容：4.1 公司質(zhì)量活動分析公司質(zhì)量活動分析每季召開一次，在下季第一個月15日前完成。公司質(zhì)量活動分析由質(zhì)監(jiān)部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門與車間負(fù)責(zé)人及各有關(guān)人員參加。公司質(zhì)量活動分析的主要內(nèi)容包括：4.2 車間級質(zhì)量活動分析：車間級質(zhì)量活動分析每月召開一次，在下月5 日前完成。車間級質(zhì)量活動分析由車間專職質(zhì)量員組織，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部、車間分析室派人參加。車間級質(zhì)量活動分析的內(nèi)容主要包括：傳達(dá)本公司有

2、關(guān)質(zhì)量工作的文件和規(guī)定；匯報本月本車間產(chǎn)品和半成品（中間體）的質(zhì)量情況及與上月的對比情況；根據(jù)本月工藝查證和工藝用水、清潔衛(wèi)生、環(huán)境潔凈監(jiān)控及設(shè)備運行情況，分析各產(chǎn)品、半成品（中間體）質(zhì)量變化的主要原因；提出下一步工作的意見和建議。4.3 班組級質(zhì)量活動分析：班組級質(zhì)量活動分析每月召開一次，在下月 10 日完成。班組級質(zhì)量活動分析由班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員組織，班組長及全體班組人員參加，必要時可請車間專職質(zhì)量監(jiān)督員、工藝員、車間分析人員參加。班組級質(zhì)量活動分析的內(nèi)容主要包括：傳達(dá)本月本公司和車間有關(guān)質(zhì)量工作的文件和規(guī)定。匯報本月本班組生產(chǎn)的半成品（中間體）的質(zhì)量情況及上月的對比情況。提出下一步工作的意見和建議。4.4 開展質(zhì)量活動分析的方法：質(zhì)量活動分析應(yīng)講究實效，以質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，實事求是，科學(xué)地反映產(chǎn)品質(zhì)量的真實情況。要深入透徹地對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，要分析客觀原因，同時也要分析主觀原因。找出確切原因后，要及時落實整改措施。要充分運用數(shù)理統(tǒng)計的理論和圖表的功能，在質(zhì)量活動分析的不同場合，可分別采用控制圖、排列圖、相關(guān)圖、因果圖、對策圖、t 檢驗、