新員工試用期管理辦法

1、 新員工試用期管理辦法1、目的為規(guī)新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求；為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結(jié)束的員工的去留與轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2、定義試用期是指在勞動(dòng)合同期限所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件 與環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。公司所有編制新員工試用期為1到3個(gè)月。3、圍本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。4、職責(zé)4.1辦

2、公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理與審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理與審批。4.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)與入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評(píng)。5、新員工試用期管理5.1試用期期限與薪酬待遇5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。5.1.3新員工試用期不享受操作提成。5.2試用期管理5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.2.2在試用期遲到

3、不得超過(guò)三次，事假累計(jì)不得超過(guò)5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。5.2.3在試用期有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。5.3考核辦法新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂師徒合同書（見附件），設(shè)定技能考核；考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的容作自我總結(jié)；二是員工月度考核表（考核表看附件），由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)分和評(píng)語(yǔ)；做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評(píng)出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，以此作為員工試用期滿后

4、是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。5.4考核容5.4.1考核容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評(píng)定。A工作主動(dòng)性，試用期員工對(duì)待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。D遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程。E員工對(duì)待工作的責(zé)任感，員工對(duì)待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。F團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。J專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技術(shù)。H學(xué)習(xí)能力，工作中員工是

5、否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。試用期轉(zhuǎn)正6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期，因業(yè)績(jī)出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定7.1提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上的，并且綜合評(píng)估優(yōu)

6、秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正。7.2自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。7.3延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。7.4不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。7.5員工使用期，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評(píng)分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交試用期考核表，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。附件一師徒合同書附件二新員工月度自我總結(jié)表附件三新員工試用期月度考核表2015年8月19日附件一師徒合同書根據(jù)公司培訓(xùn)文件要求，新招工人必須履行師徒合同（為期4

7、個(gè)月），明確師徒職責(zé)，為此，特制定師徒合同如下：一、職責(zé)甲方：（師傅）1、精心傳授專業(yè)技術(shù)，認(rèn)真指導(dǎo)新工人操作，使新工人實(shí)際操作能力達(dá)到初級(jí)工水平。2、負(fù)責(zé)新工人工作期間人身與生產(chǎn)安全。3、經(jīng)常了解新工人思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)幫助。傳授工人優(yōu)秀品質(zhì)，使新工人政治思想覺(jué)悟不斷提高。乙方：（學(xué)徒）1、積極參加政治學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，虛心向師傅請(qǐng)教，合同期滿后，要達(dá)到本工種的初級(jí)工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，方可獨(dú)立作業(yè)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不違章作業(yè)。4、尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同志，服從分配，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。備注：1、 每個(gè)月徒弟需向師傅繳納50元學(xué)習(xí)費(fèi)用。2、

8、 明確組長(zhǎng)職責(zé)，組長(zhǎng)每月需向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)徒弟具體學(xué)習(xí)容。3、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)督和考核新員工的權(quán)利。二、合同時(shí)間1、合同時(shí)間：自年月日至年月日。2、本合同從簽訂之日起生效。甲方簽字：乙方簽字：公司（蓋章）企管部（蓋章）年月日年月日附件二新員工月度自我總結(jié)表實(shí)習(xí)職務(wù)總結(jié)時(shí)間實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員工自評(píng)：（根據(jù)自身的工作情況制定出自己的的工作目標(biāo)，在公司一個(gè)月的體會(huì)，應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，工作態(tài)度等方面做出來(lái)的總結(jié)，接下來(lái)的兩個(gè)月中將怎樣開展工作，能力方面將從哪方面來(lái)提升）附件三新員工試用期月度考核表 考核日期： 年 月 日學(xué)歷實(shí)習(xí)職務(wù)指導(dǎo)人試用期指導(dǎo)人填寫本月出勤情況遲到 次，早退 次，事假 次，病假評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)欄優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（7分）基本合格（5分）不合格