媒體細分市場1

1、關(guān)鍵詞中國媒體；市場細分化市場細分屬于傳媒產(chǎn)業(yè)微觀層面上的營銷范疇。 但是，我國傳媒業(yè)從 “跑馬 圈地”式的規(guī)模擴張到在有限的市場份額下“精耕細作”，媒介市場細分獲得了 遠遠超出營銷范疇的意義。 它是媒介貫徹受眾本位、 市場導(dǎo)向觀念的合乎邏輯的 產(chǎn)物，也是媒介經(jīng)營行為的立足點和出發(fā)點， 它的推進和受阻， 成為媒介市場化 運作的關(guān)鍵。一 市場之于媒介的作用，從一個陌生的學(xué)術(shù)概念到一個實踐中的操作性問 題，在中國僅僅經(jīng)歷了 10 年的時間。今天，中國的絕大多數(shù)媒介已經(jīng)卷入了市 場經(jīng)濟中，幾乎每一個媒介中人都在關(guān)心和議論媒介如何在激烈競爭中的傳播市 場上搶灘占位， 拓展自己的生存和發(fā)展空間。 面對媒

2、介買方市場的形成、 受眾中 心地位在媒介領(lǐng)域的確立， 媒介市場化行為走向自覺。 在媒介營銷時代里， 媒介 經(jīng)營者樹起的一面大旗就是市場細分化。所謂媒介市場細分， 是指媒介按照一定的分類標準 （人口、地理、受眾心理、 受眾行為）把傳媒可進入的市場分割為若干個具有受眾相似的欲望和需求的分市 場或子市場， 以用來確定傳媒市場目標的過程。 簡言之，媒介市場細分就是對受 眾的科學(xué)認識和把握， 它是設(shè)計制作一切有賣點的媒介產(chǎn)品， 進而實現(xiàn)一定的傳 播目的的前提和基礎(chǔ)。綜觀我國媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的歷程， 就是市場細分觀念逐漸形成， 占據(jù)媒介經(jīng)營 中心視野的過程。報業(yè) 報業(yè)早在 20世紀 80 年代就開始產(chǎn)業(yè)經(jīng)營嘗

3、試，但真正歷史性地從整 體上改變了中國報業(yè)結(jié)構(gòu)、并使報業(yè)形成一個迅速擴展的產(chǎn)業(yè)是都市報的崛起， 都市報的成功便是通過地域化、 市民化尋求到最具潛力的細分市場， 進而找到了自己的發(fā)展空間。這之后新一輪的報業(yè)市場化變革以報業(yè)集團的規(guī)模擴張為標 志，而這種擴張又是以搶占細分市場的形式表現(xiàn)出來的， 其中成熟的案例首推南 方報業(yè)，它旗下各子報分別占據(jù)了國內(nèi)財經(jīng)投資類、文化新聞類、生活消費類、 體育娛樂類報紙等細分市場的領(lǐng)先者位置。 2003 年以來的報業(yè)市場走勢，諸如 東方早報開辦、 南方日報改版等，更進一步表明報業(yè)競爭將在讀者目標 市場細分上，以差異性定位的形式展開。期刊業(yè) 如果我們拿最近 5 年的廣

4、告經(jīng)營額數(shù)據(jù)來做分析的話，就會發(fā)現(xiàn)期 刊廣告經(jīng)營額的增長速度已經(jīng)超過了報紙和電視， 也繼續(xù)領(lǐng)先于廣播， 與之相適 應(yīng)的是，中國雜志越來越走向細分市場、小眾化的道路，追求獨特品牌價值，深 度開發(fā)包含不同特質(zhì)和市場價值的受眾資源，其市場細分程度位居四大媒介之 首。廣電業(yè) 上世紀末才實行財政斷奶的廣電業(yè)，可以說是最后進入市場大潮中 的媒介，但隨之而來的白熱化競爭使它也迅速向分眾化與專業(yè)化方向發(fā)展， 以頻 道（頻率） 專業(yè)化和節(jié)目內(nèi)容的專題化和對象化為特征， 特色競爭成為廣電業(yè)的 主要競爭策略。 各地廣播電臺重點打造面向特定受眾市場的交通臺、 音樂臺， 使 其成為主要的創(chuàng)收來源。 電視在窄播、 品牌建

5、設(shè)、媒介定位、 打造核心競爭力中， 有一批“標新立異”者脫穎而出，比如湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、海南衛(wèi) 視等，它們通過聚焦目標市場， 從一家獨大的中央電視臺手中搶下了相當大的市 場份額。 2003 年，數(shù)字電視、付費電視被正式列入廣電業(yè)發(fā)展的日程，這意味 著頻道專業(yè)化的進一步向前推進，也意味著廣電媒介市場的細分將更加深入。網(wǎng)絡(luò)業(yè) 在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)冰河期后，各網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商紛紛給出了自己的定 位，所涵蓋的內(nèi)容由過去的“多而淺”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“專而深”，它們不再為了 簡單增加點擊率去傳播信息， 而是開始注重受眾需求市場的作用， 出現(xiàn)了專門的 新聞網(wǎng)、游戲網(wǎng)、女性網(wǎng)、旅游網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站以及不可計數(shù)的“

6、小眾”網(wǎng)站。在 發(fā)現(xiàn)和挖掘細分市場的同時， 網(wǎng)絡(luò)媒介的盈利邊界、 盈利能力都有所擴大和增強?？傊浇槭袌龀墒彀l(fā)展的過程就是市場細分與深化的過程。 媒介產(chǎn)業(yè)的布 局、結(jié)構(gòu)也是在不斷拆分市場以及對這種市場需求的滿足中形成的。 隨著媒介產(chǎn) 業(yè)運作的深入、市場作用的增強、競爭的加劇，一家媒體能否獲得成功，能在多 大程度上獲得成功， 一個決定性的前提條件就是， 是否進行了市場細分及其適應(yīng) 的定位。市場細分化運作已成為中國媒體生存競爭及發(fā)展的基本策略， 成為媒介 市場化的必然結(jié)果和必由之路。二 盡管當前我國傳媒的市場細分化運作在不同的媒介、不同的媒體中有著 不同的表現(xiàn)，但是它們在所處階段、 所采取的模式

7、， 所側(cè)重的細分市場以及發(fā)展 趨勢上，仍然體現(xiàn)出共同的特征；基本上處于市場細分的初級階段， 有向高級階段演進的趨勢。 從世界范圍來 看，媒介市場發(fā)展經(jīng)歷了大眾受眾時期、分眾受眾時期、適位受眾時期、一對一 受眾時期 4 個階段，這是受眾市場不斷細分的過程。 我國目前處于分眾受眾時期， 同質(zhì)競爭造成的媒介產(chǎn)品 “過?！?，迫使媒介通過產(chǎn)品差異化來吸引相應(yīng)的受眾 群體，測重點在媒介產(chǎn)品本身的變化。這個階段的市場細分是粗放的， 受眾需求被劃分為大的類型， 媒介通過類型 化的產(chǎn)品與之對位。時下風(fēng)行的專業(yè)臺、專業(yè)頻道、專業(yè)報刊、專業(yè)版面等，媒 介內(nèi)容雖有定位特征，但外延很寬，包容性較大，界定相對模糊，其目

8、標受眾并 不是小眾及其特殊需求。 以電視為例， 湖南衛(wèi)視打娛樂牌、 海南衛(wèi)視以旅游為特 色建立自己的品牌、 湖北衛(wèi)視以公益號召等， 實際上都只是在綜合頻道里面力圖 展現(xiàn)出某一種主題概念、一種專業(yè)品牌而已進入新世紀后， 媒介市場細分出現(xiàn)了高級階段演進的趨勢。 部分媒介開始尋 找沒有得到滿足的需求作為目標市場， 按照目標市場的需求進行定制服務(wù)， 柔性 生產(chǎn)，側(cè)重點在受眾需求的變化。其實質(zhì)是“從我提供的內(nèi)容中選擇你的需要” 的產(chǎn)品差異化策略，向“你要什么，我就給你什么”的目標市場策略轉(zhuǎn)變。這種趨勢下的媒介市場細分，是尋找受眾在同一需求上的更細微的差異點， 尋找受眾在同一消費行為中的不同購買障礙， 通

9、過對受眾的二次細分， 以高度的 專業(yè)化分工來無縫隙地瓜分、 占領(lǐng)可能的市場空間。 成功的案例如浙江衛(wèi)視周末 版對雙休日白天收視資源的開發(fā)，就是根據(jù)受眾需求量身定制的結(jié)果。以中低端大眾市場為細分主體， 有向高端市場發(fā)展的趨勢。 依受眾的社會階 層、決策能力、 消費能力的差異可將媒介市場劃分為大眾市場和高端市場。 在我 國，自上世紀 90 年代中期開始的媒介“平民化革命”延續(xù)至今，這場革命以告 別精英文化傳統(tǒng)為特征， 以爭取最大規(guī)模的注意力資源為目的， 以收視率和發(fā)行 量為評價指標， 一言以蔽之， 贏得大眾市場成為媒介經(jīng)營的重中之重。 這一背景 下的媒介市場細分以中低端大眾市場為主體， 都市報的興

10、旺、 娛樂節(jié)目的走紅以 及電視劇的熱播無不是細分這一市場的受眾需求的成果。然而，轉(zhuǎn)型期的中國社會階層不斷分化， 社會群體間的差距拉大， 雖然大量 的中低收入階 層依然存在，但高學(xué)歷、高收入、高職位的“強力消費群”卻也 在各大城市中出現(xiàn)。 當大家都蜂擁向大眾市場時， 高端市場的傳播空檔也因此顯 露出來。近年， 有相當一部分媒體都把觸角從大眾市場伸向高端市場， 鎖定主流 人群，即最具社會行動能力的、 擁有較多消費、 知識、時尚和管理話語權(quán)的人群， 以此而凝聚的媒介影響力來獲得高額市場回報。 2003 年改版的南方日報更 是“以高度決定影響力”，意欲成為嚴肅的高級大報，為大批改革中的黨報探索 出路以

11、簡單穩(wěn)定的細分模式為主， 有向復(fù)雜多變模式轉(zhuǎn)化的趨勢。 由于我國媒介 缺乏營銷傳統(tǒng)，市場調(diào)研長期以來沒有得到應(yīng)有的重視，加之處于社會轉(zhuǎn)型期， 受眾的社會階層、 生活方式， 需求等都在不斷變動中， 還不能提供成熟穩(wěn)定的抽 樣樣本，這就使得媒介市場細分主要依據(jù)地理 （全國、省、市、區(qū)等）或人口（年 齡、性別、收入、職業(yè)等）這些易量度的靜態(tài)統(tǒng)計變量，至于動態(tài)易變的因素如 心理（社會階層、生活方式、個性特征等）和行為（尋求利益、購買時機、使用 狀況等）則往往依賴經(jīng)驗判斷和不斷試錯來加以甄別和確定。 而在細分市場選擇 策略上，無差異性市場策略 （一種產(chǎn)品適應(yīng)所有受眾） 是我國傳媒界慣用的策略， 密集性策

12、略 （集中一切力量在一個細分市場上） 目前也為我國中小傳媒所普遍采 用，但多是依條塊分割劃地而營。目前，這種簡單穩(wěn)定的模式逐漸向復(fù)雜多變的模式轉(zhuǎn)化。 首先就是媒介開始 重視市場調(diào)研， 大批專業(yè)調(diào)查公司出現(xiàn)， 在鎖定目標市場后隨時監(jiān)測， 適時調(diào)整； 同時越來越多的媒體已經(jīng)認識到僅靠地理、人口變量已經(jīng)遠不能準確把握市場 了，運用多種變量來細分市場成為趨勢。如南方體育的市場細分就兼顧了人 口、行為、心理多個變量，形成了以體育報道為線索的城市男性生活類報紙定位。 同時，差異性市場策略 （以多樣化內(nèi)容滿足各類不同的受眾群） 得到媒體的廣泛 重視。媒介市場細分模式出現(xiàn)了從平面向立體過渡、 從靜態(tài)向動態(tài)過渡

13、， 多方位、 多角度地去分析媒介消費群體的趨勢。三 市場細分及其適應(yīng)的定位是產(chǎn)業(yè)實體進入市場的基本前提，有效的市場細分 必然有助于媒介發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的市場機會， 有利于提高媒介的核心競爭力。 但是當前 我國傳媒的困境之一在于不能形成有效的市場細分， 或者市場細分不能有效地起 作用。1 、微觀層面上，媒介市場細分化運作進退無據(jù)媒介市場細分是以科學(xué)、 詳盡的市場調(diào)研和客觀、 準確的媒體自有資源分析 為內(nèi)在前提的。造成當前很多媒介市場細分失效的最大問題就是市場調(diào)研的缺失 和資源評估的失靈。從某種意義上說， 市場調(diào)研不僅僅作為一種營銷工具存在著， 而是作為營銷 的生命線而存在著。 目前我國媒體市場細分化運作

14、不能得到市場調(diào)研的有力支持 的重要原因在于營銷觀念的落后、營銷體系的不健全以及營銷投入跟不上。首先，長期形成的“以我為中心”的思維定勢，使很多媒介常常幾個人一拍 腦袋就虛擬出一個所謂的受眾群落來， 這種由錯誤的營銷觀念所刻畫出來的受眾 群不可能存在于現(xiàn)實之中或者只是個別的受者， 不可能形成市場。 其次，媒介零 售商和廣告代理商是媒介流通的中介，他們承擔(dān)著媒介的調(diào)研、促銷、溝通、財 務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)等功能，因而他們比媒介更加直接而廣泛地了解受眾的需求動態(tài)， 媒介通過他們可以獲得第一手的市場變化信息。 然而，營銷渠道的單一和營銷體 系的不健全使媒介很難通過銷售渠道及時準確地獲得市場變化信息。 再次，營

15、銷 投入跟不上也是一個重要因素。 現(xiàn)代市場調(diào)研是需要大量資金投入的， 如果傳媒 本身的資金運作規(guī)模不足夠大，那么，就有可能出現(xiàn)調(diào)研成本超出收益的情況。 從理論上說，用于市場調(diào)研的費用投入一般占經(jīng)營額的 1.5%3%，有學(xué)者計算， 按照目前調(diào)研項目的支出成本計算，只有當媒體的年經(jīng)營額在 1500 萬元以上的 情況下，媒介才有可能惠顧市場調(diào)研。而現(xiàn)在很多媒體付不起這筆費用。媒介市場細分的另一個前提是對媒體現(xiàn)有資源的分析， 包括：人力資源、 財 力資源、公共關(guān)系資源、 媒體形象資源等， 以便找到最適合自己資源配置的細分 市場。對媒體資源評估經(jīng)常失靈， 原因在于我國現(xiàn)在的傳媒企業(yè)制度沿襲計劃經(jīng)濟 制度

16、，產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分、管理落后。內(nèi)部資源的利用和配置，因國家政策調(diào)整或人事變動， 就會造成難以預(yù)測的影響或后果， 何況資源浪費， 人 浮于事，無成本意識、 主觀專斷等弊病導(dǎo)致了很難形成準確的資源分析， 形成了 也不足為據(jù)。這兩大前提的缺失和無力，使媒介市場細分無所憑據(jù)，只能成為紙上談兵， 甚至貽誤商機。2 、宏觀層面上，媒介市場細分化運作舉步維艱。媒介市場細化的外在前提是它建立在完全市場條件下的競爭上， 以一定的產(chǎn) 業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)。而我國媒體則是在市場化和規(guī)模化未竟的情況下就面對著市場細 化化，因而舉步維艱。不完全市場條件下的媒介市場細分。 我國媒介的制度框架建立在計劃的 宏觀控制之下

17、， 也就是說， 我們并不處于完全市場環(huán)境中。 因而現(xiàn)在媒體間的激 烈競爭，是在現(xiàn)實條件所能提供的不完全的市場條件下和不開放的市場空間中進 行的，在市場的潛量和規(guī)模都無法作有效估計的情況下， 媒介市場怎樣細分， 在 多大程度上細分等于失去了“看不見的手”的指引。另外，媒介細分市場需要足 夠的受眾支持， 這必須以地理的大覆蓋面為條件， 由更廣地域的分眾取代特定區(qū) 域的大眾，目標市場不能被地域所局限。但長期以來，我國媒介市場條塊分割， 森嚴的行業(yè)市場壁壘和區(qū)域市場封鎖常常使細分市場無效。規(guī)模經(jīng)濟未竟下的媒介市場細分。 西方的媒介市場細分開始于規(guī)模經(jīng)濟 形成后， 媒介資本的積聚和集中， 使生產(chǎn)規(guī)模擴大

18、， 才導(dǎo)致了對相對狹小的市場 更精細的經(jīng)營。 而規(guī)模生產(chǎn)能夠降低成本， 增強生產(chǎn)力，加快對市場的反應(yīng)速度， 為細分市場提供內(nèi)容支持和質(zhì)量保證， 反過來又發(fā)現(xiàn)、 挖掘甚至創(chuàng)造出了更多的 細分市場反觀我國，雖然有學(xué)者稱我國媒介產(chǎn)業(yè)已進入規(guī)模化發(fā)展的快車道， 但是近 1000家廣播電臺、 2200多家報紙、 2000多家電視頻道、再加上 8000多家雜志 的競爭格局，千帆競舉、群雄蜂起，看似盤子大，實際上大部分還都是弱勢經(jīng)濟 規(guī)模；就是組合兼并后的媒介集團也是大而不強。 我國傳媒業(yè)的規(guī)模擴張遠未完 成，資本、資源和人才的儲備、積蓄和整合還處在進行時，加之生產(chǎn)方式落后， 生產(chǎn)能力跟不上，盲目進入細分市

19、場的結(jié)果就是提高競爭成本，增加產(chǎn)品價格， 在得不到相應(yīng)回報的情況下， 又會犧牲品質(zhì)， 形成惡性循環(huán)， 必然影響著受眾利 益的實現(xiàn)， 影響傳媒產(chǎn)業(yè)盈利的獲得。 我國有些專業(yè)化頻道失敗的運作印證了這 一點。以上我們僅就媒體市場細分化運作成敗的前置性條件進行了分析， 在這些必 要前提都不具備的情況下， 媒介市場細分化還面臨著其他充分條件的欠缺， 如盈 利模式單一問題、整體消費市場發(fā)育有限問題等。四 我國傳媒市場細分化運作發(fā)端于現(xiàn)有的制度框架里，其與生俱來的受眾 中心觀念和市場導(dǎo)向， 成功地推動了媒介市場觀念的確立， 激發(fā)起了媒介市場體 制的活力、 擴大了市場機制起作用的范圍和強度。 但是隨著市場細分

20、的深入， 新 的思路和策略與舊有觀念、體制、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運營機制發(fā)生了碰撞，一些深層次 的矛盾顯露出來，一些不可回避的難題困擾著媒體市場細分化的運作。本文已就媒介市場細分化運作的現(xiàn)狀、 趨勢及問題作了簡要的分析， 在此不 打算進入媒介市場細分化運作在宏觀上如何可能、 如何可為的前置性探討中， 因 為這些觀念、 體制層面上的改革對策是當前學(xué)界和業(yè)界、 政府三方正在共同著力 研究的問題，諸如傳媒組織的企業(yè)化、 運營模式的市場化、 資源配置的集團化等， 已有不少真知灼見， 限于篇幅， 筆者僅就媒體在中觀和微觀層面上的若干認識和 實踐誤區(qū)進行探討和澄清，以求最大程度地提高市場細分的質(zhì)量和效益。1 、媒體

21、市場細分化運作宜分階段漸進發(fā)展。如前所述，媒介市場細分化運作已成為我國媒體微觀運營的基本趨勢， 但在 實際操作中， 市場細分往往不是餡餅反成陷阱， 原因就在于很多媒體未能從實際 情況出發(fā)，依自身條件選擇細分程度和細分策略。就產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期考察，我國傳媒產(chǎn)業(yè)正處于市場導(dǎo)入期向成長期過渡階段， 其依據(jù)是同質(zhì)化產(chǎn)品競爭正在轉(zhuǎn)向差異化產(chǎn)品競爭； 就市場結(jié)構(gòu)考察， 我國傳媒 產(chǎn)業(yè)處于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)中，這是一種政策面居主導(dǎo)地位的不完全競爭結(jié)構(gòu)。 這種產(chǎn)業(yè)態(tài)勢決定了我國媒介產(chǎn)品的市場容量的假性飽和， 有效供給不足， 甚至 供給限制需求， 因而， 我國媒介市場的初步系統(tǒng)開發(fā)都未完成， 第一輪市場分割 還未塵埃

22、落定。加之我國媒體發(fā)展還處于“初級階段”，初級階段是個條件還不 完備的階段，體制、人才、地域、內(nèi)容、運作等方面因素都制約著媒介市場細分 化的程度。在這種情況下，盲目二次細分、進行適位營銷的話，就可能提高競爭 成本，得不償失?，F(xiàn)階段，媒體的市場細分應(yīng)主要使用產(chǎn)品差異化競爭策略，即 適應(yīng)已有的消費模式和市場模式， 而不是尋求消費模式和受眾群落尚待開發(fā)培育 的新市場空隙， 也就是說，應(yīng)該在初級階段的專業(yè)化、 差異化的細分市場成熟后， 再謀求更高階段更細微的市場細分。 正是基于競爭需要和經(jīng)濟效益的考慮， 我們 走上了市場細分之路，為了同樣的原因，媒介市場細分宜分階段漸進發(fā)展。當然，我們也要正視我國傳媒

23、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡問題， 東部與西部媒介、 中 央與地方媒介、 中心與邊緣媒介、 主流的體制內(nèi)媒介與非主流的體制外媒介之間 出現(xiàn)明顯差距， 在占有權(quán)力資源、 媒介資源和資本資源上的分化日益加劇。 處于 不同發(fā)展階段的媒介應(yīng)有不同的細分模式選擇，在市場細分化前進的速度和程 度、細分的規(guī)模和布局上不可一概而論。如廣州、北京等地的都市報業(yè)，就已發(fā) 展至成熟期， 要求更深入地細分市場需求， 改進都市報的功能和表現(xiàn)形式。 但即 使就是這些強勢媒介， 當務(wù)之急也不是縱向強化市場滲透率， 而是在鞏固已有的 市場份額的基礎(chǔ)上橫向搶占大的細分市場，進一步做大做強。2 、媒體市場細分化運作宜與集團化運作互動發(fā)展。在

24、現(xiàn)階段，業(yè)界和學(xué)界在認識和行動上有一種錯誤傾向， 就是將特色競爭和 規(guī)模競爭分割開來， 視為相對獨立、 分別應(yīng)用的兩種手段， 因而將集團化視為大 型傳媒組織兼并整合形成規(guī)模競爭的方式， 把市場細分化視為中小傳媒組織揚長 避短發(fā)揮優(yōu)勢形成特色競爭的方式。 孰不知， 這兩者之間實際上是一種互動的邏 輯關(guān)系，這種關(guān)系的確立將最終決定傳媒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，只有具備一定的規(guī)模才有實現(xiàn)市場細分要求、 創(chuàng)造產(chǎn)品差別的能力。 按照市場營銷學(xué)理論， 市場細分需要更多地注意產(chǎn)品線的寬度、 廣告促銷的規(guī)模 和為受眾服務(wù)所需要的資源； 其次， 在研究開發(fā)活動中， 需要更多的投入以形成 產(chǎn)品差異的創(chuàng)新核心； 再次

25、，需要在管理上建立扁平化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、 充分協(xié)作與 專業(yè)分工的機制等，凡此種種，都對媒體的規(guī)模、資源、運營能力提出了很高的 要求。實際上，越是收入高、實力強的媒介集團，媒介產(chǎn)品的供給品種及數(shù)量就 越多，質(zhì)量也相對可靠， 也越易于進行媒介市場細分化的運作， 南方報業(yè)各子報 在細分市場上的成功就是突出的例證。另一方面，我國的傳媒集團大都是行政干預(yù)下催生出的， 這種松散打捆成的 集團面對的主要問題就是合力有余而活力不足。 2002 年，中宣部在廣西南寧召 開報業(yè)集團試點工作座談會， 中宣部副部長李從軍在會上強調(diào)， 集團化建設(shè)的工 作重點之一是按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營要求， 以專業(yè)化帶動集約化， 以對象化

26、提 高市場化。 這無疑為眼下集團化建設(shè)困境開出了一劑良方， 主要就是以細分的市 場需求為核心， 從過去經(jīng)營單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營產(chǎn)品線或產(chǎn)品群， 在此基礎(chǔ)上進行 深層次的資源重組和結(jié)構(gòu)重組。這其中的邏輯關(guān)系不難理解，“先做強后做大”是集團化建設(shè)的一種更為可行的思路，做強依靠的是打造傳媒集團的核心競爭 力，而傳媒市場細分化則可以使傳媒組織聚焦受眾市場的特定需求， 以更適宜的 概念和營銷，集中資源，實現(xiàn)局部規(guī)?；采w?？傊?，集團化有助于實現(xiàn)細分市場的特色需求，促使傳媒以更精細的分工， 更加重視保持特色和更新特色， 而市場細分化則給集團化的規(guī)模擴展加上了助動 器。正確對待并協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，實為市場細分化運作中的重中之重。3 、辯證統(tǒng)一地認識媒體市