第三十四條成本預(yù)算部部門職責(zé)

1、 成本預(yù)算部主管崗位職責(zé)一、接受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個成本預(yù)算部的職工。二、具體職責(zé)如下：（一）、主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)；（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度；（三）、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理；（四）、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理；

2、（五）、組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)；（六）、按照企業(yè)要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍；（七）、與甲方進(jìn)行談判、簽訂工程施工合同，組織做好工程合同管理工作；（八）、組織做好工程勞動力需求、機械設(shè)備需求測算分析工作。匯總上報相關(guān)測算報表；（九）、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項成本進(jìn)行控制；（十一）、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工

3、程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作；（十二）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 預(yù)算員崗位職責(zé) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審， 參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制。三、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。四、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。五、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算。 六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯

4、算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。七、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 八、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。九、提供編制預(yù)算所需表格。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。材料員崗位職責(zé) 一、材料庫管理職責(zé)（一）、嚴(yán)格執(zhí)行入庫材料驗收制度，建立建全帳卡，做到帳、物、卡相符；（二）、入庫物資合理擺設(shè)，做到定規(guī)格、定型號牌號，對號到位，定期盤點；（三）、庫房要“三清”：材質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格清?！皟升R”：陣容整齊、堆放整齊?！八膫€一至”：帳、物、卡、資金一致；（四）、倉儲管理 1、庫房管理主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成：（1）、材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及

5、時、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見；（2）、材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全；（3）、庫房儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（

6、即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）；（4）、材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實踐中做到： 、根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；、做好堆碼及防潮防損工作；、嚴(yán)格控制溫度和濕度；、經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補救措施；、嚴(yán)格控制材料儲存期限；、搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；、倉庫和料場的材料必須定期進(jìn)行盤點，以便準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。2、材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是：、準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運力量；、核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后，才能發(fā)料；、備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放；、復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡；、點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，以便劃清責(zé)任；、最后填寫材料出庫憑證。二、材料采購管理職責(zé) （一）、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照施工材料計劃在企