生產現場危險點分析及預控措施

1、生產現場危險點分析及預控措施買勝利(華亭華電檢修運營有限責任公司華亭項目部摘要:本文主要介紹了生產現場安全生產工作人員應從人員、設備、環(huán)境、管理可能引發(fā)事故的危險因素進行分析,并認真執(zhí)行“危險點分析預控”和“一宣讀兩交底”的安全管理制度,并突出實效、不流于形式。安全生產管理目標達到“全程在線管控”。制定了杜絕事故發(fā)生危險點預控措施關鍵詞:危險點工作票操作票預控措施1、目的和范圍1.1為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保證華亭項目部職工在生產運營中的人身安全,保障電網和設備安全,做到超前控制,超前管理,防止各類事故的發(fā)生,實現檢修公司安全生產目標,特對“標準化危險點分析預控”工

2、作實施進行分析。1.2 作業(yè)人員在作業(yè)中所涉及的工作地點、操作設備、現場環(huán)境、使用工具以及人員行為等環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)事故的危險點,如果不加以防范和控制,具備一定條件危險點就會演變成事故。在實際工作中,危險點具有潛在性和隱蔽性,不易被作業(yè)人員認識和發(fā)現,因此找準危險點并制定預控措施是防止發(fā)生事故的重要手段。2、定義和術語2.1、危險點是指安全生產工作中人員、設備、環(huán)境、管理中有可能引發(fā)事故的危險因素所存在的時間、地點、部位、場所、工器具和行為動作等。簡單地說,危險點就是指事故易發(fā)點、多發(fā)點,設備隱患的所在點和和人的失誤潛在點,因此危險點是一種誘發(fā)事故的隱患。如果不進行防范和治理,在一定條件下它就

3、有可能演變?yōu)槭鹿省?.2、危險點分析預控,是對有可能發(fā)生事故的危險點進行提前預測和預防的方法。它要求各級領導和員工對電力生產中的每項工作,根據作業(yè)內容、工作方法、機械設備、環(huán)境、人員素質等情況,超前分析和查找可能產生危及人身或設備安全的不安全因素,再依據有關安全法規(guī),研究制定可靠的安全防范措施,從而達到預防事故的目的。3、開展危險點分析控制的重要性3.1、為了深入開展以人為本的安全管理,必須強化電業(yè)安全工作規(guī)程(GB26164.1-2010(發(fā)電廠和變電站電氣部分 (熱力和機械部分和“兩票”制度的執(zhí)行,深化反違章工作,預防人身傷亡事故的發(fā)生。3.2、危險點控制方法就是引導員工對發(fā)電企業(yè)生產運營

4、中的每項工作,根據作業(yè)內容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產生危及人身或設備安全的危險因素,也就是不安全因素;再依據規(guī)程規(guī)定,采取可靠的防范措施,以達到防止事故發(fā)生的目的。這是一種以工作危險預想方式,針對作業(yè)實際情況,提醒員工注意,采取措施防止可能發(fā)生事故的有效方法。3.3、開展危險點分析預控是對“兩票三制”中工作票、操作票的很好補充和加強,是彌補現行工作中所列安全措施在作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)的不足之處,以及作業(yè)中動態(tài)變化的安全要求。3.4、便于提高職工安全意識,增強職工自我防護能力。有利于職工對規(guī)程的理解和接受,有利于糾正習慣性違章、行為性違章、管理性違章、裝臵性違章。4、開展危險點分析預

5、控工作的要求4.1、危險點分析預控必須按照“四個方面、三個層次”來進行。四個方面是指:人員、環(huán)境、設備、管理。它們是進行危險點分析的基本方向,也是將事故點分解為分析面,再到分析預控“危險點”的重要途徑;三個層次是指:工作前、工作過程、工作結束。4.2、開展危險點分析預控工作,首先要從思想上的危險點入手,克服思想上的麻痹大意和行動上的習慣性違章。4.3、開展危險點分析預控工作要以班組為基礎,采取自上而下、上下結合、專業(yè)把關的原則,抓好危險點分析預控工作,并結合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)(包括操作分析危險點,針對每個危險點對照規(guī)程及有關制度,提出危險點分析預控措施,形成“危險點分析預控卡”,經部

6、門專工、有關領導審查補充完善后執(zhí)行。4.4 運行人員在許可工作票時,除正常的審核外,對沒有附加“危險點分析預控卡”的工作票必須拒絕辦理工作許可手續(xù)。4.5 危險點預控卡除簽名和時間必須為手寫內容外,其余內容可打印生成。4.6 “危險點分析預控卡”要連同工作票或操作票妥善保存,由使用部門按月整理統(tǒng)計分析,每月底與工作票一并報安環(huán)部復查備案。5、危險點分析預控的方法在接受工作任務后,工作負責人要組織工作班成員進行危險點分析,提出控制措施,進行分析時,首先要結合以往的事故通報,回顧此項作業(yè)是否發(fā)生過事故或不安全現象,并結合電業(yè)安全工作規(guī)程的要求,找出危險點,并重點結合以下因素進行分析,在分析的基礎上

7、提出控制措施。5.1、工作場地的特點,如高空、井下、容器內、交叉作業(yè)、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等可能給作業(yè)人員帶來的危險點。必要時應事先到工作地點進行檢查。5.2、工作環(huán)境的情況,如高溫、高壓,易燃、易爆、大風、有毒有害氣體、缺氧等環(huán)境因素可能給工作人員帶來的危險點。5.3、工作中使用的機械設備、工器具,如電動工具、起重設備、安全工器具等可能給作業(yè)人員帶來危害或設備異常的危險點。5.4、操作程序工藝流程的顛倒、操作方法的失誤等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備異常的危險點。5.5、作業(yè)人員當時的身體狀況不適、思想情緒波、行動異常、技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來危險的危險點。要特別重視工

8、作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動并作為首要危險點。5.6、作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程或習慣性違章等,可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備損壞。其它可能給作業(yè)人員帶來危害或造成設備異常的不安全因素。6、危險點分析預控的審批程序6.1、檢修方面開展危險點分析預控的審批程序6.2、運行方面開展危險點分析預控的審批程序7、危險點分析預控的實施辦法7.1、危險點分析預控卡由工作負責人或班組長組織全體作業(yè)人員分析查找作業(yè)全過程中可能出現的威脅人身、電網、設備安全的危險點。在填寫工作票的同時,由工作負責人填寫“危險點分析預控卡”,與工作票一并執(zhí)行。7.2、“作業(yè)內容”一欄中,要求填寫如下:工作前填寫

9、(人員組織及精神狀態(tài)、安全措施的準備及安全交底、工器具的準備檢查、高空作業(yè)安全設施的檢查、腳手架的搭設驗收、起吊設施的準備繩索、扣環(huán)、吊鉤等的檢查、作業(yè)環(huán)境中不安全因素等,工作過程的填寫(檢查安全措施是否執(zhí)行到位、驗電、拆卸、間隙測量、搬運、現場設備、工器具、材料的擺放、起吊設施的再檢查和統(tǒng)一指揮的聯(lián)系、安裝的順序、現場環(huán)境的檢查、設備內的檢查以及是否流有遺物、設備的安裝的每一道工序流程中的不安全因素、工作結束的填寫(設備的試運轉;人員、工器具的清點;工作現場的衛(wèi)生清理、腳手架的拆卸、撤離工作現場、辦理結束工作票手續(xù)等。7.3、復雜作業(yè)項目應事先制訂、審核、批準安全、組織、技術措施方案和危險點

10、控制措施,并在工作開工前三天,下發(fā)至部門、班組,以便提前組織作業(yè)人員學習和結合本班組的工作內容進行具體的危險點分析,制定控制措施。7.4、班長、主值在安排工作召開班前會時,應結合當天作業(yè)點、工作內容、設備情況、人員精神狀態(tài)等,分析講解作業(yè)中危險點預控措施和作業(yè)中安全注意事項。7.5、作業(yè)開工前,工作負責人在向工作組成員交待工作票安全措施和安全注意事項同時,應講解、交底已經審核批準的“危險點分析預控卡”的措施要求,檢查所列各項措施是否已正確執(zhí)行。措施執(zhí)行人(工作組成員應在已執(zhí)行欄內簽名,工作組成員清楚危險點預控措施后,要簽名確認。7.6、危險點分析預控卡中措施落實責任人為“工作負責人或監(jiān)護人”,

11、逐項落實后簽名。措施執(zhí)行人為“工作組成員或操作人”,逐項檢查合格后簽名執(zhí)行。安全交底為“工作負責人或監(jiān)護人”。接受交底人為“工作組成員或運行操作人,工作組成員和運行操作人均在“危險點分析預控卡”安全交底一欄中簽名”。7.7、在作業(yè)全過程中,全體工作人員嚴格遵守安規(guī)的規(guī)定,認真執(zhí)行“危險因素控制措施卡”各項措施要求。工作負責人在工作監(jiān)護中,隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況,及時糾正不安全的行為。7.8、每次作業(yè)結束后,要及時總結危險點分析、措施制定及執(zhí)行中存在的問題,不斷改進完善,為下次進行同類作業(yè)提供安全可靠的經驗,并將分析總結記錄在班長日志上。8、危險因素控制措施執(zhí)行中有關人員的安

12、全責任8.1、工作班成員的安全責任:工作前應學習安規(guī)相關條款,運行及檢修工藝規(guī)程中與作業(yè)項目有關規(guī)定、要求,參加危險點分析,工作前對危險點及控制措施進行簽字,工作中認真落實危險點控制措施,并嚴格遵守有關規(guī)定,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身安全。8.2、工作負責人:對工作班成員精神狀態(tài)是否符合當日工作安全要求負責,對所編制的危險點控制措施是否正確、完備負責;對值班員所做措施是否符合現場實際進行檢查,對工作班成員所做防范措施是否完善,作業(yè)人員是否正確使用勞動防護用品負責。開工前工作負責人要在現場向班組工作人員交代危險點控制措施的落實情況。8.3、班組長(工作票簽發(fā)人:組織或監(jiān)督工作負責人、工作班成員根據作

13、業(yè)情況召開危險點分析會。負責審查危險點控制措施是否符合實際、是否正確、完善。根據當天作業(yè)安排召開班前會,宣講危險點分析,進行安全提示。深入現場檢查危險點控制措施是否得到落實。8.4、工作票簽發(fā)人:組織或參加工作班危險點分析,對所編制的危險點控制措施是否正確、完善進行審查。8.5、工作許可人:對工作票中沒有危險點分析及控制措施,且工作班成員沒有履行簽字的不得許可開工;對屬于運行值班人員布臵的安全措施是否完善負責。在審查工作票和操作票時,首先要審查工作任務是否與將要工作的地點、系統(tǒng)相一致。8.6、專業(yè)專工、班長及項目部經理:認真落實“管生產必須管安全”的原則,在布臵生產任務的同時布臵開展危險點分析與控制工作,并給予班組工作人員必要的指導,在現場檢查工作進度及質量時必須檢查危險點控制措施的落實情況。8.7、項目部經理:對所有班組是否都開展危險點分