生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)1 我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有肯定的了解和把握。在同事們的熱忱關(guān)心下我很快的熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作狀況簡要小結(jié)如下： 主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟識產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本把握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。工作主動、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。 在短短的一個月時間里，雖然熟識產(chǎn)品的制做工藝，但離抱負(fù)的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一

2、步嚴(yán)格要求自己、加強學(xué)習(xí)，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，主動、熱忱、細(xì)致的完成好每一項工作。 在車間常常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好名目，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。 以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我盼望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的沖突。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)展。 考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪

3、訓(xùn)一個多力量人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下多能工人員。 工具的管理。工具對我們來說很重要，以前由于有許多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對全部生產(chǎn)部和機(jī)電部工具進(jìn)行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負(fù)責(zé)，每一個人假如要拿工具的話都必需簽名，以便查找。 雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是許多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必需會檢查上工序，做到有問題早發(fā)覺，早處理。 我也

4、感覺到了公司管理制度也在不斷的轉(zhuǎn)變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探究尋求更先進(jìn)的管理方法。 在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。.總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前進(jìn)展，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”我以史為簽，積累閱歷，縱觀將來，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。 公司要能更好的生存和進(jìn)展，我們就應(yīng)當(dāng)有自己的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向進(jìn)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的.難題，我們只有定下一個比較長遠(yuǎn)和具體的方案，才能更好地掌握大局。 通過到公司一月來的工

5、作，積累了不少工作閱歷，在這里對您表示感謝！假如有機(jī)會的話我努力做得更好。我會堅決不移的朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。 生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)2 時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下： 1、班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于

6、班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量

7、要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自