公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-762編號(hào)：_公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案審核：_時(shí)間：_單位：_公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自計(jì)劃范文公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急準(zhǔn)備1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)

2、：副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車(chē)間主任和班長(zhǎng)值班電話(huà)：1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組(組長(zhǎng)：車(chē)間主任)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長(zhǎng)：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長(zhǎng)：車(chē)間主管2)、安全警戒組(組長(zhǎng)：保安隊(duì)長(zhǎng))和后勤保障組(組長(zhǎng)：采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長(zhǎng))，組員為各組組長(zhǎng)所屬部門(mén)人員。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)醫(yī)療事故進(jìn)行應(yīng)急處理。1.3發(fā)生潛在(事故)事件：食物中毒、高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害、物體打擊、交通事故等;發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所：全體施工人群、施工場(chǎng)地;發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所配備器材：急救器材、簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資。2.培訓(xùn)和

3、演練2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車(chē)間每年進(jìn)行一次按醫(yī)療事故 "應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。2.3演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。2.5安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。二、應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生了食物中毒、高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害、物體打擊、交通事故等事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。2.接到消息后，安全正

4、副主任或行政主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間安全員(車(chē)間主管)，由安全正副主管或行政主管打事故搶救電話(huà)"120"，并安排相關(guān)人員在大門(mén)口接應(yīng)。同時(shí)通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長(zhǎng)協(xié)助送完搶救工作，相應(yīng)人員迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3.安全安正副主任負(fù)責(zé)指揮，并在事故過(guò)后出具事故經(jīng)過(guò)報(bào)告總經(jīng)理。各組員立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，要立即采取搶救措施，如：傷者傷情嚴(yán)重，立即將其抬到

5、大門(mén)口，等救護(hù)車(chē)的到來(lái)，或直接送往就近醫(yī)院，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。4、應(yīng)急小組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令班組人員停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)總經(jīng)理。三、預(yù)案終結(jié)1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估會(huì)議主持人按事故的等級(jí)和管理權(quán)確定，評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評(píng)估會(huì)議由本安全專(zhuān)員主持，重、特大事故的評(píng)估由公司指定人員主持。3.對(duì)預(yù)案的評(píng)估就是非和符合問(wèn)題做出判斷，不對(duì)客觀因素進(jìn)行辨析，評(píng)估的重點(diǎn)是：3.1預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門(mén)是否按預(yù)案要求開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏，過(guò)錯(cuò)，責(zé)任是誰(shuí)。3.3參加預(yù)案實(shí)施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏和過(guò)錯(cuò)，責(zé)任是誰(shuí)。3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評(píng)估的部門(mén)對(duì)評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于