[廣東]某大廈建筑工程項目實施計劃書

1、寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃寶鋼大廈（廣東項目部實施計劃書項目編制人 / 時間：項目審核人 / 時間：分公司審核人 / 時間：公司領導審核 / 時間：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿區(qū)中心位置AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側）、規(guī)劃道路（西側） 、黃埔大道（北側） 。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現(xiàn)場，交通較為便利?？偨ㄖ娣e147427.6m 2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5 。地下3 層，地上29 層，建筑高度149.5m。本工程建成后

2、將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實際及時調整、更新實施計劃。4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點. .二、組織機構及職責. .1、項目部組織機構圖：. .2、項目部崗位職務說明書. .3、項目部管理人員配備計劃. .4

3、、項目部人才梯隊建設目標及措施. .5、項目部培訓計劃表. .三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）. .1、合同責任分解表. .2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃. .四、項目技術管理實施計劃. .1、項目主要技術方案計劃表. .2、工程技術資料管理計劃. .3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇. .4、項目新技術開發(fā)與應用. .五、項目設計管理實施計劃. .六、項目生產管理實施計劃. .1、項目生產與進度管理. .2、工期策劃管理實施計劃. .3、項目總工期控制計劃: . .4、工期風險識別及對策實施計劃. .5、工期控制管理實施計劃. .6、趕工措施 . .七、項目部綜合事務管理實施計劃.

4、 .1、項目部綜合事務管理計劃. .2、項目部重要活動管理計劃表. .八、項目分包管理實施計劃. .1、工程分包計劃表. .2、勞務分包管理. .3、專業(yè)分包管理. .九、項目材料采購管理實施計劃. .1、物資控制目標管理. .2、項目物資控制節(jié)點計劃. .3、主要物資需求計劃. .十、項目料具及設備管理實施計劃. .1、主要設備需求計劃. .2、對分包方設備管理計劃. .寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3、分包設備管理要求（納入分包合同）. .4、設備管理風險及對策. .十一、質量管理計劃. .1、物資進場驗收計劃. .2、工程檢驗批劃分及驗收計劃. .3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃. .4、

5、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃. .十二、環(huán)境管理計劃. .1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表. .2、環(huán)保管理小組：. .3、設備設施配備. .4、管理內容 . .5、管理措施 . .6、管理要求 . .7、節(jié)能減排計劃表. .十三、職業(yè)健康與安全管理計劃. .1項目重大危險源識別.2、項目安全生產費用投入計劃. .3、項目消防工作實施計劃. .十四、信息與溝通管理計劃. .1、信息及溝通需求識別表. .3、信息管理目標及內容. .4、信息管理的方式和責任. .十五、成本計劃. .1、測算項目計劃成本. .2、項目盈虧測算匯總表. .3、項目成本分析表. .4、項目成本控制及措施計劃表. .十六、風險

6、控制計劃. .1、項目合同風險分析表. .2、項目投標報價風險分析表. .3、項目風險的二次識別及防范表. .十七、資金管理及稅務實施計劃. .1、資金策劃管理實施計劃表. .2、工程收（付）款計劃表. .3、項目現(xiàn)金流分析表. .十八、項目保安管理實施計劃. .寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃一、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號1提綱組織機構及職責要點概述2 項目部合同責任分配（索賠與反索賠）3項目技術管理實施計劃4項目設計管理實施計劃5項目生產管理實施計劃6 項目部綜合事務管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9 項目料具及設備管理實施計劃10質量管理計劃11環(huán)境管

7、理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16 項目資金管理及稅務實施計劃17項目保安管理實施計劃18寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃二、組織機構及職責1、項目部組織機構圖：企項目指揮長（史志強）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項目保聯(lián)絡小組專家顧問團障層公司總部各職能部門項目負責人（項目經理）（萬利民）施項目副經理質量總監(jiān)項目總工（技術負責人）安全總監(jiān)商務副經理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術部質量部工程部物質動力部資料室試驗室測量部機電部合約部綜合管理辦公室各操作層說明：1、此處粘貼項目組織機構圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項

8、目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構方式。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃2、項目部崗位職務說明書本工程共設置43 個崗位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務說明書。3、項目部管理人員配備計劃工作時間編年年年崗位名稱姓名號,23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 項目經理2 執(zhí)行經理3 項目書記4 生產經理5 合約商務經理6 總工程師7 質量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內業(yè)技術工程師10 內業(yè)技術工程師11 內業(yè)技術工程師12 試驗工程師13 測量工程師14 質量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師寶鋼大

9、廈（廣東）項目實施計劃19 機械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師23 公共關系主管24 政工干事,4、項目部人才梯隊建設目標及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間責任領導培養(yǎng)措施號對象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級（年月 - 年月）123456789101112,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃5、項目部培訓計劃表培訓計劃表填報單位：人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點一、項目人員構成及培訓需求分析二、項目需強化崗位分析序課程具體內容預期效果培訓對象培訓方式費用預計參訓人完成時間責任人培訓項目預算課時師資來源號數1三、單位2計劃自行舉辦培訓3課程45對公司培訓建議項目

10、負責人制表人寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）1、合同責任分解表中國建筑管理表格表格編號合同責任分解表合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應當提交圖紙份應當收到的時間竣工圖套。二雙方一般權利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書發(fā)包人批準才能行使的職權發(fā)包人派駐的工程師姓名職權合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質資料與地下管線資料水準

11、點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程

12、預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過 8 小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調整本合同約定的調整方式本合同調整價款的調整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a 約定預付款時間屆滿 7 天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預付寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃發(fā)包人應從約定應付之日起c向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25工程量的確認承包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數26

13、 工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27 建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28 我方采購的材料設備嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因導致的變更合同名稱寶鋼大廈（廣東）項目實施

14、計劃編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定， 向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改， 并承擔由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結算我方應當于年月日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。若發(fā)包人收到后28 天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結算報告和結

15、算資料后56 天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間：年月日到年月日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28 天內向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28 天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料根據工程師的要求進一步補充索賠理由和證據索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28 天內向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單39 采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質量的材料清單40不可抗力的約定內容內容寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃

16、序號12345678910111213141516171819202122責任部門類別識別索賠與反索賠風險點具體風險項對策措施完成時間或責任人費用及工期延誤索賠反索賠寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃四、項目技術管理實施計劃1、項目主要技術方案計劃表管理表格表格編號項目主要技術方案計劃表項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注1234567891011121314151617181920,編制審核批準時間時間時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃2、工程技術資料管理計劃歸檔保存單位類別編表格合計完成號工程資料名稱施監(jiān)建檔案份數編制人編號時間工理設館C 類施工資料施工管理資料C1施工技術資料

17、C2施工測量記錄C3施工物資資料C4施工記錄 C5寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃施工試驗記錄C6過程驗收資料C7竣工質量驗收資料 C8竣工圖D 類寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇儀器設備和配置方案計設備來源 ( 打 )責任單設備儀器規(guī)格配置量備序號使用起止時間進場時間位工具名稱型號數量單公司外部注公司分包責任人位自有采購租賃提供一測量設備儀器1 全站儀2 經緯儀3 水準儀4 激光鉛垂儀,二計量設備儀器器具1 水平尺2 磁鐵線墜3 鋼卷尺4 大盤尺,三試驗設備儀器器具1 溫濕度控制儀2 抗?jié)B試模3 抗壓試模4 振動臺5 高低溫度記6 砂漿試模7 坍落度桶8 環(huán)刀9 工程檢

18、測尺,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃4、項目新技術開發(fā)與應用管理表格表格編號項目新技術開發(fā)或應用計劃表項目名稱及編碼項目基本情況需要解決的序號課題12345678,編制時間北京奧體南區(qū)3#地項目建筑設計高度180 米，地下4 層，地上 37 層，總建筑面積145252 計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注審核批準時間時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃五、項目設計管理實施計劃序子分部分項深化設計內容表現(xiàn)形式主要號工程名稱工程名稱計劃完成時間責任人板內預埋管線無面筋時，1鋼筋工程需沿管長方向加 A8200圖紙鋼筋2主體結構3,123,123,123,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃六、項目生產管理實施

19、計劃1、項目生產與進度管理1.1 、施工準備計劃：具體詳見？計劃（方案）1.2 、項目總平面布置計劃:1.2.1 、總布置原則（ 1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（ 2）依據工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，方便總承包商進行管理和服務原則。（ 3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調和管理原則。（ 4）依據施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則。1.2.2 、總平面布置內容（ 1）現(xiàn)場道路以及工地大門；（ 2）現(xiàn)場臨時

20、供水、現(xiàn)場臨時供電；（ 3）現(xiàn)場機械、設備及倉儲布置；（ 4）現(xiàn)場臨時設施、原材料堆場、加工場和庫房；（ 5）現(xiàn)場排水排污；（ 6）現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為4 個施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃A、地下結構施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃B、主體結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃C、二次結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃(2) 階段布置計劃地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝 飾 裝 修施工階段(3) 平面布置計劃實施1.3 、項目施

21、工作業(yè)面管理責任制詳見 施工作業(yè)面管理制度1.4 、項目生產工期及現(xiàn)場管理總調度制度：詳見 工期控制管理 制度1.5 、項目進度計劃：具體詳見 項目總進度計劃。1.6 、項目各分包商工作計劃：工程序工作事項計劃完成時間要求分項分包單位（隊伍）名稱號1地下23結構4施工5階段6,12主體3結構4施工5階段6,二次1寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃結構2施工3階段45,1裝飾2裝修3施工4階段5,1.7 、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.8 、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結構施工階段寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃主體結構施工階段二次結構施工

22、階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9 、項目每日檢查報告制度：1.10 、項目月度報告統(tǒng)計報量制度:2、工期管理實施計劃2.1 施工過程溝通對接計劃序號開工 - 竣工交付前對接溝通策劃管理1 對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關手續(xù)。2 對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運輸；與城管辦理報建手續(xù)。3 與當地派出所、居委會對接溝通，解決擾民、治安問題。4 與當地建委、政府質監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。5 與設計院對接，出據設計規(guī)劃；辦理與工程設計相關事項。6 與消防支隊對接，進行消防材質檢測等相關事項。7,2.2 工期控制目標管理序號工期控制目標總目1標2 節(jié)點責任部門完成時間責任領

23、導/ 責任人責任界定責任部門責任領導主責：主責：相關：相關：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3 目標456,2.3 項目主要里程碑節(jié)點計劃:責任界定序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間責任部門責任領導123456,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3、項目總工期控制計劃: （貼橫道圖）說明：1、此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。2、每月進度控制計劃依次附后。3、項目發(fā)生重大變更或工期目標調整后，可以調整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調整日期和調整寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃4、工期風險識別及對策實施計劃序類識別影響工完成責任部門號別具體風險項對策措施

24、或責任人期風險點時間1結構封頂節(jié)點天數風險合同風險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點移交情況現(xiàn) 場 地下 管4線 、 地上 設施、古樹等情況外施 工 現(xiàn)場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關交情況風險業(yè) 主 指定 分6包 及 設備 招標 及 進場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設情況辦 理 項目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設計 及11管理情況設 計 圖紙 指12 定材料、設備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對工 期 控制 產14生 影 響的 情況 .項 目 施工 難1度的影響項 目 管理 人2員配備狀況勞 務 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內部物 資 器材 供5 工應影響期履大 型 設備 供6 約應 / 運行影響風險資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風險系項目主要風險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目