機(jī)械管理員年終總結(jié)

1、機(jī)械管理員年終總結(jié)機(jī)械管理員年終總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們： 春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20xx年是改善勞碌而又歡樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓平安，促進(jìn)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。現(xiàn)將20xx年機(jī)械設(shè)備管理工作和20xx年工作方案做如下總結(jié)，請(qǐng)大家評(píng)議： 20xx年工作狀況： （一）設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況： 公司方案、非方案檢修項(xiàng)目完成率

2、達(dá)xx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xx%，全部設(shè)備完好率xx%。 （二）設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況 我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、用法、修理、改造，始終到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性。 1、把平安放在工作的第一位，時(shí)刻.“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，我們要求操作員必需要確保設(shè)備的平安調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避開機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)留意隨機(jī)幫助工作人

3、員的人身平安。 2、對(duì)從業(yè)人員要實(shí)行行之有效的管理措施.我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和平安責(zé)任心。在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避開違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)修理記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、修理的日期、詳細(xì)操作人、修理部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。 （三）機(jī)械的保養(yǎng)、修理工作狀況 1、重視保養(yǎng)，削減修理。我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期

4、保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。 2、對(duì)機(jī)械的修理應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修.為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立修理人員聯(lián)系卡。同時(shí)支配操作員協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督修理工作，確保修理質(zhì)量，并做好修理記錄。 （四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益 設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。 存在不足： 在20xx年的設(shè)備管理管理

5、工作中，雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，平安管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員平安意識(shí)淡薄等。 機(jī)械管理員年終總結(jié)2 設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要。

6、現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下： 一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理 1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，間續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。 二、加

7、強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的力量，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。 1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)

8、方案，檢修方案的完成率都100%以上。 2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只用法，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償用法。四個(gè)工段普遍存在只用法不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。 4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)

9、各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動(dòng)性。 6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批判并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。 7、設(shè)備動(dòng)力

10、部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動(dòng)力部參加了新建x廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及用法等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。 1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只

11、派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。 2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常用法，能滿意生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 3、因生產(chǎn)廠家的.制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員主動(dòng)與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、 4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化掌握，操作難度較大。 為了能用法好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以把握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能準(zhǔn)時(shí)消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)械管理員年終總結(jié)3 一年來，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，2

13、0xx年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、主動(dòng)開展租賃業(yè)務(wù)，仔細(xì)收取租賃費(fèi) 我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi)，租賃費(fèi)的收取是一件特別瑣碎的事情，公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不準(zhǔn)時(shí)，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來了不便。為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到精準(zhǔn)無誤，在工作中我不僅特殊仔細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還主動(dòng)和本部門及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的

14、用法狀況進(jìn)行詢問，了解未用法和未退回緣由，以精準(zhǔn)無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用狀況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬元。 二、加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用 近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿意施工要求，外租機(jī)械日益增多，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用八兩半斤。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報(bào)表精準(zhǔn)無誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬元，其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。 三、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況 由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實(shí)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得特別重要。為了能按時(shí)供應(yīng)設(shè)備信息，在日常的工作中我主動(dòng)主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)