房建監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 審批： 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排第三節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法、內(nèi)容及措施第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案第六節(jié) 監(jiān)理進(jìn)度控制方案第七節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制方案第八節(jié) 安全文明施工控制方案 第九節(jié) 合同管理方案第十節(jié) 信息管理方案第十一節(jié) 監(jiān)理工作程序第十二節(jié) 項(xiàng)目部設(shè)備配置情況 第一節(jié) 工程概況一、工程概況 1、工程名稱：廉租房9#12#樓及商業(yè)附房2、建設(shè)單位：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司3、設(shè)計(jì)單位：房屋建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所4、勘察單位：規(guī)劃設(shè)計(jì)院5、監(jiān)理單位：建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司6、施工單位：建筑安裝有限責(zé)任公司 7、建設(shè)地點(diǎn)：

2、8、 工程規(guī)模：9#建筑基底面積：540.59 m2，地下室建筑面積：540.52 m2，商店面積：133.2 m2，陽(yáng)臺(tái)全面積：297.85 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：3287.2 m2，共計(jì)建筑面積：4125.57 m2（包括地下室及陽(yáng)臺(tái)面積）。 10#建筑基底面積：512.41 m2，地下室建筑面積：512.41 m2，陽(yáng)臺(tái)全面積：255.3 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：2606.1 m2，共計(jì)建筑面積：3373.81 m2（包括地下室及陽(yáng)臺(tái)面積）。11#建筑基底面積：539.29 m2，地下室建筑面積：539.29 m2，陽(yáng)臺(tái)全面積

3、：446.12 m2，商店面積：198.77 m2，住宅建筑面積：3085.5 m2共計(jì)建筑面積：4269.68 m2（包括商店、地下室及陽(yáng)臺(tái)面積）。12#建筑基底面積：404.13 m2，地下室建筑面積：404.13 m2，陽(yáng)臺(tái)全面積：282.75 m2，住宅建筑面積：1958.90 m2共計(jì)建筑面積：2645.78 m2（包括地下室及陽(yáng)臺(tái)面積）。13#建筑面積：4240 m2（其中商業(yè)附房面積220.7m2），建筑基底面積：616.5 m2，14#建筑面積：4340.1 m2；建筑基底面積：659.4 m2；15#、16#建筑面積：4348.9 m2，建筑基底面積：659.4m2（15#、

4、16#樓圖紙相同）。9#、11#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m，局部2.2m），地上六層（6*2.8M），一層臨街設(shè)有商店（1*3.35m）。頂層樓梯實(shí)出屋面2。4m，室內(nèi)外高差1。00m（商店0.45m），女兒墻高度0.9m，建筑高度18.7m（室外地坪至女兒墻），室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000，所相當(dāng)?shù)慕^對(duì)標(biāo)高由規(guī)劃及城建有關(guān)部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)者共同確定。10#、12#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m），地上五層（5*2.8M），頂層樓梯實(shí)出屋面2.4m，室內(nèi)外高差1.00m，女兒墻高度0.9m，建筑高度15.9m（室外地坪至女兒墻），室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000，所相當(dāng)

5、的絕對(duì)標(biāo)高由規(guī)劃及城建有關(guān)部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)者共同確定。13#16#建筑層數(shù)及建筑高度：均為地下一層，層高2.3M，地上五層，層高2.8M， 15.0M。建筑標(biāo)高：室內(nèi)±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高，由規(guī)劃部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位共同確定，室內(nèi)外高差1.0m。13#樓商業(yè)附房層高3.35M。9。、結(jié)構(gòu)類型：9#16#均為磚混結(jié)構(gòu)，建筑工程等級(jí)為四級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度。10、針對(duì)廉租房9#樓及商業(yè)附房、10#樓、11#樓、12#樓、13#樓及商業(yè)附房、14#樓、15#樓、16#樓的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員將以下實(shí)施難點(diǎn)和監(jiān)理的工作重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)

6、監(jiān)控：1）首先，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員保證素質(zhì)高、監(jiān)理過(guò)以上類似工程項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。2）做好事前控制，重點(diǎn)事前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。3）嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，使工程質(zhì)量有可靠保障。4）設(shè)置重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程工序控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。5）嚴(yán)把事后控制的最后一道驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)控制涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的核查和檢測(cè)。6）針對(duì)工程特點(diǎn)，編制旁站監(jiān)理方案，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。7）針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理方案、安全施工方案，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的部位和設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。8）針對(duì)確定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)，抓好監(jiān)理控制措施的落

7、實(shí)。9）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的管理和歸檔，做到及時(shí)、真實(shí)、清晰、有序，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。以上監(jiān)理實(shí)施難點(diǎn)和監(jiān)理工作重點(diǎn)將通過(guò)以下監(jiān)理組織方案、投資控制方案、進(jìn)度控制方案、質(zhì)量控制方案、安全控制方案、合同管理、信息管理方案進(jìn)行實(shí)施，落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排一、監(jiān)理范圍:土建、安裝二、監(jiān)理工作控制目標(biāo)工期目標(biāo)：控制在合同范圍內(nèi) 質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：工程造價(jià)范圍內(nèi)三、監(jiān)理依據(jù)1、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程施工合同；4、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、有關(guān)規(guī)范；5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集0

8、4G101-4圖集；6、監(jiān)理大綱以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件；四、施工階段的監(jiān)理工作 1. 施工監(jiān)理1.1參加施工圖招標(biāo)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。1.2參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。1.3審查施工單位選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。1.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。1.5編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。檢查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。1.6審查施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。1.7審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。1.8檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況。1.9檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及執(zhí)行情況。1.10參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)

9、開(kāi)箱檢查。對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.11審查施工單位工程結(jié)算書(shū)，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。1.12監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。第三節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案監(jiān)理工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的高技術(shù)的服務(wù)管理工作，監(jiān)理成效的大小，取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的高低。我公司根據(jù)本項(xiàng)目工程的具體特點(diǎn)和情況、工程階段的不同，以及業(yè)主合理的具體要求，擬派具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證的高素質(zhì)人員任項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)水平高中搭配、專業(yè)齊全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)理工作，滿足本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，達(dá)到好的監(jiān)理成效。監(jiān)

10、理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：安 裝兼資料監(jiān) 理工 程 師土建 監(jiān)理工 程 師 計(jì)劃用于本工程的主要監(jiān)理人員表職務(wù)姓名年齡職稱崗位資格職責(zé)總監(jiān)理工程師39工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師37工程師監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師27工程師監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師25助理工程師監(jiān)理工程師土建第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方案一、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法1、施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。（2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)

11、督部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門(mén)的關(guān)系。2、施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則（1）公平合理原則。堅(jiān)持：“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利。（2）主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。3、施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序業(yè)主設(shè)計(jì)單位、勘察單位業(yè)主指定分包單位監(jiān)理單位政府監(jiān)督部門(mén)施工單位及施工分包單位業(yè)主指定供貨商4、施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法（1）用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程是開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程，相

12、關(guān)工程建設(shè)行政主管部門(mén)比較重視，利用行政部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。（3）利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作，與各相關(guān)部門(mén)（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。二、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施1、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施（1）樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)，每周周例會(huì)

13、前可和業(yè)主先開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。（3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定、各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交代清楚，可以討論修改再確定，做好紀(jì)要并下發(fā)，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。2、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施（1）建立、健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。（2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。（3）制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開(kāi)一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。（4）對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。3、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施（1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，延

14、期完工者給予處罰。（2）利用合同手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款,字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案（1） 針對(duì)本工程投資監(jiān)理控制程序監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)月完成工程量報(bào)審表雙方監(jiān)理工程師審批協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承

15、包單位按審批的工程量填寫(xiě)工程進(jìn)度付款報(bào)審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審查 三 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書(shū) 商 修業(yè)主負(fù)責(zé)人審批 改 業(yè)主向承包單位支付（2）投資控制目標(biāo)： （3）投資控制的具體措施1、事前控制措施1）根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季度資金使用計(jì)劃。3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用的索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。2、事中控制措施1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。3）工程計(jì)量原則上每

16、月計(jì)量一次，承包單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)月完成工程師報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。申報(bào)的工程量清單經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)后，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)一些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如工程基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。5）對(duì)承包單位填寫(xiě)工程預(yù)付款報(bào)審表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書(shū)。6）按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程

17、量清單），計(jì)算工程款，并填寫(xiě)月付款報(bào)審表、月支付匯總表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主。7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制工作，及時(shí)把總進(jìn)度款的支付情況報(bào)監(jiān)理工程師，準(zhǔn)確控制工程造價(jià)。8）積極配合業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備的比選工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，選擇最佳施工方案、合理化建議，做到各種材料性能優(yōu)劣有列舉，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有分析。核定合理價(jià)格，節(jié)約投資。3、事后控制措施1）工程竣工、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工紀(jì)錄片資料。2）監(jiān)理工程師對(duì)提交的竣工結(jié)算資料及時(shí)進(jìn)行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商、提出審

18、查意見(jiàn)。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)。4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（4）工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范性措施工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析：針對(duì)不得超造價(jià)目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并有針對(duì)性采取防范措施，可以有效地控制造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范性措施序號(hào)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范性措施1來(lái)自各方的工程變更、簽證工程變更、簽證要慎重，事前進(jìn)行合理分析2由業(yè)主、監(jiān)理指揮各方造成的造價(jià)增加業(yè)主、監(jiān)理做好指令事前要進(jìn)行合理分析，預(yù)測(cè)可能造成的因素3由于不可抗力、外部原因造成及時(shí)分解外界發(fā)生的事件，分析可能對(duì)工程造成

19、影響4由于材料市場(chǎng)價(jià)格突漲等不可預(yù)見(jiàn)的因素及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息和政府指導(dǎo)價(jià)，有效對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)5施工現(xiàn)場(chǎng)遇到不明的地質(zhì)條件、古物、地下障礙物等因素做好地下物的勘察工作，提供資料要真實(shí)、準(zhǔn)確6其他方面的因素采取其他的相應(yīng)措施第六節(jié) 監(jiān)理進(jìn)度控制方案一、進(jìn)度控制的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)： 二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位

20、采取措施；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控制。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取措施，保證合同約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。5、工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： 1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。7、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序1、進(jìn)度控制的

21、監(jiān)理工作原則工期控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的要求，審核不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中加發(fā)控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工，其控制原則如下：1）工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（

22、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。

23、并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工期延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。3、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序1）審批總工期控制計(jì)劃總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計(jì)劃，填寫(xiě)施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工工期控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工工期控制計(jì)劃。全面分析其合理性和可行性。對(duì)承包單位提交的施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不同意的指

24、出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總工期控制計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總工期控制計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可。2）審批月度施工計(jì)劃施工工期控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工期控制計(jì)劃的要求編制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。承包單位每月26日前應(yīng)填寫(xiě)施工工期控制計(jì)劃報(bào)審表附主要資源進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃及下一月度的施工作業(yè)計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，

25、分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，在施工工期控制計(jì)劃報(bào)審表中簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報(bào)。3）審查每周作業(yè)計(jì)劃每周作業(yè)計(jì)劃按周協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計(jì)劃，承包單位應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會(huì)前一天向監(jiān)理部呈報(bào)本周施工作業(yè)計(jì)劃完成情況及下周施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理部通過(guò)周例會(huì)予以協(xié)調(diào)、落實(shí)。每周作業(yè)計(jì)劃一般是計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，可以決定召開(kāi)每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保周作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)程序圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批

26、不同意 總監(jiān)理工程師審批 同意 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤，月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際

27、進(jìn)度跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對(duì)策。組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表簽署審批意見(jiàn)對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施（1）事前控制措施1）承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度

28、進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度，施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析，對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要性的修改意見(jiàn)要求承包單位重新申報(bào)。4）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。5）總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。（2）事中控制措施1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)和分析

29、，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度安排。3）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。4）對(duì)影響進(jìn)度各種因素（資金、材料、勞力、組織、氣候、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對(duì)策。（3）事后控制措施1）工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度控制令。2）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問(wèn)題，研究措施。3） 要求承包單位報(bào)送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、實(shí)施。4）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理部審批后報(bào)業(yè)主。（4）技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總工期控

30、制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位、各施工單位供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制：每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)的調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決問(wèn)題，有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。（5）組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)

31、控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工期控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度：每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。3）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取預(yù)防措施。（6）經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定工期控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及時(shí)籌措資金，保證資金供應(yīng)。（7）合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)，參與處理工期

32、索賠事宜。3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。第七節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制方案質(zhì)量控制目標(biāo)：國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)一、各分解目標(biāo)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)措施施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制表序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開(kāi)工前實(shí)施的預(yù)控1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工方法等。2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施。3、設(shè)計(jì)圖紙審查。4、進(jìn)場(chǎng)施工人員和機(jī)具。5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備。6、測(cè)量放線。7、分包申請(qǐng)。1、組織審查、提出建議、檢查交底、

33、監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實(shí)情況。3、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙自審、會(huì)審。4、核實(shí)各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完好狀態(tài)。5、報(bào)驗(yàn)，查“三證”，復(fù)驗(yàn)。6、報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。7、會(huì)同業(yè)主考查分包單位。2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)底板1、 土方開(kāi)挖尺寸。2、 挖土標(biāo)高。3、 模板軸線、標(biāo)高及支架方法。4、 鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位 置與柱連接。5、 砼配合比、坍落度、試塊。6、 地下管線預(yù)留孔洞。7、 地下防水工程。1、檢查測(cè)量土方開(kāi)挖放線。2、控制挖土標(biāo)高，預(yù)30mm最后清理，防止超挖和振動(dòng)，組織勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工、業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)槽。3、檢查、復(fù)測(cè)吊模的位置、標(biāo)高。4、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)鋼筋保證資料、成型、安裝、位置、數(shù)量。5、審查配合比，監(jiān)

34、督計(jì)量、坍落度、現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位振搗。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查預(yù)留預(yù)埋位置。7、檢查卷材質(zhì)量施工時(shí)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理。3主體工程階段砌筑工程模板工程鋼筋工程砼工程1、砌塊質(zhì)量。2、砂漿配合比。3、灰縫、錯(cuò)縫、與構(gòu)造柱相連。4、門(mén)窗洞口位置尺寸。5、預(yù)留管線。6、軸線、標(biāo)高模板尺寸和垂直度。7、模板和支撐。8、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置。9、鋼筋型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量。10、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置要分開(kāi)。11、混凝土配合比、添加劑、塌落度、強(qiáng)度。12、施工縫的留置與處理。13、混凝土的養(yǎng)護(hù)。14、預(yù)制板的質(zhì)量。15、預(yù)制板的安裝質(zhì)量。1、檢查砌塊的完整性和合格證。2、控制計(jì)量，砂漿禁用細(xì)、粉砂。3、

35、測(cè)量門(mén)窗位置尺寸。4、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量。5、每層復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高垂直度。6、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定。7、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量預(yù)留、預(yù)埋位置。8、鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢查成型和安裝位置。9、檢查接頭質(zhì)量、位置、同一斷面接頭質(zhì)量。10、水泥復(fù)驗(yàn)、審查配合比和添加劑，現(xiàn)場(chǎng)做試塊、做好實(shí)驗(yàn)記錄臺(tái)帳。11、根據(jù)實(shí)際情況制定混凝土養(yǎng)護(hù)方案并檢查督促實(shí)施。12、檢查預(yù)制板的合格證、抽查、抽檢。13、檢查找平層及灌縫質(zhì)量。序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施4屋面工程階段找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1、找平層厚度、坡度、平整度。2、冷底子刷均勻。3、保溫層厚度、平整度。4、防水面層選用材料，施工工藝、粘結(jié)情況，無(wú)開(kāi)裂空鼓。5

36、、排水方向，坡度。落水管的位置，細(xì)部結(jié)構(gòu)。1、現(xiàn)場(chǎng)檢查。2、檢查配制，現(xiàn)場(chǎng)施工。3、檢查保溫材料質(zhì)量，鋪設(shè)厚度，均勻性。4、防水面層材料抽樣復(fù)試，粘結(jié)料試驗(yàn)，考核操作人員技能。審查施工工藝，流程、操作規(guī)程和交底情況。5、檢查落水管位置、坡向，安裝牢固，接頭細(xì)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，排水暢通，無(wú)滲流現(xiàn)象。5裝修階段外墻裝飾室內(nèi)、外裝修門(mén)窗安裝樓地面1、外墻面平、陰陽(yáng)角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。2、飾面板平整，接縫嚴(yán)密。3、室內(nèi)抹面厚度，平整度，垂直度。4、門(mén)窗位置、尺寸安裝、牢固、開(kāi)關(guān)靈活關(guān)閉嚴(yán)密。5、木門(mén)位置、尺寸、安裝平整、密縫。6、樓地面標(biāo)高、厚度，平整度。1、裝修工程實(shí)行“首樣制”一律先做樣

37、板，經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工。2、外墻面粉刷時(shí)窗洞、肋腳、陰陽(yáng)角要放線控制，用靠尺板找平。3、飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平整度。4、鋁合金門(mén)窗檢查材質(zhì)，規(guī)格，制作尺寸，所用的配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及做法。5、檢查木門(mén)材質(zhì)，先料，制作安裝質(zhì)量。6、樓地面現(xiàn)場(chǎng)檢查。6安裝階段（水、電、暖）配合階段（配合土建施工）1、配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣、通訊、配管和接線盒的位置走向。2、配合土建施工要在樓板和墻面預(yù)留給排水管道孔或套管。1、檢查暗埋管材的材質(zhì)。2、按圖核驗(yàn)暗埋管、接線盒位置走向及安裝牢固程度。3、檢查暗管、盒接頭處的嚴(yán)密性。4、暗管彎頭不能多于兩面三個(gè)，彎頭處不得有癟。5、檢查

38、樓板，墻面預(yù)留孔埋管的位置及尺寸。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查預(yù)埋件的防腐處理。序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施7建筑給排水采暖及消防給水設(shè)備水泵位置、標(biāo)高、平整檢查、尺量軟水設(shè)備位置、標(biāo)高、平整檢查、尺量給水管道工程絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢查焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時(shí)間觀察、檢查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、垂球、測(cè)量灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)旁站檢查管道支吊架全部檢查采暖系統(tǒng)焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查散熱器、疏水器安裝位置、平整檢查、尺量系統(tǒng)管道試壓、壓力值、時(shí)間觀察、檢查消火栓、消防噴淋、泡沫噴霧系統(tǒng)安裝設(shè)備、附件

39、和原材料：合格證、檢測(cè)報(bào)告、資質(zhì)證明檢查焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量、防銹處理觀察、檢查管道附件位置方向、支吊架固定觀察、檢查噴頭位置、間距和吊頂標(biāo)高協(xié)調(diào)觀察、檢查管道試壓、壓力值、壓降旁站監(jiān)理消防驗(yàn)收檢查準(zhǔn)確、靈敏旁站檢查8建筑電氣供配電系統(tǒng)變壓器型號(hào)、容量、接線方式能耗、安裝調(diào)試1、符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求2、設(shè)備測(cè)量、檢查3、耐壓試驗(yàn)、空載試驗(yàn)4、絕緣電阻測(cè)試5、接地電阻測(cè)試高低壓套配電裝置：型號(hào)、質(zhì)量、臺(tái)數(shù)、運(yùn)行方式、安裝調(diào)試硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)電氣設(shè)備工作接地及保護(hù)接地、重復(fù)接地敷設(shè)、陰值測(cè)定電纜終端及中間接頭的制作、安裝序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施8建筑電氣照明系統(tǒng)

40、配管工程1、符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求2、觀察測(cè)量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測(cè)量配電箱的型號(hào)、質(zhì)量、安裝燈具插座、開(kāi)關(guān)、型號(hào)、位置保護(hù)接地、接零動(dòng)力系統(tǒng)配線工程電動(dòng)機(jī)及其附屬設(shè)備的安裝、空載電流試驗(yàn)及調(diào)整1、符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求2、觀察測(cè)量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測(cè)量電動(dòng)機(jī)的二次保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試電機(jī)外殼的接地配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針的材料規(guī)、格、安裝、間距、位置、網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護(hù)角、防腐等避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測(cè)試點(diǎn)或斷線卡的制作、位置、數(shù)量、安裝1、測(cè)量電阻值符合設(shè)計(jì)要求2、觀察、測(cè)量3、現(xiàn)場(chǎng)檢查等電位接地安裝及防靜電接地的安裝防雷接地電阻值的測(cè)定設(shè)備、管線防靜電接

41、地的安裝電阻值的測(cè)定防側(cè)雷擊均壓環(huán)的敷設(shè)及金屬管道、門(mén)窗接地的焊接9智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化及綜合布線系統(tǒng)各系統(tǒng)主機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核終端產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核防護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量保證資料觀察、檢查支撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料觀察、檢查風(fēng)道嚴(yán)密性檢查、漏光試驗(yàn)抽查二、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的核心，項(xiàng)目監(jiān)理部的工作重點(diǎn)將圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作。具體由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員分工明確，責(zé)任到人，具體實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站及安全監(jiān)理等監(jiān)理實(shí)施方案規(guī)定的具體工作和作業(yè)程序，以事

42、前控制為主，事中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，事后控制為輔的監(jiān)理計(jì)劃，采取科學(xué)的控制手段，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的監(jiān)理工作和可靠的控制措施，來(lái)實(shí)施工程質(zhì)量的控制，達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見(jiàn)后表1、原材料的質(zhì)量控制對(duì)原材料質(zhì)量控制的應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1）采購(gòu)質(zhì)量的控制凡是施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，訂貨前應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)，提交樣品和理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方能定貨；對(duì)于永久性的設(shè)備器材和構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)定貨；對(duì)于大型的或重要性的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購(gòu)

43、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)；監(jiān)理通過(guò)制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求；供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，表明能夠達(dá)到質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求；2）制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制對(duì)于某些重要的設(shè)備、器材和外供的構(gòu)配件，可以采用對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)或全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督確保交貨的質(zhì)量；3）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制到現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、器材和構(gòu)配件，須有新產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)；對(duì)與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并予以簽署驗(yàn)收單；4）材料、設(shè)備存入的質(zhì)量控制對(duì)材料、設(shè)備存入的環(huán)境和條件，事先經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；5）對(duì)天然石材、現(xiàn)場(chǎng)配

44、制的制品等，應(yīng)事先進(jìn)行配制，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方可施工；6）對(duì)新器材新設(shè)備等，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定和有關(guān)實(shí)施、實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后才能在工程中使用。2、事前控制措施（1）檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；a、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。b、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。c、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)人員的執(zhí)證情況。d、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格a、總承包單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審查。b、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)豫施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等。c、

45、審查分包單位的業(yè)績(jī)。d、經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。a、檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。b、檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。c、查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，檢查垂直控制。d、簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。（4）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)a、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部項(xiàng)目簽認(rèn)。b、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要檢查簽定證明和確認(rèn)文件。c、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。（5）審查混凝土、砂漿的配合比報(bào)驗(yàn)單，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理、商品混凝土廠家的資質(zhì)和

46、生產(chǎn)能力進(jìn)行檢查、考察。（6）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。a、承包單位應(yīng)按要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備檢驗(yàn)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。b、參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。c、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填寫(xiě)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。d、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（7）檢查進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備a、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。b、審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。c、對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包

47、單位應(yīng)有標(biāo)定證明。（8）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案a、項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。b、承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。c、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。3、事中控制措施（1）監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理和巡視a、在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。b、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)

48、監(jiān)理通知單。c、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行復(fù)查。（2）檢查工程的預(yù)檢a、承包單位填寫(xiě)（預(yù)檢工程檢查記錄）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。b、監(jiān)理工程師對(duì)（預(yù)檢工程檢查記錄）的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。c、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，書(shū)面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予下一道工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢,自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)、核查。c、對(duì)隱檢為不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。d、對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并

49、準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收a、承包單位在一個(gè)分項(xiàng)完成后并自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。b、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。c、對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。d、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。e、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。（5）分部工程的驗(yàn)收a、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部簽認(rèn)。b、單位工

50、程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入設(shè)備安裝（裝修）前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核驗(yàn)承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可，并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4、事后控制措施（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)的條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，

51、對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)部門(mén)代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初驗(yàn)：a、承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。b、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。c、監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。d、檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。e、檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位五方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。（4）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收后，

52、到有關(guān)備案部門(mén)備案。5、現(xiàn)場(chǎng)旁站措施（1）、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位、施工企業(yè)各一份。（2）、要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由安排常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由總監(jiān)監(jiān)督。（4）、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

53、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。（6）、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指

54、令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽定權(quán)的重要依據(jù)。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（8）、監(jiān)理單位總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對(duì)于應(yīng)當(dāng)而沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理的有關(guān)監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入有關(guān)人員的信用檔案，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者直至開(kāi)除。第八節(jié) 安全、文明施工控制方案一、安全控制的安全監(jiān)理管理體系監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員二、安全監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法、制度、措施和程序1、安全監(jiān)理的任務(wù)1）督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū)，督促總包